222建筑司年底工作总结
222建筑司年底工作总结（通用5篇）
222建筑司年底工作总结篇受建筑司委托，在此做建筑司2--年度工作总结和2--年工作安排，请与会的各位领导和员工审议。
2--年度建筑司在董事长的正确领导下，在各部门的大力支持，经过全体员工的共同努力，按照董事长“政令畅通，塔式管理，层层落实”的管理概念，依照在整个管理过程中实行制度化管理的工作方针，应对任务重，时间紧，工程量比较大的实际情况，合理理顺管理组织机构，在企业调整，完善管理体制过程中，求发展，抓落实，重创新，取得了一定的成绩，完成了司下达的全年工作任务，在此我谨代表建筑司对一年来给予我们工作正确指导，帮助，理解与支持的各位领导，相关部门表示衷心的感谢!同时对一年来勤奋努力工作，为完成全年施工生产任务和各项工作而做出贡献的建筑司所有员工表示衷心感谢!
下面就2--年度主要工作存在的问题以及2--年对存在的.问题采取的措施等三方面进行总结。
第一个方面，2--年完成的主要工作任务
一、2--年度司强制度化管理，建筑司在推进制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各项目部早例会，对全体员工进行思想教育，使每一名管理人员都充分认识到推进制度化管理的重大意义，我们深深认识到制度化管理是企业规范化管理的根本，也深深感到在管理中存在制度是摆设，好的制度不能够坚持，领导干部宁愿相人不相制度的观念大有人在。通过学习讨论，全体管理人员在推广制度化管理上，统一思想，为此年初开始建筑司从完善相关管理制度入手，先后制定完善了安全生产责任，奖罚制度，项目经理绩效工资考核制度，项目经理节点指标管理和项目经理管理细则。这些制度的起草，制定，补充，完善对日常管理起到了非常显著的作用，填补了一些管理过程中的漏洞。大了贯彻执行规章制度的力度，营造了一个执行制度不手软，在制度面前人人平等的良好管理氛围，对违反制度的分包队伍，管理人员，项目经理，按照制度条款坚决进行处理。一年来，累积共处理违反相关制度的事件起。
通过对这些制度事件的处理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用，也真正让全体管理人员认识到制度面前人人平等，不管是谁违反了制度都要受到惩罚，真正认识到制度的严肃性和重要性。
二、一年来按照司的整体部署和任务，各工程项目采取了落实管理责任到人头上，明确管理者的责任范围，并签订项目经理责任界定书，得到了非常好的管理效果，对完成全年施工生产任务起到了非常大的促进作用。
三、认真贯彻集团司三项考核工作，建筑司一年来一如既往的坚持推行三项考核工作，通过三项考核工作，各部门，各项目部全体员工提高了觉悟，转变了思想观念，在施工过程中，为提高工程质量标准，工作计划实施，安全明施工管理起到了积极作用。通过有效考核，在过去一年工作中，建筑司涌现出了一批优秀员工，他们是我们建筑司全体员工学习的榜样。项目经理在工作中认真负责，肯于吃苦，时刻以司利益为先，遇到困难敢于迎难而上，对每项工作都亲临现场指挥，甚至带病坚持工作，极大的发挥了团队中的领导作用，他们积极负责的态度和勤劳肯干的工作精神值得我们学习。项目经理几位同志工作中敢抓敢管，一心一意抓进度，抓质量，有着积极进取、勇于争先、不服输的拼搏精神，充分发挥了项目经理的主导地位，为建筑司和项目部树立了良好的表率作用。
质检员，土建工程师，档案员，电气工程师，在各自岗位中突出的表现得到了企业领导及全体员工的认可，我对你们在工作中取得的出色成绩感到非常的高兴，并向你们表示深深的敬意，你们用专业，汗水，奉献构筑了我们金都人不倒的精神长城，值得我们去学习和发扬。当然，他们只是我们优秀员工的代表，还有一大批尽职尽责，兢兢业业的员工，施工员---，安全员--等同志，他们任劳任怨，踏实肯干，专业技术娴熟，工作能力突出。另外在各项工作中，特别是在施工一线，我们还有一批女同志为司的工程建设做出了很大贡献，她们舍小家为大家，和男同志一样奋斗在各自的岗位上，做出了突出的贡献。我们的优秀员工还有很，我就不一一列举，正是这样一批不讲条件，勤勤恳恳，爱岗敬业的员工默默为司长久发展奉献着智慧和力量，展现着我们金都人顽强拼搏的精神。在这里，我再次对这些优秀的员工致以深厚的敬意。
第二方面建筑司存在的实际问题
在一年工作当中我们也面临过很困难，通过各项目工程出现质量问题和不同类型的施工质量案例，通过个别管理人员违反考核制度，个别项目部人员无视料计划管理制度，随意填写料计划单，个别项目经理对料计划不认真审核，以及施工现场料的不合理使用和浪，施工计划任意拖后等，可以看出在日常管理工作中存在很问题。归纳总结如下：
一、我们个别领导和管理人员责任心不强，没有很好地贯彻执行司相关件制度管理规定，对管理职责范围内的本职工作内容不是不清楚，而是不作为，有的项目经理虽然管理责任明确，但没有认真用心管理，个别领导和项目部检查出问题也不按规定进行处理，虽然技术交底很清楚，但在实际施工管理中又控制不严，工程师与质检员没有按技术交底的标准去检查验收。在企业利益受到损失面前，人情化要大于司利益。个别领导在管理工程中形式化，没有一套系统管理程序和思路，没有管理的具体手段、方法和措施，没有问题一好百好，出现问题整个管理工作的弊端暴露无疑。
