2022采购部个人转正工作总结

2022-12-08 21:50:55 121
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222采购部个人转正工作总结

222采购部个人转正工作总结(通用5篇)

222采购部个人转正工作总结篇我于2______日正式开始到司采购部上班。由于自己的学识、经验和阅历与采购工作都有一定的距离,所以感到身上的担子很重,总不敢掉以轻心。从来司的第一天开始,努力把自己融入到采购中心团队中,不知不觉一个月的试用期就结束了,现将这一个月的工作情况总结如下:

一、三人行,必有我师

现在是我努力学习的阶段,司中的每一位同事都是我的老师,他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。所以我总在经理的指导和同事的帮助下不断的学习。在工作中处处留意,看,思考,学习,以较快的速度熟悉着采购工作情况,较好的融入到我们采购团队中。

二、学习技能

排版和学习采购制度汇编,了解采购流程、采购管理、采购结款方式。

三、统计供货商息

年未统计电子版供货商息__个。

四、接手工作

接手日常采购用工作。掌握了司采购用报销流程。

五、协助工作

协助经理完成市场调研、日常采购_次。

六、整理档案

对件档案在年底进一步完善整理、归类,统计份数_份,为以后的工作提供便利。

七、能力增长

通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下,让我重新认识了制作表格的要求和数据字的严谨性,同时也增自身PPT的制作能力,对各司的采购工作也有了一定的认识。

八、未来规划

()工作中采购方面缺少经验,因此在以后工作中,要记录并理解领导、同事的谈话,要有不怕苦的精神,协助领导办实事,从中积累经验提高自身采购能力。

()办室里的工作已开始接手,但在培训会议的整理、档详细内容等方面要向同事学习,快的介入到日常工作中。

()工作要细心,善于思考,发现存在问题,首先与领导进行沟通,指出自己的解决思路和意见提供参考。

()学习同事的长处,严格按照领导的安排完成日常工作。

222采购部个人转正工作总结篇2一、2__年度营运绩效分析:

__年度是超市比较关键的一年,由于我们前期对大学城的销售分析估计不足,到__8月份为止,短短半年时间,我们的亏损额就接近2万元。但是,在门店员工的共同努力下,从__年下半年开始,大学城开始扭亏为盈。在这一过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,超市仍实现净利润___万元。

通过对__年度的销售指标分析在超市三个门店的管理过程中,蟠凤店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,蟠凤店在这一块值得奖励;大学城的物料的控制不是很到位,需要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自__9月份开始,得到明显改善;梧慈店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的,但目前梧慈店已经关店,这里不作过分析。

二、企业发展方面

2__年度原计划开发超市家,标超2-3家。

在超市开发过程中,在经过桐社店的操作过程中,发现超市还不具备渠道扩张的能力。所以最终我们选择了大力量经营标超这一块,暂时退出超市的扩张计划。

2__年,我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店已于2__年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对超市的影响力还是有一定的效果的。

三溪店预计会在__3月或者4月开业。

虽然2__年度我们成功拿下两家标超,但相对于梧慈店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到梧慈店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要大力度,从各个方面,进一步速企业的发展。

在这一过程中,我们也认识到根据实力,务实地发展的重要性,对选址及开发方面进行了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为超市未来发展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入超市重点发展的规划,因为实践证明,在温州标超这一块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有种,相__年在企业开发方面,会得到一个很好的发展。

三、强了对营运企划的管理

__年度,在超市各层管理人员群策群力的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范,并强了门店店长的责任管理范畴,强了门巡制度的落实。

__年度对会员管理这一块进行了有效推广,并对超市的营运方针进行了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除中百超市的产品,我们没有办法做好价格形象之外,其它商品均已根据市场进行了相应的调整,目前超市的价格形象有所好转,然后结合门店氛围的布置,使超市的销售较去年有了极大的提升(__年销售____万,较______万的销售提升了42%)

在促销用有了一定的提高的情况下,强了对门店成本的控制,各项成本支出较__年有了明显的改善,无论是蟠凤店还是大学城店,这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的原因之一。

四、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到超市要求:

__年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象,是因为有部分高毛利商品通过与厂家(如塑料制品、日化用品)直接采购,毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构上仍不是很理想,所以采购部一定要改变思维,主动寻找并优化商品结构,要把采购的力度进一步推进。

222采购部个人转正工作总结篇3时光如梭,转眼即将告别2某某年,回顾过去的工作,内心不禁感慨万千,虽然工作忙忙碌碌,但忙碌的很有意义,同时也学到很的东西,现将主要情况总结如下:

一、当年到货金额

、电机类:59825、元

2、五金工、橡塑件:某某93497

3、电子/包:34452

总采购金额为:27259349

以上统计数据不是很全面,在作报表时发现有些产品都没有单价,在2某某年要把这项漏洞补上,作到订单完善度某某%,以便好的统计数据。

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