it项目经理工作总结
it项目经理工作总结（精选7篇）
it项目经理工作总结篇2__年已临近尾声，这一年我们第十一项目部在司领导的指导下，在各相关部门的大力支持下，通过项目部全体干部职工的共同努力，又一次顺利圆满的完成了各项生产任务。在外部市场，我们完成了中国石油四川石化×4m3原油储备库工程、四川石化用工程地下管网工程中间交接。在大庆油田内部，我们完成了采油七厂大庆油田原油生产运行库建设工程，并新增据点，拿下了采油九厂新肇中间热站改造工程、新肇油田古6区块密井产能工程、新肇油田零散补空井产能建设工程、新肇油田注水站局部改造工程、新肇油田配水间配水工艺完善工程、新肇油田定量掺水节能改造工程、新肇外输管线占压改造工程、敖南等油田地面系统节能改造工程、采油九厂零散补空井差能建设工程、注采系统调整工程、新站低效井治理工程、古龙南地区茂5-区块产能建设工程。虽然存在据点，人员分散，工期紧张，交通运输不便，施工难度大等诸不利因，但是我们凭着优良的传统，高昂的斗志和坚韧不屈的精神，最终取得了骄人的成绩。总结这一年的工作，将具体情况汇报如下：
一、施工综合能力得到了提高
自我们单位成立以来，大型储罐安装一直是我们研究和发展的主要方向。2__年，在四川石化原油储备库工程完善交工准备工作的同时，我们又开辟了新的领域，拿下了茂5-转油、注水水质站工程，并于2__年9月日开工。目前，该工程已完成大部分，所涉及到的专业包括工艺、土建、防腐、电气、仪表、设备、水暖等，弥补了我单位因长期从事储罐施工工作面较为单一的不足，让我们的施工管理能力、组织协调能力，专业技术水平等方面得到了很大程度上的提高，为单位以后的发展奠定了坚实的基础。
二、工程质量有了新的提高
今年，我们的茂5-转油、注水水质站工程被定为样板工程，受到司领导及参见各方的高度重视。为打造样板工程，我们项目部专门对全体员工进行了思想教育，大家的认识得到了提高。从工程一开始，我们就认真抓质量，我们知道质量是企业生存发展的关键，质量问题必须整改，全力做到高标准、严要求、不留死角、不留隐患。经过我们上下共同努力，我们成功打造出了一批批样板，包括主体砌筑样板、室内外抹灰样板、设备基础样板等，管线焊接合格率也超过97%,
三、吃苦耐劳、不畏艰苦的精神得到锻炼
茂5-转油、注水水质站工程，由于施工现场偏远，交通运输不便。我们的大型设备进场十分不便，其中四合一装置、九合一装置拉运期间，赶上大雨滂沱，拉运车辆进入临时施工通道后，由于道路泥泞，车辆无法正常通行。为了不影响工期，我们项目部本着不怕吃苦，不怕艰难的决心，调用大型推土机在前面推土开道，并为拉运车辆实施牵引，前拉后推，终于将设备顺利拉入现场。
由于开工晚，工作量大，为保证工程顺利投产，我们只能开展冬季施工。大庆的冬天气候严寒，户外作业十分艰难，我们全体成员不但没有被困难吓倒，反而早起晚睡，班点，以万分热情化解严寒，用铁人精神激励自我。
四、安全明施工取得新成绩
随着HSE理念的引入和深化，我们本着以人为本的宗旨，不断优化作业现场的安全明管理制度，勤抓严管、防杜渐。我们知道，安全生产不是某一个人的事，也不是某几个人的事，而是施工现场每一个人的事。平时，我们定期对员工组织安全明教育，强思想认识，同时也不断完善职工的生活设施，做到住宿条件舒适美观，饮食搭配健康合理。一年来，在我们项目部全体人员的不懈努力下，我们未发生一起安全事故,树立了良好的企业形象。
以上取得的成绩与司领导的大力支持和全体职工的共同努力是分不开的，我们这一年在上级领导的指导下主要抓了以下几项工作：
、抓教育培训
对作业班组进行培训，包括职业技能培训和安全明教育等。对技术人员组织专业知识学习，组织每一位达到年限的技术人员报名相应的执业资格考试，并收集传阅学习资料等。
2、抓施工准备工作
由于今年的施工地点比较分散，人员配备相对吃紧。为了保证工程开工后各项工作能够顺利进行，必须做好施工准备工作。施工前，我们首先落实施工人员的力量和施工技术人员的搭配。在施工设备的准备上，施工所用的工装和相关设施，在施工前都准备到位，确保了开工就能正常施工。
3、抓施工管理及施工过程的控制各个现场，每天召开班组生产会，明确各班组每天的施工任务及整体的时间进度要求，把责任落实到班组和个人，使大家施工时心中有数，知道每天该干什么和要完成的工作量。管理人员每天在施工现场了解施工动态，及时调整好现场施工的人员力量、设备力量。关键环节，交叉部位施工都有专人负责，保证了工序的正常衔接。在人员调整上见缝插针，保证施工中不误工，每道工序完成后就及时调整作业人员，根据不同工种及时找一些工作共性大、作业面广的施工区域施工，保证现场人员都能满负荷工作，做到面开花，有效的利用了现场空闲人员，保证了了进度按计划进行，体现了从管理中要效益，从过程控制中要进度的理念。
4、抓质量控制
质量是企业生存发展的关键。在施工过程中，我们重点做到以下几方面：
强对进场原料、购配件和设备的进货检验。料进场时，料员和现场质检员都对料进行外观检查，并将检查情况和质量证明件做好记录，不合格料严禁进场。同时对现场计量器具进行检定，检定情况也有专门的记录，没有检定的计量器具决不发放。
重视事后把关，重视提前预防。质量把关是质检人员的重要职责，但是事前的预防措施为重要。为此，在每一工序进行前，技术人员和质检人员都根据施工技术要求和图纸要求编制出工程实物质量标准和作业方法，向作业人员进行技术、质量交底，做好事前的预防工作。重检验，重改进。施工过程中，现场质检员对现场检查情况做好详细记录，发现问题立即查找原因，进行整改，追究质量责任到人，并在当天的生产会上对发现的问题进行总结，避以后再出现类似问题。
5、抓资源成本控制
