上半年银行个人总结
上半年银行个人总结（精选篇）
上半年银行个人总结篇上半年，我行在省分行党委的正确领导下，认真贯彻年初全省农发行分支行行长会议精神，围绕工作重点，突出理性发展，持续抓好客户营销，全面夯实基础管理，下大力气防范贷风险，努力提高贷资产质量，有力支持了白银城市转型和新农村建设。
一、经营指标完成情况
前6个月，我行业务经营同比呈现'两减三增四降'的特点，即：
——贷款余额减少。截止6月底，全行贷款余额3839万元，较年初减少658万元，下降.4%.
——人均存款增。6月末各项存款余额23859万元，人均存款286万元，同比增72万元，增长33.64%.
——利润总额增。在各项用支出增的情况下，上半年实现账面利润832万元，同比增34万元，增长4.3%.
——不良贷款及占比下降。止6月末，全行不良贷款余额446万元，较年初下降82万元，占比下降.9个百分点。
——收入成本率下降。6月底全行收入成本率4.3%,同比下降.4%,低于省分行目标值5.97%.
——资产利润率下降。6月末我行资产利润率.56%,同比下降.24个百分点。——中间业务收入下降。前6个月全行中间业务收入9.4万元，人均中间业务收入44元，同比下降284元。
——贷款累放数量减少。上半年，全行累计投放各类贷款348万元，同比减少6449万元，下降7.5%.
——贷款累收数量增。-6月，全行累计收回各类贷款465万元，同比增8249万元，增长2.65%.
二、主要工作及成效
(一)明确工作重点，持续抓好客户营销。
、立足项目贷款，积极支持白银市城市转型。一是认真落实市分行年初《客户营销规划》，采取市县行交叉调查、联动调查等方式，大力营销项目贷款。前6个月，全行共受理、调查各类贷款97笔、65万元，其中：新营销贷款项目8个、692万元;向省分行上报国投风电、银珠电力、中瑞土地等3万元以上项目贷款5个、66万元，已经省分行审批发放笔、4万元。二是围绕白银市城市转型，深入营销低风险贷款。今年3月7日，白银市被国家列为首批资源转型城市，在市委、市政府规划的38个转型项目中，有3个项目的65亿元贷款符合农发行贷政策。据此，我行紧抓机遇，积极参与和支持白银市城市转型。5月初，配合市发改委、人民银行召开包括金融机构与中小企业对接在内的'五对接'会议，签订意向性贷款协议8份、28万元;6月底，协助市乡镇企业局召开全市农畜产品工产业经济转型阶段性总结会议，遴选介绍农畜产业贷款项目22个，资金总需求32亿元，申请银行贷款4亿元，其中有4个项目此前已与我行建立了6万元流动资金贷关系。
2、根据粮改现状，稳健支持农业和粮食生产。一是在认真执行政策、保证企业正常收购资金供应的前提下，适当控制粮油收购贷款投放数量，促销压库，积极调整和优化贷款结构。-6月，全行累计发放粮油收购贷款3752万元，同比减少96万元;支持企业收购各类粮油964万斤，同比减少279万斤;企业累计销售各类粮油2694万斤、4838万元，同比增4583万斤、66万元。二是逐步支持建立市县级粮油储备，稳定区域农业市场，不断寻求传统业务新的增长点。上半年，我行分别向会宁县粮食总司和平川打拉池仓库投放县区级储备粮贷款万元和62万元，支持建立县区级粮食储备65万斤和万斤。三是立足订单农业，优化承贷主体，全面支持各县区春耕生产。今年，我们推行'有减有增'的订单农业支持思路，投放以国有粮食购销企业为主要承贷主体的合同收购贷款68万元，同比减少69万元;投放以实际用于支持订单农业生产的农业小企业贷款、产业化龙头企业贷款62万元。两项合计3万元，同比增45万元;落实订单面积25.88万亩，同比增.38万亩。
3、结合县区优势，大力营销存款和中间业务。一是将吸收各县区财政性存款与对该县区贷款支持总量挂钩，会宁县支行上半年营销财政性涉农资金存款3839万元。二是将吸收同业存款与促进同其他金融机构合作挂钩，景泰县支行营销当地农村用社同业存款万元，市分行营业部在去年营销白银市城市用社同业存款5万元的基础上，今年再次营销5万元。三是将中间业务营销与提高农发行结算手段挂钩，截止6月末，全行共办理银行承兑汇票业务6笔、95万元。四是将支持客户发展与参农发行代理>保险业务挂钩，前6个月全行代理保险业务65笔、2562万元，实现代理保收入7万元。
上半年银行个人总结篇22xx年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，大市场拓展力度，强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额47399万元，比上年末增6427万元，增长6。9%，完成省行下达年增长计划4%;外币存款余额449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划6%;人民币各项贷款余额89万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投28万元，完成全年增投计划的22%，剥离后，不良贷款比年初下降。9个百分点;帐面利润364万元，同比减亏487万元，完成计划的37%，实际利润亏损875万元，同比减亏287万元。
