222建筑司年终工作总结
222建筑司年终工作总结（精选6篇）
222建筑司年终工作总结篇一年来在安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的好，特做年度工作总结，以积累经验、弥补不足：
一、管理方面：
建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，提前完成计划任务的，所挣工日按3元/工日计算，当月兑现，不能完成计件工作者，所亏损耗用的工日按__元/工日计算，从当月工资内扣除，并且完成定额者不得提前下班。随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的快了工程的施工进度。
二、工程施工方面：
本年度安装处共施工了6幢工程，已竣工工程8幢，决算定案工程3幢，决算造价__元，累计审掉__元。
由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾个工程，来保证工程的顺利进行，已影响整个工程的总体进度：
某高层住宅楼主体工程接近完工时，我们抽调大量人力，集中进行了电气工程的管内穿线工作，从而在土建方进入内墙抹灰施工前，顺利完成了管内穿线工作，避了窝工现象的发生，保证了工程的整体施工进度。
引入管是住户室内支管与室外干管的连接管，它是联系室内外的桥梁，随着住宅功能的不断完善，引入管的数量也逐步增，暴露的问题也越来越，施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决;泰祥高层住宅楼工艺复杂，涉及分部、分项工程、技术含量高，引入管，而地下室部分基础、外墙均为混凝土，为保证预留、预埋位置准确、不漏不错，在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变件或图纸会审记录;施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。
在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。
总之，我们在施工过程中，始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。
三、料管理方面：
针对目前大部分工程均由甲方供应料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的料管理办法，通过实际出库料数量与预决算料数量进行比较，从而发现料的浪或丢失情况，对节省料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪或丢失料严重的工程，则根据实际损失料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约料的意识，以达到最终创造良好经济效益的目的。同时，预决算料数量与出库料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，强其对图纸的理解能力，从而避漏项、漏算，提高了预算员的业务质，保证了预决算的准确性。
综上所述，__年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们完成产值36万元，实现利润8万元，顺利完成了司的上缴指标和职工的年底分配任务，虽然我们在__年取得了一些成绩，但也存在着许不足，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统;在不足方面，我们要脚踏实地的进行优化、整改、完善，力争在2__年度取得好的成绩，踏上新的台阶。
222建筑司年终工作总结篇2XX年，我从学校毕业走向工作岗位，成为电建四司建筑工程司的一名普通员工。我所从事的主要是关于企业法律问题的工作，由于法律工作是专业性极强的工作，司法的实质就是将法律理论运用于具体的社会实践，因而扎实的法学理论知识是成为一名合格的企业法律工作者的重要前提。只有在工作中不断地强法学理论学习，才能为自己做好本职工作奠定坚实的基础。
鉴于司的企业性质，平时涉及最的就是《建筑法》、《招投标法》和《合同法》，我利用工作之外的时间，着重进行了强化学习，并且灵活运用在工作中。从事企业法律工作者，还要经常性的和社会打交道；与各种各样的人交往，从某种程度上，可以决定一个人工作的成功和失败。因而，只有以海纳百川的开阔胸怀，接纳吸收各方面的社会知识，才能丰富自己的内涵，拓展自己的视野，促进自己工作的顺利开展。在司各级组织和领导的热心关怀下，我的业务技能显著提高，理论养不断提升，通过不懈努力，取得了司、省司项荣誉。
通过这几年的工作实践，我深深体会到企业中的每一个岗位都很重要，它就像一台机器中的每个螺丝，只有将每一个螺丝拧紧，这台机器才能稳定、快速的运转。企业的发展是每个岗位上的每个职工辛勤努力的结果，所以无论在什么时候，努力干好自己的本职工作，是头等重要的，我愿意为司的发展贡献自己第一范网薄的力量。这让我想起一句名言：“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”
司的发展与成长是我们的幸福，我们的提高要以司成长为依托，我们的提高是司发展的基础。我们应该珍惜工作本身带给自己的机遇。艰难的任务能锻炼我们的意志，新的工作能拓展我的才能，与同事的合作能培养我们的人格，与领导的交流能训练我的品性。司是我们成长中的另一所学校，工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，在工作中获得技能与经验。为司的发展作出一份应有的贡献。
