222物流司员工总结怎么写
222物流司员工总结怎么写（精选5篇）
222物流司员工总结怎么写篇(一)仓储：建立合理的仓库储存计划，根据生产情况和保证客户需求的同时，节省仓储用。
.仓储方案：
()针对原料，采取一次性采购、分月送货的方式，不仅节约采购成本，而且可以节省仓库空间，节省仓储用。
(2)针对产成品，客户有需要就马上发货，缩短储存时间，减少库存用。
(3)针对半成品，由于生产完毕就立即转入下一个生产环节，可以不入半成品库，只需办理出入库手续，因而不需向第三方物流司租用半成品库，也即不发生储存用。
2.仓储方案分析总结
()原料仓储方面，实际支出与计划支出是相等的，原因在于，保证原料的储存量在自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，与供应商建立了良好的合作关系，保证到货率高达%，而且，与第三方物流司签署合同，保证每月运输，使运回来的原料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成余的库存，从而避占用资金，大用支出。
(2)在产成品方面，实际支出大于计划支出，原因在于，计划每个季度结束即向客户发货，但由于接收不到客户订单，以致产成品库存至年末，使实际库存支出大于计划支出。
(二)运输.运输战略
建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原料及时送达以保证生产的正常运行，通过衡量成本用和服务水平，确定了以下几种配送方式：
()与第三方物流有限司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以路、铁路和水路相结合建立我司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)针对原料的运输，针对实际情况确定铁路和水路运输，原因是第一，
单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比路运输要长，但并不存在货物保鲜问题。综合两个原因，选用铁路或水路运输原料。并且，进行一年期的运输合同签订，建立稳定的合作关系。
(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的水路运输。
2.实施情况分析
在年初所做的运输用预测与实际发生的用相比，实际发生的用会相对少一些，运输成本差异表现为节约差。而造成成本差异的主要原因是由于我们司物流部与第三方物流司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输最大程度形成整车运输，充分利用资源，不浪丝毫运输空间，所以出现零担运输情况较少，减低了运输用。总的来说运输工作做得还是比较成功。(三)息化建设方面
物流部ERP系统依靠物流平台实现物流系统与生产系统ERP无缝对接，以系统的方法管理物流作业，以现代息技术为支持，通过对指令息获取、商务协同、仓储管理、运输执行、过程跟踪和控制等物流执行要的系统集成，构建息流、商务流、作业流及资金流高度协同的作业系统，从而在保证及时、准确发运基础上，尽可能大的提高运载量，降低用。尽管如此，物流部还是有些问题一直未解决：
.库房现有仓储面积不足。
2.生产部委托发运单送递不及时，且经常有漏单情况。
3.生产部常出现委托发运单货物数量、种类与实际货物不符。
4.搬运部搬运货物时优先搬运柜子，与发货员安排的发货顺序冲突。
5.搬运部搬货时未按项目工程分开摆放，给发货带来麻烦。
6.ERP利用不够充分。
7.结算程序繁琐。
222物流司员工总结怎么写篇2、严格执行配送计划，组织、指导有关定单货物送达活动。
2、检查发货过程中货物丢失及损坏情况，并进行问题处理。
3、全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程控制、货运息及发货单证管理等工作。
4、评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最低成本，并提出运输工具及方法的建议。
5、负责发货员人员管理，组织、协调、检查发货员日常业务，对发货员的整体工作负责，保证出货装运及其包装符合客户的要求。
6、积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极合作，提高部门运作水平和管理水平。
7、全面负责第三方物流司、快递司和客户的沟通、谈判和关系维护。
8、完成上级领导安排的其他临时性的任务。
保管员岗位职责
、负责产品的入库接收和出库管理。
2、负责入库物资检查验收，核对所有出入库产品的规格、数量、与单据是否相符，凭提货单发货。
3、负责出、入库物资数据的核对，整理及录入。
4、物品到货后要及时入帐，准确登记。帐目要做到日清月结，分类清楚，帐、卡、物相符。
5、严格按照部门标准库进行仓库管理。要求各类物质摆放整齐，数目清晰，便于发放。库容整洁、无垃圾、无杂物、卫生规格化，并对各类物质的安全、防火和防盗负有直接责任。及时报告破损情况。
6、配合仓库主管定期盘点仓库各类物质并编制各类上报表格，及时汇报库存不足的情况，每月向司领导汇报物品消耗及库存情况。