上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：
(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立心。制订并下发了《关于强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，大宣传关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增5527万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼用和代收中联通移动话等。至6月底，全辖代收代付业务发生额278万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行、支行人民币存款2364。5万元，港币存款948。8万元，美元存款57。5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58。8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会高碳纤维盘根个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额47399万元，比年初净增6427万元，在当地四行中，增量市场占有率44。84%，存量市场占有率28。83%，比年初提高。83个百分点，暂居当地四行首位。
(二)、以不良资产剥离为重点，强资产管理，优化贷投放，提高资产质量。今年来，我们在做
好贷款“清分”、企业用等级评定、客户统一授管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、快发展的工作重点，把强新增贷款管理、优化贷投放作为效益的增长点，把强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合实际，制订了《不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对存在剥离资产户数、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标338万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为XX年贷重点支持对象，上半年支持用总额748万元，其中增投贷款795万元，占新增贷款的53。8%，承兑汇票979万元，占新开出承兑汇票总额的82。77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87。2%，利息收回率%。第三是大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的青岛液压搬运车效果，到6月底，全行贷款利息收入695万元，比去年同期增63万元。
(三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营息进行采集，编制了《XX年综合业务经营计划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增资金收益。至6月底，上存省行资金人民币93695万元，上存省行资金利息收入252万元，同比增28万元。三是强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是强用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行用管理办法实施细则(试行)》，制订了《中国农业银行X年用分配管理办法》，贯彻将基本用实行定额管理，发展用以收定支、比例管理，奖励用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入448万元，同比增收28万元，总支出343万元，同比减支398万元，帐面盈利364万元，同比扭亏增盈487万元。
(四)、大科技投入，快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗用卡入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
(五)、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实副《落实“三讲”教育整改措施，强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、贷管理、用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门次组成检查组强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和C-C插座机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。
