222年采购部员工个人年度总结
222年采购部员工个人年度总结（精选6篇）
222年采购部员工个人年度总结篇一、组织实施“阳光采购策略”—---开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
--年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到开、平、正。不论是大宗料、设备还是小型料的零星采购，都尽量的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
、完善制度，职责明确，按章办事。
--年通过组织学习《采购管理战略》和司iso9质量管理体系件，通过换版之机完善了具操作性的《料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗
2、开正透明，实现开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划开招标，邀标单位都在三家以上，有的达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施开透明的阳光采购策略后，同等的料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。为司节约了万的采购资金，直观有效地降低了料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制贪腐。建立料价格息库和料价格监管机制,提高采购人员的自身质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作
--年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序，增了采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对料、设备询比价的基础上进行复核，再由采供部经理进一步复核，实行了“采购部的两级价格复核机制”，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为司节约每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步强对供应商的管理协调
--年采供部进一步强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《采购供应部供方息表》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商息的掌握，从而进一步扩大了市场息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。
根据司管理层的最新思维，司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己司的部门来看待。因为司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢、水泥可用供货商资源并不。房地产企业都用着很同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能好的为司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆司、伊士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制高点，为司的持续健康发展奠定基矗
四、步强对料、设备价格息的管理
--年采供部进一步强了对料、设备息的管理，每一次料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部
料、设备息库，以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务质和责任感
--年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的料设备负责到底，保证了对料、设备有效的追踪。
六、--年将具体从以下几方面予以改进：
、司推行流程管理的契机，细化采购管理流程(个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避单一货源，寻求家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以4、建立重要货物供应商息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采购成本。
在--年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理水平。使自己的全面质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为司在新年度的工作中再上新台阶、上一层楼贡献出自己的力量。
222年采购部员工个人年度总结篇22--年已经过去一半了，随着凯鑫司搬入新厂，司的规模不断壮大，采购部的工作任务艰巨。在新的工作环境中，我们采购部积极努力的做好我们的每项工作。
在这半年我们树立“为司节约每一分钱”的观念，积极落实采购工作要点和工作计划。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为司节约成本”的工作原则。在司领导的关心、指导和帮助以及其部门的配合下，2--年上半年采购计划执行情况较好，较圆满地完成了所承担的任务，现将主要情况总结如下：
一、努力工作，顺利完成各项采购任务
2--年我们采购部继续努力克服困难，基本完成了采购和外协的工的各项任务，按时保证生产的需求。
二、完善采购制度，降低成本
根据料采购计划，按时、按需对司主要产品及辅进行申购。在采购料的同时，并把料的价格息及时提供给相关技术部门，为产品提供成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到料，减少成本，提高采购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻找方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
三、督促本部门人员经常与供应商保持联络及时了解所采购原料的市场行情。
经常在网上了解相关原料的行情，同时和个供应商联系，使供应商之间有竞争，我们就有的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原料供应商。
四、采购部继续围绕控制成本，在采购和外协工中找两家到三家厂家进行对比，从产品的性价比和工质量等方面开展工作。
采购性价比最优的产品的工作目标，要求采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
五、所周知采购部是司业务的后勤保障，是关系到司整个销售利益的最重要环节，及时与生产部门人员沟通，了解原料的需求情况，合理控制库存，使资金最有效的利用。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。
六、督促本部门人员时刻保持清醒头脑，廉洁奉、不谋私利，在供应商眼里、心里树立良好的司形象。
七、做好购货合同的跟踪工作。
其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
八、安全工作方面：
本着安全第一，预防为主的主导思想，时刻提示强安全意识，每笔业务资金安全第一的反复强调要与企业知名度高，誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必须反复推敲，防止出现意外，给司和个人造成经济损失。
