222采购部个人年终工作总结简短
222采购部个人年终工作总结简短（通用5篇）
222采购部个人年终工作总结简短篇时间像过隙的白驹，转眼间2x年又即将在指缝中慢慢逝去。面对过去，我即在司领导的正确指挥和各部门的积极配合下，对司总库料的收发、采购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为司的正常生产、运转提供了保障。现我把一年来一些主要工作情况简要地向大家作个汇报：
一、工作总结：
、没有规矩，不成方圆。为强司库房管理之流程，2x年即为司起草和编制了《库房管理制度》一，即为司的重新修订和发布奠定了基础。
2、有章可循，有据可依。严格按照司制订的《库房管理制度》去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力减少总库库存料的堆积和积压，即对未通过“内转—调拨—退商—退库”此流程的或未经过司主管领导同意的不再随意接收和压库，为真正实现司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。
3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决年各项目工地剩余料泛滥之现象，即总库与司料部、财务部等一起，联合签发了一份《关于突击清理各项目工地剩余料的紧急联合通知》;且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、料部等人员一起强对各项目工地库房的跟踪检查，即为司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。
4、同心同德，齐心协力。为节约成本减少支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是采购员，都将不计个人得失争先恐后一齐给予装卸与搬运。借此，我还想对在2x年中曾给我们提供各种帮助的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意!
5、少说干，行胜于言。为确保司各项目工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对司料部所传过来的所有料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并班点马不停蹄地当即送至各项目工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、继续不懈。
二、工作不足：
即在2x年里我为司做了些工作，且也取得了一些成绩，却离司的要求还相差甚远。当然这里也有许客观上的原因，但我自己也有相当一部分的责任。即具体表现为如下：
、缺少主动;
2、缺乏包容;
3、过于死板;
4、自以为是。
三、工作建议：
“身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对司高度、真诚和极端负责的态度，即给予提出以下几些工作建议，供参考：
、为能确保总库内所有货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内所有运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”;因根据乌市安系统最近发布的息，即如果没有此“两证”，那从明年起司的所有货运车辆24小时内禁止在市主城区内运行。
2、为便于总库与工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库置一辆内燃叉车。
3、为深入贯彻和落实件，即应“说了算、定了干”，且做到“有令必行有禁必止”。尤其是对今后凡在料申报过程中出现“故意报、误报、叠报各随意申报料的，司将根据‘谁申报谁负责、谁积压谁担当’原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给司造成严重积压和损失的，将按相关规定给予一定的经济处罚”。
4、为使工地料“不呆料、不滞料、不断料”，即应强对各工地库存料的检查与验收;且在工地料申报时，均应通过司预算部“根据工地现场实际施工预算”来给予严格把关与扎口。
5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“劳得”的管理模式，而切忌各种形式的“大锅饭”。
6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层落实责任制。
四、工作规划：
回顾过去，展望未来。即在2x年里，我将继续发扬优点改进缺点。且具体从以下几个方面开展工作：
、认真按照件中所提出的各项要求，给予具体的谋划和运作。
2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实强部门与部门之间的配合与协作。
3、积极抓好司总库内的各种内务管理，勇于担当对总库的所有收发、采购、调控、配送等之责任。
4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常强对各项目工地库房的检查和钢等大型料采购的跟踪与监管。
总之，在这即将过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢笑还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全力不懈努力，为司的明天美好、辉煌，而去再创新佳绩、再攀新高峰!