(六)、强党建和精神明建设。一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程。
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上半年银行个人总结篇3x年，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。时光飞逝，来支行已经一个年头了，在这短短的一年中，我的人生经历了巨大的变化，无论是工作上，学习上，还是思想上都逐渐成熟起来。在支行，我从事着一份最平凡的工作——柜员。也许有人会说，普通的柜员何谈事业，不，柜台上一样可以干出一番辉煌的事业。卓越始于平凡，完美源于认真。我热爱这份工作，把它作为我事业的一个起点。作为一名农行员工，特别是一线员工，我深切感受到自己肩负的重任。柜台服务是展示农行系统良好服务的'明窗口',所以我每天都以饱满的热情，用心服务，真诚服务，以自己积极的工作态度羸得顾客的任。是的，在农行员工中，柜员是直接面对客户的群体，柜台是展示农行形象的窗口，柜员的日常工作也许是繁忙而单调的，然而面对各类客户，柜员要熟练操作、热忱服务，日复一日，用点点滴滴的周到服务让客户真正体会到农行人的真诚，感受到在农行办业务的温馨，这样的工作就是不平凡的，我为自己的岗位而自豪!为此，我要求自己做到：一是掌握过硬的业务本领、时刻不放松业务学习;二是保持良好的职业操守，遵守国家的法律、法规;三是培养和谐的人际关系，与同事之间和睦相处;四是清醒的认识自我、胜不骄、败不馁。
参工作以来，我立足本职岗位，踏实工作，努力学习业务知识，向有经验的同事请教，只有这样，才能确确实实干出能经得起时间考验的业绩。点点滴滴的小事让我深刻体会到，作为一名一线的员工，注定要平凡，因为他不能像冲锋陷阵的战士一样用满腔的热血堵枪口，炸碉堡，留下英雄美名供世人传扬，甚至不能像农民那样冬播夏收，夏种秋收，总有固定的收获。有的只是日复一日年复一年的重复那些诸如存款、取款，账务录入，收收放放，营销维护，迎来送往之类的枯燥运作和繁杂事务。在这平凡的岗位上，让我深刻体会到，伟大正寓于平凡之中，平凡的我们一样能够奉献，奉献我们的热情，奉献我们的真诚，奉献我们的青春。平凡的我们一样能够创造出一片精彩的天空，没有根基哪来高楼，没有平凡哪来伟大!人生的价值只有在平凡的奉献中才能得到升华和完善。
在为客户服务的过程中，我始终坚持'想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧',为客户提供全方位、周到、便捷、高效的服务，做到操作标准、服务规范、用语礼貌、举止得体，给客户留下了良好的印象，也赢得了客户的任。实际办理业务时，在保证遵守我行各项>规章制度的前提下，灵活掌握营销方式，为客户提供一定的方便，灵活、适度地为客户提供个性化、快捷的服务。
完美源于认真。在做好柜面优质服务的基础上，我们想方设法为客户提供周到的服务。因为，没有挑剔的客户，只有不完美的服务。在日常工作中，我积极刻苦钻研新知识，新业务，理论结合实践，熟练掌握各项服务技能。我从点滴小事做起，在办理业务时，尽量做到快捷、准确、高效，让客户少等、少跑、少问，给客户提供及时、准时、定时、随时的服务。
青年时期是人生最宝贵的时光，因为踌躇满志，精力充沛，因为敢闯敢干，活力四射，因为有太的梦想和希望!但在我看来，青年的宝贵还在包括不懈的追求与团队的融合，崇高的道德修养，以及坚强的意志，要耐得住平凡，立足于平凡，淡泊名利，勇于奉献!
今天，我们正把如火的青春献给平凡的农行岗位，中国农业银行正是在这青春的交替中，一步一步向前发展。在她清晰的年轮上，也将深深的烙下我们青春的印记。富兰克林有句名言：'推动你的事业，不要让你的事业来推动你'.今天我正是为推动我的事业而来，这源于我对人生价值的追求，对金融事业的一份热情。因为我知道作为一名成长中的青年，只有把个人理想与农金事业的发展有机结合起来，才能充分发挥自己的工作积极性、主动性和创造性，在开创农业银行美好明天的过程中实现自身的人生价值。
上半年银行个人总结篇42__年上半年，我行认真贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，大市场拓展力度，强基础管理，调整经营策略，推进经营机制改革，促使上半年全行各项工作健康发展，各项业务状况明显改善，经营效益明显提高。至六月末，全行人民币各项存款余额47399万元，比上年末增6427万元，增长6。9%，完成省行下达年增长计划4%;外币存款余额449万美元，比上年末增长529万美元，完成年增长计划6%;人民币各项贷款余额89万元(剔除剥离不良贷款63686万元)，实际增投28万元，完成全年增投计划的22%，剥离后，不良贷款比年初下降。9个百分点;帐面利润364万元，同比减亏487万元，完成计划的37%，实际利润亏损875万元，同比减亏287万元。
上半年，我们主要的工作措施及成效有以下几方面：
