222项目工作汇报个人总结
222项目工作汇报个人总结（通用8篇）
222项目工作汇报个人总结篇在司领导的的正确领导下，我司工会充分抓住庆祝建党__周年的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我司工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下：
一、全年主要工作
.强化形势教育，推动执行意识提高。
司工会用心宣传市司大政方针，并结合我司实际进行分析，找准着力点，紧扣工会工作，重点抓好执行力建设，并在推动司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，进一步促进司稳定发展。司工会用心组织司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势任务教育等专题学习，透过会议、班组学习等种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和职责感;团结和动员职工切实把思想和行动统一到司的决策上来。
2.强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。
司工会认真贯彻实施《__省__司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三次职工大会。会议全面回顾了司在2__年工作，从长远发展的高度对司面临的形势进行了深刻的分析;确定了2__年“夯实一个基础、提高二种潜力、做强三大板块、完善四化思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍持续和谐稳定，礼貌建设争取大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现__司的平稳较快发展。市司领导亲临会议指导，对司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮忙全体职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。
3.强化职工质提升，大力推行班组建设标准化。
为进一步落实市司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体质为抓手，深化班组执行力。司工会完善了班组建设管理息，还开展了以发挥工会干部组织作用为龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工强学习，做好学习记录，撰写读书心得。以这次活动为契机，司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们透过交叉观摩学习记录，找差距、补不足，确保学习收到实效。
司工会认真贯彻上级件精神，用心开展“安全班组行”活动。一是率先在市司举办安全知识竞赛，竞赛围绕__站和__司两个安全重点单位的日常安全工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和认真的态度，踊跃回答问题，比赛现场气氛紧张而激烈。二是广泛开展“我为班组安全献一策”活动和“班组安全管理典型案例征集”活动，司工会共征集到条优秀合理化推荐、3条典型案例，这些优秀推荐将促进班组安全管理水平进一步提升。
4.强化职工关爱，深入实施送温暖工作。
司工会深入贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工以身心健康为宗旨，广泛开展形式样的群性体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节___周年，司工会组织女职工参观___，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参市司庆祝“三八”国际妇女节联欢会;有声有色的组织了羽毛球训练活动，并用心组队参市司第四届“安全班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们训练有、团结拼搏的精神给大家留下了深刻的印象，被授予市司“安全班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”;为丰富职工娱乐生活，配合司行政为全体职工及家属共54人办理了“__旅游年卡”。透过活动的开展，活跃了企业化娱乐氛围，满足了职工的精神化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工做好工作的凝聚力;司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作;在迎峰度夏时期，司工会成立防暑降温慰问小组，用心筹备防暑降温慰问品，深入司各工作现场、生产班组开展防暑降温慰问活动;组织全体职工体检、女职工妇检，并不断完善职工健康档案;依托现有的职工体活动阵地，广泛开展职工读书活动，为职工发放购书券，组织“职工书屋”建设，用心建立“职工俱乐部”，司工会拟建立__名居物业管理处职工书屋为五“职工俱乐部”，为该俱乐部新了配套管理设施及书籍;为切实改善一线职工的生活条件，提高职工身体健康水平，司工会开展了基层食堂标准化建设活动，申报了__管理处、___管理处、____管理处3个员工食堂为达标食堂。
