222采购部门年终工作总结
222采购部门年终工作总结（精选5篇）
222采购部门年终工作总结篇时间像过隙的白驹，转眼间2xx年又即将在指缝中慢慢逝去。面对过去，我即在司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对司总库料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报：
一、工作总结：
、没有规矩，不成方圆。为强司库房管理之流程，2xx年即为司起草和编制了《库房管理制度》一，即为司的重新修订和发布奠定了基础。
2、有章可循，有据可依。严格按照司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库；且为尽力减少总库库存料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。
3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决年各项目工地剩余料泛滥之现象，即总库与司料部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余料的紧急联合通知》；且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、料部等人员一起强对各项目工地库房的跟踪检查，即为司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。
4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在2xx年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意！
5、少说干，行胜于言。为确保司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对司料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并班点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。
二、工作不足：
即在2xx年里我为司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离司的要求还相差甚远。当然这里也有许客观上的原因，但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下：
、缺少主动；
2、缺乏包容；
3、过于死板；
4、自以为是。
三、工作建议：
“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对司高度、真诚和极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考：
、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”；因根据乌市安系统最近发布的息，即如果没有此“两证”，那从明年起司的所有货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。
2、为便于总库与工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库置一辆内燃叉车。
3、为深入贯彻和落实＜启安金舜［2xx］3＞件，即应“说了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是对今后凡在料申报过程中出现“故意报、误报、叠报各随意申报料的，司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”。
4、为使工地料“不呆料、不滞料、不断料”，即应强对各工地库存料的检查与验收；且在工地料申报时，均应通过司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。
5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“劳得”的管理模式，而切忌各种形式的“大锅饭”。
6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。
四、工作规划：
回顾过去，展望未来。即在2xx年里，我将继续发扬优点改进缺点。且具体从以下几个方面开展工作：
、认真按照件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。
2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实强部门与部门之间的配合与协作。
3、积极抓好司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。
4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常强对各项目工地库房的检查和钢等大型料采购的跟踪与监管。
总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为司的明天美好、辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰！
222采购部门年终工作总结篇22xx年已经进入x月份，回顾这一年来的工作，我部门在司领导和同事们的支持与帮助下，严格遵守司的相关制度，顺利地完成了本部么的工作。为了好的完成接下来的工作任务，现将我部门在过去x个月中的工作情况作一个汇报与总结。
在过去的x个月里，我部门严格按照司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，保证了司各部门的正常运营。但是从整体来说，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到95%，迟发货、质量不达标等因仍然存在。在今后的工作中，我部门将继续努力学习，不断提高业务技能，征询产品息，强与客户沟通，好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作的正确率、准确率力争达到%。为了好的完善采购工作，高效的完成采购任务，我部门将采取以下措施：
一、严格遵守司的采购管理制度，做好每日计划与总结
为了达到日事日毕的要求，我部门将每日写好当天要做的工作，要处理的事情，对每天的工作情况做一个总结，对没有处理好的事情，抓紧时间处理，尽量做到问题不推迟，尽最快速度解决。
二、坚持“快好省”的采购原则，严格控制采购成本
我们的采购工作就是服务于生产，就是要以最低的成本采购到高质量的生产原料，所以一定要对要采购的原料进行细致的分析，衡量它们的性价比，始终坚持“以质论价，货比三家，快好省”的采购原则。
三、在工作中要跑、对比、总结
边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平;强与供应商的沟通，要及时做好跟催工作，让他们积极配合我们的工作;遇到问题要及时采取措施解决，一定要保证按时、按质、按量提供好生产所需的各种原料。
四、强与各部门的沟通与协调