7、客户退货时要求客户装箱退货，按实际退回的货物正确填写型、批、数量，并提交开票员。
8、协助完成仓库主管交付的其他工作事项。六、发货员岗位职责
有了岗位职责，各岗位员工都照章办事，办事效率提高了不少。而在实际工作中，物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
222物流司员工总结怎么写篇32x年，国际物流有限司以市场为中心，以发展为重点，稳步拓展物流业务。在强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量的情况下，大胆开拓，勇于创新，经司全体员工的共同努力，取得了较好的经济效益。现将x年工作如下汇报：
一、主要工作成果
、司建设了第一个集装箱内支线码头，成立了第一个集装箱白卡运输车队，搭建了第一个国际物流中心息平台，成为第一家全国级物流企业。
2、2x年司顺利通过中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会审核，称为市第一家级物流企业。
3、首个集大型仓储、物流息平台的水陆快运服务中心已经雏形初显。
4、2x年—2x年司连续4年荣获市服务业百家优秀企业殊荣。
二、主要工作做法
、以人为本、搭建平台、构建和谐企业
“以人为本”是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年，司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，司还为员工订做了工作装。，充分利用司的各种平台，努力营造和谐的企业环境。
2、完善规章制度，严抓贯彻落实
规章制度是企业健康发展的保证，一年来司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的规章制度和政策，确保了司的健康发展和业务的顺利展开。但随着物流业竞争的剧，市场对我们提出了高的要求，尤其在安全质量方面。今年以来，司严抓规章制度的贯彻落实，出台了一系列司管理等规定，进一步明确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，同时大对责任人的考核力度，对不遵守司规章制度的员工给予严肃处理。通过上述措施，司规章制度的执行力度明显强，保证了司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了司布置的各项任务，从而提高司在市场上的整体竞争力。
3、提高竞争能力，实现司利润指标
物流作为服务行业，对地方经济发展起到举足轻重的作用，物流业本身的转型升级既是企业本身的需要，也是促进地方经济发展的需要，在当今物流市场竞争力激烈的严峻形势下，面对竞争异常激烈的市场环境，必须不断转型升级，提升服务，降低能耗，谋求发展速度和动力，提升企业核心竞争力，实现司利润。首先是建立优质服务体系，要想客户所想，急客户所急，让的利益给客户，客户对我们提供的服务放心了，才能与我们好的共同合作，我们与客户才能达到共嬴的最终目标。
其次要强自身硬件设施的建设，拥有一流的硬件设施是实现企业可持续发展的重要条件，硬件设施完备，是吸引客户的重要条件之一，司从建立之时，为了完善各项服务，就购置了大量的先进的设备和设施，司利用码头资源以及安达汽车运输有限司的原有车辆，又花巨额购买了进口斯堪尼亚大型车辆十五辆，各种配送车43辆。使之拥有了大型车辆2x余吨。各种装卸设备3台。先进的设备和优质的服务、低廉的价格让我们国际物流有限司在激烈的物流竞争市场立于不败之地。
222物流司员工总结怎么写篇4、负责仓库整体工作事务及工作日常管理，协调部门与各职能部门之间的工作。
2、负责制定和修订仓库收发货、作业流程等管理制度，完善仓库管理的各项流程和标准;建立规范、完整的物流仓储操作报表，及时反馈仓储操作。
3、库房的合理化布局和管理，合理规划各分仓的储存空间及货物的储存方式，仓位调整;负责制定各仓库储位的规划、标识、防火、防盗、防潮及物料的准确性管理标准。
4、根据计划部门制定的工作计划;制定部门每月工作计划、分析、总结部门工作状况与下一步工作思路，带领督促员工完成目标任务。
5、负责分配仓库员工工作及日常工作监督;充分调动和带领仓库工作人员完成日常工作，做到高效、准确、有序;负责对仓库运营效率、成本、人员管理、流程改善等方面进行统计、分析、改进。
6、负责对仓库进、出库，库存等操作进行审核与监督对各项工作制度的执行情况进行跟踪，签收货仓各级件和单据。
7、及时地反映仓库的库存状况，确保库房帐、卡、物数量一致;确保库存数据的正确性。数据统计分析能力;完成业务数据的整理和分析。
8、审订和修改货仓的工作规定和工作绩效;检查和审核货仓各级员工的工作进度和工作绩效。
9、监督各项管理制度的执行，制订质量改善计划。
、负责仓库的货物、人员安全及防护，进行安全评估，不断改善库存管理安全，确保仓储物资受损失。仓库安全管理。仓库安全设施的维护，指导仓库人员的安全行为及仓库的安全。及时地定期回顾并汇报仓库的安全及运行状况，采取预防措施。