222采购部个人年终工作总结简短篇22x年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了司交办的采购工作。积极参与司组织的各种紧急任务，获得司领导的肯定和表扬。在作风上执行司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉，从未出现违法、违纪、腐败现象。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为司节约成本的原则。紧紧围绕司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
、本年度工作完成情况
根据司安排，我们物资采购部主要担负①司卤水工厂、办区、生活区建设所需的钢、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验料、化学试剂、仪器仪表，⑨司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2__年共完成采购计划申请单份，签订合同x份。全年采购额达到x万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款x万，工厂区购进水泥吨计款x万，购进各种钢吨计款x万，x个井队共组织购进泥浆药品x吨，计款x万，购进套管x吨，计款x万，隔热油管米计款x万等。合同采购x万，零星采购x万。
目前基本做到x元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商息档案。现已有一百家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大宗料、设备还是小型料的零星采购，都尽量与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，料性能不知道，型参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。2x年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法
、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场行情、动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便好地掌握主动权，不至于受供应商片面因的影响。进一步大市场考察力度，一方面我们从侧面、角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到x万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步强对采购物资息的管理
逐步强对采购物资息的管理，对物资采购申请单进行编存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务质和责任感
我部门人员数是刚参工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的料设备负责到底，保证了对料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务质。
三、存在问题和建议
、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪很人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
2、业务人员的质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于数采购员参工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为司生产一线服务做好先行官。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我们司新型企业，行业独特，很商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
四、2x年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
、细化采购管理流程
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高司采购管理水平。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
3、强供应商档案管理，建立供应商产品息数据库对供应商资质料、往来函件和产品质量证明等重要档案交司存档，并复印留底;建立起重要货物供应商息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠息。
4、采购员根据采购申请单提前询价
明年，我司工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很大宗物资、仪器，料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少司的支出。
五、奋斗目标
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2__年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创明科室。为司在新的一年投产创效益，贡献力量。
222采购部个人年终工作总结简短篇3一转眼间，在x司工作一年的时间过去了，在司老板们的指引、指导下，在各部门领导与同事们的共同努力、帮助下，采购部认真完成了司给予的各项工作任务，并在王总的直接领导和支持及司其他同仁的配合下，对各部门交待的采购任务，均能够按质按量完成。现对采购工作总结如下：
一、完成工作方面
职责明确，按章办事;操作有据可查，为阳光采购奠定基础;制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。与各供应商建立并保持良好关系。强对供应商的管理，确保了每一个供应商资料不会流失。
工作中团结同事，能正确处理好与老板、同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助综合部门的工作需要。按照技术、质检等部门的质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司的质量标准供应物料。
二、工作心得和体会
强对供应商的管理协调。对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。合作过程中，采购人员必须正严明，杜绝徇私舞弊。最终为司选择供应商战略伙伴关系。围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
开透明的按采购制度程序办事。在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给老板。提高业务质和责任感，注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中，强调采购的重要性和责任感。逐步强对料、设备价格息的管理。
三、工作不足
在工作中计划性不强，没有充分了解市场行情，特别是辅料市场价格变化情况，没有搞彻底，对辅料市场了解也不够深刻，对鞋料行情还有待深入的学习和研究。
四、下一步的工作计划
建立完善的供应商体系。确保鞋、辅料能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累工作经验。极力配合生产、品质部解决物料供应、质量等问题，与生产、品质部门讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
做好鞋料价格、技术规格分离和职能定位工作，价格必须经总经理审批，方可采购，采购鞋料必须经品质部检验合格后入库，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。提高自身的质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买辅料，减少工时成本，提高采购效率，提高企业利润。
222采购部个人年终工作总结简短篇42xx年4月，我跳槽来到筹建组，主要负责印刷品，礼品，办具，家具，办设备和服务类的采购，帮助筹建组的日常运营所需，在2xx年的一年中都是为司筹建而奋斗，为采购部的成立而做准备。帮忙查找grouppurchsingpolicynforms。例如rib系统，亚太区采购部组织结构和采购分类等。作为一个仅仅工作2年的新人来说，还是很有挑战的，最终得到了strong的评价。还算是差强人意吧，但是却让我对自己和对采购有了清晰的全面的认识。
2xx年采购部算是正式启动了，我直接report给一个vp,没有任何采购方面工作经验的籍香港人。没有想到，他一开始就把it采购工作转到我的手上，作为一个没有任何it背景和采购工作经验的人来说，是挑战。当时由于负责了除it之外的所有采购，我觉得很忙，没有时间和精力来做，我就很委婉的推辞了，没有想到我之前的老板，母司的首席代表回去后把我教训了一顿，觉得不能够拒绝。没有想到第二天我就被通知正式接受所有it采购，至此我几乎接受司8%以上的采购，偶尔前老板作为首代帮忙一下。
春节过后3月份，司筹建开业的事情做来越，新人也越来越，采购的事情也源源不断，我每天都要班到很晚，但是还是不能做完，只能找以前的老板，寻求支持，因为采购部主管几乎不管具体的采购工作，而我负责撰写的采购制度和表格也逐渐完善。经过几轮谈判和争取，终于前老板同意让一个行政部的同事帮我处理一些简单的采购跟单和日程行政工作，如具类，普通印刷类，简易办设备等。同时也把采购分成service,it,normlcommoitynoutsourcing,propertylesingnecortion.