二、个别管理人员怕承担责任，遇到问题能解决而不去解决。本来是自己职责范围内的工作，只要自己的利益不受损失能推就推，个别领导虚荣心比较强，容不得别人提出意见，对自己分管的工作存在的问题不敢面对，不愿主动解决，一旦出现的问题能找出各种客观理由，来掩盖自己的过失。我们的员工没有错，司的管理制度也没有错，错就错在我们个别领导干部对自己主抓的工作不称职。
三、料采购计划对企业、对工程项目是不可缺少的重要环节，是企业成本用控制的关键，个别项目部在实施过程中，对料计划不认真审核，项目经理对进场的料数量、质量、型标准不闻不问，盲目在计划单上签字，超出料计划单的料都不清楚，想起什么提什么，根本不掌握现场料使用情况和剩余情况，提漏提现象时有发生，不仅耽误了施工进度，也大大增了料采购成本，另外一些项目部对进场料管理混乱，料浪、丢失等问题依然存在，这给企业造成了非常大的经济损失。
第三个方面，2__年工作中需要持续改进的问题
一在企业的统一领导下，健全完善建筑司各项规章管理制度，统一思想，强化制度化管理的有效性。
在新的一年里，企业将根据各项合理化建议，针对不同的规章管理制度和流程进行合理的改进与调整，针对问题较为突出的料采购申请流程、分包付款流程等要进行合理简化，针对在质量、安全等管理上经常出现问题的，企业要建立健全一套务实的质量管理体系和安全管理控制体系，通过具体的量化指标来明确划分我们各级管理者的责、权、利。建立明确合理、平正的奖罚制度，出现问题一究到底，绝对不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等，对违反制度者绝不姑息。同时，作为企业的领导、部门领导、项目经理等要以身作则，统一思想，主动遵守企业的各项规章管理制度，起到领导榜样带头作用，不要成为制度的破坏者。当然在制度面前我们允许大家提建议，但一旦做出决策，就应该坚决执行。
222建筑司年底工作总结篇22月25日下午，建筑司在会议室举行2--年年终工作总结暨迎新年座谈会。建筑司领导层全部出席，机关中层以上干部及所有项目部负责人参会。
会议室内欢声笑语、暖意融融。建筑司总经理杨瑞华发表重要讲话，她代表司向机关各科室、项目部全体人员一年来的努力表示诚挚感谢。她说，过去的一年，是辛勤耕耘的一年，司积极主动迈开改革的步伐，各项目部团结一心，相互帮助，司稳步向前发展。
杨总对建筑司的安全工作表示肯定，希望大家戒骄戒躁，继续努力，2--年争取拿出好的成绩。她要求各项目部要充分理解财务部门的工作，严格按照集团司的财务制度办事。随后听取了各项目部负责人对项目进度、质量、资金落实情况进行了汇报，并不时插话交流。
总工程师承华对明年的技术质量工作提出要求，要求各项目部要有创优意识，积极申报奖项，司也会尽全力配合。通过共同努力，提高司的技术水平。
副总经理张永刚重点介绍了双清欠工作的重要性，要求各项目部结合自己项目的特点，克服一切困难，做好防范工作。并对建筑司农民工清欠工作应急预案的要点进行了说明，要求做到出现问题早发现、早报告、早控制、早解决。
各科室负责人对相关工作进行了总结，并对节前的工作提出了要求。
副总经理、工会主席杨继臣主持会议，并作总结发言：
()农民工是最值得尊重的群体之一，各项目对待节前的清欠工作做到耐心细致、心中有数、对主要风险源做好防范。
(2)越是临近春节，越要重视安全工作，不能掉以轻心，麻痹大意。
(3)全面回顾了5年工会工作。并对困难职工申报工作提出了要求，要求各项目部要大宣传力度，对确实困难的职工及时进行救助，让他们感受到大家庭的温暖。
(4)经营方面：各项目部要开动脑筋、开阔思路，拓展经营范围，争取接新工程。
222建筑司年底工作总结篇3新的一年即将开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结参工作来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短好的做好技术管理工作，下面对一年的工作进行总结。
一、专业技术岗位职责
做为规划建设科工程管理人员，过去一年时间里，累计参项目工程建设6个，负责现场管理的项目工程3个，不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力，我工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们景区项目建设的声誉和今后发展。所以在管理处安排我负责工程施工现场管理后，在每个工程的施工中我必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工单位现场施工员和项目经理提出具体要求，特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。
在施工前我会详细了解施工单位料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照工程的施工设计要求、相关规范和管理处建设方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工中遇到的与征地、拆迁等矛盾、解决现场施工过程中出现的问题。并督促施工进度。
在资料方面，按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制和上报，在记录过程中发现问题及时向单位领导汇报，并联系设计单位、监理单位和施工单位进行协调解决。按照管理处工作安排及风景区规划要求，完成--环境综合治理项目等的前期规划资料收集整理，协助设计勘察单位工程师完成地形测量、景区自然资源、化资源的挖掘，从而好的完成立项、可研及初设。
