222年采购部工作年终总结
222年采购部工作年终总结（精选7篇）
222年采购部工作年终总结篇在日常的采购工作中，我们每一位采购员都秉承“为司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则，同时以总司指示的八字理念“沟通，用心，坚持，快乐”为工作宗旨，与各部门进行沟通，快乐地完成工作。目前，采购的核心是以厨房部的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购员的工作职责，完成本部门以及领导交代的的各项工作任务，现简要地汇报今年的工作情况：
一、如何开展采购工作?主要工作流程：
、采购及时，确保经营管理正常有序
)食品原料：每日定量完成厨房部需求的原料菜单，在质量稳定的前提确保原料的到货时间及数量。对待特殊原料系列(鹅肝、娃娃鱼)，专门安排人员在市场上进行调研，从全国各地收集资料，做好产地品质的确认，目前已利用网络资源从全国各地采购原料及其它非食品类料余次，共完成采购任务3余次，采购各类原料及非食品类物品8余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购3余次，有力保障酒店正常运营。
2)非食品原料(酒水、饮料类)：每一系列的酒水，首先必须保证供货渠道合法性，三证齐全;其次保证酒店正常营运酒水、饮料的基本数量，做到既不备货占用资金，又确保不断货。每年根据供应商年度考评，对其合同内容进一步的补充，修改或取缔重新其资格。
2、货比三家，确保采购物品物美价廉
为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，在日常工作中坚持对厨房部所需原料进行每十天或半个月的市场调查，对出现价格波动较大的原料进行了及时的调整，对不合格产品做到了及时的退货、换，对于员工餐进行一周到周谷堆批发一次，每次节约至2元不等，有效降低了酒店经营成本。
3、服务水平
现为酒店提供服务的日常原料(食品类、酒水类)供应商名列将近有4家，潜在供应商有3家;易耗品(工程装饰类、办用品类)供应商名列近有2家，为酒店好的发展奠定基础。
4、标准化
为了好地配合酒店标准化工作的开展，采购部在对上游供应链进货途径、渠道把关的同时，也对酒店所进原料做验收标准，为菜品标准化工作开好头。
二、工作计划：
、延续以今年的工作小结作为基础，对于每个阶段容易出现的采购困难，做好预案措施。根据厨房部推出的四季养生菜谱，采购部人员应强学习并能够提供各地方特色的原料资料，供厨房部参考。
2、对于畅销的原料上游供应链，进行实地考察调研，尽量保证源头原料的稳定性(如土老母鸡、野兔、野鸭)。
3、目前现推出的养生礼品系列，在品种、功效、符合养生特点的花茶饮品进行挖掘及考证，进而形成我们逸境酒店的特色养生系列。
4、采购部除了日常工作外，收集全国各地关于特色养生原料料系列，宏观把握采购息资源，渠道、角度、视听的分析采购途径，做到及时补充原料。
三、存在问题：
、日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，降低成本。
2、如何开辟和引进特色原料的渠道和点子不够，未能为一线部门提供较、有用的息和原料。
3、自身的学习意识不浓，综合质有待于进一步提高。
四、展望
这一年来，我明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购必须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上司的发展的脚步!