6月份，终于司的开业有了正式的批复。采购部也要正式运作了，而vp也正式开始管理采购部，并从strtegicprojects和o各转了一个同事到采购部，进行正式整合。我也因此只专注servicenit.可以集中精力做好it项目和各种service，全面提升自己。并在vp的争取下，参了cpm的培训机会。而采购部的工作也能够比较顺利的进行了。
8月，司正式开业，我已经把it和集团所有的供应商进行整合分类。，同时也比较熟悉it的采购，而司开业的项目也完成了，总算比较成功。同时也正式开始周末培训的日子，认识了很优秀的采购和几位采购总监，如郝皓，宫讯伟和杜达凯。
月份开始完成对司内部hrmt和sles方面的采购工作进行合理整理和沟通，消除大家工作中的问题，提高沟通效率和消除误解。
月份参cpm考试，不过最终发挥一般。同时司为冲刺业绩，工作量大增，尤其是mt,sleschnnels方面的项目比较，而it方面的项目也逐渐收尾，和往年一样，月份和2月份总是采购最忙碌的时间。
总结：可以说2xx年是我做采购转型的一年，从buyer到sourcer，从一般意义上的专职采购到战略采购，和各个部门的总监一起开会讨论分工与合作，和各个项目经理讨论如何开展项目，如何招投标，如何市场调研;从一般o,mt到it,mt,hrnslesfunction.从工作上，自己的专业化，眼光都大大提升;从个人上，虽然很辛苦，而且做的工作远远超出自己j，但是对自己的职业发展来看，还是利大于弊!
222采购部个人年终工作总结简短篇5时光飞逝，在过去的一年中，我部在董事长的领导下和同事们的配合下，认真履行职责，遵守司《员工手册》，基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩，但也暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下：
一、努力工作，顺利完成各项任务
--年度，司采购部人员变动与调整较大，上半年又延续全球化的经济危机，下半年又出现国内市场原料紧缺和价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作的困难，但采购部还是克服困难，勤奋工作，保证了司生产和出口的需要，全年度共计完成以下采购任务：
在以上料、产品和设备的采购过程中，严格按照董事长要求及比价程序，把握市场价格，处处精打细算，千方百计节约资金，有效的降低了采购成本。
下半年随着市场形式的变化，种原料出现了供应难的局面，大部分原料价格不断上涨，在不利的情况下，采购部人员主动改变工作方法不怕难，不怕烦，想方设法和供应商沟通，确保原料不能断供，保证了再手订单的生产，最大限度的维护了司的利益。
二、采购过程中出现的问题及处理结果和整改办法
--年度采购过程中不可避的出现了一些问题，其中最为突出的是印染过程中出现严重的色差、布面异色、油渍、污迹，运输过程中造成的破损，米数短码，标签内容印错、串标，纸箱唛头印错等质量问题。为了保证质量，尽可能避出现采购质量问题，及时进行以下几个方面作工作的调整：
①经批准重新严格筛选供应商，对供应商的供货能力，质量保证，价格优势进行评估，让供应商提供可靠的证据来证明其能力;其中主要措施：保留原有工业务，用以对比质量、价格和服务。标签厂、纸箱厂分别选择和现有的供应商比对质量、价格和服务等(其它厂家不一一例举)。
②取消原有的印染跟单员，和印染厂签订严格的质量保证协议，包括布面质量、伸长约定和索赔办法，用合同约定形式强制供应商提高产品质量。
③建立了合理的警告与处罚制度，定期向供应商传真或邮寄我司质检部检验报告以示预警，一旦发生质量问题，及时与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为司挽回损失降低成本;全年度向供应商索赔金额折合人民币约-------元。
④同司质检部进库检验紧密配合，严把质量关，最大限度的避有出现质量问题的料流到生产线上。
