222采购部职员年终总结
222采购部职员年终总结（通用9篇）
222采购部职员年终总结篇伴随着司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾2____年采购部整个年度工作状况，总结如下：
一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在2____年采购部全体员工发展水平能和司发展相适应。
二、工作状况：
、采购物资
()2____年应付总额：￥372384.2，2____年采购总额：￥342532.4，支付总额266646.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜和化工原料涨价的不利因下，都有5%-%的成本降幅。
(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。
(3)强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原料进货渠道，大部分原料的价格都有必须程度的下降。
2、库房管理2____年司整个产成品和原料出入库数量和品种都比较繁、，原料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了司整体形象，因此2____年针对库房暴露出了许问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。
在2____年整个采购工作过程中也存在许问题与不足。采购物资的及时性在2____年务必要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不及时的各种不利因，安排好原料的到货时间，减轻由此给生产带来的不利因。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并渠道开发新的合格供应商，拓展进货渠道，降低采购成本。提高采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化采购部内部整个管理方式，全方位适应司未来发展的需要。
2____年整个司即将面临巨大的发展机遇和市场机会，伴随着司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对司采购管理工作和业务技能提出了高的要求。为了提升采购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺利适应司改制发展和大规模生产的需要，现对2__年采购工作规划如下：
一、继续强和稳定采购部人员的配置结构，提高全体员工的人员质。思考到大规模生产的需要，需增设一名采购人员，一名库房管理员，配合和强采购部内部管理和物资出入库管理工作。
二、持续和强同现有供应商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货及时率、质量合格率方面较差的厂家。继续渠道拓展针对数字机顶盒的合格供应商，充实原料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。
三、进一步降低原料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原料进货渠道畅通。
四、库房的出入库物资2____年全面实现电脑化管理和票据打印，强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房进行检查，按ISO9规范库房货物堆放和原料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升整个库房工作形象，确保原料发放和产成品进出的一致性和准确性。
五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运输风险，渠道开发联系物流司，降低物流成本，保障货物及时、准确、完好地到达用户所在地。相2____年既是司规模化、产量化的一年，也是考验我们采购部门业务水平、管理水平的一年。采购部全体员工务必从我做起，从工作细节开始，只有不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才能好地适应司未来的发展需求。
222采购部职员年终总结篇2一、向总经理负责，执行总经理指示。
二、结合司业务具体情况制定原料的采购战略
、充分跟餐饮后厨进行业务沟通，根据司可能采购的所有料进行详细的
市场调研，明确不同供应商可能供应的料的质量、价格及供应商的供货能力，制定采购战略并为总经理提供决策依据。
2、每种原料采购必须有家供应商，并优选2～3家做相对固定的供应商。
三、根据餐饮后厨的要求及时实施采购
、根据餐饮部及其他部门报批的《采购需求报批单》实施采购。
2、应急情况电话请示总经理后应急采购，事后补办《应急采购补批单》。
3、保证供货及时性。
4、减少原料的差额比率，降低运输成本。
四、建立供应商管理机制
、对每个供应商所有资料建立详细档案。建立供应商往来明细。
2、建立完整、有序、详细的采购档案，做到账目准确无误、方便查阅。
3、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价
格、服务、誉等进行分析，确定优先合作伙伴。
4、与供应商联系或定期与供应商会面，了解息，增双方任。
五、供应市场制定分析、评估
、随时关注国际和国内相关形势，便于掌握市场动向。
2、对供应市场每月进行分析，掌握市场情况，及时应对措施。
3、定期在原料供应地进行考察和调研，掌握第一手资料。
六、执行司的办制度
222采购部职员年终总结篇3回首2__年，感慨万千。对于国家，大喜大悲。对于司及个人，零八年绝对是比较艰难的一年，原料的`成本成倍的增长，人民币处于不断的升值途中，下半年突然降临的金融危机，总成本的居高不下，对司产品的出口布下了层层障碍。
面对原料一天一个价，供应商天天上门来要求涨价，这样的情况持续对任何一方都是一种前所未有的压力，我们就主动去供应商那里积极的予以沟通协商，将司未来的发展前景以及稳定的付款誉来稳定供应商的经营心态，在如此的经营环境中希望大家共渡难关。毕竟大供应商为我司供货都有2—3年的历史，司的需求与付款他们也确实无法可说。
所周知采购部是司业务的后勤保障，是关系到司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢司和领导对我的任，将我放在如此重要的岗位上。通过两年的采购工作，使我懂得了许道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。从选择供应商到样品确认，小批量采购以致批量供货，入库后及生产过程中出现的部分及批量不合格，只要产品没有最终出厂，我们都全程跟踪参与，将风险置于供方处，努力采购符合司需要的零部件。
在采购过程中我不仅要考虑到价格因，要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢采购负经理，在采购方法方面为我出谋划策。是他的管理有方，让我们不得不千方百计去降低成本，在他的指导下，我学到了很的沟通技巧，使我在目前的工作中能够将工作任务及目标积极的按最佳的运作方向发展。
两年来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上司的发展的脚步!