任何企业都是以营利为目的的，要想企业创造的效益，就必须开源节流。今年，我们第十一项目部响应司召，从每一滴水、每一度电、每一根焊条着手，大力倡导节约，杜绝浪。
虽然我们取得了一定的成就，但是工作中也存在一些不足,有时不能做深入细致的思想工作,工作作风简单粗暴,管理有时不够严格,个别管理人员质水平距离要求还有一定差距,需要在工作中成熟起来,这些都需要我们在今后的工作中逐步改进。
在今后的工作中，要强管理人员的责任心，对施工过程强控制，积极配合参建各方的工作，对施工现场安全、明施工设施派专人维护，强化工序自检、报验制度，学习其他单位的先进管理经验和施工技术，充实本项目部管理人员水平，提高自身质，完善技术人员培训制度，力争完满实现合同目标，向司领导交一份满意的答卷。另外，我们也要做好2__年保定原油输入泵站工程的施工准备工作，从人员、设备、工装卡具上，分别落实责任人，落实场地，管理人员的学习总结和取证以及操作、维修人员的培训工作。
it项目经理工作总结篇2司董事长、各位同仁：
大家好!
年初，司李董再次提出了"二次创业"的战略方针，同时提出了以"五心"撰写2_年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：
一、简述指标完成情况
年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化"三全管理"，为创_特色的企业品牌，树良好企业形象，实现元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了司下达的经济各项任务。一年来，虽有项目经理、主管的换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增发生，影响了物业管理的收缴，但想方设法还是完成了收任务，如：_项目各项收率：96%;_花园项目各项收率：98%;_项目各项收率：98%;_项目各项收率：96%;_项目各项收率：%;_园项目各项收率：98%。
李董在年初布司经营状况时说：整个司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
二、回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方;总之，从个人角度总结_x年：只求无愧、但求无过。
自身也有许不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：
、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业化未实质性强化。司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，强品牌教育。
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
三、2_年工作计划与思路
2_年，我将紧扣司的发展规划，一方面认真完成司李董交给我的各项工作任务，另一方面，继续强司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有誉、有实力的物业管理品牌。
(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使司的发展再上一个新台阶
经过这几年的努力和发展，我司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，2_年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益;依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使司的发展状况和经济状况有明显好转。
(二)强企业和社区化建设，打造_物业品牌
司在完成中心工作任务的基础上，2_年应将重点放在企业化与社区化的建设上，继续完善司的网页，努力搞好小区的社区化活动，把深入拓展企业化与社区化的建设作为我司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
(三)强人力资源的培养与人才队伍建设
要强培训和学习力度，以提高其业务质和整体管理水平;强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与_财经学院校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，强人才队伍建设。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业司全体同事对我的帮助和任。愿2_年司好、你好、我好、大家好。
it项目经理工作总结篇3时间飞逝，光阴如梭，晃眼2xx年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有开始写，新年就过完了。好了下面言归正传，总结一下2xx年，这一年我都做了些什么。
一、做了什么
2xx年月入新司，同时也尝试着做全新的岗位：软件项目经理（纯管理型）。我以前主要从事技术管理工作，现在转而从事项目经理工作。2xx年底进入司后，司给了我一个小项目（用Jv开发的MIS系统），让我先适应，这个项目是一个内部项目，业务比较简单，也没用什么新技术，领导对我的指示就是让我放手用敏捷开发gile的方法去管理项目，就当是敏捷的试验田来做。有了这话我也就放开了，大刀阔斧的就干起来了。
