在深化国资国企改革推进会上交流发言材料

在深化国资国企改革推进会上交流发言材料

尊敬的XXX、各位领导：

根据会议安排，现将XXX工作情况汇报如下：

一、主要经营指标情况

2025年，XXX预计实现产值收入XXX亿元，同比增长XXX％。完成营业利润目标值XXX万元，同比XXX万元。实现招商引资实物量XXX亿元，同比增长XXX％。

二、战略规划

XXX党委聚焦新时代XXX职责使命，全面贯彻落实XXX在XXX和XXX部分国有企业调研时讲话精神，明确服务XXX、XXX新发展格局，围绕XXX十大产业集群和XXX主导产业“打造全国一流的以XXX业为主，以XXX业和XXX业为支撑的现代化服务业产业XXX”的发展定位，持续优化制度、资金、项目、平台、人才五大资源配置，通过做强做优XXX业、大力发展XXX业、稳中求进发展XXX业，提升高质量发展驱动力，积极助力XXX构建现代化产业体系。

三、2025年工作举措

（一）深耕主责主业，提升核心竞争力

一是通过“树品牌、抢订单、增利润、育人才”，做强做优XXX。坚持“XXX”发展战略，用好XXX全产业链优势和品牌优势，围绕XXX十大产业集群和XXX主导产业，深度参与XXX和XXX的重大项目建设；树牢XXX理念，加强与XXX建筑设计院、水发、交投等企业在市场、项目、人才、技术等方面的交流，共建共融；继续深耕雄安、XXX等区域市场，积极参与“两重”项目建设；做好XXX等海外项目的基础上，用好“国企招牌”，借船出海；大力发展以设计为主导的EPCXXX服务模式，做优传统业务领域的同时，进一步做强新基建、新能源等新领域业务。XXX围绕“一中心两单位三基地”发展目标，着力打造立足XXX面向交通市场的智力密集型交通技术服务企业。2025年，XXX服务板块预计新签合同额XXX亿元，同比增长XXX％。

二是“市场为要、制度重塑、流程再造”，大力发展XXX业。坚持“合同为大，订单为王”的理念，以共建共享谋发展、抢订单；准确掌握各方面项目信息，提前介入，靠前服务，以高质量服务拓市场。XXX围绕“立足XXX、聚焦XXX、服务XXX”战略，大抓承揽。严格落实XXX区域化管理和项目目标责任制、“1＋7”项目管理要求，强化对“四大管理平台”的使用，加强项目全过程管理，确保项目接得上、干得好、利润高，着力打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”。2025年，XXX板块预计新签合同额XXX亿元，同比增长XXX％。