光阴似箭，转眼间我在司工作已经三年了。我曾无数次的为自己能成为司的一员而感到幸运，也曾为自己能为司的建设尽一份薄力而感到愉快！我觉得，司和职工是一个共生体，司的成长，要依靠职工的努力来实现，每一位员工要带着强烈的责任心去关心司的发展，自觉地把个人的命运与司的发展融为一体，尽职尽责地做好本职工作。司是个人才华施展的天地，是个人理想实现的平台。人人努力工作，司才能发展的好，个人才会有发展的空间和丰厚的回报。
喜逢司五十五岁生日，让我们携手与司共同迈向辉煌的明天，一起为我们电建四司的美好未来而奋力拼搏吧！
222建筑司年终工作总结篇3硕果累累的2xx年已悄然过去，充满希望的2xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部2xx年的工作情况和2xx年的工作计划。
、完成工程项目及产值
2xx年开工以来我项目完成了2#楼装修的收尾工作，按照司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由司设计室完成，墙地面均采用
6×6仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合2#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了2#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院2#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343，383，48元，司成本核算统计利润349，7628，68元。
在下半年，经过项目部和司的方努力，终于拿下了石科院2#住宅楼工程，本工程自月25日开工，目前±、以下结构及回填土以全部完成，共完成产值68万元。
2、积极推进项目科学化管理
科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就2#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为"明生活区试点"，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。
2.鼓励科技创新、提高劳动生产率
钢筋扳手革新
去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。
学习应用新技术
定期进行先进个人评选、做到以点带面
只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。
2.2完善工序交接制度、责任到人
我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度;月评比及奖罚制度;工序交接检制度;质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。
2.3强化成本管理、严把料关
我项目部按照司的指示精神实行成本核算，自石科院2#楼工程开始，就对人工实行了"三定"承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目料进场制度，从报量、签字、审批、料进场验收、使用完全按司制度进行，没有出现因料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。
2.4安全生产与明施工
安全第一是我司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中2#楼装饰施工、2#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目，但未出现打架斗殴事件，没有出现伤亡事故，在司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。
明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。2#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了2#楼工程。
然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、明施工管理制度。
2.5总结2#楼的施工经验，保证2#楼稳步提高
2#楼工程我们取得了"结构长城杯"、"竣工长城杯"，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在2#楼施工时应继续发扬的地方;但2#施工中也有一些弊病，尤其是强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。
3、2xx年工作目标
2xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史;2xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。2xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行;就我项目而言，除了继续2#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市2xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!
