D的二十大报告要求坚定不移全面从严治D，深入推进新时代D的建设新的伟大工程。新时代国有企业D建工作要充分领会D的二十大精神，抓牢抓实D建工作，将D的建设作为企业高质量发展的基础性工作予以推进。国有企业在D建工作中要积极塑造D建品牌，彰显出本企业D建工作的优势和特点，同时以D建品牌化为契机，实现D建工作的创新与突破，不断提升国有企业D建工作的质量与效益。新时代国有企业D建品牌的塑造宜从如下几个维度开展：
一、从D建品牌质量维度切入，提升D建质量
国有企业D建工作质量必须全面提高，将D建质量理念融入到企业D建工作的每一个环节和每一处细节。以D建工作质量塑造D建品牌，要求国有企业将质量视作D建工作的生命线，既要在思想理念上树立质量至上的观念，也要在管理机制上对D建质量予以充分保障，最终形成一种高质量的D建工作机制，并以此推动国有企业的高质量发展。为了有效突出D建工作的质量品牌，国有企业应做到：坚持D建工作的标准化、规范化，加快查漏补缺，积极整改企业D建工作中的不足之处，做到不留短板和盲区；培养高素质、专业化的D务人员队伍，加强专业训练和经验积累，促使其D建工作能力得到不断的巩固和强化；扎实D建工作作风，在D建工作中坚持务实进取，不搞形式主义、不“走过场”、不做表面文章、不跑偏作秀；建立起国有企业D建工作质量管理体系，推进和实施D建效益评估工作，使D建工作质量能够得到持续提升。
二、从D建品牌实效维度切入，强化D建实效
塑造国有企业D建品牌只是手段，目的在于发挥D建工作对企业高质量发展的实际作用。D建工作只有切实发挥作用，D建品牌的塑造才能产生价值和意义。因此，国有企业D建品牌的塑造离不开对D建实效的关注。D建工作实效包含政治效益、思想效益、管理效益、社会效益等多个方面，国有企业要从以D建品牌的塑造为手段提升这些效益，同时这些效益的提升又要反过来促进企业树立起D建品牌。将D建工作和企业中心工作深度融合起来是强化D建工作实效的重要步骤，国有企业应充分调研D建需求，包括D员干部教育管理需求、企业基层支部建设需求、经营管理水平提升需求、社会形象建设需求等，形成以D建品牌化为导向的D建工作方案，使D建工作和企业中心工作实现有机融合，最终使企业能够依托D建工作具备优秀的人才队伍、完善的组织建设、卓越的管理水平和良好的社会形象。同时，国有企业还要将长效化理念融入到D建品牌塑造中来，更多地追求长效影响，要将D建工作方案和企业长远发展规划结合起来、通盘考虑以及协调并进。
三、从D建品牌创新维度切入，推进D建创新
D建工作中的创新是指运用新的思维、理念、方法、平台、载体及机制，更好地实现D建工作目标，同时探索出一条全新的D建工作路径。D建工作创新能够有效地树立D建品牌，彰显出D建工作中的创新元素，使D建工作方案和成果具备强烈的可识别性。因此，创新是塑造D建品牌的关键措施。国有企业要在D建工作中积极创新，追求创新突破，树立起D建工作的标杆。为了实现D建工作创新，国有企业可以做到：坚持形式创新和实质创新的统一，既要避免D建工作创新流于形式，还要赋予D建工作创新以实质要素，更多地发掘D建工作创新对于企业经营管理的促进作用；激发D员干部尤其是基层D员的创新热情，鼓励他们开展创新探索，将D建工作创新点子提交给D组织，形成D员干部全面参与的良好局面；整合D建工作创新实践中的宣传资源，加大力度宣传国有企业D建工作中采取的创新做法和创新成果，以此提升D建工作创新的品牌宣传力度，同时将富有成效的D建品牌方案提供给全社会作为参考范例。
四、从D建品牌文化维度切入，发扬D建文化
任何品牌都包含着一定的价值观，此即品牌的文化意义。所谓品牌文化，即通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同。国有企业要从D建品牌的文化维度出发，将D建文化、红色文化融入到企业文化中来，
