按照集团公司D委的统一部署，XXXD委紧紧围绕生产经营中心任务，认真学习贯彻关于全面从严治D的重要论述，加强D的领导，履行管D治D责任，切实推动XXX高质量发展。我发言的题目是：细化责任协同，完善工作布局，推动全面从严治D主体责任落地见效。
一、加强政治建设，压实“四责协同”，在XXXXX营造风清气正的良好政治生态
我们坚持把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，以D的政治建设为统领，大力推进新时代中国特色社会主义思想大学习，推进D的领导、D的建设全面严起来、实起来、强起来。[最新热^&~点@素材尽在【公众号*：笔宝君】]
一是建立“四责协同”机制。在全面从严治D责任落实中，将D委主体责任、纪委监督责任、D委书记第一责任人责任、领导班子“一岗双责”的横向协同协作和纵向压力传导结合起来。通过建立XXXD委从严治D主体责任清单、专题研究D风廉政建设和反腐工作、督促班子及成员落实责任、定期开展警示教育等形式，压实D委主体责任，推动全面从严治D任务更加明确、责任更加清晰具体。同时，强化D委抓D建的主责意识，建立D建工作联系点17个，签订D建工作问责清单17份，定期召开D群工作例会、扎实开展D支部书记抓D建述职评议，层层压实D建责任，从严治D的压力层层传递，管D治D意识和责任进一步强化。
二是发挥XXXD委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。XXXD委紧紧围绕D建统领，把D建工作和生产经营工作深度整合，将民主集中制紧密嵌入XXX生产经营实践，认真落实D委会议事规则，更加规范高效研究决策D的建设重要事项、参与研究讨论重大生产经营管理事项，上半年召开D委会19次，对涉及XXX生产经营的重大事项进行审议。做好干部培育、选拔、管理、使用工作，注重在项目建设、生产一线实践中培养锻炼干部，2023年，新提任内设机构负责人8名，解聘5名。以两级领导班子“纪律作风建设年”活动为契机，加强两级领导班子建设，把XXX领导班子建设成为坚决贯彻落实集团公司决策部署、能够谋划出XXX长远发展的坚强领导集体，把车间领导班子建设成为能够管控住安全、组织好生产、控制好成本的坚强战斗堡垒。
三是健全完善制度体系。结合D风廉政建设和反腐败工作，进一步完善两级制度体系建设，将廉洁风险防控措施固化为行之有效的制度办法。发挥D支部主体作用，督促D员严格落实“三会一课”、组织生活会、谈心谈话、民主评议等制度。加强对重点领域和重点岗位人员的监督，对内设机构负责人、班组长、工资员、材料员等涉及管人财物的管理权限，建立健全多方监督机制，确保重点业务相互监督制约。
二、加强思想建设，广泛开展形势与任务教育，确保全面完成各项生产经营任务和实现XXX高质量发展