最后，我代表十一项目部感谢司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。
222建筑司年终工作总结篇4今年司承接了__工程，按照司的总体部署，按照三个有利于的要求，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的经营工作、质量生产、平安明施工以及稳定工作有了良好的开端。以下是今年的工作总结。
一、成本管理工作
强项目成本管理，能有效地降低工程成本，提高资金的利用效率，增强企业的生存竞争力和盈利能力。__工程是承揽的第一个工程，采用的是切块承包的模式。因此要想完成司制定的承包指标，分司有一定的利润，不下大力量降低项目成本，千方百计做好成本挖潜、增利润，是不可能达到目标的。
项目部从进场时就狠抓料管理，强料现场利用的管理力度，降低料采购成本，削减料利用过程中的华侈。在保证质量和平安的前提下，尽可能地压缩工期。目标是削减项目成本的支出，同时强现场管理，制定科学的方案，合理调配有限资源，削减施工华侈。在制定对项目成本影响较大的施工方案时，采取对不同方案进行经济、质量对比分析的办法。通过集体会商，优先采用可以或许保证一定质量要求，方案可行而成本支出较小的施工方案。
因为建筑施工流动性大，各个工程项目所处的地理区域、施工环境都不尽相同，若是对有利的环境资源以利用，可以或许削减一定的项目成本支出。施工中，分司坚持将平安管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命平安作为第一要务。
二、职工思惟教育环境
自分司成立以来，分司一直把对职工的思惟教育当成重点来抓，重视精神明建设，积极开展对员工的思惟教育。坚持以人为本，营造人才强企的化空气。在大力引进人才的同时，下力量建立人才的能力导向、业绩导向、成就导向机制，把好的优秀的人才留住，把企业内部有能力、有潜力、品质好的人才挖掘出来，以重用。环抱人才建设，我们重点从理才和留才上下了功夫。
三、经营管理思绪及内部建设规划
通过深化管理，贯彻落实项目承包制，来增强企业市场开拓能力，在提高经济运行质量，着力打造核心竞争力上下功夫。快人才培育，要快高新人才的引进、培育和利用。以工程项目为舞台，快培育青年人才，让他们在施工第一线挂职锻炼。根据青年人才的具体环境安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯通，变为自己的技术，通过大胆放到环节岗位利用激发其潜能。
四、经营开辟方面
坚持以求真务实的立场，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。进一步亲近关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的项目上。通过适时转换经营款式，充分挖掘市场潜力，为分司经营工作稳步提速，快发展做好扎实的工作。
利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的前提，大力宣传司整体优势和综合实力，开通息渠道，扩大息储备量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支分司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。
五、项目管理立异，实施精细核算
将项目责任指标细化为进度、平安、明施工、料管理、劳动力管理、手艺、质量、成本、结算管理等项内容，并进行分解落实到每个岗位上，以此来规范项目各岗位的权力和责任范围。摈弃原有过后算的被动项目成本管理体例，重点强现实所发生的成本节制。抓好基础性工作，强化项目标日常管理，建立成本考核的预警机制，保证项目承包责任制落实到实处。
面临工种、高风险、快变化、严质量、短工期、低成本的数施工项目现状，我们要转变观念，提高认识，深刻理解和认识施工企业属于服务行业这一概念，为业主服好务，当好参谋和助手。要普遍汲取兄弟单位项目管理经验，积极摸索适应施工现实的项目建设思绪和办法，降服市场因和内部资金严重等诸坚苦，坚持不懈地从项目内部全责承包中创效创利，以此为项目增收的新突破点，使经济运行质量逐步提高。
强过程节制，抓好工程质量。在工程施工中严把质量关，节制和降低工程的质量成本，削减返修、废品、复检等不需要的损失。做好现场的签证工作，对施工过程中需要修改变动的部分，经甲方同意后，均应采用书面形式予以记实。合同、预算中未包括的工程项目和用，应及时办理现场签证，避过后补签而造成的结算坚苦。
222建筑司年终工作总结篇52__年，建筑司虽然刚刚成立，还未正式注册，但在总司的正确领导下，各部、办的大力支持下，2__年承担建设司开发的沙圪堵康宁小区工程和东胜格舍壕经济适用住房工程，并先后成立组建两项工程项目经理部，司累计投入建筑司资金计4万元，两项目部在总司领导的高度重视下，本年度夯实基础，奋力拼搏，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全。以抓经营促发展，以抓安全促效益，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保司的.稳定发展做出了贡献。
第一部分
2__年工作总结
一、施工任务完成情况
