222采购部的个人年终工作总结范采购员工作总结
222采购部的个人年终工作总结范采购员工作总结（精选5篇）
222采购部的个人年终工作总结范采购员工作总结篇回首2xx年，我在总司的正确领导下，在上级主管的亲切关怀和各位同事的真情帮忙下，认真贯彻执行司采购管理规定和实施细则，努力提高自身采购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作状况总结汇报如下：
一、着眼职业需求，认真学习专业知识
采购猪皮的好坏直接影响着我们司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光荣，务必不断提高自己的基础理论知识。一年来，我认真学习采购基础知识，认真研读《皮革质量检测标准实用手册》，我虚心求教，不断向周围有经验的老采购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践摸索出贴合实际的猪皮采购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断进步。
二、着眼使命牵引，全力完成采购任务
采购工作看似简单，却是保证产品与服务的正常供应，以支持我司生产及其他经营活动顺利运作的最基础、最关键环节。一年来，我按照司的要求，用心围绕价、质、量、地、时等基本要展开采购工作，按照供应计划指标，用心开拓货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资料，全年共完成猪皮采购工作，圆满完成了本年度的采购任务，为司的发展做出了自己应尽的贡献。
三、着眼司发展，不断提高供应质量
为了能采购的质量好的原料，我用心联系亲朋好友，努力开拓进货渠道，次跑、下，以职责担当重任，以忠诚回馈任，有时为了降低采购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供应商争得面红耳赤。今年x月，我从一个朋友那里得知有物美价廉的猪皮供应，能够有效地降低采购成本，但我深深地明白与未经审查和不熟悉的供应商做交易存在的风险是很大的，为了掌握第一手资料，我利用节假日时间前去“明察暗访”，几次与之洽谈，最终为司采购开辟了一条不错的进货渠道。几年来，我在采购工作中礼貌待人，诚于人，树立了司的良好形象，在应对各种诱惑时，能以司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。
采购工作是个艰苦的工作，常常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在采购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。
有工作是快乐的，采购工作在给我艰辛的同时，给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩司、回馈司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断减少工作失误，提高工作效率，并利用业余时间充实提高自己，参国家注册采购师资格培训，把自己的进步与司的发展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个优秀的采购靠近，做一名真正的优秀采购员。
222采购部的个人年终工作总结范采购员工作总结篇22xx年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
2xx年这一年是有好处的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉、务真求实。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，用心落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及司其他同仁的配合下，
2xx年共完成甲供料设备采购计划88份，新签合同2份，完成乙供料计划核批价格4份，共计完成料设备采购计划228份，执行状况良好，较圆满地完成了所承担的任务。现将主要工作状况总结如下：
一、组织实施“阳光采购策略”
开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计及其他部门监督。
2xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大宗料、设备还是小型料的零星采购，都尽量的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相
关人员一齐询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动理解审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
、完善制度，职责明确，按章办事。
2xx年透过组织学习《采购管理战略》和司ISO9质量管理体系件，透过换版之机完善了具操作性的《料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、开正透明，实现开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划开招标，邀标单位都在三家以上，有的达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施开透明的阳光采购策略后，同等的料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为司节约了万的采购资金，直观有效地降低了料设备采购成本。
4、监督机制基本构成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格务必经采供部和审计部，技术务必经工程部和总工办，构成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立料价格息库和料价格监管机制，提高采购人员的自身质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
2xx年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，采取由采供部副经
理在采购人员对料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。
力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步强对供应商的管理协调
2xx年采供部进一步强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。
同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据司管理层的最新思维，司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己司的部门来看待。
因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策个性给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，
比如钢、水泥可用供货商资源并不。房地产企业都用着很同样的供应商。因此采供部务必思考怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能好的为司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为
东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为司的持续健康发展奠定基础。
四、步强对料、设备价格息的管理
2xx年采供部进一步强了对料、设备息的管理，每一次料设备的计划、询比价都进行了复印留底，持续了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部料、设备息库，以备随时查阅、比较。
五、提高部门工作员工的业务质和职责感
2xx年采供部个性注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务质，同时反复强调采购人员的职责感，强调每个人对自己采购的料设备负责到底，保证了对料、设备有效的追踪。
六、xx年将具体从以下几方面予以改善：
、司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体此刻流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。
抓住司推行流程管理的契机，细化采购管理流程，从而全面提高司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在必须的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而到达控制采购成本的目的。
3、改善供应商的选取。
在进行供应商数量的选取时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。
这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以
4、建立重要货物供应商息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选取，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在2xx年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理水平。使自己的全面质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，
提高完成工作的标准。同时我部门期望司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为司在新年度的工作中再上新台阶、层楼贡献出自己的力量。
222采购部的个人年终工作总结范采购员工作总结篇3一、完成工作方面
、完善采购制度，降低成本：根据料采购计划，按时、按需对司主要产品及辅进行申购。在请购料的同时，并把料的价格息及时带给给相关技术部门，为产品设计选带给图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