为将工会建成职工贴心的家园，司工会总是在第一时间对住院职工及生活困难职工进行慰问，及时送去了司党、政、工对职工的问候。一年来，共慰问住院职工及家属8人次，重大节日慰问困难职工及家属3人次，继续做好职工生日送祝福活动，慰问过万元。
离退休工作是司工作的重要组成部分，司工会从思想上关心离退休职工，从生活上照顾离退休职工。配合各有关职能部门，及时按政策落实离退休职工的各项待遇;司工会及时探望生病住院的离退休职工，关心家庭生活困难的离退休职工;采取灵活样的形式，组织老同志开展丰富彩的体活动，用心为老同志的各项体活动带给必要的条件。3月份，组队参市司十九届老年门球赛;5月份，组织老职工参市司钓鱼比赛、太极拳培训班。月份，组织退休老职工及家属畅游__画廊，欢度重阳佳节。
司工会站在讲政治、讲大局的高度，开展“爱心活动”，其目的是大力倡导职工关爱企业、关爱他人、关爱社会的良好风尚。4月份，司工会组织职工为“__地震”捐款，司37名员工用心踊跃参捐款活动，共募集捐款445元。
5.强化自身建设，提高工会队伍执行力。
司工会充分发挥工会干部的桥梁作用，进一步规范工会工作。工会定期召开小组长会议，安排部署近期的工会工作，传达工会件，宣传工会政策。工会小组长也充分利用小组会时间向职工宣传工会政策，开展工会法律、法规培训，传达工会件，职工群能够及时了解到工会息和上级工会工作动态，包括司工会评先表优工作也是由工会小组长用心推荐，再由工会干部民主评选。工会小组长及时向工会反映职工思想动态，让工会及时掌握职工的思想动态，有针对性的开展工作，把矛盾化解在萌芽状态。
强工会干部培训，进一步促进工会工作上台阶。为提升工会干部质，适应形势的要求，司工会经常性组织工会干部学习，还鼓励工会干部不仅仅要学习工会业务知识，还要强对法律、管理等知识的学习，优化自己的知识结构，拓宽知识面，增强为职工说话办事的潜力。
为好的发挥工会理论政策研究在服务企业工作大局和工会工作中的重要作用，司工会用心组织工会会员围绕司的重点工作和实际状况，广泛开展理论研讨和调查研究工作，共收集优秀论十余篇，其中被市司《2__年度工会理论研讨论集》采纳3篇。
今年司工会还进一步完善职工子女劳保资料，并及时做好会员档案接转工作，规范和强工会会员的会籍管理。
二、2__年主要任务
2__年，司工会将充分发挥工会的纽带作用，帮忙司广大干部职工统一思想、认清形势、查找差距、增强动力，把行动落实到各项工作任务之中，确保2__年全面完成各项目标任务，快推进“两个转变”，推动司又好又快发展。
.继续深入开展班组建设活动。搞好班组建设是提升企业凝聚力和竞争力的客观要求，也是是市司礼貌检查重点考核项目之一。司工会将继续按照《工会标准化建设考核细则》和市司班组建设“三突出五到位”的工作要求，本着实事求是、自我评估、自我完善的原则，进行自检自查，针对存在的问题和薄弱环节，进一步健全规范班组建设。开展好岗位练兵，透过培训、职工自学、知识竞赛、技能比武等形式提升职工质。还要充分发挥工会小组长和班组长的桥梁纽带作用，引导基层干部在班组一线，紧紧围绕司发展目标和经营方略，深入做好职工的思想工作，真实反映职工愿望，稳定队伍，用心协助司工会解决涉及职工切身利益的问题。
2.继续办好职工书屋活动。实施“职工书屋”建设和开展职工读书活动，是学习强职工思想道德建设，深化“建立学习型组织、争做知识型职工”活动，实施职工质工程的一项重要举措。司工会计划建立__司职工书屋为三“职工书屋”。
3.做好“送温暖”工作。一是继续开展扶贫帮困送温暖活动，用心做好对住院职工、困难职工、职工遗孀等的走访慰问工作;二是关注社会弱势群体，倡导益爱心理念，做好对社会弱势群体的帮扶工作。
4.继续强精神礼貌建设，持续开展年终总结评比表彰和推优选树工作。继续做好基层先进群和先进模范人物的选树、表彰工作。
项目工作汇报个人总结2.
2__年，集团司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就2__年效能监察工作总结如下：
一、健全制度，完善监察程序
集团司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量
在检查过程中，集团司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
.强检查整改。在检查中，司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议56条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2.强监察总结。为考核各单位工作情况，司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用
针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团司围绕料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
四、强队伍建设，强化业务培训
司十分注重强提升子司及二级单位监察人员的业务质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计23余人;三是印发了《__煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。
