it项目个人工作总结
it项目个人工作总结（通用2篇）
it项目个人工作总结篇在司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中，司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。
简单回顾一年来的`实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人;克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。我们项目组班、点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目的顺利上线打下了坚实的基础。
由于是新司，司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺一系列司业务流程，我们报价流程、原料请购流程、发货流程等等。同时为司后期的94认证提供了标准流程。
对此我向领导做如下工作报告：
、通过实施ERP，协助各部门经理主管为司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理ERP体系，严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现司财务、业务一体，迅速提高各部门的基础管理及流程管理。
2、ERP项目在整个司稳步发展，广大员工的息意识大幅提高。本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了司管理成本。
3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高司的流程管理水平，基本实现了物流与息流的统一。
4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据;简化了应收应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。
5、积极开展ERP培训，包括理论知识、业务操作、和流程培训。做到每一个部门、每一个ERP用户都有参培训的机会，对新员工培训，是由专人进行培训和工作指导，确保每位ERP使有人员都能掌握本岗位的工作内容，使之提高效率和减少出错率。
6、不断完善ERP档整理和日常问题记录，建立司ERP项目知识地图。档是项目成果的体现形式。项目的阶段性成果是以档形式体现的。在系统的运行期间，该当是知识传递的保证，档的建立明显缩短了新进员工完成其工作岗位的知识学习过程，降低培训成本，也提高了解决问题的效率。
7、ERP系统维护：包括账权限分配、灵气数据备份、日志清理、基础资料检查、网络维护。经过IT成员的努力，ERP上线至今，我们保证了ERP系统的稳定运行。没有出现重大的失误，有效地支持了各部门的工作和司息化建设。
ERP系统是一个承接司管理思想的载体、实现管理目的工具。因此在ERP系统的使用过程中也不是一帆风顺，我们本着发现问题，解决问题原则，逐步完善流程，让系统符合我们的使用习惯。
经过这一年的项目的实施经验，我们锻炼出一支强大的队伍，这不仅是我们个人的一笔收获，同时也为司增强了人才储备。我们有理由相来年的EPR二期一定会取得成功。
感谢所有领导对项目的支持，感谢为项目付出的每一位同事，因为有你才精彩，谢谢大家!
it项目个人工作总结篇2深圳市__开发置业___项目自__年4月开始筹备，在集团的大力支持|本由’方案’范库’为您搜集’整理$下，实业司正确领导和决策下，置业司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等方面不利因的影响，积极配合和坚决执行实业司整体发展战略，齐心协力，志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献。
一、___项目财务基本数据：
截至__年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达，建设投入期最大现金流3.7亿元，预计本项目最终实现销售净利润.25亿元，实现项目投资回报率达2.7，圆满地完成了__集团和实业司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
(一)在实业司的监管下，财务工作实现了几个突破
)监督与服务
__年初，实业司实行项目司目标成本管理监督考核，因此司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等方面困难，在司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。
2)合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与家内外资银行领导的谈判协商，结合实业司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的项最优惠的政策。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得司有充足的自
由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
(二)在连带担保责任方面
我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也除了数千万相关担保保证金的巨额支出。
(三)合作增值服务
我部与具有年房地产行业经验的银行达成协议，共同举办盛大的开盘仪式、各类高尚的业主联谊活动，支持网点销售宣传、行内网络及刊物宣传、定期发布楼盘息、共同开发社区智能卡等一系列增值服务，为保证良好的销售态势创造了机遇。