由于是刚参工作，而且是专业技术性非常强，我必须倍努力学习工程建设相关知识，虚心向领导学习，向监理工程师学习，向施工人员学习，并且参到工程建设各个环节。从工程的规划设计、图纸审查、施工招投标、现场施工管理、工程竣工验收以及后期的维护工作我都参到其中，了解学习各个环节的知识和技术要求、规范和相关法律法规等。我先后参过招投标、施工管理等专业技术培训学习，以及管理处每月的工程技术和法律法规学习。提高了自身的业务水平。
二、工作中存在的问题
自身方面因为经验不足，对问题考虑不够全面，对某些专业性强的技术不懂，给工程管理带来一定的影响。在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运用。虽没有影响工程验收，但查找不足赶先进、立足根本争先进作为工作方针的自己觉得没有尽到一个技术人员的职责，在以后工作中自己将努力做到好。
三、今后的工作打算
通过总结一年来的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中以克服，同时还需要看书，认真学习好规范规程及有关件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，强工作责任感，及时做好个人的各项工作。
总之，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身质与业务水平，以适应时代和风景区的发展，与管理处共同进步、共同成长。并积极参相关专业技术学习和培训，尤其是工程的质量和成本管理方面。必须认真熟悉施工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能好的把施工规范运用到现场施工当中。尽可能地为--贡献自己的力量。
222建筑司年底工作总结篇4一、重点工程任务完成情况
司根据全年的重点工程任务实际情况，分清主次，把握重点，认真组织各施工单位合理安排工期、调配施工力量。保证新上的司重大技改项目按期完工，又服务好稀贵厂、冶炼厂新、老系统的检修改造，还适时保证铜板带项目的进度需求，采取了一些超常规的办法，集中兵力，分块突击，取得了明显的成效。2__年的主要施工项目及完成情况：大板铜精炼技改收尾完善、电解液净化、阳极泥处理、稀贵厂硒资源综合利用、稀贵厂分银渣综合利用、冶炼厂2#精炼炉圆盘浇铸机、冶炼厂35t锅炉改造、第九次新系统检修、职工总医院住院大楼、铜板带熔铸车间、铜板带消防循环水泵站、华盛小区住宅楼，除冶炼厂35t锅炉改造正在进行框架施工外其它均建成投产，施工进度、质量达到司总体要求。
二、主要经济指标和利润完成情况
今年在大冶司新的考核指标和承包细则下达后，司迅速召开了职代会和工作会，确定了我们的工作目标和举措。同时召开了机关部室和各分司负责人参的二级领导班子动员会，研究确定了司新一年的承包考核办法和主要措施，为确保完成全年工作任务进行了再动员，再鼓劲，再力。提高了广大干部职工的紧迫感，明确了困难、压力大，但没有我们的决心大、心大。只要我们努力奋斗，竭尽全力就一定能够完成全年工作目标任务。司结合自身实际，在总结上一年实行项目经理制的基础上，进一步修订完善了《2__年建安司承包考核细则》，主要着眼点是：以提高成本控制能力为出发点，全面推行经济承包责任制;坚持以定额控制为重点，以成本控制为基础，以激励机制为导向，强化监督、考核约束机制，规范管理行为，把强化管理与强成本控制结合起来，重点克服在重点工程中的急、难、险工程和“三边”工程给生产经营带来的困难。推行以成本、人工料定额单耗考核，干部、工人分开计酬的方法。主要生产单位按比例上交用,二线单位定额上交利润的承包方案;机关部室继续采取工作量和德、能、勤、绩综合考核的承包考核机制。同时针对下半年工程任务严重不足，职工收入明显下降的实际情况，制定了《2__年8-2月份承包考核补充条款》的通知，明确了对外承揽工程的优惠政策。激励各生产单位积极向外找市场、找活路，力争干产值。一来保司全年工作生产任务的完成，二来保职工收入不减少和队伍的稳定。同时在内部经营管理上，突出人工和工程成本这一重点，强化管理，挖潜增效，执行好招投标、合同管理和一支笔审批制度，严格控制非生产性开支和招待的使用，严格执行大冶司《关于强管理、厉行节约，严格控制非生产性开支的若干规定》，取得了良好的效果。目前，预计完成财务收入82万元，预计能够实现考核利润指标73万元，其它技术经济指标预计都能达到大冶司年初下达的要求。
三、安全、质量管理工作
年初安全工作会议后，司及时召开了建安司安全工作会，并按惯例定期召开了安全委员会，研究布置落实了大冶司安全工作的各项要求、规定和指导意见。严格安全生产目标承包责任考核，奖罚兑现。坚持做到重点部位监护到位，重点项目监管有力，重点人员监督到点，把安全工作落到实处。重点对外协工326人进行了三级安全教育，利用党委中心组扩大会对二级领导班子成员进行劳动保护与安全管理专题教育。还对6余名特种作业人员进行了专业培训，通过全面抓好安全工作的宣传教育和现场违纠工作，深入开展“青安岗”、“安康杯”竞赛和“安全宣教月”等活动，做好安全预防监督检查工作，促进安全工作良性发展。全年轻伤人，未发生重大的人身、设备事故和交通事故。荣获了黄石市“建设工程管理先进单位”称。