2__年集团司系统共立项23项，完成96项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委2__年度省属企业效能监察优秀项目评选中，__电力__热电司减亏控亏效能监察、__电力__发电司2__年市场煤采购效能监察、__煤矿煤质管理效能监察、__矿料回收复用效能监察和___矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。
222项目工作汇报个人总结篇22__年已经过去，2__年即将到来，下面我将2__年一年来的工作情况做以下汇报。
一、工程质量完成情况
__是司__年重点建设项目，我作为项目经理被司批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据__的工作要求，从司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。__小区的质量目标为创建“__小区”，为此司下发了许预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。
在施工过程中，我要求坚决落实司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制了砼的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。迄今为止，未发现砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。
二、工程生产及进度控制
__小区开工以后，我按照司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。
在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到2__年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成_%，内装修工程完成_%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为2__年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。
三、安全、设备管理
施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面强了管理工作：
①强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强职工的安全意识。
②强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。
设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了_‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
四、料、降本和人工的管理
料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工料需用计划。同时针对本工程外租赁料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种料和器具，没有发生积压现象。料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的料使用以及人工的发放。各个班组使用的机具和料，均要求由各个班组集中领用，耗损料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪时及时纠正整改。周转料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。
五、全年工作存在的不足
①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步强。
②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。但是与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己进一步强进度管理、总结不足，强人力组织，弥补前期施工的不足。
六、2__年工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作：
①继续抓好__项目管理工作：__工程在2__年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。
②强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：
2__年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是料的管理。2__年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。
总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为司的发展作出贡献。