彰显出企业D建工作的文化内涵。优秀的文化能够激励人、鼓舞人、引导人，传递正能量，形成一种奋发、向上、争先的良好氛围。国有企业要以D建品牌的塑造为契机，优化企业文化、丰富企业文化、传播企业文化，突出企业文化中的红色元素，实现企业文化层面和D建文化的全面对接。一方面，国有企业要以D建品牌为文化载体，凝聚广大干部职工的精神与力量，引导他们投入到高质量发展的事业中来；另一方面，国有企业要通过“学D史、强信念”等主题活动同步推进D建品牌建设和企业文化建设，使两者相辅相成、相得益彰。D员干部既要做D建品牌的维护者，也要做D建文化的传播者，通过自己的一言一行和点滴努力，激发红色文化的生命力，让红色文化成为铸魂育人的源头活水。
总之，国有企业要以塑造D建品牌的站位和高度推进D建工作，将品牌D建打造成为提升D建质量、强化D建实效、推进D建创新、发扬D建文化的平台载体。在此过程中，国有企业要尊重品牌建设的规律，把握D建工作的规律性，发挥出积极性、能动性和创造性，争取形成有特色、有亮点、有成效的品牌D建方案。同时，国有企业塑造D建品牌不能墨守陈规、不能照搬照抄、不能哗众取宠，而是要充分结合自身实际情况、满足自身实际需求，体现出一种务实、创新、稳健的工作作风。
指出，全面从严治D要在国有企业落实落地，必须从基本组织、基本队伍、基本制度严起。一汽解放有限公司动力总成事业部（简称：事业部）D委始终认真贯彻落实重要指示精神，以打造标杆D建品牌为目标，以提升组织力为重点，持续加强“三基”建设，建强战斗堡垒，加速企业做大做强步伐，为实现成为“中国第一、世界一流”智慧绿色高效安全的动力总成提供者的目标提供了有力保障，多次被上级公司评为“先进D委”。
一、紧抓基本组织：压实三大责任，推动支部政治功能“强”起来
压实组织责任，建强战斗堡垒。一是健全工作机构，在企业改革过程中，同步建立D群工作机构，全面归口企业D建、纪检、工会、团委等管理职能，确保D的机构应设必设。认真落实“D建进章程”工作要求，对事业部所属的全资、控股公司，全部在公司章程中加入D建工作内容，强化D组织在企业重大决策中的决定权、把关权、监督权。二是配强D务干部，事业部严格按照不少于在岗职工总数x%的比例配置D务人员，实行“双向进入、交叉任职”领导体制，D（总）支部书记，均由部门一把手担任，各D支部全部配置副书记，确保各级D务干部应配必配，选好配强。三是夯实组织设置，坚持企业改革发展到哪里，D的组织就建在哪里。五年来，事业部累计新成立xx个D总支、xx个D支部，并严格按照D章要求，做好换届选举和届中补选工作，确保D的各级组织“应建必建”“应换必换”。
压实领导责任，突出顶层设计。一是加强组织领导，成立由D委书记任组长的D建工作领导小组，全面负责事业部D建工作的统筹谋划和整体推进。二是加强全年规划，每年印发《D委工作纲要》，明确D委重点工作任务和要求，组织各D（总）支部编制年度执行方案，指导各基层组织D建工作有效开展。三是加强前置把关，建立D（总）支部决策管理机制，从xx个方面规范了D（总）支部议事决策程序，有效发挥了D（总）支部对部门“三重一大”决策事项的前置把关作用。制定《D总支工作指导意见》，对事业部各D总支与所属D支部的工作职责、工作内容、管理权限进行界定，为基层支部工作开展提供了制度支撑。
压实D建责任，落实一岗双责。一是编制清单明任务，每年制定《事业部D委D建工作责任制考核评价办法》，编制D委、D（总）支部全面从严治D重点工作任务清单和高级经理D群工作任务清单，明确各级工作任务。二是落实制度明责任，认真贯彻《中央企业D建工作责任制实施办法》，压实D委的主体责任、D委书记的第一责任、专职副书记的直接责任，以及其他班子成员的“一岗双责”，用制度督导各级组织和领导干部切实把管D治D责任抓在手上、扛在肩上。三是强化考核明奖惩，认真抓好D建工作责任制考核评价，将考评结果按权重纳入部门和个人绩效，并作为领导干部任免奖惩的重要依据，确保“一岗双责”落实到位。
二、紧抓基本队伍：建强三大平台，推动支部作用发挥“强”起来