(一)、以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，促进存款稳步增长。上半年，我们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市火热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利情况下，采取有效措施，大力发展存款业务。一是抓好首季存款“开门红”。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析形势，促使全行上下提高认识，树立心。制订并下发了《关于强全市农行系统形象宣传的意见》，组织全辖开展全方位的形象宣传活动，大宣传关力度，有效提高农行的社会形象，并动员全行抓住有利时机，强金融服务，促使首季存款工作出现良好的开局，首季各项存款净增5527万元，为全年的业务经营打下坚实的基础。二是发挥网点网络优势，大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对存款。如各行抓住首季学生入学的有利时机，积极开展代收学业务，发挥我行网点、网络优势，争取代理各级法院诉讼用和代收中联通移动话等。至6月底，全辖代收代付业务发生额278万元。三是完善激励机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的前提下，完善激励机制，把存款纳入综合经营效益体系，与单位用挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了去年____、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进经验，有效推动全行的存款工作。四是抓住机遇，协调各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行__、__支行人民币存款2364。5万元，港币存款948。8万元，美元存款57。5万元;代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58。8%。由于组织领导得力，准备工作充分，服务及宣传工作做实做到家，接收中行____属下部分存款业务交接顺利，平稳过渡，代理兑付农金会高碳纤维盘根个人股金顺利开展，从而有效提高了农行社会形象，拓宽了存款市场，促进各项业务有效发展。至6月底，全行各项存款余额47399万元，比年初净增6427万元，在当地四行中，增量市场占有率44。84%，存量市场占有率28。83%，比年初提高。83个百分点，暂居当地四行首位。
(二)、以不良资产剥离为重点，强资产管理，优化贷投放，提高资产质量。今年来，我们在做
好贷款“清分”、企业用等级评定、客户统一授管理等常规管理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩掉包袱、快发展的工作重点，把强新增贷款管理、优化贷投放作为效益的增长点，把强清贷收息、盘活存量作为优化资产结构的重要措施。首先是做好不良贷款“内外部”剥离工作。年初按照省行部署，成立了资产管理部，结合____实际，制订了《____不良贷款分帐经营分步实施意见》，为不良资产剥离工作打下基础。实施不良资产剥离工作中，我们针对____存在剥离资产户数、金额小、距省行路途远、工作量大、涉及面广、历史遗留问题、情况复杂、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周密部署，坐镇指挥，有关职能部门做好上传下达工作，积极协调各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，日夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的情况下，按时按质按量完成不良资产剥离工作，剥离工作取得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标338万元，为我行甩掉包袱，走上良性发展道路打下坚实基础。其次是瞄准优质资产市场，实施贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以“瞄准优质资产市场，确保贷款有效投放”为中心，坚持“三个有利于”原则，继续实施“双优”发展战略。年初，分行贷管理部门在基层行推荐的基础上，对推荐的重点企业进行行实地考察，按照有关标准，严格考核，评选、确定53户市级重点企业作为__年贷重点支持对象，上半年支持用总额748万元，其中增投贷款795万元，占新增贷款的53。8%，承兑汇票979万元，占新开出承兑汇票总额的82。77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87。2%，利息收回率%。第三是大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营管理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持“二清”工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，大考核力度，把清贷收息任务分解下达到基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收入挂钩，“二清”工作取得一定的青岛液压搬运车效果，到6月底，全行贷款利息收入695万元，比去年同期增63万元。