(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务
项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。
)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新息，发现并解决问题
在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，强内部控制，提出有关措施，及时改进。
2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续，从而降低了财务用。
经过上级实业司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.6亿元，实际最大现金流为3.7亿元，节约投入资金44万元。
(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式
在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶
财务系统近年连续升级和换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经
缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。
(六)强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算
两年来，置业司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的用，包括工资、职工福利、折旧、办、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有计2的扣除，仅这一点就使得置业司的土地增值税应纳税额减少近万元。
三、存在的问题和解决的办法：
__项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作走弯路，甚至产生财务风险。
(一)营销台帐建立的重要性
营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段是款项支付频繁，形式也样繁杂，经常会出现与同一家司签订项合作协议，工作强度和压力忽然的增，是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。
(二)销售用与开发成本支出的预警
项目司每年都会根据实际情况调整用目标，造成用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办室做做帐表上面，要争取的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计用情况制定出来的计划目标}方案范.库.整.理^趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警息。
it项目个人工作总结篇3转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管理》一课。
之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内容有着一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。
在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，了解这些相关的知识不仅能对自身质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。
通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。
做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管理水平及管理技巧是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得大的利润空间，也能使该项目团队的整体质得到大程度上的提高。
其实，我的这篇章基本算不上论，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良。
讲座综述
.建筑施工新技术
重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。
.2建筑工程进度与质量控制
介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。
对项目目标管制的动态控制原理的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量控制与进度控制进行了较为细致的讲述。
.3工程项目成本管理
在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管理、工程变价款的确定、工程计量程序、索赔控制及工程价款的结算。
.4工程项目管理
在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理现阶段的矛盾等。
.5建设工程招投标
本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。
在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。
.6工程建设总承包管理