之后接着就是我的“噩梦”了，司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的“噩梦”，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的，在开发的过程当中会碰到很的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不会有进步。
二、收获
、完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。
2、参了PMP的考试，并，取得了PMP证书。（复习真的很辛苦）
3、学习了司规范的项目管理流程，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。
三、不足
、项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。
2、业余时间没有抓紧，太贪玩了。
3、来新司年了，还没有薪，有点失望。
it项目经理工作总结篇42xx年已经过去，2xx年已到来，下面我将2xx年一年来的工作情况总结以及2xx的工作计划如下：
一、2x年全年工作内容
2xx年作为建筑项目经理我负责施工的内容是xx小区住宅工程，共包括4栋7+框架住宅楼，建筑面积265m2。该工程为司重点工程项目，2xx年x月xx日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。
二、2xx年全年各项工作完成情况
()工程质量完成情况：
x小区是司2xx年重点建设项目，我作为项目经理被司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据工作要求，从司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。x小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，为此司下发了许预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。
在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
(2)工程生产及进度控制
x小区开工以后，我按照司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4%，内装修工程完成3%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
(3)安全、设备管理
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强了管理工作：①强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强职工的安全意识。②强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
(4)料、降本和人工的管理
料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工料需用计划。同时针对本工程外租赁料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种料和器具，没有发生积压现象。料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的料使用以及人工的发放。各个班组使用的机具和料，均要求由各个班组集中领用，耗损料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪时及时纠正整改。周转料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的不足
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步强进度管理、总结不足，强人力组织，弥补前期施工的不足。
三、2xx年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①继续抓好x项目管理工作：工程在2xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
2xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是料的管理。
2xx年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为司的发展作出贡献。
在以上的年终建筑企业的项目经理工作总结范中可以明显的看到，整篇章花了大篇幅在描述自己的不足之处以及相应的改善办法、对未来的期望和计划，这两项是领导最在乎的两项内容，所以在撰写项目经理工作总结时其他项目可以简写。
it项目经理工作总结篇5我知道自己一路走来不容易，从一个小小的业务员到今天的项目经理，中间的付出是别人无法理解的。在这段时间的工作中，我一直努力工作，踏实认真的完成了各项工作，一步一个脚印的做好每一件事情，为了以后能够好的工作，我制定了如下工作总结：
回顾2__年，在司各级领导的正确指挥及担保业务部领导的直接带领之下，本人始终按照司2__年工作部署，并根据本人工作实际，紧紧握住做业务和抓营销两把钥匙，在项目经理的工作岗位上做到了努力学习，大胆实践，转变观念，很快适应了我司快速发展的要求，圆满完成了全年工作任务。主要情况汇报如下：
