董事长在全面复工复产动员部署会议上的讲话
一、经济下行，房地产行业发展遭遇严峻挑战
（一）国内经济发展整体承压
当前，受经济逆全球化、新冠疫情反复和地缘政治冲突等因素影响，国内经济发展承压严重。进入2022年，国内经济增速持续下行。一季度，国内经济生产总值同比仅增长4.8%，增速低于预设年度发展目标。4月份，经济形势未能扭转，规模以上工业增加值增速同比下降2.9%，服务业生产指数下降6.1%，社会消费品零售总额下降11.1%。社会融资规模较上年同期减少9468亿元，实体经济投资萎靡，各社会主体投资收缩，预测5月份投资增速将进一步下滑。
（二）房地产行业下行态势持续
2022年1-4月，国内房地产投资、销售等各类指标严重下挫，持续下滑。其中，全国房地产开发投资同比增速近年来首次由正转负，同比下滑2.7%，商品房销售面积、销售额同比分别下降20.9%和29.5%。受销售大幅度下滑影响，房地产企业到位资金减少23.6%，购地面积和购地金额同比分别下滑46.5%、20.6%，新开工面积同比减少26.3%；与此同时，土地均价则同比上涨48.39%。
值得特别关注的是，在中央连续释放支持信号的情况下，4月当月商品房销售总额、销售面积、销售均价三项关键去化指标进一步下挫，同比分别下降46.6%、39%、12.45%，房地产行业整体下行，预期仍未回转，持续承压态势持续。
（三）公司面临可持续发展困境
xx作为xx房地产金融支持平台，自公司成立以来，始终专注房地产基金、非标融资、投资顾问等业务，为xx房地产集团及各平台公司提供超过xx亿元的资金支持，在优化财务报表、降低融资成本等方面发挥了积极的功能和作用。但随着国内房地产、金融监管政策调整，传统房地产融资业务遭遇挑战。基金业协会对房地产基金投资业务仍持审慎态度，房地产基金业务的正常开展受到限制，投资顾问服务发展空间有限，公司亟需开拓新的业务模式，培育新的业务增长点。
二、锚定目标，放眼“三新一高”大局育新机
xx董事长在2021年度工作报告中指出，“善于观大势、谋全局，要有战略眼光，坚决践行新发展理念。”公司发展战略是对企业发展方向、发展速度与质量以及发展能力的重大选择，是一定时期内企业发展的行动纲领。每当我们发展遭遇困境，我们总会审视和检讨我们的战略规划是否出现问题，是否需要调整，若战略选择没有错误，我们就要坚决咬定目标不放松，系统、全面、客观认识公司面临的内外部发展环境，拓宽视野，将xxxx的整体发展置身于国家推进“三新一高”发展的大格局中，置身于新时期深入推进以人为核心的新型城镇化战略实践中，置身于国家产业结构调整和经济增长方式转变的大趋势中，以在危机中育先机，于变局中开新局的行动自觉，紧跟xx房地产打造国内领先的城市开发和运营商进程，放眼xx集团“三核五商”新xx发展大局，深挖发展机遇，强化能力提升，多措并举汲取发展动能，尽最大努力达成战略目标。
（一）国家实施新型城镇化战略，xx大有可为