本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管理及工程建设总承包的项目控制和管理。
2工程项目管理的内容和方法
2.国际上工程项目管理的发展经验
2..工程项目的定义
工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物理、电气工程、电子科学与技术、息与通工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。
这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管理，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。
2..2国际上项目管理发展历史
从国际环境看,现代项目管理开始于2世纪的4年代。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划、北极星导弹设计及阿波罗登月计划。
965年以欧洲为主的国际项目管理组织ipm在瑞士洛桑成立。
969年美国成立项目管理学会pmi，976年，pmi在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形。984年pmi推出项目管理知识体系pmbo和基于pmbo的项目管理专业证书pmp两项创新。
2..3管理的职能与过程
在谈到管理的职能与过程时，我们就要谈到什么是管理了。一种被普遍接受的观点认为，管理就是依据组织的内在活动机理，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现组织目标的过程。
2世纪初，法国工业家亨利·法约尔(henrifyol)指出，所有的管理者都履行着五种管理职能：计划(pln)、组织(orgnize)、指挥(commn)、协调(coorinte)和控制(conrol)。到了2世纪5年代中期，利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德·孔茨(hroloontz)和西里尔·奥唐奈(cyrilo’onnell)采用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管理教科书的框架，在此后的2年里，他们合著的《管理学原理》一书成为销量最大的管理教科书。时至今日，最普及的管理教科书仍按照管理职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即计划、组织、领导和控制。
2.2我国工程项目管理的发展经验
2.2.我国工程项目管理起源
虽然我们在历史上建设了许举世瞩目的工程，如万里长城、故宫、颐和园、赵州桥等。但是真正的工程项目管理方式只是在2世纪8年代初期才开始。
世界银行和国际金融组织一般要求贷款国企业使用其贷款建设工程时，使用其规定的管理制度和合同条款。例如世界银行要求贷款人严格执行其采购指南，在土建工程中使用fiic合同条款，实际上就是要求贷款人和承包人等各参与方均使用项目管理方式管理工程。
982年我国获得世界银行贷款用于鲁布革电站建设，该工程的全新管理方式和管理效果对国内工程界产生巨大的冲击，为我国提出施工项目经理制度、总分包制度、建设监理制度、工程师注册制度等产生直接深远的影响。
2.2.2我国工程项目管理起源的经济学解释
2世纪8年代，我国进入了全新的改革开放时期。随着改革春风的吹拂，我国逐渐打开尘封年的大门，先是进行了农村的联产承包责任制改革，接着又对各国有企业进行改制等。在这一系列的改革大潮推动下，工程项目管理在我国经济社会的出现不是偶然，而是存在一定的必然性，可以说，这是时代发展的必然结果。
对于我国工程项目管理起源的经济学解释可以从以下三个方面来理解，其一，工程项目成本责任明确了;其二，允许个体单位、私营企业进入市场进行平竞争;其三，在整个市场体制下，以自由竞争为市场导向。
2.2.3项目管理理论的经济学解释
社会与经济发展的动力是需求与供给的矛盾。
在这种情况下，目前我们国家采用扩大内需的方法。在鼓励社会投资及鼓励消者进行消的同时，给予一定政策上的优惠，如采用减税降息等方法来调动积极性。另外，国家再大政府投资力度，也就是所谓的扩大共支出来刺激消。政府同时不提倡但是也不反对的另一个方法是改善供给。政府之所以如此做，是因为目前此种方法在理论上的准备尚不够充足，所以，政府只有采用放任的方法来试行这一策略。
在这种策略里，企业须进行如下四项举措，一是企业机制的创新，当然，这里所谓的创新并没有一定的模式，只是希望企业能进行优化自身的机制;二是企业要不断推出新的产品及改善收获服务，但是这一举措根据各个企业的自身能力不同而不同，也受各不同企业的发展意识制约;三是要推出个性化服务与产品，这一点与前一点存在的问题大同小异，在此就不再赘述;四是要降低价格，提高功能，在这一点上似乎难。因为历来都是消者要求各物美价廉，而生产者销售者很难做到这一点。
所以来说，目前我们国家正在施行的也比较符合我国国情的方法就是扩大内需，大政府投资力度以刺激消。
2.3我国工程项目管理现阶段的矛盾
我国工程项目管理现阶段存在的矛盾表现在以下几点，一、投资行为监管弱;二、招标投标过程与市场要求差距大;三、质量监管和安全监督不合理;四、建设程序繁、行政干预;五、条块分割、缺乏统一协调;六、法律法规，立法脱离实际，执法困难;七、尚未建立市场平自由竞争的环境，对经济发展制约越来越大。
it项目个人工作总结篇42__年很快就要过去了，在司领导的大力支持和指导下，在司各个部门相互配合与同事们的辛勤付出下，一年的工作即将结束，回顾已经过去的一年，我们总结过去，展望未来，现在由我将____路道路工程(一标段)、____业园区5道路工程、____开发区纵三路道路工程做以下总结：
首先是______路道路工程(一标段)
一、项目工作内容：