(三)、注重经济核算，狠抓增收节支，提高经营效益。一是全面推行综合业务经营计划。年初按照省行部署，以效益性、协调性、客观正性为原则，对各支行(部)、业务部门的经营息进行采集，编制了《__年____综合业务经营计划》，分解下达了各支行(部)的经营任务，按季对计划执行情况进行监测，对计划执行有差距的单位进行帮促，通过分类指导和有效控制，促使全行经营计划有效开展，提高了经营管理水平。二是合理摆布资金，提高资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款规模小，资金充足宽裕的实际，强了对资金的统筹安排，在保证正常业务需要的前提下，及时将闲置资金上存省行，最大限度增资金收益。至6月底，上存省行资金人民币93695万元，上存省行资金利息收入252万元，同比增28万元。三是强横纵协调沟通，及时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进入资金清算的共69923万元。四是强用管理，杜绝不必要开支。根据《中国农业银行广东省分行用管理办法实施细则(试行)》，制订了《中国农业银行______年用分配管理办法》，贯彻将基本用实行定额管理，发展用以收定支、比例管理，奖励用与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务管理，提高经营效益。到6月底全行总收入448万元，同比增收28万元，总支出343万元，同比减支398万元，帐面盈利364万元，同比扭亏增盈487万元。
(四)、大科技投入，快网络建设，提高科技应用水平。一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络优势。至6月底共有72个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格局基本形成，网络优势逐步显现。二是创造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操作平台，为代收代付业务的开展提供科技保障，其中代收中联通移动话业务已进入实质性操作阶段。四是在做好金穗用卡入全国自动授权网络的基础上，积极申办金穗借记卡业务。
(五)、强化内部管理，全面落实从严治行。管理是金融行业的生命，严管理才能防范和化解金融风险，严管理才能真正出效益。一是开展经营管理自查自纠工作。认真贯彻落实__副《落实“三讲”教育整改措施，强金融行业内部管理》的讲话精神，强化内部管理，落实从严治行，自第一季度起全面开展经营管理的自查自纠工作。在督导落实各支行(部)开展经营管理自查自纠的基础上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查情况进行检查和抽查。对检查中发现自办经济实体、财务收支和财务核算、贷管理、用卡透支等方面存在的问题，逐项进行纠正，对现在能整改的问题及时落实整改措施，对部分历史原因形成一时难以整改的，则进一步摸查情况，理顺关系，及时请示，待候处理。二是强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标管理责任制，保卫部门和纪检监察部门次组成检查组强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查情况及时向被检查单位进行反馈，对存在的问题提出执法监察建议，做到防杜渐，防范于未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结去年挂点联系行经验的基础上，今年结合各支行(部)的实际，重新调整了行领导和职能部门挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建设方面，对挂点联系方式做出具体的规定，切实改变了领导作风和C-C插座机关作风，真正做到机关服务基层。四是改革完善经营机制。根据上级行改革精神，对分行内设机构进行职能调整，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。
(六)、强党建和精神明建设。一是按照上级行部署，认真开展“三讲”教育回头看活动，严格按照总行明确的四个阶段的方法步骤和五项基本要求，不搞发明创造，不偷工减料，扎扎实实地开展“三讲”教育“回头看”活动。“回头看”过程。
上半年银行个人总结篇5一、强领导，夯实访工作基础