康宁小区项目部，组建于2__年3月，有员工十余名，专业技术人员五名，本年度原计划开工建设4万平米，但由于总司决策的变动，2__年仅R#楼工程(7572m2)于5月初开工，2__年月底冬季停工，完成地下一层至地上十层的主体结构施工、地下室外墙防水的施工、室外回填和一至十层的填充墙砌筑工程以及一至六层的抹灰工程、铝塑窗框安装工程以及消防水池等。累计投入资金9余万元。
经济适用住房项目部，于2__年8月新组建成立，有员工十一名，9月5日正式开工建设5栋十一层框剪结构，建筑面积共计33㎡，于月5日冬季停工，本年度共完成约3㎡主体结构施工。累计投入资金3万元。总司是建筑司坚强的后盾;司领导的重视是建筑司完成各项任务的最有利的保障。
二、项目管理及职工队伍建设情况
2__年3月份建筑司成立初期，由于初涉建筑行业，在人事安排上出现了盲目扩大、急于求成的现象，以为7㎡的F3#楼马上开工，不断的储备人才，导致技术管理人员过分饱和，当时管理人员有9人，直至9月份经济适用房项目开工，才使此局面有所缓解。2__年9月经济适用住房项目部成立，总司提出“资源共享，控制成本”经营理念，决定两项目部合并为建筑司，这对新成立的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍也有思想波动。后经项目部领导贯策执行资源共享、顾全大局的精神，对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，并从新修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到司管理思想的高度上。
三、施工进度过程控制总结
、实际进度综述。
康宁小区项目部：R#楼于5月4日破土动工，工程一开始由于选用的劳务队内部各工种协作、配合不一致，各项工作不符合项目管理要求等原因，严重影响工程进度，直到6月底换劳务队后，项目部总结经验，在各环节、各方面进行协调整动，不断提高工作效率，于9月初，R#顺利封顶。之后由于种种原因，未按时完成总司下达的屋面防水、盖瓦和外墙保温工程。
经济适用住房项目部：计划开工日期2__年8月8日，实际开工日期2__年9月5日，未能按期开工的原因：
○施工现场不具备开工条件，施工用电未接入现场(9月28日接通);
○场平施工图部分变耽误时间;
○近两个月的雨季影响;
本年度计划完成任务：8#楼地下两层封顶，其余4栋五层封顶;
实际形象进度：8#楼、#楼按计划完成，剩余两栋三层封顶、一栋四层封顶;未完成原因：垫付资金较大，资金回拢不及时，为减低司财务等各项用，决策性暂停施工。
2、进度控制总结。经济适用住房工程，开工以来，一直困难重重。前期由于施工用电、施工道路以及雨季等不可抗拒因影响，工程进度相当缓慢。后期施工由于市场原因，商品混凝土供应不及时，租赁钢管等诸困难，施工进度受到一定影响。但项目部在司领导、各部门的鼎立支持下，协调各方关系，全体员工克服重重困难，确保工程任务顺利完成。
四、资金使用情况总结
建筑司自成立以来，得到了司的大力支持，尤其是经济适用住房工程，各项大小用均按时支付，大小料均现款支付，尤其是钢筋、商品混凝土、砖电料等大宗料款均未出现一天的拖欠现象，劳务人工是提前准备，全部按合同约定付清，赢得了良好的社会声誉，但也正因此给司带来了巨大的压力。
、康宁小区项目部至目前为止，完成施工预算价值为：万元;主体工程支出57万元，项目部管理用(含运输)约4.47万元。设备用7万元;临建用3.58万元;非一次性损耗料用约52.2万元;劳务等相关用25.6万元。
2、经济适用住房项目部至目前为止，完成施工预算价值为：625万元;投入钢筋、商砼料用约元，项目部管理用约22万元，设备用73万元;临建用万元;非一次性损耗料用约5元;劳务等相关用约2万元。
两项目部在本年度投入成本很大，但效益均未能体现出来，资金回拢都很困难，直接原因是全球金融危机影响房地产业萧条，经济适用住房项目因此也受重大影响，政府也无能为力，可政府却是我们司的欠款大户，和领导们催要工程款真是束手无策，所以很重要事情有待于司的战略决策。
五、安全管理工作总结
2__年，两项目部狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。安全生产成效明显，是新组建建筑司来安全生产形势良好的表现之一。总司高层领导高度重视。总经理亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。各项目坚持“预防为主、安全第一”，除签订劳务合同还层层签订了责任状。各部门、各项目监管力度大，在建各项目专职安全员到位。全年来，我们狠抓基层项目，全年未发生任何大小安全事故、工伤事故。
六、质量管理控制工作总结
2__年，建筑司在郝总的高度重视下，坚持“确保质量，降低成本，提升效益”的原则。项目部严格执行“三控”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。项目部按照司要求，每半个月对在建工地巡查一次。三个月来，共写出书面质安隐患8余条，并督促整改落实。为及时消除各项质量安全隐患，作到各项工作胸中有数，项目部全体员工，在放假前进行了为期十天的“年终工地大检查”工作，并递交检查报告。各项工程未出现任何大的质量事故，唯有基槽防冻工作不及时到位，目前也按郝总“不惜一切代价消除质量安全隐患”的指示，进行了彻底的整改。
综上，建筑司2__年在完成自身工作的同时，也接受了建筑行业相关部门的检查与监督，经过全体员工的努力，在郝总的英明领导下，总司各部门的大力支持下顺利安全的完成了一年的工作，虽然未给司创造出很大的效益，但也能用如下几句做为总结：
