经验交流：创新“124”团建工作模型深化新时代国企党建带团建成果实践
近年来，**深入落实习近平总书记关于青年工作的重要思想，创新提出“124”团建工作模型，探索国有企业党建带团建工作的更优实践路径，引导青年迸发奋斗热情、立足岗位建功。
一、“124”团建工作模型的提出和主要内涵
一套科学的党建带团建工作体系，是全面反映国有企业共青团工作融入生产经营各环节的全过程标准，是准确反映国有企业共青团工作发展成效的可复制推广的体系。在深入总结党建带团建工作基础上，聚焦共青团工作的四个方向，从目标层、执行层、保障层三个层面，探索并总结出了持续提升党建带团建工作质量的“124”团建工作模型。
“124”团建工作模型，指的是“一条主线、两套机制、四个方向”。
“1”是目标层，即坚持“一条主线”，确保坚持主线不偏离。将“持续巩固深化党建带团建成果，持续提升共青团引领力组织力服务力”作为“124”团建工作模型的工作主线。
“2”是执行层，即构建“两套机制”，确保党建带团建成效可量化。一是建立汇报沟通机制。积极向党委靠拢，争取资源支持，提升团组织“冲”的主动性。二是建立考核奖惩机制。强化考核结果运用，以考核为导向有效发挥党组织“带”的作用。
“4”是保障层，即聚焦“四个方向”，确保党建带团建各项举措可落地可执行。一是强化思想引领，激荡青年爱党之心。二是聚焦主责主业，凝聚青年兴企之力。三是竭诚服务青年，传递党团关怀温暖。四是加强自身建设，擦亮“奋晋青春”团建品牌。
“一条主线”是目标牵引，是“124”团建工作模型的总方向，“两套机制”是在目标牵引下的行之有效的落实抓手，“四个方向”是确保执行举措得以顺利实施的重要保障。三个层面构成一个整体，持续提升党建带团建的工作质量。
二、“124”团建工作模型构建