管理的最终目的和最终体现是增效益，而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然，即使成本在下降，只可能是市场或外因自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。
当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据司管理层的最新思维，司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己司的部门来看待。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能规范他们的内部管理，甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避错误、预防出现错误。
对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需鼓励，因此在下半年的工作中我部门将好的为司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。同时我们希望司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案，变为可操作、无缺陷的好方案。
最后，感谢司所有领导和同事，我有今天的进步离不开大家的帮助和支持，是他们的协同和支持使我成功。总之，2__年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异，让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入服务对待客户，追求完美，创造卓越!和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功!
222采购部职员年终总结篇42__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉、务真求实。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。在领导的支持及司其他同仁的配合下，2__年较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作情况作工作总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”—开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
2__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大小配料、肉类还是蔬菜类的采购，都尽量的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请餐饮部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
、完善制度，职责明确，按章办事
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、开正透明
采购部按厨师长上报的采购计划开招标，邀标单位都在三家以上，有的达十余家，增阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施开透明的阳光采购策略后，同等的东西都便宜了，为司节约了采购资金，直观有效地降低了采购成本。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的食品等方面开展工作
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习菜品搭配理论知识，不断提高自身的业务质和管理能力，使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结。开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作，尽最大力量的去降低成本提高效率。
222采购部职员年终总结篇5一转眼间，在x司工作一年的时间过去了，在司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了司给予的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持及司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。现对采购工作总结如下：
一、完成工作方面
职责明确，按章办事;操作有据可查，为阳光采购奠定基础;制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。与各供应商建立并保持良好关系。强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。
工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司的质量标准供应物料。
二、工作心得和体会
强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须正严明，杜绝徇私舞弊。最终为司选择供应商战略伙伴关系。围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。提高业务质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。逐步强对料、设备价格息的管理。
三、工作不足
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待深入的学习和研究。
四、下一步的工作计划
建立完善的供应商体系。确保鞋、辅料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验。极力配合生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
做好鞋料价格、技术规格分离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。提高自身的质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提高采购效率，提高企业利润。
222采购部职员年终总结篇6随着2--新年的靠近，我们在2--年的工作也即将要结束了，回顾这一年来，在领导的积极指挥下，我们各部门员工都在积极的发挥自身的能力和和热情，为司的进步贡献自己的一份力量。作为采购部们，尽管我们并不直接影响司的销售和业务。但作为后勤部们，我们在司的背后，也一直积极的发挥力量，为司贡献部门的力量!
回顾这一年，采购部在工作中一马当先，积极的分析销售情况，做好与销售部门做好确认，及时的采购产品并管理好仓库运转。一年来，也做出了不少的的努力。现对这一年的工作情况做如下总结：
一、采购计划
作为采购，我们的职责是为司及时的采购，从原料、产品到日产的消耗品、器……司里大大小小的用品都需要我们来准备。
采购，是司重要的支出项，为此，我们要在工作上进行严谨的计算、规划，并认真的制定出合适的采购计划!为此，我们同时还要和个部门进行对接，根据司的计划和部门的情况去考虑采购的数量、价格已经产品。
可以说，采购是一个非常的全年的工作，我们不仅要了解自己，还要了解司上上下下所有部门和岗位。其中，尤其是财务部。今年来，在财务部的帮助下我们圆满的完成了采购计划的制定，并在部门全体的努力下，完成了工作计划的要求，以最优廉的价格，采购优质的采购品。为司的发展和进步做好充足的准备。
二、团队的管理
部门中，我们人数并不，但确是一个紧密且优秀的小团队。面对繁重的工作要求以及工作计划，我们首先在员工的管理上强了要求，在保证团队积极性的情况下，能团结队伍，强配合与合作意识，进一步的优化了我们的队伍。
三、仓库的管理工作
要进行采购，就一定要准备好充足的空间存放。为此，仓库的管理也是我们工作中重要的一环。回顾这一年的情况，我们在仓库管库上灵活的安排和调整，通过详细的计划和管理为仓库留出了充足的空间。
四、下一年的工作计划
考虑今年的情况，其实我们们也有不少的采购问题。尤其是仓库中堆积的一些问题还没能及时解决掉。为此，在下一年，我们首先要对今年的问题及时的解决，空出的资源来应对下一年的情况。其次，也要认真收集数据并分析，让今后的工作，内能避这些错误!并未的部门设立全新的目标，积极的朝着目标的方向努力!