奋力拼搏，各项指标稳步提升
领会精神，各项管理同步推进
强防范，安全生产措施有力
资源共享，有效管理控制成本
协调合作，提升企业社会品牌
第二部分
2__年工作安排和想法
、康宁小区项目部将R#剩余工程，尽快完成交付使用。
2、经济适用房项目部根据明年形势，结合总司的自身情况，因地制宜的
安排部署工程进展。项目管理人员可能会出现小的调整，复工时依实际情况进行决定。在做好安全越冬防范工作的同时，做好几份复工工作计划，包括人员、料、现场等各项准备工作，慎重考虑最坏形势下的工作该如何进行。
3、在现有司的管理模式下，项目部2__年成本控制的重点从几个方面强：
一是严格控制项目部管理用的开支，项目部控制的就是招待用开支、办用支出和现场管理用支出;
二是做好工程变和经济签证。
三是强现场管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，提高操作人员料节约意识。
四是在使用资金上，动脑筋下大工夫，尽量减少财务用的支出。
4、做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
5、继续强团队建设，强化教育员工，提高“主人翁、一家人”思想认识。
6、继续努力协调好政府各单位关系，树立普泰形象。协调政府及供电部门将现场电杆尽早移出，以便剩余#楼早日开工。
根据目前行市，2__年，房地产司的经营形势将十分紧迫。总司应结合普泰的实际情况，对建筑司、两项目部应做出重大决策，康宁小区R#楼已接近尾声，下一步的工作内容已迫在眉睫。而经济适用住房工程，对于我建筑司而言，明年的工程任务实在太少太少。因此对建筑司明年的发展方向，很细节事情还得因时而定，但大的方面建筑司提出“规避风险，全方位发展经营”的原则，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，不防对外承建工程，不断增强经营力度，挖掘经营资源，扩张经营市场，树立司社会地位。
2__年是考验建筑司的一年，也是建筑司成长的一年，总结过去，展望明年，我们全体员工将充满热情，鼓足心，在总司的带领下，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，竭尽全力管理好、完成好承建的工程，为普泰的发展做出大的贡献。
222建筑司年终工作总结篇6一、流程中个别环节执行不力，造成上下环节脱节。如混凝土拆模报告有时不能及时从试验室取回，影响了拆模申请，继而又延误了现浇结构外观尺寸检验批验收。
二、工程资料的编制填写不够严谨。如试验报告中个别代表数量缺失;检验批中个别检查项目数据过于虚伪，一看即假;个别资料附图不够详细、清晰。
三、针对如上问题，工程过程中采取以下四个措施应对：
一、明确责任分工，督促流程执行。
二、及时收集整理，及时问题反馈。
三、定期资料整改，再次资料核查。
四、目录及时跟进，完美资料归档。
通过以上措施，及时发现了问题，并在第一时间进行了整改，坎坷而又圆满地通过了一次次检查。对于各个资料的填写要求，资料规程及长城杯指南中都有详细要求，在此不一一重复。现仅通过本工程地探索归纳，对各类资料需要重点注意的几个方面概述如下。
一、施工技术资料严格受控
施工技术资料是指导正确、规范、科学施工的件，以及工程变情况的正式件，而且变、洽商、图纸会审要经过设计、建设单位签字，施组、方案要经过司级审批，交底要施工队签认。一旦遇到工程纠纷或其它特殊情况，此类情况是解决纠纷的最基本、最重要的资料，因此，对此类资料要严管理，一般不外借，谨防丢失，不得不借时，执行严格的借阅登记制度。
另外，本工程边设计边施工，工程变动频繁，设计变、工程洽商。设计变、工程洽商直接影响到施工进展、工程结算。如果因为变、洽商传不及时而造成经济损失，那么整个项目部的辛苦工作便失去了意义。因此，一定要及时把变、洽商发放到项目部相关人员手中，并由技术人员在第一时间内以交底形式传达到施工最前线的施工队。
二、施工测量记录要图示详尽
施工测量记录是确保工程定位、尺寸、标高、位置等的资料。
“失之毫厘，谬之千里”，由于放线的疏忽给后续施工带来麻烦的例子屡见不鲜。因此，测量资料一定要有详尽的图示以确保测量施工的准确。如楼层平面的放线记录，洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸，应有平面简图，若是平面放线要求注轴线尺寸，说明墙柱断面尺寸、门窗口位置尺寸，轴线控制线和墙柱边线尺寸，若是外墙、门窗洞口放线要画剖面简图，注明放线的标高尺寸。
三、施工物资资料要齐全有效，有可追溯性
工程中物资种类繁，且来自不同厂家，把好物资质量关，便为整个工程质量奠定了一个坚实的基础。各种物资进场均要提供产品合格证、检验报告等质量证明件。因为这些物资全部来自外单位，因此，此类资料的可追溯性尤为重要，鉴于此，资料质量证明件要尽量使用原件，当不得不使用复印件时，要清晰、齐全、有效，并且盖原件存放单位章，注明原件存放处，并有经办人签字和时间，并注明进场时间及使用部位。
四、施工记录内容要详细具体
施工记录是施工过程中形成的，确保工程质量、安全的各种检查、记录等。记录中的内容要详细具体，不可泛泛而言，并要与技术交底保持一致，如钢筋绑扎隐检，要写清钢筋的品种、规格、数量、位置、锚固和接头位置、搭接长度、保护层厚度、钢筋及垫块绑扎和钢筋除锈等情况。当出现数据时，要计算出具体数值，避使用规范性语言。当发生变、洽商时还要写清变动内容并注明其编。
