222物流司人员总结
222物流司人员总结（精选6篇）
222物流司人员总结篇一年的时间很快过去了，在一年里，我在司领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了进一步的提高。回首过去的一年，内心不禁感慨万千，物流中心是整个司的物资管理中心，工作繁杂而又重要，对于我这样一个刚入这个团队的新手来说是个很强的挑战，同时也是一个很好的学习机会，我努力学习业务知识，很快的就得心应手，能够很好的完成物流中心的日常工作，为司尽心尽力，努力工作，2x年的主要工作情况情况汇报如下：
2x年-4月份：我主要着手司产成品的梳理，对司的2种成品、中间产品进行了系统的管理于分类，做到心中有数，对任何入库的成品、中间产品做好收发工作，每天必须要对其入库的产品及时登记造册，并及时准确的做好日报表，每月月底做大量的盘点工作，是帐、卡、物必须相符。
同时时刻关注着所有物资的现场状况，确保只要帐上有的物资，必与现场的物资相符，且都对所过手的所有物资进行明确标识，让所有能接触到该产品的人员能够一目了然，以确保司领导能够及时如实的了解本司的产成品的现场状况。虽然工作、任务重，不仅需要对入库的所有物资做好收发工作，还要对质量和计量进行把关，因此我时刻都要保持高度的责任心和严谨的工作态度，处处以ISO9-2x和本司制定的程序件中的规定为依据，严格按照各项程序做好搬运、储存、包装、防护和交付中的各项工作。在部门同仁的配合下，良好的工作管理受到了司的一致好评。
2x年5-2月，我主要对物流中心的低值易耗品进行管理分类工作;低值易耗一直是物流中心的一个软肋，因为其工作量可以用巨大来衡量，品种总量有好几千种，规格型很，就简单的螺丝就有数十种，我必须将每个品种，细到每个型，确保每个规格型品种的低值易耗都在账册及报表上反应出来，这样就能给司计划部门及相关领用部门一个明确的底子，该不该再造计划，该不该再填采购计划，以给司造成不必要的物资库存，造成浪。
每天及时将报表传给部门，给他们工作带来了便利,受到了司同事的一直认同。在备品备件及低值易耗品的入库、收、发、储的把关工作上，入库单，领用单、提货单及其他所有票据的审核复查工作上，我时刻抱着严谨的工作态度，对所有过手的单据，物品做到心中有数，对物资入库验收、保管方式、出库等全过程进行跟踪分析，确保不出一丝差错，在工作的同时，我也积极分析找出影响物资出库和保管的薄弱环节，并采取解决措施。
在做好上述工作的同时，我还负责物流中心的安全，卫生。物流中心的员工每天要进行大量的装卸作业，体力劳动强度比较大，我给他们进行合理分工，确保每名员工不能过劳操作，我们所有员工脑海里的时刻谨记着“安全第一”的思想。应为每天要与大量化工原料进行接触，稍有不慎就会酿成严重的后果。我不定期组织大家进行安全学习，让大家了解自己所接触的化工的防范注意事项，前后分别学习了劳动保护“三大规程”、动保护“五项规定”通过不断的警示，提醒，一年来我们物流中心没有发生一起因原料造成的不必要的伤害。
222物流司人员总结篇2物流部在司章程的指导下，在司领导班子的带领下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，较好的完成了全年各项工作任务，我物流部根据仓储的库存容量、仓储成本、运输成本等，在考虑需求数量、采购时间、供应商的供货期、到货率等因的情况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原料的及时供应和生产能够连续进行以及销售交货的及时和完好率。
一、运输主要工作如下：
、运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要及时准确的配送货物，也使原料及时送达以保证生产的正常运行，在第八年司物流部的努力下，通过衡量成本用和服务水平，确定了以下几种配送方式：
()与四通物流司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进行的各项工作都带了很大的便利。
(2)针对原料的运输，我们选择铁路运输，因为第一，单位价格比较便宜;第二，虽然运输时间比路运输要用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个原因，我们选用铁路运输原料。并且，进行一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节省支出。
(3)针对产成品，若是本地客户，因为只有本地运输，因此只能选用路运输;若是国内客户，则选用单位成本较低的铁路运输。
(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节省支出。
2、仓储战略：建立合理的仓库储存计划，保证客户需求的同时，节省仓储用。
()针对原料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议立即发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。
(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流司操作，这样可以节省成本。
3、付款方式：尽量采取即期付款方式，从而获得现金折扣。因为这部分支出通过上面的努力后，已经缩减了很，用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。
222物流司人员总结篇32__年已经结束了，下面是本人的工作总结:
一、合理整合司内部出货计划，选择适合的运输方式
目前，国内的物流司还不是很成熟，许价格都是没有一个具体规范的，所以货比三家是需要的，认真详细询问各家物流司的价格，服务，处理问题等资料，并写进运输合同。
作为一个物流专员，不是只是寻找物流司把货出出去就可以。而是要方考虑，实现降低运输成本，提高企业运输效率。
每天司都有货出往全国各地，不同客人货量不一样，选择的运输方式和物流司不一样，运也是不一样的。因此作为一个物流专员，首先应该整合司内部出货计划，把握运输的大方向，制定运输发货计划，根据业务要求，确定好运输方式再找专线或者有区域优势的物流司报价。
只有车间能按时交货，运输时间才能按约定的进行，因此作为物流专员，不管是与跟单人员还是车间负责人，都必须确认准确的发货时间。如生产有异常，及时与物流司和客人做好协调工作。
货物顺利装车，不代表能够顺利送到客户手中，因此需要物流专员及时跟踪到位。货在什么地方，预计什么时间能到，可提前告知客人和业务。如遇到天气或者自然灾害等原因导致延长时间送货，物流专员可提前跟客人说明，并告知预计到货时间，也上报司相关人员，避大家不必要的紧张和担心。
二、支持其他部门工作，处理关联业务
为了保证司其他部门业务正常运作，本部门或本人尽量完成各种其他部门没有或无法完成的工作。例如去年一年为司组装维护电脑三十余人次，维护打印机等事务也有很次。此外，本人参与党委及工会事务处理，负责起草了一定量的件，参与组织了部分活动。由于这些非本部门业务，在此不再细说。
三、以学习科学发展观为契机
、强部门人员知识技能自我培训
由于司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、自我提升，为司未来发展储备力量。
2、提升部门人员服务意识、安全意识
本部门在强调创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省用，要对业务部门、客户提供服务和保障，支持业务部门创效益。认真贯彻落实安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。
3、完善部门管理制度