222项目工作汇报个人总结篇3在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，2xx年是有意义、有价值、有收获的一年，在这不平凡的一年中，我们机电犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
一、一年来的工作表现
、强化形象，提高自身质。为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
2、严于律已，不断强作风。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
3、强化职能，做好服务工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。组里人员，工作量大，这就需要我们团结协作。在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
二、工作中的不足
、情感观念过重。在工作过程中，有好操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重；如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，定要严肃处理。
2、立足现有条件创新观念有待提高。以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅司和领导的难处。现如今工作的环境和条件已相当优越，司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
3、传达和落实司精神任务，态度不够坚决。总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对司和上级赋予的任务未能贯彻到底。在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
三、今后的努力方向
、深入精细化。从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
2、以“5s”标准为建设基矗车间主任曾次在会议中提倡并强调的“5s”标准，是一项长期而艰巨的任务，也是司建立健全的基础化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
3、以人为本理性管理。班组成员，年龄距离大，性格差异尤为明显；以后定要结合班前、后会议，引导班组成员思维认识，提高思想觉悟；以端正的工作态度为中心线，以元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
4、以六西格玛量化工具为参照。将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程；做到软性管理有据可查、有条可依。
5、以节流为导向。作为xx人，有必要竭力为司的成长发展做出贡献，树立“以司为家”的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己薄的力量。
222项目工作汇报个人总结篇4一、工程概况
项目主要工作是维修某主要道路下一段长约里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2__年7月日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对造成的影响降至最低，故希望该项目能在2__年月底竣工并恢复交通。
二、承接主要工程任务道路及配套工程
准备工作：预算报批对外告开走路上停留的车辆挖槽沟供水工程：维修水管压力试验
电力工程：支设新电杆设电缆吊装变压器电力入户道路工程：剪除树枝复铺路面恢复交通
三、项目中各工序的具体的开竣工时间：
四、可用资源
项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其率如表2所示，项目实施期间的日常管理用为每天5元.
五、工程质量情况
在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率%，优质工程达标率%，合同履约率%，顾客满意率%。整个施工过程无重大质量事故发生。
六、工程设计及变执行情况
我项目部按照设计及变后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。
原来第8,9,2,3,4，7人力资源超出能用的限额，在不增资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到月日完工，不能如期完成。因此，必须增工人数量因此制定调整的方案为：
、增技术工人为3人，非技术工人为55人
2、调整相关工作的开始时间
七、工程竣工情况
2__年月7日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作，没有任何剩余工程。
222项目工作汇报个人总结篇52_年2月2日，我有幸成为北京超图一员，应聘为司的jv软件工程师。入任职以来，在部门领导的带领下，自己感觉无论学习、技术、生活等方面都有很大的提升。2__年里我主要完成的工作有三方面：
、荆门石油石化巡检系统的调研和开发。