建强教育平台，锤炼坚强D性。近年来，事业部D委把加强D员教育阵地建设作为重点，积极拓展教育平台，提升D员学习质量。一是建设D建教育中心，打造由三馆三区一室（D史馆、精神馆、廉政馆；标杆D建品牌展示区、教学区、实践区；心理辅导室）组成的学训一体的D员教育基地，每年对事业部全体D员进行轮训，有力推动了D员学习教育常态化、制度化。二是建设D工团活动中心，按照有场所、有设施、有标志、有D旗、有制度的“五有”标准，在事业部所有基层D（总）支部建立了D工团活动中心，极大方便了基层支部活动的开展。三是建设微D课共享中心，围绕D的理论成果、国企D建新动态、企业发展新难题等课题，每年组织各D支部开发微D课课件，选好配齐各课教员，有效提高了各支部的学习质量。
建强实践平台，发挥先锋作用。一是持续开展D内立项攻关活动，每年组织各级D组织和全体D员围绕质量攻关、降本增效、市场开拓等工作选题立项，攻坚克难。xxxx年以来，事业部各级D组织和全体D员共计立项xxxxx项，实现销项xxxxx项，极大助推了企业发展。二是持续开展D员先锋带教“二结对”活动，积极发挥D员带徒育人作用，每年组织D员专家、D员骨干与员工结成对子，加速人才培养。xxxx年以来，D员与员工共计结对xxxx对，培养了大批业务骨干。三是持续开展D支部结对共建活动，推动支部间相互学习，共同提高。
xxxx年以来，共计完成D支部结对共建xx对，推动了D支部工作质量提升。建强品牌平台，强化D建引领。在D委层面，创建标杆D建品牌，构建了“围绕一个目标，打造一个品牌，创树五大标杆，做强八项建设”的“xxxx”标杆D建品牌体系，组织广大D员建树五大标杆，推动D建品牌落地。在支部层面，以“服务中心、夯实基础、突出特色、打造品牌”为目标，积极开展“一支部一品牌”创建，形成“脊梁”“五精双先”等一批立得住、叫得响、可推广的支部品牌。
三、紧抓基本制度：健全三大体系，推动支部基础管理“强”起来
加强制度建设，健全制度体系。一是积极推进D建制度体系建设，成立D建制度体系建设项目小组，对国家和上级集团相关制度规定，以及事业部内部管理制度进行了全面梳理，并在此基础上新建管理制度x个、修订管理制度xx个、编制工作模版x个、沿用上级制度xx个，使事业部现行D建类管理制度与上级精神符合达到xxx%。二是积极推进D支部“四库全书”建设，以“建立工作标准、规范工作流程、明确工作重点、形成工作积累”为目标，以“一个计划+四个工作总库”为总体框架，创新建立了D支部“四库全书”工作手册，并在事业部全面推广，有效推动了D支部工作标准化建设。加强实操培训，健全赋能体系。为突出教育的针对性、有效性，事业部D委根据年度D员教育培训方案，制订分层D员培训计划并推进实施。一是在D员领导干部中开展D性修养培训。沿着新中国革命发展轨迹，选取标志性事件发生地点，先后前往井冈山、遵义、延安、西柏坡等地开展理想信念教育，让D员领导干部身临其境，系统感受D的光辉历程，传承红色基因，坚定理念信念。二是在D支部书记中开展模压培训。采用半军事化管理、多课目、高强度的培训方式，累计对xxx名D支部书记、副书记进行了理论素养和实操培训。三是在D务人员中开展“D建+N”微课堂培训，定期对D务人员进行D建业务专项培训，有效提高了D务人员的业务能力。四是在D员中开展红色主题教育培训。充分利用xx周边的红色资源，开展红色主题教育，赓续红色血脉，进一步坚定广大D员听D话、跟D走的决心。
加强考核激励，健全绩效体系。为积极发挥D建考核“指挥棒”作用，在事业部D委层面，构建了D委工作量化考评体系，将考核分为“强D建”和“促经营”两大指标，明确每一指标的考核内容和权重，将考核结果与个人绩效挂钩。在D（总）支部层面，每年编制D（总）支部建设责任状，通过逐级签订责任状的形式，形成一级抓一级，层层抓落实的D建工作格局。每半年开展一次D支部工作检查，实施D支部工作考评。在D员层面，制定了《D员建功积分考评指导办法》，每月根据D员承担项目的重要程度及在工作中发挥作用的大小，进行建功积分考评，并将考核结果作为职务晋级、D内先进评选和民主评议的重要依据，激励广大D员立足岗位扛指标、挑重担、当先锋。
今年一季度刚过，xx汽车集团便发布消息：旗下xx五菱柳机动力有限公司发动机销量同比增长xx.x%，铸件销量同比增长xx.x%，实现“开门红”；旗下xx五菱汽车工业有限公司xxx台新能源车发往海外，吹响了五菱工业xxxx年进军海外市场的号角。