222年采购部工作年终总结篇22*年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
一、在过去的一年里，严格按照司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计56万元，保证了司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98％，迟发货、质量不达标等因仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品息，强与客户沟通，好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到%为了好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一.在倡导司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，快好省的采购原则。
三、在工作中要跑、对比、总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要控制物品及料入库的数量与质量，在购进物品与料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取大的进步！！
222年采购部工作年终总结篇3采购计划员岗位职责：
、在物资部主任、副主任(或部门负责人)的直接领导下，负责物资的利库、采购(肇庆采购)、协调、平衡和综合利用等具体工作。
2、具体执行司制定的物资管理标准和相关物资管理制度，按照物资管理工作程序，努力完成各项工作任务。
3、负责对口物资的全面管理工作，具体负责组织对口物资的招标采购工作，负责拟定合同和合同执行全过程的动态管理。
4、根据物资备料需求，认真编制并执行物资采购计划，控制采购物资的质量、价格，协助库房做好物资的收发管理工作。
5、做好市场调查，正确分析、判断，掌握市场物资动态行情。
6、熟悉工程施工程序，建立物资台帐，随时跟踪掌握物资的发运和到货情况，掌握物资使用情况，把握使用规律，确保正常供应优秀采购部年终工作总结。
7、负责按要求对采购物资供货、质量、价格等息做出总结、分析和汇报;及时准确报批物资用款计划。
8、协助库房做好物资管理工作，随时掌握库存情况和物资使用情况，在保证施工需要的前提下，合理平衡库存，减少积压。
9、建立供应商动态管理档案，对供应商实行跟踪管理。
、根据物资管理(肇庆物料管理)系统软件的要求认真履行自己在系统中应该承担的职责。
、认真配合施工部门做好协调工作，及时联系供方解决施工中所遇到的问题。
2、具体协调项目之间的物资调度调剂工作工作总结。
3、立足需求、服务一线，真正做到供货质量好、产品价格低、服务质量优。
4、积极配合工程、财务、经营、质量等相关部门，做好协助工作。
--、完成上级领导交办的其它任务。
222年采购部工作年终总结篇4从2_年7月日进入司至今已有6个月了，从4月3日在学校招聘网站上看到招聘息至今已有将近9个月了。将近9个月的时间对于司由认识到了解到成为其中一员，无论是思想上还是能力上都有很大的收获和进步。现总结如下：
一、对企业化的理解方面
如果说刚来司时每日早晨的宣誓只是对司的宣誓，对自己工作的宣誓，那么现在的宣誓则是对自己的宣誓，我是梦想人，感谢梦想给我舞台!感谢同事帮我成长!感谢客户养我全家!……为我们美好的梦想而奋斗!没有理由，立即行动!行动!行动!立即行动!在行政楼的广场上，看着梦想的标识，念起誓言，会有一种灵魂对话的震撼，已经步入工作岗位，司的化不仅教会我们要对司负责，的是对工作负责也就是对自己负责，对自己历经重重考验走至今日的负责。夕会思变则是对一天工作的总结，是否虚度了光阴，是否完成了承诺，是否做到了今日事今日毕。给自己油，给自己希望，天天美好。只要有梦想，只要为梦想立即行动，梦想总有成真的一天。
二、工作方面的收获
经过半年的学习，现在的我对自己的工作岗位和职责已有明确的定位，工作能力有了长足进步，增了自我的协调沟通技巧，并提高了工作效率，主要表现在以下几个方面：
)所负责采购的原料没有一次延期交货而耽搁生产--
我负责的是类原料(面粉、白糖、棕油)的采购与跟单，最初负责的时候每次都要经理的提醒与教导，后来每一天我都在笔记本上记录下当天的库存，并与昨天的相互比较，分析日用量。渐渐的我得出在生产计划时面粉每天用3吨左右、白糖日用量在6吨左右、棕油日用量在5千斤左右，在生产计划少的时候面粉每天用量在吨左右、白糖日用量在5吨左右、棕油在4千斤左右的结论。我每天坚持查库存，再库存达到安全库存时及时向经理汇报，结合实际情况与供应商联系发货，发货后再将业务记录在备忘录上，全程跟踪，一直到验收单拿过来为止，避了对生产的延误。对于主料日耗量的估计给我最大的感触是：任何事情只有靠自己努力关注总结出来的结论才是自己真正理解，能够运用自如的知识，别人说的再，自己听的再，如果不能与自身工作实际结合，那也只是别人的知识。
b)做好料采购验收单的保管、分类以及与财务、供应商的对账付款工作
在料库将采购验收单转到我们部门时，经过审核确保货款无误后，根据每类料的种类归类整理，在每月月初时与财务核对货款的数额是否无误，如果有差错时，积极与财务查账。日常时做好与供应商的对账工作，保证双方在货款上的一致性。在每日的资金结算上，根据经理报的资金计划，将票据按类整理，确保资金审批下来后能迅速找到票据，结算款项，并细心记录每一笔资金的流向，在资金已付后，及时向经理、客户反馈确认，并通知发货。通过管理资金票据方面的工作，我最大的收获是对于自己的工作一定要能想到前面，但最
重要的是要准备在前面;与财务有关的事情处理时一定要仔细、严谨，在从事一项工作时要想想如何才能把事情做的细致完美，该顾及的方面都要考虑到。
c)采购成本得以降低
在采购时，我先了解网络报价，并电话询问市场报价，在了解这些后，我又结合国际类原料价格走势及港口期货价格，在充分了解市场息后确定合适的价格，然后与供应商谈判。在谈判过程中不断总结经验教训，改正自己的缺点与不足，并与经理沟通，认真听取领导的意见，一步步地锻炼的谈判能力，所采购的原料也能最大限度的压低价格，降低了采购成本。在与供应商沟通谈判时，我最大的收获是如何从大量息中提取对自己工作有利的息，如何将自己的劣势扭转为优势。但是在谈判中如何掌握主动权的技巧，我仍需要强锻炼，及时总结。
三、学习方面的收获
在接触工作之后，我认识到自己在学校里学习的理论知识与实际工作相差甚远，与周围的领导同事相比，在实战上还太不熟练。我积极向领导同事学习，遇到不懂的地方向领导请示，所向同事请教。在闲暇时看些采购方面的专业书籍，关注一些原料市场上的动态，不断新自己的知识。有时候会深入到生产第一线，了解实际的生产过程中各种原料的使用。在总结平日工作的特点及时间安排上，根据自己的日常工作流程，订下自己每日大致的工作计划，每个时段做完做好每个时段应做的事，这样工作起来比较有条理而且不容
易出错。