该项目是我工作以来第一次涉及到调研，对我来说算是一个不小的挑战。在调研过程中，让我学会了如何通过和客户的沟通来了解客户的需求。由于自己的工作经验不足，在调研工作中体现出一些问题。不能很直接的在和客户沟通中非常准确的了解客户的需求，有很需要和客户交流沟通次才能明白客户的最终需求，也没有把自己作为最终用户并站在用户的角度上来考虑问题，这些都是我在以后的工作中需要提高和改进的地方。在巡检系统的开发工作中，让我进一步巩固和强了自己的开发能力。
2、电253增值业务的开发与维护。
从5月以来我就开始接手司的主要业务之一，253电增值业务。由于前面负责这个项目的同事突然离职，导致这个项目的交接工再做得不够好，对我顺利接手这个项目造成很大的困难。而刚一接手这个项目，马上就需要新上一个投票活动，并要对一些主要代码进行修改，让我倍感压力，几乎都快放弃。最后在金总的指导和鼓励下，顺利的完成这次活动。在完成这次投票活动后，为了避下一个接手这个项目同事与我遇到同样困难，我第一时间将这个项目的相关技术档补充完全，保证别人能够顺利的进行该项目工作。通过这个项目，让我强了自己在高强高压下工作的能力，也让我找到自。
3、襄樊、鄂州家政网络服务中心的开发与实施。
在这两个项目中，除了承担开发工作以外，也逐渐涉及到项目管理的职责，让我在个人能力上有所提高。为了这两个项目能够顺利完成，除了完成自己的工作外，还主动关心其他同事的工作完成情况。让我在项目管理和项目进度的把控能力有很大的提高。将襄樊、鄂州家政网络服务中心顺利实施，为我司拿下湖北省其他市的家政网络服务中心奠定基础。在工作之外，我也注重个人能力的提高。工作之余，主动学习一些新技术，与同事沟通配合，搭建一个ssh的开发框架。也学习springsecurity知识，这些新知识的积累，对我以后的工作有很大帮助。
2__年工作展望：
、将学习的springsecurity整合到我们自己搭建的ssh框架，进一步完善框架。
2、利用搭建的ssh框架，开发一套o系统平台。
3、做好襄樊、鄂州家政网络服务中心的维护工作。
4、希望司能够大量拿下湖北省其他市的家政网络服务中心，继续开发和实施湖北省其他市的家政网络服务中心。
5、继续学习新技术，努力提高自己的个人能力。为以后能够好，顺利的工作奠定基础。
6、希望通过自己的进步和努力，能为司的发展做出自己的贡献，体现出自己的价值。
222项目工作汇报个人总结篇62__年，集团司紧扣企业发展转型过程的中心任务，积极推动效能监察不断融入生产经营管理，扎实有效地开展效能监察工作，为企业强化内部管理，推进节能降耗，提高经济效益发挥了积极的作用，现就2__年效能监察工作总结如下：
一、健全制度，完善监察程序
集团司参考其他单位经验，并结合自身实际，制定了效能监察工作模板表格，形成了完整的效能监察闭环管理系统。同时，完善了效能监察优秀项目评优办法，制定了《效能监察优秀项目推荐表》、《效能监察优秀项目推荐资质评分标准》和《效能监察优秀项目成效评分标准》等一系列表格，细化了评分的标准，强了成果的考核。
二、强化监督，确保监察质量
在检查过程中，集团司严格按照制定的模板标准，强化过程监督，对每个项目实施中存在的短板进行梳理，并提出整改建议，保证了监察的质量。
.强检查整改。在检查中，司通过听取汇报、实地查看，查阅资料等方式，对各单位在工作中存在的问题，有针对性的提出监察建议56条，严格要求检查人员填写工作底稿，详细记载发现的问题、分析原因、处理结果和整改建议，并强落实整改，跟踪回访。对效能监察工作差的单位，列为重点单位通过帮助、指导促其赶上。
2.强监察总结。为考核各单位工作情况，司要求各单位季度对工作进行总结，建立《效能监察工作台账》，将效能监察的查证过程、发现的问题、处理的建议和决定以及产生的效益等简明扼要的记录在上，也便于司及时全面地掌握各单位的工作进度。并在检查后及时召开子司和二级单位的效能监察例会，将检查中工作较差的单位以及发现的共性问题进行通报，好的做法、经验进行学习、推广。
三、开展专项监察，发挥监督作用
针对当前煤炭市场低迷的形势，为达到提高企业发展质量和效益，强化预控机制，提高管理效能的目的，集团司围绕料回收复用和煤质管理效能监察、系统对标、收支情况专项检查、管理服务部门的作风建设情况、效能诊断、新井建设进度情况、非煤新建项目情况、工程项目专项督查和干部履职情况九个方面开展了专项效能监察，通过效能监察这一有效抓手，发现问题、解决问题，提升了管理水平，减少了不必要浪和投入，为企业节支降耗发挥了积极作用。
四、强队伍建设，强化业务培训
司十分注重强提升子司及二级单位监察人员的业务质和能力。一是在季度检查中，抽调基层骨干一起去联合检查，通过现场的培训，找准存在的问题、差距，明确工作的方向，快速进步;二是邀请拥有丰富效能监察工作经验的专家对集团司系统的效能监察负责人进行效能监察专题培训，培训人员共计23余人;三是印发了《__煤矿集团效能监察资料汇编》，汇编收集了国家部委及同煤集团有关国有企业效能监察法规和一系列的监督管理制度，选择了其他企业指导性比较强、实践证明监察效果好的做法、操作流程、范本，为集团各级监察干部组织协调开展效能监察工作提供有益的借鉴和参考。
2__年集团司系统共立项23项，完成96项，查堵漏洞327个，建章立制746项，下达监察建议876条，采纳监察建议857条，推进了企业管理创新。在省国资委2__年度省属企业效能监察优秀项目评选中，__电力__热电司减亏控亏效能监察、__电力__发电司2__年市场煤采购效能监察、__煤矿煤质管理效能监察、__矿料回收复用效能监察和___矿修旧利废效能监察5个项目荣获优秀项目。司将坚持把效能监察作为企业管理的一项重要手段，务求实效，为企业规范管理、健康发展、做大做强保驾护航。