一、端正工作态度，坚持勤奋敬业、廉洁自律的职业操守。本人热爱自己的本职工作，热心为客户服务，认真遵守劳动纪律，有效利用工作时间，坚守岗位。需要班完成工作时，就利用晚上和休息天进行调研和评审报告撰写，司下达的临时工作任务，都能够按做到按时按量完成。在日常工作中严格自律，谢绝客户次请客送礼，努力维护司在客户心中的良好的形象，也实际提高了自身的职业修养。
二、圆满完成了项目经理各项业务指标。在2__年中，本人实际完成担保贷款业务笔数7.2笔，完成任务量的8%，完成业务金额为5万元，完成任务量的5%。其中作为项目经理角完成业务5笔，金额688万元，作为项目经理b角完成业务2.2笔，金额362万元，以上本人参与完成的项目共计8笔，业务量总额362万元。上述成绩的取得得益于司各级领导的正确领导，同事的鼎立支持，再上本人坚持不懈的努力和花了大量的班时间，可以说每一笔贷款，每一分业务都包含着心血，留下了刻骨铭心的记忆。2__年本人付出了辛勤的汗水，也收获了成长的喜悦。
三、坚持不懈努力学习，业务理论及实践经验得到快速提升。本人在2__年坚持理论学习与实践操作相结合，通过司培训、业余自学种渠道积累业务知识，并坚持及时总结。年中本人的论《中小企业化建设的难题及之策》在《__担保》杂志上发表，受到不少客户的好评;本人半年工作总结也得到了王总的肯定，担保项目“人、事、物”原则的思考逐步深入，从单纯的“人”、“事”和“物”的三方面扩展到“人”与“事”、“人”与“物”、“事”与“物”的对立统一上。对该原则的深入思考，使得本人业务操作的思路愈清晰，而不断的业务积累又反过来促进了对该原则的深入领会和扩展，感觉收益匪浅。
四、强贷后管理，努力为司执行力的提高贡献力量。在2__年司布置重点进行的gmis系统流程录入、档案归档及“回头看”工作中，本人严格按照司要求，认真完成本人项下的任务，努力做到gmis系统流程与项目流程一致;在项目归档工作中，本人也按照司要求按时按步骤移交了档案资料，同时也通过该项工作，对贷款资料及时查漏补缺，完善了贷后管理;在回头看工作中，本人按照司整体部署和担保部具体的安排，对本人负责的贷款企业全部走访了一遍，其中对重点企业海南__有限司走访了3次，对海南__有限司存货质押情况不定期抽查9次，较圆满完成了司任务，为下一步工作理清了思路。
五、客户营销工作取得较大进展。缺乏优质的客户资源是新项目经理普遍面临的困难，在2__年全年的工作中，本人时刻将客户营销工作作为自己的核心任务来抓，全年度推荐企业入用协会共计6户，其中已放款的有海南__包装有限司一户6万元，已通过交通银行评审但尚未放款的有海南__贸易有限司一户5万元，其他正在进行担保或委贷业务评审的有两户，该两户计划发放贷款约2万元。
在客户营销的实践中，本人深刻领会并坚决贯彻落实王总次提出的“向客户上下游延伸的”思路，在实际着手营销客户过程中受到业务部潘部长的悉心指导，收益匪浅。最值得称道的例子是对海南__有限司的项目操作。在项目调查过程中，本人走访了__司下游的十余家印刷包装厂，在核实__司销售收入的同时，也向这些印刷包装厂宣介担保司，了解到了他们的融资需求，解答他们的具体疑问。通过项目经理的言行使他们深切感觉到担保司工作人员敬业、诚恳、严谨、务实的工作作风，不少企业申请入了用协会，其中海南__包装有限司和海南__包装有限司还通过我司担保分别获得了开发银行6万元和5万元的贷款支持。今后本人还将会继续贯彻王总“向客户上下游延伸的”的营销思路，继续拓宽客户来源，深入挖掘发展潜在客户，将营销工作向纵深推进。
六、通过较长期的实践，总结出交行贷款相关流程。通过交行贷款，我司提供担保并由开发行再担保的渠道是司__年底开通的新的贷款渠道，但是由由于其程序较复杂，且涉及从交行各支行到分行零贷部、法务部、主管行长等个操作环节，最后还要经过开行审批流程，项目经理操作过程中需要耗极大的时间和精力。本人在&&年通过海南__有限司和海南__贸易有限司两户企业在上述渠道操作的实践，同时在_副总、_副总及_部长的直接领导下，总结出一整套比较成熟和完备的与该渠道相关的资料、件及操作流程，一方面为今后司相关业务的顺利开展打下了比较坚实的基础，另一方面使得本人担保理论知识和实务操作水平上了一个新的台阶。本人认为，必须及时总结工作中的经验教训，对指导日后的工作大有裨益，今后本人仍将坚持不懈抓紧。
it项目经理工作总结篇6时光荏苒，2PC年已悄然逝去，回顾自己过去的一年，内心不禁感慨万千，本人自2PC年3月任机场高架桥项目部项目经理以来，在司的正确领导下，在项目班子成员的积极配合和大力支持下，在广大职工的充分任和拼搏敬业精神的鼓舞下，认真履行各项职责，并带领项目员工较好地完成了各项生产经营指标和组织交给的各项工作任务，使项目施工生产有条不紊的顺利进行，取得了一定的成绩。虽然2PC年是收获的一年，但是在取得成绩的同时也存在着一些不足之处，在此我就一年来的工作情况向大会进行述职，如有不当之处，请同志们提出宝贵意见，我将认真的听取，并表示感谢。
一、认真履行职责，全面抓好项目施工生产管理
自2PC年3月建立机场高架桥项目部至今，共完成产值.24亿元，具体完成部位：钻孔桩完成26根;承台完成5个;墩柱完成5个;按期完成了业主制定的工期目标。虽然上半年由于受场地影响，并未开工，但为了创造一个良好的开局形势，经常带领项目部技术人员深入工地，考察地域情况，筹划施工总体布置，精心编制实施性施工组织设计、科学制定各项施工方案、合理安排各项工作计划。事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展奠定了良好地基础，进入下半年，工程如火如荼的开展，而进度的超前、质量的优良、员工的群情激昂，一致受到了业主、监理的好评。由于工期紧，任务重，在保证工程质量的同时快施工步伐，确保施工进度的完成成为了我们下半年最首要的目标，为此，经常带领项目部技术人员不分昼夜的作战在施工第一线，积极强施工组织，落实资源到位。