站在当前汽车行业竞争加剧、技术变革迅猛导致市场需求改变、中国汽车市场仍存在波动的风口，xx汽车集团在奋力转型升级中，以D建为引领，攻坚克难闯新路，化解风险勇担当，展现出一个大型国有企业的魄力与勇气。
正是以传承“五菱精神”为底色，以国家级大师工作室D建品牌为特色，将工匠精神熔铸于基层D建，让这个老牌民族企业一直葆有踔厉奋进的无穷力量。
一、红擎领航建设D建品牌矩阵
在xx汽车集团，有一个很显著的D性锤炼基地——“红擎领航馆”。基地位于底盘事业部xx车间内，一楼是热火朝天的生产线，二楼是承载着集团光辉历程的红色场馆，这样的布局透着特殊意味。
“打造‘红擎领航馆’是集团D委加强D建阵地建设，营造浓厚D建氛围，让D员活动‘活’起来，引领广大D员职工锤炼D性修养、筑牢思想根基，为企业高质量发展贡献力量的重要举措。”xx汽车集团D委工作部副部长xx介绍。
走在“红擎领航馆”营造的“时光隧道”中，集团一段段发展历程在眼前回放，一张张照片、一个个模型、一组组数据印证了到访前的听闻——历经拖拉机时期、微车时期、集团化运作时期三次重大转型，集团秉承艰苦创业、自强不息的“五菱精神”，创造了一个又一个名垂中国汽车工业发展史的壮举。
“艰苦创业，自强不息”，这早已融入五菱人血肉的八字箴言跨越时空，在新时代新征程上形成以集团D委“旗帜‘菱’航␎融聚‘五’强”D建品牌为中心，xx个“一支部一品牌”集体发力的D建品牌矩阵，贯穿于人才培养、技术创新、市场开拓等各项中心工作中，让企业不断焕发发展新活力。
近年来，xx国资国企不断深化基层D建“五基三化”建设，打造了一批项目红色阵地，实现重大项目建设与D建工作互融互促。
在落实“五基三化”攻坚年行动中，xx汽车集团xx个D支部全部达到三星级及以上标准，打造升级了“红擎领航馆”、“红湾”主题阅读体验区等D建阵地，完成国企改革三年行动xxx项任务，所属五菱工业公司入选国务院国资委国有企业公司治理示范企业名单，D建与业务“双融双促”，“红色效能”进一步释放。二、先锋引领新时代产业工人成长
“曾经，老一辈五菱人将一台进口微车拆解成xxxx多个零部件，手工测绘、制模，用普通机床和手工一点点敲打，最终模仿制造出我国第一台微型车。现在反过来变成国外厂商拆解我们的汽车来研究，我们实现了从引进模仿到赶超输出的跨越发展。”神采飞扬说出这番话的，正是D的二十大代表、xx首位“大国工匠”、xx汽车集团首席技能专家xx。
从引进模仿到赶超输出的“剧情反转”，离不开以xx为代表的高技能人才先锋的引领。
“在‘xx先锋’D建品牌创建以前，我们一直以基层D支部为载体，把弘扬工匠精神和劳模精神融入D建文化，锻造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代产业工人队伍。”xx说。
同样位于车间生产一线的xx国家级技能大师工作室是“xx先锋”特色D建品牌主阵地。在xxxx年如一日扎根一线，从一名普通钳工学徒成长为“大国工匠”的先锋事迹激励下，“xx先锋”团队成员及集团其他D员干部、产业工人耳濡目染，推动形成争做技术创新先锋、克难攻坚先锋、岗位建功先锋的良好风气。
xxxx年xx月xx日，在五菱工业举行的第xxx万台新能源车桥下线仪式上，五菱工业自主研发的智能线控底盘搭载着一台刚下线的第二代同轴式电驱动桥行驶至会场，顿时全场沸腾。这意味着xx汽车集团成为国内首家微型整体式电动桥产销突破xxx万台的企业，打造了中国零部件企业转型升级的典型样本。
“从xxxx年第一台新能源车桥下线到突破xxx万台，我们仅用了不到x年时间。攻坚克难过程中，D建引领、先锋示范发挥着至关重要的作用。”作为“xx先锋”特色D建品牌的领航人，xx围绕集团匠心铸魂、匠行育人、匠技提升、匠艺强企四大“工匠先锋”工程，通过导师带徒、技术讲堂、创新创效等活动，先后培养出高级技工、高级技师xx余人，把人才效益转化为经济效益，助推集团高质量发展。
“不能瞧不起产业工人，一定要看实际贡献。”“我们要思考和研究怎么去培养他们、发挥他们的作用，这个才是重要的。”参加D的二十大xx代表团讨论时，听完xx的汇报后强调。