为降低成本，透过寻找方供方，做到询价、比价、议价，从中选取物美价廉的供方
2、与各供应商建设立并持续良好的关系，下半年进一步强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个适宜的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商息的掌握，从而进一步扩大市场息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，持续良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其带给必要的资料。
二、采购工作的几点体会
、开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。
3、强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员务必正严明，最终为司选取最优且具有战略伙伴的供应商。
4、逐步强对设备及料的价格息管理，提高部门采购员的工职责感觉，下半年采购部将个性注重采购人员的工作分配，保证采购设备及料息的有效追踪。在专业明白得到提高的同时，业务质及职责感十分重要，做一个有职责感的采购员，把好司的进口关。
三、采购工作上的小要求
对各部门的请购问题上，期望请购部门给采购部必须的采购时间，请购料时做好请购计划，尽量避当天请购要求当天要货，或是第二天立刻要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
四、工作上的缺点和不足
、关于凤岗深联设备新装s-25v临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并带给相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不贴合标准的问题，给司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全能够避的，但是由于采购部的疏忽，给司带来不必要的影响与麻烦，司作出任何的处罚都愿意承担。透过这次的教训，今后的采购部工作要求完善，在设备进厂前，各种相关资料务必全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变务必把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避此类问题再次发生。
2、供应商体系没有完善，对重要的料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能到达理想的效果。
以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也期望领导及各部门同事提出你们宝贵的意见和推荐，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才能够进步得快。
五、下半年的工作计划
、完善供应商体系，对重要料/设备的供应商要求到达2-3家，确保料/设备能够了及时供应。随时关注市场变化，尽量利用渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改善工作方法，不断积累经验。
2、随着市场的因影响，各种原料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选取优秀的供应商，避供应商以各种理由对司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则能够降低成本。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的状况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务质透过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。
在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身质、管理水平及专业的产品知识，增强职责意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选取性采纳司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为司明天的发展能上一层楼贡献出薄力量。
222采购部的个人年终工作总结范采购员工作总结篇4时光荏苒、日月如梭。本人已在xx市xx厂从事采购员工作2余年。过去的工作中，我作为采购部的一名员工，在董事长的领导下、同事们的配合下，竭忠尽智，呕心沥血，认真地履行了岗位职责，圆满地完成了采购任务。由于按时按期，保质保量，优化流程，降低成本，因而得到了领导的赞赏，厂里的嘉奖，并曾次获得“先进工作者”荣誉称。下面我就作一简单总结，上报各级领导同志。
、优化采购流程
采购流程是：收集息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。我十分注意优化采购流程，同时认真执行工厂采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用;对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。
2、降低采购成本
我了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及好处。尤其注重收集市场息，及时向部门领导反馈市场价格和有关息。在熟悉和掌握市场行情的状况下，我按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。我不仅仅合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料提前安排采购计划，及时购进;而且注意合理降低物资积压和采购成本。
只要能降低成本，不管是哪个环节，我都会认真研究，并与同事商讨办法，千方百计降低成本。我发货时遵循少量次的原则，在不影响销售的前提下，尽量充分利用供应商的贷期，保证司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式进行，从而降低司的额外提货用。在付款方面，也间接性地降低成本。当其他同事及时将市场价格息传递给我后，我便在与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低库存成本。另外，每月月底，因为销项税远远大于进项税，为了降低工厂不必要的税收，我都用心主动向客户催要增值税票。
3、严格采购质量
我主要是透过竞标方式选取供货渠道，从而严把采购质量关。物资采购时我选取样品供使用部门审核定样;购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。我还用心协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。
4、强物品保管
采购单执行、到货接收、检验入库后，我强与验收、保管人员的协作，并带给有效的物品保管方法，以防止物品保管不妥而受损失。
5、检查工作缺点
所周知，采购部是工厂业务的后勤保障，关系到工厂整个销售利益的最重要环节，因此采购员岗位职责重大。而成为一个优秀的采购员所具备的最基本质就是要在有良好的职业道德基础上，持续对企业的忠诚;不带个人偏见，在思考全部因的基础上，从带给最佳价值的供应商处采购;坚持以诚作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
年以来，我在工作中勤勤恳恳、兢兢业业、尽职尽责、任劳任怨。虽然取得了必须的成绩，但同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表此刻：
、在思想上观念老旧，有时跟不上形势发展的要求，不能与时俱进，锐意进取意识差。务必强学习，以适应企业深化改革的需要。
2、在管理上力度不够，有时执行制度不够坚决，工作中还有拖拉现象，这是在今后工作中务必以克服的问题。
3、在工作中容易急躁，有时不能妥善处理好设备和生产、领导和同事等问题的关系。
4、在工作上偶尔懒散，要有吃苦耐劳的精神才行，这样才能把把工作做到最好。
6、设想努力方向
今后的工作中，我要努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理水平，使自己的质有一个新的提高;我还要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法;并进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。从而为工厂的发展再创佳绩，再立新功!
222采购部的个人年终工作总结范采购员工作总结篇52xx年度工作总结伴随着司整体规模的日益发展和壮大，采购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾2xx年采购部整个年度工作状况，总结如下：
一、采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在2xx年采购部全体员工发展水平能和司发展相适应。
二、工作状况：
、采购物资
()2xx年应付总额：￥372384.2，2xx年采购总额：￥342532.4，支付总额266646.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜和化工原料涨价的不利因下，都有5%-%的成本降幅。
(2)采购物资到货及时率和合格率85%，92%。
(3)强了与原有供应商的沟通和协调，并拓展了一批新的合格供应商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时用心寻找质优价廉的原料进货渠道，大部分原料的价格都有必须程度的下降。
2、库房管理2xx年司整个产成品和原料出入库数量和品种都比较繁、，原料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原料发放过程中对数量、品名、规格都进行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容乐观，出现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了司整体形象，因此2xx年针对库房暴露出了许问题，库房管理人员的工作职责心务必要进一步强化，杜绝类似状况的再次发生。