____路道路工程(一标段)合同总造价为85.63万元，道路建设总长度为________米，工程施工内容包括：道路工程、给排水工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程自2__年____月____日开工建设，于2__年____月____日完成全部施工内容，本工程的竣工验收初验工作于____月____日完成，现阶段正在进行资料汇签和竣工结算准备工作。
二、各项工作目标完成情况：
、工程质量方面
锦绣路道路工程(一标段)已初步竣工验收，工程整体质量达到了合同约定的验收合格标准，但是在施工过程中也存在一些问题，具体问题有：
⑴人行道彩砖铺设局部平整度较差，彩砖细砂扫缝不饱满。
⑵人行道穴植树树池安装部分平整度不达标。
总结出现以上问题的原因为：
⑴项目部管理人员质量监管工作不到位，质量意识不够;
⑵施工班组使用的技术工人技术水平不高。
通过这些问题我们意识到，在以后的工程项目施工中，首先根据该工程的特点要求，建立质量管理体系、项目质量管理目标和技术人员岗位责任制。进一步提高每个项目管理人员的质量意识，我们严格控制施工质量，从基础开始，重点控制施工中各个技术环节，以后的施工中，如发现施工班组专业技术工人施工技术不能满足要求时，及时要求施工班组换专业技术工人，只有强对施工中各个技术环节和每道工序的质量控制，才能防止各种质量通病的发生，确保整体工程施工质量达标。
2、工程进度方面
____路道路工程(一标段)工程的合同竣工工期为2__年____月____日，工程开工后，项目部按照合同工期要求，制定了施工进度计划，根据施工进度要求，及时给司上报料计划和机械设备用量计划，确保施工所需的人、、机按施工进度需求及时到位，项目部对施工班组提前交底各个分项工程的进度要求，在施工过程中与项目部各个岗位管理人员和施工班组及时沟通进度情况，以便于出现进度滞后情况时及时作出工作调整，及时联系相关单位进行工序报验工作，尽力做到不窝工和每道施工工序的连续性和紧凑性，经过司各个部门的大力支持、配合下，项目部全体人员的努力下，_____路道路工程(一标段)工程于2__年____月____日完成了现场施工，实际施工工期滞后了合同工期42天，未能完成项目初期制定的进度目标。
工期滞后的主要原因有：路槽开挖完成后，在地基验槽时业主要求调整路线，因此导致项目停工，待设计单位重新现场定线、重新出设计图纸后，本项目才恢复施工，并按照设计变重新开挖路槽，造成了本项目工期滞后。
3、安全管理方面
项目开工建设后，项目部及时组织项目管理人员和机械操作人员进行安全交底会议，并对机械、车辆操作人员和施工班组及时进行书面安全技术交底，在现场施工过程中，项目部全体管理人员也时时对机械、车辆操作人员及施工班组进行安全警示和提示，发现有安全风险现象时及时制止，在全体项目人员的共同努力下，项目施工在本年度未出现安全事故。在以后的工作中，我们要把安全管理始终放在第一位，每个项目人员都应该时刻谨记安全问题无小事，安全生产是我们每一个人的责任!
4、成本的管理方面
在项目开工前，项目部根据施工现场情况，制定最优化的施工方案，合理安排施工工序，在保证工程质量的前提下，合理节约料、机械和人工成本。施工料管理方面，项目部根据司料采购要求，尽力做到料计划报量精准，施工过程精细化，尽可能避料浪情况。项目施工前，对于劳务施工项目，项目部采用施工班组包工包料方式，使用固定总价方式，将劳务施工项目成本控制在司计划成本之内，避了施工过程中的项目成本风险，促使施工班组自身提高了对施工的责任心，从而避成本浪情况。
在项目的水稳层、沥青面层施工阶段，司工程部经过详细的市场调研和成本核算后，确定本项目的水稳层、沥青面层施工采用自备料-代工-代摊铺模式，按照本项目结构层标准，水稳层、沥青面层连工带料的大包市场价为_____元/m2,本项目施工工程量为9379m2，据此计算，本项目水稳层、沥青面层施工如采用以往的大包模式，需支出______元，项目采用自备料-代工-代摊铺模式后，水稳层、沥青面层计划施工成本仅为______元，比以往的大包模式节约成本金额为______元。
水稳层、沥青面层施工前，司又安排两位专业的水稳、沥青拌合站管理人员，去施工现场管理水稳、沥青料的拌合工作，经两人的精心管理，在计划施工成本______元的基础上，又为项目节约了施工用______元。
采用此模式施工后，本项目水稳层、沥青面层施工单价折算为68.8元/m2，相比较大包市场价的______，在每平方水稳层、沥青面层施工上就节约了6.2元。本项目的合同总造价为85.63万元，现工程已全部完工，经司核算人员成本核算后，该项目实际施工成本为34.37万元，如水稳层、沥青面层采用大包模式，本项目实际施工成本将增为465.83万元。
5、工程资料管理方面在施工过程中，项目部要求资料员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录，资料员及时与技术人员沟通，力求做到工程资料及时、准确，工程项目资料做到了与工程进度同步进行。根据年初司制定的项目管理台账管理制度，项目部严格按照制度要求填报台账，在施工日志填写工作上，存在个别记录不详细现象，此项工作在以后的项目工作中还需努力做好。
其次是_____工业园区5道路工程项目情况：
一、项目工作内容：
_____工业园区5道路建设工程合同总造价为_____万元，道路建设总长度为422米，工程施工内容包括：道路工程、预埋管线工程和其他附属工程。
二、项目工作完成情况：
工程自_____年8月底开工建设，由于施工现场有_____米道路的征地拆迁工作未进行，因此本工程_____年进行的施工长度为25米，___2__年底已完成了25米的道路土方挖方施工、地基处理砂砾换填施工、路基土工膜铺设施工、路基砂砾垫层施工、预埋管线施工，_____米的雨水管线施工和_____米路缘石安装施工，今年由于建设单位资金不到位，工程_____年全年处于停工状态。