项目总结报告篇五
2__年在司各级领导的关怀与支持下，在司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下，都市阳光项目经理部始终贯彻为业主“构筑优质生活”的服务理念，遵循“品质服务、精细管理”的原则精神，开展各项服务与管理工作，取得了一定的成绩也暴露出一些不足，现将一年的工作总结汇报如下：
一、顺利完成队伍组建，合理整合人力资源，有效开展培训工作，努力提高凝聚力和战斗力，团队建设从初创期到磨合期到规范期平稳过渡
2__年3月日，我受司领导委派来到都市阳光项目经理部工作，起初项目立足当地，渠道开展人员招聘工作，在4月下旬交房前基本完成人员组建工作。经过一年的培训、磨合、历练，员工队伍已从动荡走向稳定。项目经理部现有员工65人，骨干人员2人，骨干人员保有率85%，组织各类员工培训9次，培训覆盖率达%。
今年7月6日，由于施工单位的疏漏，傍晚一场大雨造成小区地下室大量漏水，项目经理部立即启动防汛应急预案，在场全体员工精诚合作，用沙袋围堰引水，抢险工作至深夜，未造成任何经济和财产损失;月22日，小区5栋单元下水管道堵塞，脏水已漫至2室户内，由于施工方人手有限，为不影响售楼部售房，项目经理部立即采取措施，从工程班、保洁班、维护队抽调人员打扫，经过几小时的疏通、冲洗，户内恢复原样。这些事例充分反映了员工们的工作积极性和“主人翁”思想。9月份，随着小区、商业、售楼部人员整合完成，一支团结一心、通力合作，有向心力的团队逐步形成。
二、减员增效、节能降耗、增收节支，不断提高收率，完成了年度经济指标
、在收方面：我项目人员在日常工作中，包括下班时间和节假日，通过电话、短告知到上门派发“缴通知单”收取再到下一步邮寄挂催收各项用，积极主动的想办法保证收率的提高，月收率已达95.6%。
2、在物资采购方面：项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家，控制成本支出。
3、在减员增效方面：通过外包保洁班组和小区、商业、售楼部的人员整合及招聘5、6人员补充秩序维护队等方法手段，节约人力成本开支约27万元;
4、在节能降耗方面：通过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间，调整地下室日光灯的开启数量，开启一台变压器减少无功损耗等方法手段，节约能耗开支约7万元;
5、在节约意识方面：通过培训，在全体员工思想上树立了“节约光荣”的意识。今年6月通过与施工方的次协商，顺利接手其电梯轿厢保护措施，节约开支近万元;今年7月，工程班在地下车库入口处的雨篦子被装修重车压坏后，开动脑筋、利用废旧钢筋自己动手制作临时雨篦子，既避了不让业主车辆有损伤，又节约了成本开支近千元。
2__年，项目经理部调动全体员工的积极性，群策群力，努力开展各项增收节支工作。截止月底，经过预估，预计全年能超额完成了收入39.38万元，利润率4.6%的年度经济指标。
三、坚持“品质服务、精细管理”的宗旨，明晰责任分工，梳理规范工作流程，逐步提升服务质量和管理水平，从而提高业主满意度
、交房手续、装修办理、整改配合等工作流程标准化
从四月下旬开始的集中交房到为业主办理装修手续再到协调处理业主户内整改问题，项目经理部的客服人员都在疲倦和委屈中成长。目前客服班组对业主的各项手续办理流程逐步规范，既体现了优质的服务质量又规避了各类风险。截止2月初完成交房6余户，办理装修8户，处理、传递、记录各类整改单3余张，提供诉求服务55余次，发放各类温馨提示27份，发放各类工作联系单24份。
2、业主户内装修巡检和共区域、共设施设备的巡查、保养常态化
项目经理部工程班坚持日常装修巡检，处理装修违规违纪、损坏区设施3余次，罚款和赔偿收到625余元。同时借鉴司其他项目移交的经验，积极配合开发商逐步与各施工单位办理共设施设备的移交工作，建立了设施设备台帐，对待千余台各类设施设备坚持各项巡检制度和保养计划，做到了专人负责，有检查、有记录，形成常态。全年属我物业服务中心维修的工作及时率%，合格率%。
3、突出抓好安防工作的重点化
由于小区所处的地理位置，周边的社会环境较复杂，之小区的自身特点注定安防工作是重中之重。一年来，秩序维护队人员流动较大，但随着各项培训和人员整合的落实，目前队伍较稳定。在这期间小区经历了各类突发事件7起，处置及时妥当，较好的规避了风险，同时秩序维护队认真总结汲取教训，调整工作岗位设置，尽努力做好人防工作。年末随着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐步到位，消防系统的逐步到位，项目经理部的安全防范及消防安全工作有较大的提高。
4、外包单位、维保单位、便民服服务及驻场维保人员监管制度化
小区保洁属于外包，大半年来项目经理部坚持质量标准，强监管力度，坚持每周两次的专人打分考评，细化量化了质量标准，分清了工作责任，保证园区的环境卫生达标。另外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级，对这些人员的管理日渐规范，同时合作、配合较好，解决了项目日常的一些困难。
日常管理、服务工作规范化