一是成立以乡党委书记祖彦平为组长的访稳定工作领导小组，每月定期召开专题会，专门研究全乡访稳定工作形势，分析访工作中的不足和问题，制定解决和改进办法，调度访案件的解决进度。二是乡党委政府今年投入资金，完善了访基础工作，实现了“四有”，即有阵地，有办地点，有工作人员，有档案。各村也设立了访接待室，并明确一名党支部副书记或村委会主任主抓访工作。三是坚持实行领导接待群来访制度，乡每周一设2名乡领导在2楼会议室接待来访群，接待领导要认真听取和答复群反映的问题，访办工作人员要做好接待记录。并将接待时间、地点和领导姓名布于群，对于群进京、赴省、到市的个体访主要领导接待率规定要保持在9%以上。
二、开展农村矛盾纠纷排查调处工作，促进农村和谐稳定
为了确保农民安定、农村稳定，我乡严格落实矛盾纠纷排调责任制，认真做好群工作，妥善处理各类矛盾。一是早预防。充分考虑了每项政策可能触及的群利益，可能诱发的矛盾，超前研究了“苗头”，认真做好矛盾纠纷的预警工作，确实做到了及早发现、及时化解。二是快介入。我乡对矛盾纠纷高度重视，并做好了随时应对的准备。群事无小事，一发现，就迅速深入到现场，立即着手办、迅速办，抓紧解决，避矛盾激化，真正把各类矛盾纠纷化解在萌芽状态，防止了群体性有关的事件的发生。三是好态度。我们进行换位思考，自觉站在群的角度考虑问题，真心实意为群解决实际问题。待之以情，晓之以理，把道理讲透讲明，让群心服口服，真心实意为他们排忧解难，对反映的问题能解决的及时予以解决，一时解决不了的，也做好记录，给群一个满意的答复。今年以来，全乡共排查调处矛盾纠纷起，调解率%，调解成功率达%，有力的促进全乡的和谐稳定。
三、积极开展以法治访活动
一是畅通访渠道，引导群依法上访，推动依法治访工作。我乡利用书写大字标语、办板报、喇叭广播、印明白纸等形式向广大群宣传访知识。全乡共书写大字标语25条，办专栏2块，发访明白纸52张（一户一张），广播喇叭每周早、晚广播访宣传提纲两次，二是配备人员，实行专门机构接访。为访办配备了6名专门工作人员，设立了接待室，实行领导接待日，每天由领导班子成员负责接待，及时与上访人勾通情况，认真听取他们反映的问题，归纳整理，及时答复解决。
三是建立和实行乡、村干部与上访人对话制度，对因同类问题上访人数较，或因上访的案情比较复杂、重大事件，访接待领导了解情况后，及时组织乡、村有关人员与上访人员进行对话，核实有关情况，找准争议和分岐，依照法规权衡，求得共识，对无理上访的做好解释和说服疏导工作，向上访人宣传法规和政策。对有理访应当解决的问题，根据情况确定解决期限，交有关人员和村级共同处理。四是领导带头，积极解决访问题。对排查出各类访问题及时解决，对于历史遗留的问题，组成工作组，实行包案责任制，限期解决，对于新发生的访案件，实行包村干部和村主要干部包案责任制，依法依理处理，对于涉法案件引导上访人通过司法程序解决。解决访问题过程中，书记、乡长亲自参与，及时督促，通过依法治访，控制了群体性有关的事件的发生。
四、严格落实稳控责任制和访责任追究制
为切实抓好全乡访稳定工作，乡党委政府实行了严格的稳控责任制和访责任追究制，并实行实行《访双向责任书》制度，明确工作重点，一是对初访问题本着“宜快不宜慢”的原则，迅速给予解决。二是对重访问题，本着“宜粗不宜细”、“宜宽不宜严”的原则，从宽处理。对无理访、缠访的，要依据有关政策、法律、法规给予耐心细致的解释，在案件未解决前，办案人员保持与上访人的经常性联系，及时了解他们的情绪状况，发展趋势，心理变化，杜绝群体性有关的事件的发生。三是对每一个乡、村干部都落实“一岗双责”，增强事业心和责任感，对群反映的问题不推不搡，依据政策和法律给予解决和解释，对签定了《访双向责任书》的访案件要求限期解决，绝不允许不负责任上推下搡，态度生硬粗暴，激化矛盾的现象发生。
并明确规定凡因包案的乡、村干部工作不负责任，监控不力，致使出现越级到石市以上上访的，对包案的乡干部给予下岗处理，村干部给予职处理。发生严重问题的要进行组织处理并依据党纪国法追究责任。四是对疑难问题在千方百计寻找解决办法的同时，做好上访人思想工作，明确专人搞好监控，必要时，采取人盯人、死看死守、派专人蹲坑把口的办法，确保不发生一起赴省、进京越级上访。尤其是在重大节日和国家重大政治活动期间，乡、村、各单位安排好值班、巡逻人员。乡值班、巡逻人员由乡领导干部带班，村由两委班子成员带班，乡直单位由班子成员带班，值班巡逻人员要做好安全保卫工作和息反馈。
上半年银行个人总结篇6在州委、州政府的正确领导下，在省联席办、省访局的指导下，我州认真贯彻落实中央、省关于访工作的一系列精神，坚持用群工作统揽访工作，积极开展“访工作基层基础建设年”活动，突出“事要解决”，维护群合法权益和正常访秩序，访工作取得新的成绩。
一、基本数据及分析
—2月份全州访总量同比增长2。42%，其中群来同比增长3。85%，群来访同比增长2。82%。
州本级群来同比增长7。5%，其中重同比下降5。9%，联名同比增长46。5%。州长箱群来立案交办3件，在州政府门户网上开回复55件。
县市群来同比下降9。9%，其中重4件，同比增长33。33%，联名4件，同比下降7。43%。
群到县市上访同比分别增长2。%，。2%，其中个体访同比分别增长9。96%、8。62%，集体访同比分别增长2。24%、6。9%。
群到州上访同比批次下降22。66%、人次增长43。7%，其中个体访同比分别下降4。4%、36。69%，集体访同比分别增长36。27%、73。4%。