三、规范工作流程，制定交叉工作台帐
--年初刚调至采购部工作，感觉部门同事对工作流程掌握不清楚。经过一段时间的工作熟悉，结合司iso质量标准制定了采购部工作流程图，用以指导采购员的工作，提高采购效率。要求部门员工对所采购物料建帐登记，年终汇总，关注市场息，把握市场价格;每月将主要物料价格以电子邮件方式报司领导和相关部门。
对于领导或业务部门临时询价，基本做到不隔天报价。
针对我司以前发生过遇有部门之间的交叉工作时丢失、延期或未及时转交相关票据和资料给司造成损失等情况。制定了《专用登记薄》及《件资料发放登记薄》，一切按规范进行部门交叉协作工作，我部全年度未发生一起票据和资料遗失现象。为司的健康运行做出了一定的贡献。
四、廉洁奉，保持良好的工作作风
采购工作是创造效益的第一道闸门，事关司的利益得失，也是容易发生问题、备受别人关注的工作。采购不是简单的买东西，还有很其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、“吝啬”的心，因为廉洁的品质才能抵制诱惑，为司争取到最大的利益，“吝啬”的心才能时刻把司当作自己的，时刻从司出发，发现问题，为司节约成本。
对此，个人不断提高思想认识，牢记自己的职责，每笔采购业务都要本着对司负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。具体体现为凡是供应商赠送的物品、有价证券和现金等一律主动上交司;经常以传真、电话或电子邮件方式提醒供应商注重产品质量，价格要符合市场行情，提高服务意识等。但由于个人经验不足造成了少数料质量问题和不及时到货现象，采购部和我本人及时认识了错误做了整改并积极及时的解决了问题。
对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，坚持原则，严格筛选供应商，使供应商做到提供优质的原料，提供优惠的价格，提供周到的服务。在工作过程中敢于负责，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。
222采购部个人年终工作总结简短篇6转眼间____年已经过去,她是我踏进__司的第N年,在总经理的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们认真完成了司各项工作任务,并取得了一定的成绩,总结如下:
一、工作方面
.工作中，尊敬领导，团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务，协助业务部的工作需要。
2__采购部年终工作总结工作总结2.与各供应商建立并保持良好关系，93%的物料顺利如期跟催到位，基本保证生产顺畅，料计划下单正确率达98%(没有办法,司部门不是很完善,所以料计划也由采购部制定.呵呵,不过就可以顺便训练对料的了解)
3.按照质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调，尽努力按照我司质量标准供应物料。
4.开发了新的供应商，缓解了____料的质量问题。
二、不足方面
.料计划下单错误2%，但未造成严重后果延误出货。
2.部门与部门之间的沟通未能达到理想效果。
3.供应商开发力度不够大，未能培养有潜力供应商。
三、明年工作计划
.强与各供应商的合作与协调，缩短供货周期，提高物料交期的百分比
2.积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与合约执行能力，保持质量与交期的长期稳定性。
3.极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
4.稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。