室友是质检部的，平日里会互相沟通一下原料的检验情况，学习认识一些关于化验的指标、项目、标准等方面的专业知识，争取对自己的工作内容有全面的认识。
四、2_年的工作展望
在2_年的工作中，我日渐由一个在校大学生向职业工作者的角色转变。身为采购部的一员，首要任务是保证生产工作的顺利进行，我正在努力学习工作技能，提高沟通技巧，继续进步。在2_年，我在提高自己的工作能力、深自己的思想觉悟的同时，争取在新的一年里，在领导同事的指导帮助下，让自己各方面的能力再上一个台阶。
梦想这艘大船需要我们每位梦想人的齐心协力才能在云波诡异的市场环境下乘风破浪，2_年已经过去，2_年已经开始，我期待自己能为司新的辉煌，献出自己的一份努力。为此，我在以后的工作中会努力提高化质和各种工作技能，以好的效率做好每一项工作来回报领导对我的任。
222年采购部工作年终总结篇52xx年以来，采购部与财务部分离后，在酒店领导正确领导下，在各部（室）的指导、帮助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项采购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照顾生意不照顾价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，认真履行采购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责赋予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作情况：
一、主要工作与作法：
、货比三家，确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原料进行每周一次的市场调查及定价，对出现价格波动较大的原料进行了及时的调整，同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了及时的退货、换，有效降低了酒店经营成本；
其次是餐饮部2包及9包的沙发选样、及整个酒店固定资产的采购上，部门坚持横向调查，照顾生意不照顾价格的原则，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原料的供给上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度3余万元采购物资质量的稳定。
2、采购及时，确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好采购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在今年工作中，部门在与财务部分离后事情杂而的情况下，前往深圳、广州考核、采购高档原料2次，共完成采购任务4余次，采购各类大小物品6余件，并完成因经营部门临时需要而出现的零星采购5余次，有力保障
3、想方设法，降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并模仿餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；
二是对客房一次性进行一了次调价工作；
三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻找供货品种近余种
4、积极努力，拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原料，为一线部门提供很好的经营保障，部门根据酒店总体工作安排，先后两次赴广州、深圳进行了中高档原料市场的考察，并引进了一批特色优质原料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广大消者的一致好评。
二、存在的不足：
今年，采购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项采购任务，但仍存在诸不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：
一是在如何开辟和引进特色原料的渠道和点子不够，未能为一线部门提供较、有用的息和原料；
二是自身的学习意识不浓，综合质有待于进一步提高；
三是在日常采购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好采购计划，从而有时导致采购较为零乱，丢三落四；
四是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；
三、明年努力方向：
明年将今年工作中存在的问题整改为重点，强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品采购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。
222年采购部工作年终总结篇62xx年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，出色的完成了司交办的采购工作。积极参与司组织的各种紧急任务，获得司领导的肯定和表扬。在作风上执行司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以采购纪律严格要求自己，廉洁奉，从未出现违法、违纪、*现象。我们树立“为司节约每一分钱”的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为司节约成本的原则。紧紧围绕司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较明显的进步。
一、工作完成情况及修订完善管理制度
、本年度工作完成情况
根据司安排，我们物资采购部主要担负①司卤水工厂、办区、生活区建设所需的钢、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥一般工具，⑦输卤管线，⑧研究所实验料、化学试剂、仪器仪表，⑨司交代的其它采购业务。
为节约资金，防止库存积压，坚持零库存管理方法，在采购量大，部分物资紧缺的情况下，千方百计，精心组织寻找货源，积极组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，圆满完成了工作任务。在司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的配合下，2xx年共完成采购计划申请单份，签订合同份。全年采购额达到万。其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款755万，工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同采购万，零星采购万。