、组织仓库日常盘点。报表帐目实物之相符;定期组织实物盘存，做到帐实相符、帐卡相符。出具盘存及分析报告。
2、建立安全库存机制，进行存量分析和控制，采取有效措施控制库存成本。
3、能够按照成本会计的要求提供物料消耗情况并进行有效控制。
4、督促各分仓对各类报表的准时上报及监督。负责强报表填写准确性和分析管理，参考分析结果提出改进建议并组织落实;物料数据管理和统计。
5、负责督促及时评估和处理不良成品。
6、仓库人员工作指导、业务知识培训和考核，不断改善工作效率和工作质量。
8、按时按质地完成上级交办的工作任务。
9、负责统计和上报库存管理易耗品的需求，及时与财务部门沟通，及时补充相关管理、作业工具。
2、负责库存盘点缺损率;收货及时率;发货及时率;收发货准确率;单据完整。
222物流司员工总结怎么写篇5司于2x年投资建设的水陆联运中心服务平台，已经初具规模，今年取得了良好的业绩：
()作为一个全市进出口货物海关监管查验、检验检疫的共平台，为了使全市外贸企业好的发展，为进出口企业具有竞争力，司和海关、国检采取6+、24小时不间断工作制，让所有进出口货物在通关、查验等环节上，比以往减少了5%以上的时间，对开箱查验等一系列程序采取低价、优质的服务，用比各地口岸减少6%以上，优质的服务得到所有企业的好评。
(2)优质的服务、廉价的收，也得到了所有进出口企业的一致认同。x年，集装箱转关数量才6个标准箱，x年达到了25个标准箱，x年达2649个标准箱，x年达到了3885个标准箱，x年在外贸业务大幅度下降的情况下仍保持了上年的水平，x年司预计集装箱转关箱量在5标准箱以上。
(3)被称为“无森林木业之都”的，拥有地板生产工企业36余家，每年约有4万立方米的木从上海、扬州等港口运往。由于原木往往长度都在25米以上，长度长、质量大，陆路运输会严重危害国家路资源的同时，也给社会、企业带来了极大的安全隐患，此外路运输高昂的运价很大程度的制约了木业的发展，用货车来运送吨的木，需要2吨级的大型货车跑5趟才行，一条吨级的货船从到上海正常情况下只需天时间，不仅比汽车节油，效率也高。
5、打造企业品牌，提升企业实力
司从提高企业内部质，占领物流市场，提升服务质量，发展现代物流的战略角度，致力于品牌建设，把品牌建设作为提升企业实力的重要环节。在社会上司利用商会，物流会等载体，并参政府、街道等各类会议，推进我们的品牌，让客户认识，认真采取客户的建议和要求。在司内部，我们坚持质量第一，诚为本，规范为先，明为道，以服务质量为重点，严格执行《运输服务承诺》安全运输，延伸服务，赢得了客户的满意。让品牌唱响全中国。
6、常抓安全生产，构建企业安全环境
司严格落实“安全第一，预防为主”的经营方针，坚持“责任重于泰山，防范胜于救灾”从完善安全管理制度，抓好安全宣传教育，强设备安全检查等方面入手，确保企业生产安全，努力构建企业安全环境。达到了以安全保发展，制定了健全行之有效的安全生产规章制度和安全操作规程。全面提升并规范了员工的安全意识和安全行为。x年安全经营形势总体稳定，没有发生一起安全生产事故。
2x年司在抓住市场机遇，以水陆联运中心服务平台持续发展为契机，努力发展现代物流，积极拓展综合货代业务，速实施专业人才培养，在精益管理，精准考核的基础上，通过强化市场开拓，增强风险意识，谋求合资合作，严格控制成本挖掘盈利潜力，在保证安全生产的同时，来保证明年司经营不受冲击。确保明年经济指标的顺利完成。
222物流司员工总结怎么写篇6目前物流运作中的诸问题意味着急需优化作业流程，并且严格按作业流程操作，责任到人，实行考核制度。为此，大家根据实际工作的经验制作新作业流程，而且充分利用ERP系统，使物流作业息化，提高作业效率及服务质量。新作业流程如下：
一、包装及结算流程
.产业司生产部下达包装委托单给物流部计划员。
2.计划员确认包装规格、型。
3.生产部在包装委托单上签字确认。
4.计划员根据包装委托单在ERP系统中录成包装销售订单，并生成包装采购订单、包装采购入库单交给包装厂家，包装厂家将采购订单留底保存，在交付订购的包装箱时将采购入库单交给库房管理员签收入库;生成包装发货单交给发货员用于库房管理员办理出库安排包装。
5.发货员凭包装发货单领取包装箱并通知包装部开始包装。
6.包装完毕，包装部对单自检无误后通知委托方对包装箱进行检查，检查无误后请委托人签字确认.
7.计划员于月底从ERP系统中生成包装箱结算付款明细交给包装厂家核对，再根据核对确认过的包装箱结算付款明细做出包装箱结算收款明细，并将核对确认过的包装箱结算付款明细、结算收款明细及包装委托单交至部门
经理处审核盖章。
8.经理将审核盖章后的结算付款明细交给包装厂家结帐，将审核盖章后的结算收款明细、包装委托单及收款发票、帐发至各产业司结帐。
二、汽运发货、水运发货及结算流程：
.产业司生产部发货员下达委托发运单给物流部计划员。
2.对于需提供搬运服务的发运货物，计划员至货物现场对单核对后，联系物流部库房管理员划定货物堆放区域后，再联系搬运组人员搬至物流部仓库，并凭委托单与库房管理员办好出厂货物入库交接手续;对于少量小件货物，本部门不提供搬运服务，由各司自行搬运至物流部仓库指定区域由发运员核对。
3.库房管理员清点货物，签字接收并办理入库，填写库存管理表。
4.计划员传真委托发运单给物流部杨经理。