质量管理方面，我们认真按照iso9质量管理体系的要求，利用双休日组织内审员及两级班子、科室负责人计7人请中建协专家进行授课，取得了明显成效，为按期完成评审和换版培训工作打下良好基础。司坚持持续改进质量管理体系，健全质量责任制和质量考核机制，确保质量管理体系规范有效运行，强化了定期检查考核的力度。强对重点工程的质量监督检查工作，强调过程控制，强化三级检验制度，建立质量诚档案，积极开展qc小组活动，有三项qc成果分获大冶司二、三等和优秀奖，第一项目部的“提高预制
四、创新思路，为创建建筑板块打下基础
按照大冶司“五大发展战略，实现两大跨越”的总体要求和目标，做大做强建筑板块的具体要求和实际，建安司两次召开党政联席会，专题讨论研究司如何落实司的“五大发展战略，实现两大跨越”的要求。针对建筑行业的特
点，如何做大、做强、做精建筑板块，逐步向别无我有，别有我独的“小巨人”建筑企业的发展方向。研究今明两年建安司在生产经营和改革发展中存在的矛盾，寻找对策。一是做强、做大商品砼搅拌站，以提高市场份额，增强开拓外部市场的能力。我们在去年建成的9m3/小时搅拌站的基础上，今年又对搅拌站进行完善和设备的配置，达到市标准商品砼搅拌站的装备要求，成为下陆地区唯一商品砼搅拌中心。二是壮大机电、结构队伍，突出提高钢结构制作和机电安装能力和水平这个重点。今年首先抓提高操作人员质教育，在下半年分批将技术工人送出去轮训。其中月份开始对焊工分两批共4人，送到湖北省焊接培训基地脱产一个月培训，通过理论、技能的学习训练，达到技师水平，取得了压力熔器焊接资格证。月份开始分别将铆工和电工近3人，送到中铁大桥局职工培训中心进行高级培训，取得技师资格。今后我们还将视条件而定，逐步将主要技术工种和专业技术人员，送出去进行深造，努力提高各类技术人员质，瞄准省、市安装、结构专业的先进水平，不断提高自身能力。
五、维护企业稳定，创建和谐企业
司不断强精神明建设、企业化建设、领导班子建设，提高企业整体质，为企业稳定发展打下了良好基础，一是不断改善职工工作环境，逐步改造职工休息排班室和危旧厂房。今年对结构司、构件厂的排班室及锅炉司厂房进行了修缮改造;
二是结合建安司室外作业、高空作业的特点，除采取避开高温期，灵活调整作业时间等措施外，还认真抓好现场施工的防暑降温工作，保证每一个施工点都有茶水供应或降温饮品，每个工地都配备了急救箱和应急防暑药品，确保了重点工程在高温施工时，无一人中暑，无一例高温作业引起的事故。全年共支出防暑降温专项资金4万元，切实把防暑降温工作落到实处。三是帮扶救助工作扎实进行。建立了建安司帮扶助困储备金，533名职工筹措储备金533元，建立了司两级领导结对帮扶对子6对，并逐一登门看望。全年共看望病人及慰问困难职工72户，困难救济金额29494元，解决了部分职工的生活困难问题。四是年初确定的为职工群办的六件实事全部落实，受到广大职工的欢迎和好评。五是积极鼓励工会和各级组织，开展有利于职工身心健康的体活动，积极参与大冶司举办的各项体竞赛活动，鼓励职工赛出风格，赛出水平，提高了广大职工的参与积极性。
总之2__年在广大干部职工的顽强拼搏，奋力争先，共同努力下，较好的完成了全年的生产经营任务，但也还存在一些困难和问题，一是司的改革创新还需迈开大的步伐，保持队伍稳定，逐步提高职工生活水平的任务十分艰巨，这些都需要我们拿出十分的干劲，万倍的努力去实践;二是我们的管理工作还存在一些问题和薄弱环节，需进一步强和改进;三是做大做强建筑板块，还有许工作要做，我们必须投入大的精力，去抓好工作，才能达到目标;四是在重点工程工作中还必须进一步做到严精细管理，提高工作质量和水平，把重点工程的安全、质量工作提高到一个新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)针对明年的工作任务和经营目标，制定建安司新一年承包细则和举措，重点组织布置好明年的重点工程任务。精心组织精心施工，竭尽全力干好大冶司的技改和新建的重点工程建设，既要保证好工期，要抓好质量和安全工作。
(二)积极认真做好全面预算管理工作，按照大冶司的统一布署和要求，落实好预算管理的各项要求，并以此为龙头，全面抓好各项经营管理工作，提高管理水平，完善内部经营承包机制，充分调动广大职工的积极性，为全面完成新一年大冶司的经济承包任务打下基础。
(三)认真抓好干部队伍作风建设，努力构建和谐企业，针对职工队伍不稳定因增和思想比较活跃的现状及对物质、精神生活的追求不断提高的渴望，有针对性的制定相应措施，不断强思想教育工作，发挥党组织的战斗堡垒作用，在不断改善和提高各级领导工作水平上下功夫，做章，确保司的改革发展平稳有序展开，队伍保持相对稳定，为构建和谐企业创尽职尽责。
(四)紧紧围绕大冶司实施五大战略，实现两大跨越，创建一流铜企业的战略目标。认真做好建筑板块的构建工作，司3年内分期投入2～3千万元，建成年生产能力.5万吨的钢构厂，相在大冶司领导及机关部室的大力支持下，努力用几年时间创建别无我有，别有我独的，在鄂东南地区行业领先的“小巨人”企业，为大冶司再造辉煌而努力拼搏。
222建筑司年底工作总结篇5回首一年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，在过去的一年里，在项目部领导的支持和帮助下，各个部门共同配合下基本完成了所有的工作任务。在这一年中有许值得总结和反思的地方，现将自己的工作做一个总结，借以促进和提高我在下一年的工作。