严格控制采购时间和采购周期，保证各种原料的购进科学合理;极力配合司的各项财产运营工作，当不同种类的物品或原料进厂时，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品与原料入库的数量与质量
在购进物品与原料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通、交流
经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
总之，在以后的工作中，我部门将会努力地学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求地完成各项工作，以勤奋务实、开拓进取的工作态度，为司的发展贡献我们的力量。
222采购部门年终工作总结篇3一、工作目标
认真贯彻实施《药品管理法》《国务院关于强食品等产品安全监督管理的特别规定》、《中华人民共和国药品管理法实施条例》、《药品流通监督管理办法》和国家局《关于强药品零售经营监管有关问题的通知》(国食药监市[2__]496件)精神，切实强药品零售企业的日常监管，严肃查处各种违法违规行为，使全区的药品流通秩序进一步规范，以确保的用药安全。
二、检查范围和对象
全区范围内的所有药品零售企业。
三、检查重点内容、方法和处理意见
对全区药品零售企业的人员资质、药品进货、验收、陈列与储存和销售等环节进行专项检查，重点检查处方药凭处方销售执行情况、处方药与非处方药分类摆放、专有标识的规范、处方审核制度的落实、驻店药师配备在职在岗、是否存在违规经营零售药店禁止经营的药品、是否存在经营、超方式和超范围经营药品情况、是否违规发布药品广告情况等。
此次检查要与分局日常监管工作做到四个结合：一是与分局重点问题企业日常监管相结合;二是与零售药店的GSP跟踪检查相结合;三是用检查相结合;四是与以往检查发现的问题企业整改复查相结合。
对检查中发现的问题根据市局《关于开展全市药品零售企业专项检查的通知》(x食药监稽[2__]8)件精神，按下列处理意见进行查处。
、严禁药品零售企业以任何形式出租或转让柜台。禁止药品供应商以任何形式进驻药品零售企业销售或代销自己的产品。非本药店零售企业的正式销售员，不得在店内销售药品，不得从事药品宣传或推销活动。违反规定的，按《药品管理法》第八十二条查处。
2、药品零售企业必须向合法的药品生产、批发企业购进。检查采购渠道是否合法，有无从、“过票”的个人(或无证的单位)等非法渠道购入药品。如发现从非法渠道进货按《药品管理法》第八十条查处。
3、药品零售企业在采购药品时必须按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证(销售凭证应当开具标明供货单位名称、药品名称、生产厂商、批、数量、价格等内容)。如发现未按照规定索取、查验、留存供货企业有关证件、资料、销售凭证，按《药品流通监督管理办法》第三十条查处;责令限期改正，给予警告;逾期不改正的，处以五千元以上二万元以下的罚款。
4、药品零售企业必须建立并执行进货检查验收制度，依法对购进药品进行逐批验收、记录，未经验收不得上柜陈列和销售。购销记录必须注明药品的通用名称、剂型、规格、批、有效期、生产厂商、购(销)货单位、购(销)货数量、购销价格、购(销)货日期。检查药品零售企业是否按照规定对购进的药品逐批验收、记录。上柜陈列及入库储存的药品没有验收记录的、按《药品管理法》第八十五条规定查处：责令改正，给予警告;情节严重的，吊销《药品经营许可证》。
5、药品零售企业必须配备相应的药学技术人员。经营处方药、甲类非处方药的药品零售企业，应当配备执业药师或者其他依法经资格认证的药学技术人员;药学技术人员必须按照省人事厅和省食品药品监管局规定每年参继续教育完成规定学分方可从业;从事医用商品营业员、保管员等6个工种的人员必须持有医药行业特有工种职业技能上岗证书。违反规定的。按照《药品管理法》第七十九条经查处。同时、分局将对目前药品零售企业的药学技术人员和其他从业人员开展一次清理工作，进行重新登记。
6、药品零售企业必须执行处方药与非处方药分类管理制度。检查处方药与非处方药分类管理制度的执行情况，是否按规定销售药品;检查留存的处方是否与销售量一致。违法规定的，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第一款查处：责令改正，给予警告;逾期不改或者情节严重的，处以一千元以下罚款。
检查处方是否经过药师审方及签名;登记销售的处方药是否与销售量一致，登记内容是否符合要求，违法规定的，按《药品管理法》第七十九条查处。
7、药品零售企业的药学技术服务人员应当向消者正确介绍药品性能、用途、禁忌及注意事项等，不得夸大药品疗效，不得将非药品以药品名义向消者介绍和推荐。药品零售企业经营处方药的，要求至少一名药师在职在岗，要是不在岗时销售处方药，按《药品流通监督管理办法》第三十八条第二款查处：责令限期改正，给以警告;逾期不改正的，处以一千元以下的罚款。药品零售企业销售药品时，应当开具标明药品名称。生产厂商。数量。价格。批等内容的销售凭证。违反规定的，按照《药品流通监督管理办法》第三十四条查处;责令改正。给予警告;逾期不改正的，处以五百元以下的罚款。
8、药品零售企业经营非药品时，必须设非药品专售区域，将药品与非药品明显隔离销售，并设有明显的非药品区域标志。非药品销售柜组应标志提醒，非药品类别标签应放置准确。字迹清晰。不得将非药品与药品放在一个区域内销售。
9、药品零售企业要严格执行《药品广告审查办法》、《医疗器械广告审查办法》等相关规定，不得擅自悬挂或向消者发放未经审批或以非药品冒充药品的广告宣传。违反规定的，移送工商行政管理部门处理。
、在检查过程中，对不符合《药品管理法》、《国务院关于强食品等产品安全监督管理的特定规定》、《药品管理法实施条例》、《药品经营质量管理规范》、《药品经营许可证管理办法》等有关规定的，一经查实，必须依法予以处理。情节严重的，要依法吊销《药品经营许可证》。
222采购部门年终工作总结篇4时光飞逝，伴随着新年钟声的敲响，我们迎来了2xx年。在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
2xx年度，司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原料紧缺和价格暴涨等原因；造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：（省略）
在以上料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，种原料出现了供应难的局面，大部分原料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原料不能断供，保证了再手订单的生产，限度的维护了司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
2xx年度采购过程中不可避的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力；其中主要措施：保留原有的工业务，另选，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择合以和现有的供应商比对质量、价格和服务等（其它厂家不一一例举）。②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方法，尽全力为司挽回损失降低成本；全年度向供应商索赔金额折合人民币约X元。④同司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，限度的避有出现质量问题的料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