最后是______开发区纵三路道路工程项目情况：
一、项目工作内容：
______开发区纵三路道路建设工程合同总造价为92.94万元，道路建设总长度为_____米，工程施工内容包括：道路工程、人行道工程、预埋管线工程和其他附属工程，工程合同开工日期为_____年_____月_____日。
二、项目工作完成情况：
本项目于2_____年9月6日组织人员进场，9月8日进场一台挖掘机进行路槽开挖施工，9月9日由于建设单位征地手续未办理，致使当地牧民阻碍施工，施工工作无法继续进行，路槽开挖工作完成了半幅路基的8米长度，在建设单位的指令下，本项目的人员和机械于_____月_____日撤场，现阶段项目准备进行合同签订和前期手续办理工作。
it项目个人工作总结篇52__年根据集团及各子司的项目总体规划，截止2月份，在司有关人员共同努力下，司共完成了新产品9个，技术改造项目个，成功申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了好的做好2__年的工作，现归纳总结如下：
一、技改项目：
、22__年初，根据立项新增8万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入57万的投资，子司专门成立了项目组，并于3月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了5台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发6台套设备，5台已投入生产。制造工了35台套常规设备，投入设备总价万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了项发明专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从5年月起正式生产，到现在已能够生产近4种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预期的目的。
2、鹰潭__司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原料、中间体、元、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。配臵了实验室必备的各种仪器。
在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过次反复论证和调研，用沉锌和锌用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的.方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于.%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。
3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，自立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。
二、科研项目
、子司新产品研发项目由技术部承担，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品(经局2个，科技局4个)，分别于2月份通过了省级新产品鉴定，预计可获得政府2万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均达到了预定目标。同时，“UC-5899功能复合柴油过滤器”获得了2__年县级科技进步二等奖。
为了技术储备，子司专门组织了研发团队，对个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品，其中P端盖7系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分离器、天纳克尿过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成;与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，司正在对样品的性能进行测试。利用3技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。
同时，技术部制作了常规样品数量约5种，开发主机厂新产品种，其中杭发的船用滤清器总成(机滤和柴滤)，填补了子司产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目的作为重点项目进行跟踪和验证，项目整体进展顺利。
2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为2_年县级重大科技项目，该项目自2_年市科技局立项以来由于技术力量缺乏，研发工作一直停滞不前，今年司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该项目的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计，预计2__年9月份可以全部完成。
3、子司于2__年9月份上报了2__年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预计投入总经2万元，预计经济效益可达5万元，创税利27万元，目前该项目已经通过科技局专家评审并示，2__年2月前将到司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有2到5万元的财政补助。
