董事长在庆祝xx成立七十周年会议上的讲话（集团公司）
同志们：
金秋时节，举国同庆，在喜迎共和国成立71周年的美好日子里，我们欢聚一堂，纪念xx成立70周年。回顾艰苦创业的峥嵘岁月，传承工业强国的“长子”使命，振奋精神，鼓舞斗志，为建设具有国际一流竞争力的现代智能装备制造企业而努力奋斗！
xx老厂长贾庆林同志专门发来贺信，他对xx感情深厚，多年来始终心系xx发展，对公司当前求生脱困改革给予了充分肯定，对xx转型新生更是寄予厚望。公司科技人员、劳模先进和职工代表的发言，体现了全体xx人爱厂如家的情怀、改革创新的热情和攻坚克难的决心，这是xx70年发展的牢固根基，更是未来实现涅槃新生的中流砥柱。
一、回首征程，我们上下求索、砥砺奋进，传承xx艰苦奋斗的好传统
建国初期，百废待兴，党中央毅然决定投资xxx万斤小米，建设新中国第一座重型机器厂。xx边建设，边生产，陆续为新中国提供了xx大型电动桥式起重机、xx薄板轧机、第一座火箭发射塔架等xxx项重点工程和重大项目的急需关键设备，为奠定新中国工业基础做出了不可磨灭的贡献，被誉为“国民经济的开路先锋”。
六七十年代，xx在艰难中前行，成功试制了我国第一台x立方米挖掘机，圆满完成了周恩来总理批示的我国第一台xxx吨门式起重机的设计制造任务。二十年间，xx研制出xx多项国内急需和填补空白的新产品，其中x项荣获国家科学大会奖，展现了强大的技术和制造实力。
伴随着改革开放的号角，在老厂长xxx同志的组织下，xx与xx公司合作，高质量完成宝xx连轧管机组的制造任务，以此为开端走出国门，全面推动了主导产品与国际先进水平接轨。九十年代，xx艰难探索，于19xx年创立了重机行业第一家上市公司，顺应了市场经济发展的历史潮流。
进入新世纪，xx大力推进技术创新和管理创新，实现了连续十年的跨越式发展，销售收入迈上百亿台阶。我国经济进入新常态以来，xx实施创新驱动、转型发展战略，布局了轨道交通等一批转型板块，为公司可持续发展奠定了基础。
70年上下求索、砥砺奋进。xx恪守“振兴民族工业、建设制造强国”的历史使命，累计为国家重点建设项目提供了xx多种、xx多台套装备产品，创造xxx多项中国和世界第一，树起了具有全球影响力的民族工业品牌，锻造了一支不畏艰难、作风过硬的职工队伍，为公司长远发展积淀了宝贵的物质和精神财富。
70年沧桑巨变、硕果累累。一代又一代xx人用冲破险阻的胆略、为我先锋的豪情和艰苦奋斗的精神，用智慧和汗水绘就了建设美好xx的辉煌画卷，为我们传承历史、再创辉煌打下了坚实基础。他们付出的心血、作出的贡献，历史不会忘记，xx不会忘记，并将永远铭记在一代又一代xx人的心里。
抚今追昔，饮水思源。xx的发展变化，xx的成长辉煌，离不开党和国家领导人的亲切关怀，离不开省委省政府的关心和厚爱，离不开各级领导和相关部门的大力支持，离不开兄弟企业和广大用户的真诚帮助。习近平总书记分别于20xx年、20xx年两次视察xx，对我们做出了“再接再厉”的殷殷嘱托，充分体现了党中央对xx的最大关心和最大支持，极大地鼓舞了我们改革发展的信心和斗志。
借此机会，我代表集团公司党委，向所有关心、支持xx改革发展的各级领导、同志们、朋友们，向所有为xx建设发展付出心血的老领导、老同志、全体职工和职工家属，致以崇高的敬意，表示衷心的感谢！
二、立足当前，我们夯基垒台、积厚成势，开启xx求生脱困的新征程
70年间，我们拥有过成功和辉煌，也经历过挫折与磨难。特别是近年来，市场环境变化和内部管理问题相互叠加，公司面临前所未有的困难和挑战。今年xx月xx日，省委对xx领导班子进行了重大调整，楼阳生书记做出了“以xx求生为重、脱困为重、新生为重”和“唯有改革，别无他途”的重要指示。新班子制定了“立足当前、三年实现求生脱困，着眼长远、五年实现转型新生”的改革脱困方案，把深化改革作为各项工作的主线，把维护稳定作为深化改革的底线，开启了公司改革的新征程。
公司的经营风险得到逐步化解。通过扩大融资渠道，优化债务结构，盘活现有资源，化解了资金风险；通过财务强化全面预算管理，各项费用显著降低；通过外协回归、存货清理、结算方式变化，大幅节约成本；成立了物资清欠分公司，制定了激励政策，加大了应收账款清收力度；对重点亏损板块针对性研究制定了扭亏止损措施；强化了合同风险、投资风险、资金风险、生产安全等全方位管控，织密了公司风险预警和防控体系。
公司现代企业管理架构逐步建立。作为全省首家“六定”改革获批进入实施程序的企业，公司蹄疾步稳推进各项改革措施。目前，已完成中层干部的竞聘工作，同步进行了总部职能部门人员调整，对集团公司总体管理人员进行了调整优化。公司逐步建立起“管理总部高效化、组织架构扁平化、选人用人市场化、薪酬分配差异化、效率效能最大化、治理能力现代化”的运行体系。
公司的管理模式逐步由粗放向集约转变。通过财务集中、营销集中、采购集中、制造集中，加强集团管控，提高管理水平；完善了信息化顶层设计，率先启动财务信息化平台及轨道交通智能工厂项目；开展了制度流程体系建设工作，制定下发了竞争力对标方案、全面预算管理制度、xx管理制度等xx项管理制度；全面推行“用户至上”的核心价值观，对营销进行全面改革，建立起了紧贴市场、快速响应的营销体系，公司订货逆势增长；成立无人操作大型矿用挖掘机、xx和xx风电技术开发等xx战略经营单位，形成了灵活高效、协同作战的无边界管理团队。