二、过去一年工作回顾：
本人于2xx年7月自甘肃农业大学土木工程专业毕业，分配到白鹤滩工程项目部生产技术管理办室，主要从事房屋建筑及市政工程施工的技术和质控工作。房屋建筑属于白鹤滩水电站前期工程，工程量大、工期紧，在每一道工程施工时，我都积极配合项目部做好各项工作的模板、钢筋、预留预埋等的验收及资料整理，争取按时完成每一个节点目标。在一年里，我自觉强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验，从刚开始的识图到现场的质量控制，技术指导，编写施工方案或组织等，使我慢慢的把理论知识运用到了实践。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问网络、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在项目部领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。我在大学时主要学习的是结构方向，但在施工现场才发现我们要学习的方面很广，建筑、结构、强弱电、给排水等全部要接触、掌握，能看懂图纸，指导工程施工。在一年的工作当中，通过不断学习、实践，自己在专业技术水平及思想认识上都有了较大的提高，将自己的理论知识与实际相结合，不断使自己走向成熟，好的适应工作岗位。
三、过去一年工作任务
在过去的一年中，我项目部主要负责白鹤滩水电站的前期施工项目，主要合同有：白鹤滩水电站左岸临时营地建设工程;白鹤滩水电站一期建设工程;白鹤滩水电站民工营地建安及市政工程;白鹤滩水电站污水处理厂建设工程施工;白鹤滩水电站海子沟渣场维护工程;白鹤滩水电站荒田渣场维护工程等。从2xx年7月至2xx年9月我主要从事房屋建筑技术指导及现场旁站工作。房屋建筑是一个工作繁杂、零碎的工作，每一个分项或者分部的工程量不是很大，但是针对我们单体建筑物较，且工作
面较大的工程，验收工作显得紧张而凌乱，之项目部在以前未接触房建行业，在这方面的技术及经验不是很丰富，使得整个工作进行期间时有困难，但在全司上下人员的大力支持和配合下，工程还是按时完成，交予业主单位使用。在房建施工的过程中，使我学会了不少东西。从看懂图纸到现场验收、技术指导、资料整理等，使我明白了施工的各个工序及所需资料。
到后期项目部参了几次的工程招标，我参与了技术标的工程量计算及施工组织设计的编写，也使我掌握了广联达软件的操作及一些辅助性软件的使用，使我的实践水平有了很大的提高。2xx年月至2xx年3月主要从事海子沟渣场、荒田渣场的临时防护工程及荒田的灌注桩工程。防护工程工作较为单一，但现场的技术指导及质控工作一点都不得马虎，钢筋石笼的制作、码放、石渣的回填等工作都需要在现场严格把关、强质控。由于刚接触这方面的工作，实际经验不足，为此，我们严格执行施工技术要求和施工规范及技术部、质量办的相关件等制度，对施工过程进行严格监控，做好旁站记录及施工日志，强“动，查，问”，以不断提高自身质和技术水平。
灌注桩工程施工过程中，技术办在每一个桩孔混凝土浇筑前均对钢筋笼的绑扎、钢筋型及箍筋间距等严格验收，等所有验收合格后才进行桩孔混凝土浇筑，在浇筑过程中，我们及时做好旁站记录及隐蔽验收记录。各项工作验收控制中，我们始终坚持：“工程质量是企业的生命”这一指示，着重强二个层面的验收：第一层是外协队伍施工班组的自查、自检、自验三级验收制度。在这个层面上，主要是依靠抓外协队伍施工班组的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部位、工序再从自检开始，重新进入验收程序。第二层是项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的部位采取了相应的验收方式方法，等所有的验收合格及资料整理完毕后进行下一道施工。
四、过去一年工作总结
生产技术办主要的工作是：会审施工图纸，编写施工技术方案及施工计划，推广应用新技术、新工艺、新料，现场技术指导及工程量管理等，这些都需要丰富的工作经验，而这些正是我们刚毕业的大学生所缺乏的，而技术办所出的方案不能空洞、泛泛而谈、言之无物，必须要符合实际，要能够用于现场指导施工。为此，我们从三个方面来弥补这方面的不足。
.向有经验的工人师傅学习，在做方案之前广泛的接触最基层的施工人员，和他们讨论如何施工以及可能遇到的问题，然后查找资料，找出解决问题的办法。比如刚开始时的水电施工图纸，那是我的弱项，在施工时我不时向施工工人学习，琢磨，到现在建筑工程个人工作总结的现场施工，我已经可以熟悉的看懂施工图纸，指导施工。
2.向兄弟单位学习，白鹤滩水电站目前参与单位，各方面人才也，我们就把他们已经做过的相类似的工程取过来，取其长、弃其短，使之转化为符合我们施工项目的施工技术。
3.强专业理论学习，学校里所学习的内容相对较为广泛，谈的是一些方法和规律的东西，具体实例相对较少。因此，利用这些方法和规律，制定具体方案，将其转化为能具体指导施工的技术方案，顺利的完成各项工作任务。
五、收获与不足