2xx年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合司ISO质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场息，把握市场价格；每月将主要物料价格以电子邮件方法报司领导和相关部门。对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉，保持优良的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制*，为司争取到的利益，“吝啬”的心才能时刻把司当作自己的，时刻从司出发，发现问题，为司节约成本。对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交司；经常以传真、电话或电子邮件方法提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务认识等。但由于个人经验不足造成了少数料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并主动及时的处理了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
在过去的一年中有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉、务真求实。树立“为司节约每一分钱”的观念，主动落实采购工作要点和采购工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量、比服务，限度为司节约成本”的工作原则。
以上是我部一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成绩，但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还有欠缺，今后，我一定按要求，进一步提高认识，强学习，转变作风，尽心尽力工作，为司作出新的贡献。
回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，2xx年是不平凡的一年，各种各样的天灾人祸都给采购工作和我个人分管工作增了困难，前半年的全球化经济危机，下半年各种原料的持续上涨，也给采购工作大了一定的难度；办室人员的不稳定，也给各项管理和认证工作增了难度。
从别的岗位刚调至采购岗位，就接手大宗原料采购工作，工作岗位的转换，技术要求的差异，特别是大宗坯布的采购方面从零开始，熟悉了解坯布和印染市场行情，到巩固原有供应商的关系，进一步寻找优质的供应商，到现在我经手的原料和其它物品物料供应状态优良，采购相对及时、优质。实话实说：我问心无愧，对所负责工作一直尽心尽力的做。当然我们采购部的员工在司的正确领导下，认真工作，及时按领导要求、订单要求制定采购计划，保质保量圆满地完成了各项任务。
在负责司ISO9标准执行方面，本年度带领我司内审员制定内审计划并完成二次内审，一次管理评审；并对不合格项进行了及时的跟踪整改工作，对标准中不切合实际的条款，与部门负责人员及时协商进行增删工作；使司的质量体系规范、有效的运行。年月8日接受X司的监督审核，并一次性通过。在受命带领司进行BSCI认证工作中，以前我本人接触的并不，通过努力学习和咨询（曾参过纺织部举办的BSCI高级研讨班学习），成立了司BSCI认证领导小组，并对各组规定了所需做的工作和完成时间。在同事们的共同努力下于年月6日的审核中取得了较好的成绩。
其它交办的工作也是一丝不苟地完成；审核生产部的工作；临时性工作也尽心尽力的完成；具体体现在帮助司解决等工作。
以上是我一年的工作情况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了深的感情。当然，在过去的一年里，感谢司领导和同事，我有今天的成绩离不开大家的帮助和支持。总之，2xx年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有心，相在新的一年里，我会有出色的工作表现。
222采购部门年终工作总结篇5时间如梭，2__年转眼已经过了一半，在这半年里采购部在司领导的帮助和指导下，在各部门的大力支持和配合下，认真贯彻集团司物资采购相关的规章制度，强物资计划管理，不断提升管理和服务水平，为司生产经营提供坚实可靠的物资料保障。
一、2__年的工作
、规范了采购流程，严格控制采购程序。采购部在司领导的指导下，在各部门同事的监督下，积极响应集团司关于物资采购相关的规章制度，细化采购管理流程，从而全面提高司采购管理水平。
2、强了采购人员的自身要求，坚持采购的原则。廉洁奉，保持良好的工作作风。
3、制定采购预算合理分配采购资金。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测是对整个项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而好的控制采购成本。
4、强了供应商的管理，了解每个供应商的资执并索要资执证明。在供应商数量的选择时即要避单一资源，寻求家供应同时要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资采购的价格和采购成本。
5、做好采购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、建立了采购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供应商对帐。
7、强了采购市场的调查了解，时刻掌握原料价格的动向。
8、强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。
二、工作业绩
、2__年完成采购合同86份，采购物资的总金额约为37万元。
2、工作任务完成率%。
3、采购物资质量安全事故为零。
4、资金合理利用率%。
5、采购物资质量合格利用率99%。
6、为司节约成本在8%以上。
三、工作中的不足
、工作经验不足。
2、工作细致度不够。
3、与各部门的沟通不够。
四、下一步的工作目标
、细化采购管理流程。企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高司采购管理水平。
2、强采购知识的学习，努力提高自身的业务知识。质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。
3、强与各部门的沟通协调工作，积极主动的向生产、技术部门请教，好准确的掌握生产和技术等部门所需物资的性能，好的服务于生产、技术。
总结2__年得失，指导2__年的工作思路。在以后的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，强责任感，对待工作高标准，严要求。
同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难。为司在新的一年投产创效益，贡献力量。
2__年已经过去大半，在这段时间里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