目前基本做到XX元以上的采购，由财务转账，减少现金交易环节，逐步建立起物资采购渠道及供应商息档案。现已有一百家供应商。我们一直强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大宗料、设备还是小型料的零星采购，都尽量与相关职能部门共同参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在采购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。逐步完善制度，
2、部室建立每人每天工作写实，所干工作一目了然，督查每人每天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于采购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报采购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。
3、重新制定完善岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：容易出现行行都会干，行行都不专，料性能不知道，型参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作积极性和工作效率显著提高。
4、定制出台本部门管理制度：使大家充分认识到采购制度严肃性，在工作中必须严格遵守国家、企业的采购纪律。本制度内容包含：落实司管理制度、员工管理、质量管理、采购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。
5、安全工作方面：本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示强安全意识，每笔业务资金安全是第一位的，反复强调要与企业知名度高，誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特别强调注意人身安全，防止意外事故发生。2xx年，本部门无一例安全事故发生，做到全年安全生产。
二、基本做法
、注重市场调查
为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便好地掌握主动权，不至于受供应商片面因的影响。进一步大市场考察力度，一方面我们从侧面、角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略。调整了部份工作程序，增了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和司领导进一步复核，力求限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步强对采购物资息的管理
逐步强对采购物资息的管理，对物资采购申请单进行编存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务质和责任感
我部门人员数是刚参工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。除参司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的料设备负责到底，保证了对料、设备使用过程进行有效的追踪。员工在学习中不断总结经验教训，努力提高工作能力及业务质。
三、存在问题和建议
、采购规范化程度还需进一步提高
采购工作遇到许问题，主要是采购的计划性不强，我们采购任务中的一半是临时采购计划，因为没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产只有再排车辆人力重复采购，工作量较大。审批程序过于复杂，浪很人力时间，影响工作效率。还需要进一步规范采购程序，不断提高效率。
2、业务人员的质还需进一步提高
质量与价格永远是采购工作的主题。采购人员的技术能力与业务水平直接影响到采购工作的质量和效率。我们将永远记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要具体落实到每一个技术环节上，每一笔业务必须谁办的谁从头到尾负责到底。由于数采购员参工作时间较短，经验不足。在采购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的采购队伍。为司生产一线服务做好先行官。
3、供应商的范围还不够广
一则由于我们司新型企业，行业独特，很商家对我们不了解，供应商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的采购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。
四、2xx年工作思路
明年我们将按照“行为规范、运作协调、开透明、廉洁高效”的指导思想，抓规范、重效益，确保全年采购任务顺利完成，在规范合理的采购前提下，进一步降低采购成本。主要做好以下几个方面的工作：
、细化采购管理流程
企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化采购管理流程，从而全面提高司采购管理水平。
2、改进供应商的选择
在进行供应商数量的选择时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
3、强供应商档案管理，建立供应商产品息数据库对供应商资质料、往来函件和产品质量证明等重要档案交司存档，并复印留底；建立起重要货物供应商息的数据库，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠息。
4、采购员根据采购申请单提前询价
明年，我司工厂区建设完成，并开始试运行投产。还有后续盐井的开发。方方面面还需要很大宗物资、仪器，料。我们将对这些物资提前进行询价，做好市场调研。不仅要保证生产，还要降低成本，减少司的支出。
五、奋斗目标
总结上一年得失，指导下一年的工作思路。在2xx年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，争创明科室。为司在新的一年投产创效益，贡献力量。
222年采购部工作年终总结篇72xx年这一年来，我们紧紧围绕“强化服务，高效完成采购任务”为中心，积极认真的完成各种采购任务，保障所有物资的齐全。现将2xx年的主要工作总结如下：
一、强培训，提高团队意识和个人专业能力
、必须清楚我们司所需要的物资以及采购的基本规则。
2、团结就是力量，团结出战斗力。
如何融为一体，心往一处想，劲往一处使，显得为重要。大事经常议，小事随时碰，平时到办室坐坐，工作上提醒，生活上关心四是抓人才培养。建设一支高质的干部队伍，是高标准完成采购工作的重要环节。
3、建立了激励机制，激发学习动力。