过去的一年，在实际的施工中，我确实学到了不少东西，看懂图纸、工程量计算、施工方案或施组的编写、工程签证、资料整理到现场管理，从刚开始的朦胧到现在的清晰，这是我从实践中不断学习、不断积累的收获，也使我能好地做好这份工作。虽然我取得了一定的成绩，学得了不少的东西，但还有许不足之处，比如对工程量的计量方式、工程的验收规范、工程软件的掌握、复杂工程施工方案的制定等还需要花大量的时间去学习和熟悉。
今后我将继续充实自己，在实践中总结经验教训，不断提高自己的专业知识水平，认真学习专业知识，使自己的工作能力适应现场的实践工作，以年轻人的热情及对工作负责任的态度，认真对待每项工作，使自己能好地适应工作，好地做好每项工作，为司的发展尽自己最大的力量。
222建筑司年底工作总结篇62xx年，司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将2xx年主要工作情况及2xx年工作安排汇报如下：
一、2xx年主要工作情况回顾
司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。
（一）强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平
、司2xx年截止到月份，实现设备租赁收入57万元，其中大型设备及机电类收入497万元，联锁块收入73万元。预计截止2月份实现设备租赁收入56万元。
2、截止到月份，完成大型机械调度余次，小型机具调度95余次，及时、高质量的满足各分司对施工设备的需求；实现设备平均完好率96、37%，设备平均利用率32、79%；共组织设备检查66次，设备维修、保养336次。
3、组织司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松65型挖掘机转场、5T履带吊转场、5T履带吊调拨至船务工程司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进台56型建筑塔吊，台CB5型稳定土站、台3发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。
4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我司新购、到期报废、调出设备及时新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。
（二）不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势
、安全管理方面
（）按照司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划；组织制定并签订了司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。
（2）积极开展安全宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百日安全无事故”、“现场综合整治”、“安全生产月”、“宣贯《事故防控手册》”、“开展消防交通安全整治”、“现场网格化治理活动”、“开展9消防周活动”等活动。在活动开展中，制定周密实施方案，大力营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。
（3）认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的安全控制，突出重点的抓好塔吊拆除、安装和较大设备维修现场的安全管理；积极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。
2、质量管理方面
（）按照司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。
（2）按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人员技能服务、操作人员遵章守纪、操作人员服务态度、设备调度服务、设备技术状况、设备维修及时性、其他服务七个方面进行回访。2xx年服务满意度达94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价反馈，针对其中设备技术状况较差，部分设备老化现象严重进行重视和整改。
（三）强班组建设，全面提高员工综合质
、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的应用，搞好技术革新、修旧利废工作。二月份完成85推土机引导轮国产化改造，单项节约成本二万五千元；完成了推土机支重轮技术改造，单项节约成本近万元；发挥人员的创造性自行研制架管喷漆、打码自动上料机，项目已上报申请专利；自行研制油气分离自动排气装置，解决了其中几项技术疑难关键点，且装车测试成功。
2、先后组织机械作业人员和维修人员参机电维修相关知识学习、安全生产月教育培训、最新行业标准《建筑施工升降设备设施检验标准》JGJ35-2xx宣贯培训，全面提高作业人员操作技能。共派遣名机械司机分别前往福建、南京、威海、烟台、济宁等工地作业，并在各自的岗位上较好的完成各项工作任务。
3、针对生产作业点面广、人员分散的特点，充分利用“飞”和下雨阴天、节假日等时间，开展员工技能培训、安全思想教育、“节前安全教育”、“强道路交通与消防安全”、“夏季四防”、“冬季四防”教育，组织开展“四严四提”、“安全生产月”和“设备管理月”等活动，全面提高员工的思想综合质和技术水平。