项目管理改革以来，项目经理部员工努力学习、领悟新的管理办法和“上贤下专”的企业化，不断提高自身质。在明晰了各班组的责任分工后，各班组长及骨干人员均以身作则，遵守规章制度，坚持工作标准，狠抓工作执行力，奖勤罚懒、奖优罚劣，截止2月初项目经理部合计罚分77分，奖分57分。另外，项目经理部在管理上强调走动式服务，要求管理人员主动与业主、员工、当地上级行政部门联系沟通，听取意见和建议，不断改进工作方法。随着管理与服务的有效结合，业主的满意度有了较大的提高，截止2月初，项目经理部共收到锦旗两面，感谢两封。
四、审视自我，认清不足之处和明确改进方向
、个别班组长和员工仍然存在本位主义思想，思考问题有一定的片面性，不利于团队的和谐和改革的深化。项目经理部下一步将强改革意义和实质的培训，着力培养员工的大局意识、责任意识，提高员工的综合质。
2、小区的安全防范工作还有待细化和提高。目前小区的安全防范形势依然严峻，项目经理部全体员工在思想上还应高度警惕、在工作中还应查缺补漏，突出人防与技防的有效配合，警钟长鸣，常抓不懈。
3、园区、商业共区域增收方面还存在不足。在今后的工作中，项目经理部将继续开拓思路，争取在广告、网络覆盖、特约服务等方面为企业创收。
回顾2_，都市阳光项目经理部从年初筹建到年中磨合再到年末逐步成熟，经历了一个不平凡的年头。新的一年即将到来，我们全体员工将继续精诚团结，协同奋进，努力拼搏，为司和项目的发展做出大的贡献!
222项目工作汇报个人总结篇72__年根据集团及各子司的项目总体规划，截止2月份，在司有关人员共同努力下，司共完成了新产品9个，技术改造项目个，成功申报专利9线获得授权24项，通过了县级专利示范企业、市级技术研发中心和省创新试点企业的申报和市级专利示范企业、省著名商标、省名牌产品、市级企业技术中心的复审，并获得县级科技进步二等奖项、市级百强科技企业等荣誉，同时为进一步提高产品质量，各子司积极开展产品的研发和生产工艺的优化。较好的完成了司的技术改造、科研项目以及内部生产需要的开发任务，与往年相比有了较大的进步，取得了可喜的成绩。为了好的做好2__年的工作，现归纳总结如下：
一、技改项目：
、22__年初，根据立项新增8万只汽车用滤清器的技术改造项目，计划投入57万的投资，子司专门成立了项目组，并于3月份开始在技术部等有关部门的配合下，充分调动技术人员的积极性，以少投入、技术先进为目标，通过对国内外专用设备的调查研究、论证，先后完成了5台套设备的研制、安装、调试，其中自主研发6台套设备，4台已投入生产。制造工了35台套常规设备，投入设备总价万元。其中大卷网机、影像螺纹检测机还申报了项发明专利。购臵、改造了8台套生产设备，分别新增了一条机油滤清器和空气滤清器生产线。其中大空滤从4年月起正式生产，到现在已能够生产近4种重载荷空滤滤芯，生产基本上走上了正轨。使投入的设备的自动化程度相对高于同行业水平，产能得到了大幅度的提高，操作工的劳动强度有了大幅度的降低，同时也大大的节约了投入的资金。技术改造项目达到了预期的目的。
2、鹰潭__司今年以来已经完成了绝大部分主体设备的安装调试，并对部分设备进行了改造。编制了各岗位的岗位职责、操作规程、原料、中间体、元、产品的分析操作规程，并对各岗位人员进行了上岗、安全培训。配臵了实验室必备的各种仪器。
在工艺上对湿法和火法的各个工序的调试，经过次反复论证和调研，用沉锌和锌用于闪蒸干燥系统的工艺路线及原料次氧化锌含氯高、洗涤后原料含氯偏高、洗水含氯高选用活性炭处理的方法无法达到预期的纳米级及高纯度的要求;提出了原料在进入浸出工序前含氯低于.%的前提下，改用片碱工艺一次性回收氯化钠和硫酸钠，增钠盐回收装臵。目前钠盐回收设备正在与供应商洽谈。
3、8万台工业机器人及关键零部件产业化项目，自立项以来，由于土地迟迟未得到落实，致使该项目一再推迟启动。目前该项目土地已基本得到落实，厂房图纸已进入设计阶段。
二、科研项目
、子司新产品研发项目由技术部承担，今年以来先后完成了汽车用滤清器新产品9个，其中6个为政府部门立项新产品(经局2个，科技局4个)，分别于2月份通过了省级新产品鉴定，预计可获得政府2万元补助。自主立项3个新产品研发也已完成研发，各项性能均达到了预定目标。同时，“UC-5899功能复合柴油过滤器”获得了2__年县级科技进步二等奖。
为了技术储备，子司专门组织了研发团队，对个新产品进行了研发，范围覆盖汽车、环境、香烟、设备的过滤、分离产品，其中P端盖7系列机油滤清器、螺杆式空压机油气分离器油分芯、CNG低压滤清器总成、曲轴箱油气分离器、天纳克尿过滤器、空气净化器过滤用三网等6只产品已设计完成;与华南理工大学合作开发了一体式玻纤管，华南理工大已经试制了样品，司正在对样品的性能进行测试。利用3技术完成了扶手箱空气净化器的设计，并投入市场推广。
同时，技术部制作了常规样品数量约5种，开发主机厂新产品种，其中杭发的船用滤清器总成(机滤和柴滤)，填补了子司产品类型的一项空白。并对扬柴VM项目的作为重点项目进行跟踪和验证，项目整体进展顺利。
2、以集团名义上报的“装配用关节机器人”为2__年县级重大科技项目，该项目自2__年市科技局立项以来由于技术力量缺乏，研发工作一直停滞不前，今年司机器人自动化事业部组建以后，重新启动了该项目的研发，并上报县科技局要求延迟完成时间。目前已完成四轴机器人部分图纸的设计，预计2__年9月份可以全部完成。
3、子司于2__年9月份上报了2__年县级重大科技项目“发动机用机油润滑模块系统”，项目预计投入总经2万元，预计经济效益可达5万元，创税利27万元，目前该项目已经通过科技局专家评审并示，2__年2月前将到司实地考察后正式确定立项，如立项得到批准，市科技局将有2到5万元的财政补助。
