在2024年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话（建筑企业、施工单位）

在2024年经济运行分析会暨年中工作会上的讲话（建筑企业、施工单位）

同志们：

今天我们召开2024年经济运行分析会暨年中工作会的主要目的是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，深度落实XX公司党委、XX公司党委和XX公司党委工作要求，坚持稳中求进的工作总基调，系统总结回顾上半年工作，分析企业发展面临的问题，并对下半年重点工作进行再部署再动员，努力实现全年任务目标。下面，我主要讲三个方面的内容。

一、上半年工作完成情况

（一）企业改革全面深化

锚定“xxx”发展战略，完善三级管控模式，对xxx区域公司差异化赋能，逐步推进区域公司三大系统、八大职能建设。成立xxx公司、xxx公司和xxx公司，修订xxx专业公司“十四五”发展规划，明确专业板块发展路径，循序渐进、逐步做强，为创建精品工程和培育新的利润增长点提供有力保障。系统谋划改革深化提升行动，成立改革深化提升行动领导小组，研究制定改革深化提升行动工作台账（2023－2025），明确xxx项改革任务、xxx项改革措施和xxx项具体举措，目前整体推进率达xxx％。

开展总部“瘦身健体”行动，精简组织机构，推进人员优化，将xxx与xxx合并为xxx部；撤销xxx，将相关职能并入xxx和xxx。目前xxx公司共设置xxx个职能部门，xxx个派出机构，xxx家区域公司，xxx家专业公司，xxx家经营公司。本科及以上学历xxx人，正高级职称xxx人，高级职称xxx人，中级职称xxx人，一级建造师xxx人。xxx公司中层干部总人数xxx人，其中总部中层正职xxx人，总部中层副职xxx人，区域中层正职xxx人，区域中层副职xxx人，项目经理xxx人，主持工作副经理xxx人，项目书记xxx人，副书记xxx人，项目总工xxx人，生产经理xxx人，总工兼生产经理xxx人，安全总监xxx人，商务经理xxx人，安装经理xxx人。

（二）市场经营承压稳进

上半年完成新签xxx亿，同比增长xxx％，完成全年目标的xxx％；铁路项目新签xxx亿，完成铁路新签目标xxx％；房建项目新签xxx亿，占比xxx％；市政、基础设施、建筑安装、装饰装修等第二曲线业务合计新签xxx亿。xxx亿以上项目xxx个，新签额占比xxx％；中标项目月度、季度付款比例大于xxx％的，占比xxx％。

（三）安全生产有序推进

上半年完成营业额xxx亿元，完成xxx下达目标的xxx％，同比降低xxx％，半年度人均产值xxx万元。健全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，开展临电消防、机械、外租住房、防汛等专项检查，检查项目xxx余次，发现隐患问题xxx项，截止目前已经全部整改完毕。强化应急救援，彰显社会担当，火速支援xxx抢险救灾，xxx天清淤xxx方、通路xxx公里，并积极参与灾后重建工作，受到社会各界一致好评。

（四）质量技术多点发力

开展钢结构专项排查，为期xxx个月，覆盖xxx个项目，以查促改、以检促治提升管控质量。加快技术创效认定与成果申报，认定创效xxx项、金额xxx万元，获发明专利授权xxx项，xxx工法4项、xxx奖1项。

（五）大商务管理持续深化

重点强化预算管控，年累完成施工图预算xxx万m2，同比去年增加xxx万m2。深化责任目标管理，下达三阶段创效责任书，项目平均目标利润率xxx％，同比提升xxx个百分点。狠抓结算确权，累计结算销项xxx个，其中久竣未结xxx个，结算总额xxx亿。

（六）供应链体系优化升级

推进框架协议采购，目前框采覆盖品类xxx项，大面覆盖xxx公司所需采购的主材、辅材、周转材料及机械设备，框采应用占比达xxx％，同比增长xxx％；强化施工图预算应用，建立三量对比机制，对超施工图预算量招标、签订补充协议等严格把控，提升招采质效；加强分包资源遴选应用，劳务、钢结构、精装修分包资源面试100％覆盖；压降“小散杂乱”分供资源，零星材料供方名录控制在xxx家以内。

二、企业发展面临的问题

（一）现场管控力度不够，履约意识有待加强

对于xxx认识不深，落实不够，项目履约意识比较薄弱，对履约风险重视程度不够，风险研判能力不足，基础管理有待提升，导致xxx、xxx项目出现“两极分化”现象，部分项目出现进度、安全、质量等方面问题，进一步加剧了履约风险。

（二）区域公司发展不平衡，专业公司发展缓慢

xxx公司发展势头良好，xxx分公司稳中有进，但xxx分公司、xxx分公司、发展较为缓慢，两级分化严重。就专业公司而言，xxx公司主责不清晰、主业不聚焦；xxx公司只停留在大型设备及周转材料运营阶段，尚未深入拓展；xxx公司成立时间不长，正处于起步阶段；xxx目前只涉及xxx总部物业及餐饮服务，后续要深入发展。