4、子司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未获得通过。
同时，市级企业技术中心2__年获得优秀评价。市级总共5家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。
此外，子司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了网上技术拍卖奖励4.5万元;并被评为市级2__年度科技百强企业。
5、环境科技司致力于除污剂的升级换代。对T3用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一致;清洁剂产品项目研发于9月份开始，到目前为止功能和颜色基本达到意达利“鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。
但是“T3”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进行了反复试验，效果不理想;“7.3”凝胶型试验用5种不同原料进行了次实验，效果不理想未达到预期效果;皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改进中。
6、鹰潭__司3个省级重点新产品申报通过审核;对锌工艺进行了反复论证最终否决了锌工艺，采用一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案(酒精回收和直接回收)进行了实验室验证，都能达到预期效果，相比较2种工艺直接回收的原料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达到了高纯氧化锌(≥99.9%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。
三、专利发明
子司在2__年申请了9项发明专利，其中7项通过了初审和实质性审查，2_年至2__年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。
四、获奖情况汇总
(略)
五、存在问题
、技术人员流动性大，造成项目开发、建设没有连续性。
2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。
3、项目建设奖罚措施不力，一定程度影响了技术人员的积极性。
4、普遍存在对项目的困难估计不足，对工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中，次修改，造成原料和人工的浪;同时存在设计图纸不规范造成料、人工的浪，延误了项目进度。
六、2__年计划
、各有关部门应建立长效的项目管理流程，使项目的立项、设计、制作、配合有章可循，进一步提高工作效率;
2、健全项目管理制度，明确职责范围，做到职责明确、奖罚分明;强息沟通，定期召开项目进度会;
3、2__年具体需要完成的项目如下：
()集团机器人自动化部
、继续完成装配用关节机器人科研项目;申报2__年县级科研项目项;B、申报省级新产品立项2个、发明专利3项以上;C、配合有关部门完成新厂房机器人装配生产线设计工作;、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案;E、完成订单所需的技术开发项目。
(2)子司
、技术改造项目个完成验收(2__～2__年)，借鉴国内外先进的生产模式做好规划布局，提前做好新厂生产流水线的调研、设计和部分设备的工制作;优化远征车间大空滤项目生产工艺，对现有的空滤物料重新进行验证和筛选，达到工艺先进、节省成本的目的;快新型磷化液的开发与验证、密板密封胶的选型验证及确定：对滤清器测漏问题进行进一步探讨;
B、申报省级新产品鉴定2只(其中自主立项6只)、专利产品只(只发明);
C、申报省级企业技术研发中心、浙江/温州重大科技项目、市级市长质量奖;
、启动国家级实验室建设;
E、申报境外注册H商标5个以上;
F、落实省创新型试点企业、县级2__年科技创新项目的相关工作;
G、完成客户需要的产品研发。做好ISO质量体系认证、高新技术企业复查;
(3)环境科技司
、继续推进新产品研制的进度，向政府部门申报新产品2个、申报专利产品2项;
B、在条件许可的情况下，申报QS、卫字产品认证。
C、制订相应已定型产品质量标准，报质监局备案。
(4)鹰潭__司
、2__年开发区经局把氧化锌生产列为省重点投资项目，总投资亿元，因此，2__年要完成工艺改造，并正式投入生产;
B、在工艺改造上，低氯原料到位后，进行工艺系统调试、优化有关工作;
C、在设备改造上：2__年度没有完成的各种设备整改没有到位的有关工作;余热利用方案和有关设备的落实，尽快增、安装到位，完成调试;钠盐回收方案和有关设备的落实，尽快增、安装到位，完成调试;
、在质量控制上，进一步优化各种生产原料、样品和产品元分析方法;规范各种危化品、仪器使用和分析数据原始记录有关工作。
E、在正式生产前完成向有关部门申报临时生产许可证和临时固废处理许可证;同时根据新工艺调试情况进一步优化工艺、编制岗位操作规程有关工作。
it项目个人工作总结篇6一年内，我作为工程部主管，进取配合_经理做好部门管理、协调工作，关心所有工程部的工作;一二批次的施工过程中各专业工程密切配合，确保工程质量及进度不受影响。
在_经理的带领下我们部门内部坚持周例会制度，总结一周来的工作，并计划好下周的工作安排;平时有事情大家及时碰头协商，把问题及隐患事先都暴露出来;在对施工单位安排工作中不能一味用命令的方式，而要从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应当这样去做，与施工单位建立良好的合作关系。