4、子司还向政府有关部门申报省级企业技术中心、县级专利示范企业、市级企业技术研究开发中心、省级创新型试点企业、市级高技能人才创新工作室、市级三名培育示范企业。其中县级专利示范企业、市级高技能人才创新工作室已获批，省级创新型试点企业已通过省科技厅专家评审，经做工作后预计可以获得通过。省级企业技术中心应咨询中介指导不力，对评审专家不了解，导致现场答辩失利而未获得通过。
同时，市级企业技术中心2__年获得优秀评价。市级总共5家，其中优秀27家，县级2家企业获得优秀，子司为其中之一。并成功申报了市级企业技术研发中心。
此外，子司还通过了省品牌产品、省著名商标的复审，获得了网上技术拍卖奖励4.5万元;并被评为市级2__年度科技百强企业。
5、环境科技司致力于除污剂的升级换代。对T3用国产原料替代进口原料进行了反复试验，性能与进口原料基本一致，轮胎护理光亮剂、标榜腊护理剂试验开发，试验效果和美国样品基本一致;清洁剂产品项目研发于9月份开始，到目前为止功能和颜色基本达到意达利“鸡头”样品的效果。该产品的香型和稳定性正在试验开发中。
但是“T3”产品替代磷化液试验开发，用不同浓度，不同湿度，不同配方进行了反复试验，效果不理想;“7.3”凝胶型试验用5种不同原料进行了次实验，效果不理想未达到预期效果;皮革护理剂试验开发，效果比美国的样品差，现在正在找原料改进中。
6、鹰潭__司3个省级重点新产品申报通过审核;对锌工艺进行了反复论证最终否决了锌工艺，采用一次系统的工艺条件，为此一次系统的工艺条件优化及一次系统的钠盐回收2个方案(酒精回收和直接回收)进行了实验室验证，都能达到预期效果，相比较2种工艺直接回收的原料消耗低，设备投入少，产出的氧化锌达到了高纯氧化锌(≥99.9%)的产品要求及符合食品级硫酸钠的要求。
三、专利发明
子司在2__年申请了9项发明专利，其中7项通过了初审和实质性审查，2__年至2__年已获得了授权24项。获得专利补助3.78万元。
四、获奖情况汇总
、已获得的奖励、补助
2、2__年已完成上报未获得的奖励、补助
五、存在问题
、技术人员流动性大，造成项目开发、建设没有连续性。
2、项目管理流程不顺畅、岗位职责不明确，使工作范围边界不确定，工作造成效率不高。
3、项目建设奖罚措施不力，一定程度影响了技术人员的积极性。普遍存在对项目的困难估计不足，对工工艺不熟悉致使在设计过程中、制作过程中，次修改，造成原料和人工的浪;同时存在设计图纸不规范造成料、人工的浪，延误了项目进度。
222项目工作汇报个人总结篇8我司实施的灵台县康庄牧业有限司肉牛良种场建设项目自项目批复以来，在上级业务主管部门的大力支持和精心指导下，
根据《农业部、国家农业综合开发办室关于2__年农业综合开发良种繁育和优势特色示范项目计划的批复》（农计函2__56及灵台县畜牧兽医局《关于灵台县康庄牧业有限司肉牛良种繁育场建设项目的批复》（灵牧医发234）件安排，通过认真贯彻件精神，严格落实件要求，目前肉牛良种繁育场建设项目工程已经全面完成，现就有关事项总结如下：
一、建设内容完成情况
、工程建设（新建各种牛舍4栋2928㎡、贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路5㎡等）
2、仪器设备购置（配套购置生产、有机肥工设备、饲草料工等仪器设备24台套）
3、引进秦川基础母牛8头。
项后完成建设后极大的改善了场内的生产条件，提高了生产能力，并且对地方周边的养殖业起到了示范带动作用。
二、项目资金落实及使用情况
项目共投入资金338.32万元，其中：中央财政资金2万元，占项目总投资的35.5%。地方配套资金48万元，企业自筹7.32元。
三、具体做法及实施方案
、落实责任、明确任务
根据省、市、县局业务主管部门关于该项目实施方案的批复内容，项目共需投入资金338.32万元，实施肉牛良种繁育场建设：
.工程建设（新建各种牛舍4栋2928㎡、贮饲料库366㎡、牛粪处理车间576.4㎡、场区道路5㎡等）
2.仪器设备购置（配套购置生产、有机肥工设备、饲草料工等仪器设备24台套）
3.引进秦川基础母牛8头。
我们在明确工作任务后，及时摸清情况，筹措自筹资金，结合场内实际，制定了工作计划，成立了项目实施领导小组，召开了工程发包会议，为整个工作的顺利开展打好了扎实的基础，起好了步子。
2、细化方案、成立领导小组。
为了确保项目的顺利开展，搞好项目计划实施和管理工作，场内分别成立了项目管理领导小组，并邀请县发改、畜牧、财政、审计等单位参与，全额落实资金到位情况，制定了项目管理办法，细化方案并组织实施，认真检查督促了项目进度，详细验收了项目实施的有关内容，保证了项目的如期完成。聘请了县畜牧局技术人员对项目实施方案和技术工作标准进行了完善和鉴定，落实了技术措施，并进行技术指导，收集了项目资料，竭尽全力完成了项目任务。
3、强管理，确保资金合理使用。
一是对项目资金实行了专户储存、专账记载，实行项目资金审报账制度；二是建立了定期审计制度，使项目资金不被截留、挪用，确保项目顺利实施；三是按照开透明，先建后补的原则，确保项目建设内容应建尽建。
4、强监管，确保工程质量。
在整个项目完成过程中我们始终以省、市、县业务主管部门批复为依据，严格按照项目要求，认真抓好具体工作的落实和指导，严把工程质量关，县畜牧局派出技术人员实行不定期的督促检查，确保建设内容不变，质量标准不降，全面如期完成了建设内容。
