同志们：
刚才，公司D群工作部宣布了几个项目部的成立决定和几位同志的任命通知。这次人事调整，既有我们区域内工作多年、工作业绩突出新提拔的同志，也有我们京内调任的同志，希望同志们要自觉服从组织安排，支持、拥护公司D委的决定。结合本次干部调整，和大家交流四点意见。
一、统一思想，坚决服从公司D委决定
今年以来，公司D委以“优化结构、增强活力”为目标，全面分析了公司中层干部整体结构、各单位干部配备情况以及公司后备人才储备，经过充分酝酿、慎重研究，配齐、调整了多个单位领导班子成员。为了做好此次干部调整，公司D委派出考察组对公司总部、所属各单位中层干部进行了全面考察，采取民主推荐、谈话推荐、民主测评、征求有关部门意见等方式，多方面全方位了解被考察人的德、能、勤、绩、廉和职工群众公认程度，选拔了一批“政治上靠得住，业务上有本事，肯干事，能干成事”的优秀干部充实到各个分公司、各个项目部，营造了“以发展论英雄，凭实绩用干部”的用人导向，激发了广大干部干事创业的热情和积极性。
针对此次XX区域内各项目的领导班子任职及调整，主要有两个方面特点：一方面是高度融合。这次调整，是公司D委从公司“十四五”战略和高质量发展需要出发，在认真分析了XX区域市场开发、施工生产等实际，同时充分考虑领导班子的年龄结构、文化层次等情况后，将我们京内的优秀人才带到了XX，同时将我们XX的优秀人才提拔使用，通过干部交流将先进理念带到云南，将XX好的经验做法传承下去，实现京内外的高度融合。另一方面是注重实绩。这次提拔任用的六位同志，XX同志担任项目生产负责人已15年之多，XX同志从15年起担任项目技术负责人、XX同志从16年起担任项目技术负责人、XX从17年起担任项目技术负责人，XX同志从10年起担任项目预算、合约负责人，XX同志从13年起担任项目商务负责人，几位同志工作经验丰富，工作能力突出，德行、作风、业绩都得到群众公认。可以说，公司在选人用人过程中，始终是以“干事”作为最重要的标准，把那些靠得住、有本事，能干事、干成事的干部选拔到领导岗位上来，真正做到了以德才判优劣，按标准定取舍。
所以，这次XX区域的干部调整，在增强了区域内各单位管理力量的同时，充分体现了公司对XX区域的高度重视和殷切期望，各单位领导干部和广大职工群众，要从推进企业长远发展的战略高度，从加强领导班子建设的政治高度，正确认识、积极对待这次班子调整变动，深刻领会组织意图，坚决贯彻执行公司D委的决定。二、精诚协作，以身作则凝聚整体合力
这次XX区域共有16人次的干部调整和任职，应该说是公司成立以来，单个区域任职调整干部最多的一次。这就要求我们XX区域各单位要增强团结意识，只有团结才能出凝聚力、出战斗力、出生产力，搞不好团结，不但会影响事业的发展，而且最终也会影响每个干部的进步和提高。
一方面我们要坚持民主集中制原则。这是班子之间共事的第一原则，也是团结共事的第一基础。各项目部在议事决策上，要按程序、按制度办事；凡重大事项，都必须提交集体研究决定，集体一旦作出决策，个人要坚决执行。另一方面要加强沟通协调。领导班子成员之间，都要珍惜在一起工作的缘分，要注意多沟通工作，勤交流思想，多看双方的共同点，避免和减少双方的分歧，做到求大同，存小异，要互相理解、互相支持、互相补台。落实工作时，只要是集体研究决定的，都要一以贯之，抓好落实。同时，各单位一定要站在讲政治的高度，共同维护区域经营生产工作这个核心任务。分公司要主动协助、配合好各项目部各项任务，项目部要通过干好在建支持分公司的经营工作，项目部之间要相互交流，共同协作，严禁各自为政。