新的一年即将开始，让我们共同努力，积极的为---司的前进贡献一份力量吧!
222采购部职员年终总结篇7回顾即将过去的2xx年，采购部成员和其它部门的各位领导及同事在工作和生活中都给予了我足够的支持和帮助。在这一年当中，采购部门的工作基本上满足了司业务订单的需求。在2xx年我将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为司的发展尽一份绵力。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、年度主要完成工作及料开展工作
、部门的日常工作
采购部现有人员3人，采用分工协作的方式负责司原主辅料的进行采购。依据今年司的制定的采购计划，由采购部进行统计如下：
组件料2xx采购总金额(元)供应商不合格批次
2、围绕控制成本在采购产品性能优化结构方面开展工作
采购部继续围绕“控制成本、采购产品性能优化的结构”为工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，采取由采购人员在对料、设备询比价的基础上进行复核，再由采购部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”。力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、进一步强对供应商的管理协调
2xx年采购部进一步强了对供应商管理，本着对每位供应商负责的态度，制定了《供应商资料卡》并对其进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了《合格供应商名录》，在进行报价之前，对供方进行评价和分析，合格者才能进入合格供应商名录，才具有报价资格。
根据司管理层的最新思维，司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己司的部门来看待。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为司的持续健康发展奠定基础。
4、逐步强对料价格息的管理
采购部进一步强了对料、息的管理，每一次料采购的计划、询比价都进行了复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部料息库，以备随时查阅、对比。
二、2xx年将具体从以下几方面予以改进
、制定采购预算与估计成本
制定采购预算是在具体实施原辅料采购行为之前对采购成本的一种估计和预测，是对整个采购资金的一种理性的规划。它不单对采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高采购资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制采购资金的流向和流量，从而达到控制采购成本以期达到有效的资金最大化利用的目的。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量根据司的产能适当控制，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能均能满足司产品要求。同时在采购的环节控制上2xx年将着手几个环节并做相应调整
3、在以后工作中需要继续努力的几点
)首先，工作态度上不放过任何一个细节，工作过程中万事都要仔细，从采购物资规格的确认、价价格的商榷到采购合同的签订和完成到货等等一系列的事情都要一一用心，全心全意地投入工作，以积极的态度强烈的责任感和百分之百的心来开拓自己的工作领域。
2)签约订货后要积极跟催，保证按时或提前交货。货物到工地后协调安排好卸货入库事宜。万一后期出现质量问题要积极处理反馈。
3)同事之间专业能力及工作态度不一，拥有的供应商资源息不同，工作内容较窄等情况，容易产生较大的运营成本和沟通成本。建议司适当地安排员工进行外部培训，扩大员工的供应商资源渠道、了解别人司的采购运作模式，提升员工的整体工作能力。
三、2xx年工作规划
、配合司降低组件销售价格
在原料上应寻找性价比合适的厂商合作，来降低司的料成本，我将结合历年来的供应商供应状况，整理价格资料，做好备份工作，将现有的供应商资料存档
2、完善太阳能发电系统料资料
和研发部一起完善料选型，样品和整套系统测试工作，料选型上力求常规化，标准化
3、提前做好询价比价工作配合销售部及研发部进行报价工作
在料的审核上与研发部及销售部沟通力求料量化、标准化采购。
料采购的及时性在2xx年必须要有一个质的飞跃，全力满足司正常生产的安排需要，确保好料的到货时间及时，减轻由此给生产部和销售部带来的不利因。进一步维系好与现有供应商的合作关系，并渠道开发新的符合司利益的供应商。