（四）不断完善物资管理，进一步优化资源配置
、建立完善合格供应商名录并强对供应商的管理工作。新的供应商目录提供了广泛的采购厂家、准确的供应商息，能好的满足日常物资及配件采购，为司采购的及时性及产品质量的合格率提供了前提保证。同时，进一步完善供应商的管理，强对供应商的评价，广泛听取各科室的意见，对供应商进行了平、正的评价。
2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步强了对废旧物资的管理并区分了利旧物资与报废物资。对于废旧物资优先自行修复利用，不能利用的上缴建设集团物资设备部管理。对于经司鉴定确认为报废物资的，我司统一存放、专人看管并上报建设集团物资设备部统一处理。
（五）不断强化综合管理，营造良好的活动氛围
、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。组织6名团员入青年志愿者，并积极组织参青年志愿者活动；组织员工积极参日照港“千人万米”长跑比赛，并有一人获奖；一人在“安全在我心中”主题征活动中荣获二等奖；一人在国际档案日活动征答题中荣获一等奖；一人在“如何提高客户满意度”主题征中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征6篇，“三次创业”主题征7篇，在2xx年春联征集活动中共报送47幅春联。积极动员广大员工参各项征竞赛，丰富自身业余生活的同时也不断增强了大家的凝聚力和向心力，为以后好的投入到各项工作中奠定了基础。
2、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做好对外宣传工作，截止月中旬已完成宣传报道市级2篇，集团级8篇；政务息共发表5篇，均已完成建设集团全年任务指标。
二、2xx年工作安排
2xx年度我们的生产经营目标为实现产值55万元，安全责任事故为零。
（一）2xx年经营计划主要有充分利用好现有设备，保证集团内部施工需的前提下，积极对外拓展业务，寻找新的利润增长点；创造差异化服务，提升企业竞争力；通过定额化管理、精细化管理细化内部成本核算。
（二）2xx年设备项目投资计划有拟购置6台5型轮式装载机、2台履带式液压挖掘机、台砼连锁块生产线设备、台CB5型稳定土拌合站、台2方功能洒水车、台7立方螺杆式空压机、台破碎锤以及3台塔吊监控。
（三）2xx年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘机、起重机械等大型设备上安装油耗仪及GPS定位系统；对磅房的监控系统进行升级，对称重过程、料车的卸料过程，进行全面的监控和管理；在稳定土拌合站传送皮带装急停装置，强传送皮带在作业前预警、作业中的安全控制；对稳定土拌合站水泥罐顶部除尘进行改造，通过装小罐的方式实现对粉尘污染的控制。
（四）进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方面进行探讨提高，强安全教育的效果，结合青年示范岗的创建踏实做好创建“平安车间”活动，力争把安全管理工作再提高一个台阶，为维修生产工作打好一个坚实的安全保障。
（五）设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。
（六）强全员综合质教育，强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高质维修队伍而努力。
222建筑司年底工作总结篇7XX年6月22日司承接了汽车运输综合实验室工程及路桥梁安全检测固实验室工程(以下简称“桥梁实验室工程”)，按照司的总体部署，成立了“第三分司”。今年是分司成立的第一年，是打基础，练内功、关键性一年。分司紧跟司改革的步伐，按照“三个有利于”的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、安全明施工以及稳定工作有了良好的开端。
一、生产经营情况
XX年分司在司的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，认真完成司下达的各项生产经营目标任务。经过全体员工的努力，截止2月底，分司共完成产值5余万元，新秘范-增合同额3.5万元，为司创造了良好的经济效益，同时也得到了客户的好评。
(一)成本管理工作
强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的使用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。桥梁实验室工程是分司承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成司制定的承包指标，分司有一定的利润，不下大力气降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增利润，是不可能达到目标的。成本管理作为项目部管理工作的重点之一，主要抓了以下几个环节：
.料成本管理