坚持良好的心态与进取进取的工作态度。我作为工程部的主管，自觉遵守司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排;以对司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把司的事情当成自我家里的事情去做，依据现场实际情景进取主动的思考，研究应当完成的各项工作，在工作中经常提出合理化的提议，供领导决策参考，以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护司的形象和利益不受损害。
三、完成2_年目标计划的措施以及提议
为了司项目的顺利开展，我在工程管理方面以及其它方面做以下提议。
、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起。合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商理解合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的提议时，首先想到要遵守合同，对采纳提议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和
检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了料检验和检查制度并在实际工作中严格对料的采购订货、料的进场和料的使用进行质量控制。
生产设备的质量控制。包括生产设备采购订货的质量控制、生产设备工制作的质量控制、生产设备组装调试的质量控制以及构成的生产本事的保证率等各个环节。
3、投资控制
工程部对工程项目投资控制负有很重要的职责，因为工程部所管的是源头的问题。工程部对投资控制的资料主要是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变和索赔，即管理“项目实施控制价”。投资控制中最主要是强对进度报表的真实性和可靠性进行审核，确保第一手资料的正确性;其次要强对施工方案的审批，每一个措施都可能涉及用，要做到将施工成本控制在源头。
4、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。总结过去，展望未来，2_年工作，任务重，对于我来说也是一种挑战。
新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、礼貌地建好该项工程，是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自我，不断学习新技术新经验，善于总结，也期望司的领导能给我的理解和大的支持，争取为项目的开展贡献自我的力量。
it项目个人工作总结篇7一、__年工作总结
__年围绕司项目管理的目标及要求，在司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：
、进取负责完成司的项目立项、组织报批的具体实施工作。
__年总司完成9个项目的申报工作。有4个被立项，4个未被立项，个项目正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创新办等部门，项目申报扶持资金44万元，实际到位资金2万元，正在申报的资金有5万元。
生态园完成3个项目的申报工作。有个项目被立项，3个项目正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，项目申报扶持资金58万元，实际到位资金26.4万元。
两项共计：__年完成22个项目申报，4个项目被立项，申报立项资金32万元，实际到位资金228.4万元。
项目的组织报批、立项，确保司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是项目部的重要工作资料，在__年，项目部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感激!
2、研究与司项目相关的产业息，搞好对外关，最大限度提高项目立项的可能性。
做好项目工作最重要的就是要时时研究整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与项目相关的第一手的、最新的产业息。(例如：相关部门领导，执行人员的`息如：姓名、电话、地址、爱好等)。随时新、维护，对内及时向司领导汇报项目息情景，保障项目执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及项目负责人的关工作，抓住每一次机会，做好项目申报书，最大限度提高项目立项的可能性。
大家都清楚，仅有项目被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使项目能顺利立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因，如果关系不好，再好的扶持项目也争取不下来。所以项目部的工作就比较特殊些，很时候都在外面跑，下了班还得去搞关。在外代表了司，必须注重个人形象，坚持着装整洁大方，接待约访领导，在不一样的环境下注意肢体语言的表达、谈话的语气、资料，在工作当中要学会察言观色，用心观察周围的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!
同时，项目部的工作讲时效性、灵活性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想质，学习、掌握项目专业知识，及时新维护好项目息，提升社交礼仪行为本事，注意每一个细节，对外关时按“有理、有节、有度”的标准要求自我，确保自我良好的形象，不给司丢脸，进取宣传、提高司的知名度、美誉度!