二、积极采取的措施，精心组织、精心管理
、提高认识，强检查，实现安全质量全过程受控。
积累之前的施工生产经验，进一步完善项目部安全、质量等管理体系，认真落实安全检查制度，采取专职安全员和各部位技术员双重检查原则，要求专职安全员和群安全生产监督员每天深入现场进行安全检查和监督，对现场发现的安全隐患根据实际情况，制定针对性的治理措施，落实相关责任人，限期整改到位。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。除此之外，强安全教育和安全培训，根据编制的安全教育制度，认真落实安全教育工作，增强项?咳嗽钡陌踩?馐逗妥晕曳阑つ芰Γ?孕?鞫游槿嗽痹谏细谇敖?腥?督逃?踩?嘌岛妥ㄒ蛋踩督逃?嘌倒ぷ鳌?
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。
3、强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性
项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。
4、明工地建设
项目部在施工过程中不断完善施工现场规划，工地统一制作了护栏，即整齐美观，又方便拆卸可周转使用;每个钢筋工区都搭设了钢筋工棚，以满足工厂化施工的要求。经过项目全体员工的共同努力，现场安全明施工水平有较大提高，次受到业主的赞可。
三、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。
一是不断丰富知识，提高工作能力。
二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。
三是严格约束自己，力求做到平正。
自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，不搞高消娱乐活动。办条件因陋就简，控制奢侈浪。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。
4、今后努力的方向
通过总结2PC年项目工作，项目部虽然得到了业主、监理的认可，但我们清醒地认识到后续工作难度大、工期紧迫。工程进度、质量、安全、成本等工作时时刻刻都不可以有丝毫的松懈，因此，我决心强学习，拓宽思路，强理论学习，进一步提高能力。在提高学习能力、工作能力、工作落实能力上下功夫，进一步明确抓落实的标准、重点和程度，确保各项工作任务落到实处，做到精细化管理。紧密联系思想和工作实际，切实解决好最直接、最现实的问题。在今后的工作中，我将正视困难，团结同志，改进不足，努力学习，提高质，提高工作能力。
2PC年的到来，又预示着一个全新的开始，而我也确在司的正确领导下和帮助下，在项目部全项目职工的大力支持下，我和班子其他成员有决心、有心，一定会把项目部的各项工作做好，不辜负司领导和项目全体职工的厚望。
在此我表示衷心的感谢!
it项目经理工作总结篇7我于2xx年9月4日进入xx集团置业司，并于9月23日进驻百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业司的大力支持、指导下，克服了诸困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有心有能力完成各阶段工期目标。下面我将2xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：
一、前期施工准备阶段
百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。
、地下室控制边线放样。
2、建筑物放线。
3、规划部门进行验线工作。
4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。
5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。
6、桩基施工图设计交底及图纸会审。
7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。
8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。
9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。
二、施工阶段
打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。
基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。
万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石(工地收集到最大卵石粒径接近四十厘米)，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。
裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.