料管理的好与坏，直接关系到项目总体的成本高与低。项目部从进场时就狠抓料管理，按照司提出的要求，首先从料管理入手，坚持料的市场调查询价。从供应商的选择，到料进场的计量验收以及周转料的退场方面摸索了一定的经验，积累了一定的资源，建立了一些值得赖的合作伙伴。分司针对料需求和料使用制定相应的奖罚制度，奖罚分明，做到“谁提料，谁负责”。强料现场使用的管理力度，降低料采购成本，减少料使用过程中的浪。
2.强工期管理
在保证质量和安全的前提下，尽可能地压缩工期。目的是减少项目成本的支出，同时强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，减少施工浪。
例如桥梁实验室基础施工。本工程为独立柱、条形基础(局部地下室为箱型)，在±.左右独立柱间均有一道地拉梁。设计为先回填土然后再浇筑地拉梁砼，但在地下室四周的条形基础受地下室进度影响不能进行回填，如果按图纸要求进行施工则地下室的进度将进入关键工序，影响整个工程的结构工期。为使工期不受大的影响，项目部积极主动地与设计单位进行了协商，做了大量的工作，最后设计同意该部位地拉梁可先支模板浇筑砼，拆模后再回填。这样使得结构总工期不再受地下室进度的影响，提前了个月左右的时间。
3.优化施工方案
在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体讨论，优先采用能够保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
例如:在制定框架梁、柱模板施工方案时，提出的方案有4种：⑴全部使用木模;⑵柱使用定型组合钢模板，梁使用木模;⑶使用市政钢模板，局部附以普通小钢模及木模;⑷全部采用普通小钢模。对以上4种方案进行经济、质量对比分析结果为：第一种方案达到的质量效果较好。模板需要全部购买，而由于本工程框架梁、柱截面较小，工程结束后剩余模板的板面很小，不能继续在今后的工程中使用。讨论结果：此方案质量满足要求，但在经济方面投入太大，模板一次性使用，没有剩余价值，此种方案不予采用。第二种方案达到的质量效果最好。定型组合钢模板为租赁，仅梁木模需要购买，模板投入相对较小。但定型组合钢模自重较大，入模、出模及垂直运输需使用塔吊(或汽车吊)。讨论结果：此方案质量满足要求，模板投入不大，但需要增大型起重设备用，方案不可行，此种方案不予采用。第三种方案能最小限度的满足质量要求，市政钢模为租赁，木模购买量小，投入不大。讨论结果：质量满足要求，经济性较好，方案可行，决定采用。第四种方案不能满足质量要求，小钢模为租赁，投入最小。讨论结果：虽然此方案经济性最好，但不能满足质量要求，不予采用。
4.因地制宜，利用一切可以利用的资源
由于建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，如果对有利的环境资源以利用，能够减少一定的项目成本支出。
对于桥梁实验室工程有利的环境是：⑴、地处郊区县。郊区有大量的小型挖掘及运输机械，它们的特点是机动灵活、价钱低廉、没有进出场用，适合于土方量不大、工期要求不高的土方分项工程。本工程中，我们在人工湖、回填土等分项工程中采用了此类机械，节约了大量的机械用。⑵、本工程在交通部路试验场院内。我们在施工中充分利用了试验场原有的硬件设施：施工临时用水。以往施工我们的临时用水一般都使用市政自来水，用较高。本工程我们除生活用水使用自来水外，其它工程用水均利用了试验场现有的绿化用水井。由于井水收较低而且不计流量，施工结束后只需一次性支付较少的用即可。b冬期办临设采暖全部使用了暖气，我们直接从试验场暖气管网接入。以往的工程临设采暖，我们一般使用电暖气，或设立锅炉供暖，需要投入的用比较高，而且有安全隐患。本工程办临设用的暖气片、管，均为提前购入的正式工程用暖气片、管(采暖结束后可直接用于桥梁实验室工程)，一次性投入几乎为零。而试验场收取的采暖不足万元。
(二)安全管理工作
在安全管理方面，分司按照司《项目管理办法》的要求，首先建立健全了分司安全保证体系，并制定了相应的一系列的分司规章制度和管理方案。对分司管理人员和施工人员强安全教育，重点灌输搞好安全工作的重要性，使所有管理人员都清醒地认识到，具备安全的作业环境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各项指标的前提和保证，管理者的安全意识有明显的提高。在日常的安全检查和管理工作中，分司遵循减少形式化工作，增实质性工作的原则，坚持安全管理工作与施工进度同步的做法，杜绝违章指挥，杜绝违章作业，不允许只做表面章，而是要求脚踏实地、切实解决具体问题，发现安全隐患及时纠正和消除，有效地保证了工程项目的安全施工。
施工中，分司坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我们从以下几个方面强了管理工作：①强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来强职工的安全意识。②强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时分司统一进行检查，合格后进行接收。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了.5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。
