司研讨会领导讲话范
各位同志：
司这次的研讨会，可以说是干货满满，效果非常好。大家从分组研讨到小组P汇报，打开思维、敞开心扉、刀刃向内、充分交流，提出了很精益创新的想法，带来了很工作开展的思路，是一次“思想赋新”大讨论，达到了研讨的目的。借此机会，我也结合个人的体会，围绕本次研讨的几个主题，和大家谈谈心。
一、锻造管理层核心能力
任何事情都是人干的，没有大批的人才，我们的事业就不能成功。今年上半年总部领导在提到司的发展时，指出：“要特别注重强核心团队核心能力的培养。”在座的各位同志作为司发展的中坚力量，通过研讨，大家也都对照一下，看看是不是具备了目前司发展阶段对于骨干人员的质要求？业务能力过不过关，管理水平有没有提高，管理思路有没有新？能不能把司优秀的企业化传承下去，能不能把队伍带起来，聚起来？希望大家通过研讨，能够去主动剖析自己，能够勤于思考和总结，在接下来的工作中有意识地去锻炼和培养，不断提升自己的综合能力。
在说到带好新生代年轻员工方面，司现在有很90后、95后，甚至00后都已经进入职场了。当前的年轻人有很新的特点，接触到的息也很，也很有自己的想法。司是很希望了解你们的世界，就像开展这次研讨会，是很期待倾听你们的想法，也很愿意给予你们施展的平台和机会。希望青年同志作为司的这股青春力量，要主动将个人成长和司发展紧密结合起来，主动压，不断充电，勇于承担，少点“玻璃心”，点抗压力，为司发展贡献自己的光和热。