九、开透明的按采购制度程序办事。
在采购前、采购中、采购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
十、采购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购料时做好请购计划，尽量避当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。
十一、存在问题及建议：
、在过去的半年内，采购部可能由于价格及入库对应不及时，部分外协工未做到及时对账，造成了司成本核算不准确。我们会积极的汲取教训，努力做到当月入库当月对账，努力配合财务的核算。
、在过去的半年里，偶尔也会因为物料不能及时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不及时和品质不合格的主要原因是：
、有些专用物料，很长时间做一次，量少，供应商不想做。
B、物料供应渠道的单一性，导致物料不及时。
C、部分供应商所提供的物料达不到我司的品质要求。
2、物料需求计划的合理性与及时性
请资部强对物料需求计划的及时性和准确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。
十二、针对上半年的工作，对下半年做了相应的计划。
、继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作。采购人员在充分了解市场息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
2、建立完善的供应商体系。确保资能够及时供应，随时关注市场变化，尽力利用渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供应商，开发培养有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改进工作方法，不断积累经验。
3、随着市场的因影响，各种原料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避供应商以各种理由对司提出涨价的要求。
4、极力配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。
十三、总结：
总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2--年下半年的工作中，我们要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批评与自我批评，找差距，评不足以推动工作。尽最大力量的去降低成本提高效率。集中大家的智慧和力量，团结一致，克服困难，为司在下半年的投产创效益，贡献力量。
222年采购部员工个人年度总结篇3在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品息。
在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计56万元，保证了司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品息，强与客户沟通，好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到%为了好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结：
一、在工作中要跑、对比、总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
二、跟现场，逐步强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
三、在倡导司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
四、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，快好省的采购原则。
五、学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
六、要控制物品及料入库的数量与质量，在购进物品与料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
综上所述，在以后的工作中，我会努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会团结，齐心协力。
222年采购部员工个人年度总结篇4从到司上班以来，我首先翻阅了司的一些档及供应商资料，了解工作流程和工作职责.熟悉了司的质量方针和环保目标及实施手段，走访了司的相关部门.并与工厂同事出差，协助参与了X6，欧风，R35等新车型的采购配套和新旧供应商考察，开发工作。
个人认为，在现今全球经济危机的情况下，市场竞争空前激烈，而现在的普遍现象是利润空间基本不大，许厂家已经不能仅仅通过扩大销售量来增长利润;另一方面，厂家现今追求的是企业利润最大化并非企业产量最大化，不是库存备得越越好，采购部门做为采构执行机构，如果还在沿用初期制定的规章制度，和结合当时条件制定的办法，有的方面己经不能适应现在变采购机能需要。
我认为应该进一步强和完善采购管理细则，要求从计划的下达，一直到合同的履行，每一个环节，由该谁负责，都要形成制度和程序。并需要装订成册，与厂部各相关部门形成层次分明、上下衔接、综合配套的采购部制度体系。使采购活动逐步走向正规、有序。整体提高采购部对市场反应速度、增采购专业性、强成本控制，从而使企业从容应对激烈的竞争环境，进而提高企业的竞争力。
以下是我的分析和完善的一些建议：
一.强采购部内部程序件完善和合同，技术件规范化。
。我在熟悉司的有关件，和现有程序的基础上逐步制定和完善《采购工作制度》、《采购业务流程》《供应商管理程序》、《采购部价格管理程序》、《采购操作程序》、《采购部考核办法》等。
2.报价件归类：料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，辅助工具，办及劳保用品，包装报价分类存档并在件夹上写明供应商的名称，便于随时经常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。
3.合同管理：回传的订购合同，应根据以上分类方式，分类归档.并将本单的合同报价附在合同后面存档(价格没有变动的常规类产品报价除外).重点料合同，应单独建立供应商合同夹。
4.整理各类车型最新料清单(BOM表)，技术资料，成本核算等单独建立车型合同夹
二.强现有供应商管理，建立供应商档案。
.强供应商管理，实现供应商的整合与优化。定期考核供应商产品的质量、供货情况、应变能力、财务状况、技术能力、价格等项目，择优汰劣。在司和供应商之间实现良好的交流和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。
2.建立供应商档案，基本资料，评审表，考核表，报价单等件并存储在相应的供应商件中.
三.建立现有合格供应商价格档案和价格评价体系，合理降低采购成本，控制库存。
采购人员必须积极了解料市场行情及价格波动，定期收集有关的供应价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进行评价和新。
2.强价格管理，对不同供应商的同类产品报价，建立产品报价对比汇总，对用量大，占总体成本大比率金额的物料重点跟进，(如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解原因，强价格控制和强监控管理。