三、2xx年工作计划安排
桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：
、2xx年月5日进场开始挖土。
2、打桩(包括围护桩)施工2xx年月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于2xx年3月2日前全部完成，地下室底板于2xx年3月初开始施工，4月5日完成。
3、2xx年5月底前完成±.以下砼结构。
4、2xx年8月底以前完成裙楼砼结构。
5、22xx年底前塔楼结顶。
6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。
四、当前需要协调的其它工作
、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。
2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位的确定。
3、甲供、甲定品牌料确定。
五、未来工作计划
、继续抓好百货大楼工程项目管理工作：2xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。
2、强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专业技能，保证能有效控制现场施工质量及进度。
3、进一步作好现场管理工作：2xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的用，决不另外签证，一切按定额进行结算。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为司的发展作出贡献。
it项目经理工作总结篇82月份渐渐接近了尾声，现将2月份主体工作回顾如下，项目主要从一：落实集团件夯实销售基础，二：扩充营销渠道增及时息宣传，三：强化销售引导工作三个方面入手。现将具体工作总结如下：
一、2月工作总结与回顾：
、常规工作
()华府3月度方案;
(2)每周十二项工作计划;
(3)销售周报及月报整体调整或协助调整;
(4)周活动方案及派单执行方案把控及协助执行;
2、强化落实工作
()严格落实春节营销推广工作;
(2)老业主电话回访感谢寄发及情况落实;
(3)春节期间值班情况工作安排;
(4)新年欢乐会主体活动落实;
(5)小蜜蜂拓客强化工作;
(6)铂金钻石城、丰田4s店、芜湖羽毛球协会、芜湖47台球俱乐部拓客工作;
(7)周边竞品项目市调。
3、2月整体营销思路
华府2xx年2月份主题推广思路，围绕“新春购房节”为思路,线下配合“新年欢乐汇”活动;
()营销推广工作涉及面之广：
◆增的渠道：社区灯箱、楼宇广告、出租车le(芜湖县+无为县)，芜湖周边乡镇及芜湖四县横幅，M直邮;
◆阶段性推广渠道：365网络通栏年前年后各一周;
(2)阶段性推广主题
◆第一阶段(月28日-2月3日)：
新春购房节之豪宅大团购：2套湖景房，超值价恭贺新春
返乡客户凭有效证件购房，额外优惠5元，老带新额最高赠万元物管
关键词：非返乡客户每天只有三套，可享受额外优惠5元，强化新春购房享团购，强化返乡客户享特惠
◆第二阶段(2月4日-2月日)：
新春购房节之豪宅大礼包4重豪礼惠江城，礼献新年
第一重超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦
第二重82-2平湖景新品，特惠价含豪华精装6元/平起
第三重特推2套新春置业特惠房，最高钜惠23万，返乡客户品车票总价立减5元
第四重符合条件“老带新”，新老客户各赠三年物业管理，最高赠万元
关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，同时在推广中为“新年欢乐汇”活动预热;
◆第三阶段(2月5日-2月24日)：
新春购房节之新春尊位倾城抢购六重豪礼喜迎元宵
随：望所求，择主稀售，82-2平纯粹豪宅，传世稀品，新春珍藏，含豪华精装6元/平，最高钜惠23万。
第一重超低首付，超低首付，超高性价比，轻松豪宅梦;
第二重82-2平湖景新品，特惠价含豪华精装688元/平起;
第三重特推2套新春置业特惠房，最高钜惠24万，返乡客户凭车票总价立减5元;
第四重“新年欢乐汇”幸运转盘、趣味寻宝、元赢电影券、财神人偶贺新春、香囊IY等;
第五重星级会所全天开放体验(美国进口运动器、乒乓球系列、桌球系列等);
第六重符合条件“老带新”，新业主可获96折优惠，老业主可获成交额2%购物卡;
关键词：超低首付，超低单价，老带新着手，新年欢乐汇，通过年前大礼包的二次冲击，增客户的来电来访
◆第四阶段：(2月24日-2月28日)
新春购房节之最后套压轴钜惠，仅限本周
关键词：通过新春购房节最后一波优惠冲刺市场
4、项目团队主体工作回顾
()强化春节老业主回访工作，“老带新”强化邀约;
(2)春节期间销售工作安排(2月度“新春购房节”说辞培训，“新年欢乐汇”活动培训);
(3)合肥司精细化管理件培训;
(4)新“国五条”市场培训及芜湖区域市调与培训;
(5)新春上班后客户梳理与邀约;
5、项目销售分析
本月成交面积32套，成交总金额396万元，完成司制定的目标9%，总成交面积4737.87平;
()产品分析：2月份主体去化楼栋#、26#、6#楼，从楼栋去化看，楼栋均衡去化需要进一步去化;
(2)团队分析：销售团队亟待补充新的能量，案场销售动线需强化执行。
二.未来工作计划与展望
、工作计划
()项目总体推广思路：以“，醉美”为主题