例如，在接待细节上我是这样要求自我的：
()提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。
(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。
(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进行，不可大肆宣扬。
(4)用餐时跟领导坚持沟通交流，尽力营造好用餐气氛。
(5)饮酒不能过量，要时常坚持清醒的头脑，不能喝醉当出丑、损坏司形象。
(6)用餐完毕后快速结帐，如有其它人员陪同，需安排剩菜的打包，做到不浪。
(7)迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热情，乘兴而来，满意而归。
3、研究制定司项目管理制度，工作程序，预算和控制每个项目的用开支。
作为司项目部经理，我在行政部的协助下，制定和完善司项目管理制度，使项目从可行性研究、报批、立项到具体实施的每一个环节科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展项目管理，详细做好每一个项目的运营预算，按“量入为出、高效、节俭”的原则做好每一个项目的管理，使司的收益最大化。
4、重点组织和安排好__年度中秋、春节两大传统节日的送礼关活动。
中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团圆、共享幸福的完美时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排关活动无疑是最好的，司领导十分重视两个节庆的关工作。
__年，在行政部的协助下，项目部提前一个月做出节庆关计划，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了司礼品的赠送，因为这项工作泛围广、工作量较大，单靠项目部一个人是无法完成的，很时候都得到了各部门人员的协助，异常是_总、_副总、_副总等几位领导，在节庆前每一天晚上都会同我一齐忙到晚上点钟，对我的工作帮忙很大。
两节的关活动，主要以赠送司生产的礼盒为主，所以，有力地树立了司的形象、提升了司的知名度、美誉度。为项目部的工作开始打下了最坚实的基础。在今后的工作中，我要不断总结经验，将这一项工作做得好!
5、协助完成行政部的一部份工作
__年里，司项目部隶属于司行政部管理，上我，行政部__年配置共有4人，但由于司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较，工作较紧张，因而在完成项目工作的同时，我还协助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。
二、__年度项目部工作主要有以下不足之处
、项目管理制度有待进一步完善，项目的报批立项率及监督、反馈工作有待于提高;
2、项目的立项资料单一，今后的工作中须发掘、新报批项目，切实促进企业的生产发展。
3、对外关工作自我完全能够胜任，但对内的项目可行性研究、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是因为自我的化科学知识水平薄弱，电脑运用不熟练所致。
总结过去，我感到我的工作还有许不足。关键是今后还应当倍学习，异常是向司领导和各位同事学习，努力探索，认真总结，进取改善，争取在新年度的工作中作出好、新、大的成绩。
三、2__年项目部工作计划
、年度工作目标
__年度计划申请各项扶持资金项目不少于2个。其中总司不少于8个，争取扶持资金8万元，生态园不少于4个，争取扶持资金32万元，共计划申请各项扶持资金5万元。
2、完善项目工作制度、按司要求作出详细的项目工作年度计划，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好项目的监督和反馈，做到工作有目标、计划、岗位工作职责和工作考核落实到位。
3、出台完善的项目预算制度，进一步规范项目运营用管理，对每一个项目做好预、决算，保证项目收益最大化。
4、学习海尔司的“日事日毕、日清日高”精神，使自我当天的工作当天完成，每一天都要比前一天提高效率。强学习，争取尽快掌握电脑，发挥自我善于关的长处，不断打造和提升关技巧、本事，努力学习以弥补自我化和知识的不足。
尺有所长、寸有所短，战争讲究以己之长攻敌之短，人生如要成功，就需要发挥自我特有的优势，虽然我有很不足，但我有大家的支持和帮忙。我相，只要我发挥自我的优势，就必须能将__年度项目部的工作做好!
it项目个人工作总结篇8时光如水，光阴似箭，充满挑战的2xx年即将过去，机电部在上级领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
通过一年的艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。
一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能取得成绩，圆满完成业主和领导所交办的任务。从以下几个方面总结如下：
一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度管理取得丰硕成果：
首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是2xx年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的，具体目标完成情况如下：
)2xx年4月3之前：
室外综合管网4月底完成安装5月底达到使用条件、屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、楼内机电管线全面展开，设备安装3以上，管线施工5以上。
2)2xx年6月3日之前：
6月23提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装施工;
6月底IT系统保证地下一层主干桥架贯通、PM维修站实现移交。
3)2xx年9月3日之前
