222年财务工作半年度总结
222年财务工作半年度总结
账务是指实现会计处理进行原始单证的收集、整理、记载、计算、结报等会计处理的具体事务，它要求规范、准确，保证会计核算，会计监督和会计准则的有效实施。今天第一范网小编给大家整理了2xx年财务工作半年度总结，供大家阅读和参考，希望能够解决大家内心的疑问，谢谢大家对小编的支持。
2xx年财务工作半年度总结篇一XX年上半年，面对资金紧缺的严峻的形势，在局财务部和司领导领导下，财务部全体工作人员，紧紧围绕司及部门全年各项工作目标，按照司年初工作会议认真践行“价值管理”理念，以精细化管理为主题、以资金管理为中心、以风险管理为主线的要求，统一思想，提振心，增强服务意识，全面履行职责，努力完成阶段性各项工作任务。
一、全年量化指标完成情况
、资金上存率95%以上;完成，达到97%。
2、年末货币资金余额5万元以上，其中司本级万;上半年期末货币资金仅仅87万元，总部约为6万元，离指标差距很大。
3、总部用支出控制XX万元以内：上半年实际发生75万元，由于有大约5万元左右的职员用，另外办楼租赁4万未计算，半年绩效考核估计大概有3万元左右，上上述用预计上半年实际发生用87万元，在预算控制之内。
4、全年收取司属单位上交款项5万元;已收4784万元，完成年度计划的42%。
5、新开项目资金策划率%;新开项目3个，均做了资金策划。(五盂两个，白象绿洲一个)。
6、全司利润总额5万元;上半年完成利润4万元，完成27%。
7、办理资金贷类业务，投诉率为;完成。上半年未发生投诉。
二、主要经济指标分析
、主要经济指标
单位名称营业额营业收入利润总额应收款项(应收账款+其他应收款+已完工未结算款)
隧道司74,44.77,28.4,34.35,345.
安徽司23,79.24,246.456.33,767.
铁路经营部3,42.26,93.68(582.83)22,467.6
其中：哈大项目,26.,52.(95.)3,699.
石武项目2,58.95..935.
武黄项目9,49.2,967..58,586.8
赣韶项目8,32.4,96.2925.943,58.27
沈丹项目5,554.3,5.28.2,49.
五盂项目2,598.2,27.5335.732,27.53
准神项目,24.,255.8625.,3.
机关96.
合计29,55.28,43.684,3.792,579.6
上半年累计完成产值3亿元，占局下达指标的33%，实现利润4万元，占局下达指标的27%。从各分司情况来看，隧道司完成434万，占年度指标的5%。安徽司年度计划指标为4万元，实际完成456万元，仅完成%，下半年需要完成345万元，铁路项目部计划完成5万元，实际亏损583万元，下半年要完成指标需要5583万元，从目前情况来看，安徽司和铁路经营部要完成年度指标已经不可能。
2、上缴货币资金情况
单位累计
收款数上交
比例收款应
上交数半年利润数利润上交比例利润应交款数合计应交实际
上交欠交年度
指标完成率
隧道司68283%8554342.%87266234(738)36)657%
安徽分司34872%6456.2.%97.(299)5%
铁路经营部224972.5%562(582)2%562382833%
刚果项目部2%.5.
合计483273982%89839254782%
上半年司累计上交局货币资金833万元(含隧道司的万元)，完成局下达指标5万元的37%，各单位如果按照司本年度新的收款办法(收款比例+利润比例)应收款3925万元，实际收款4782万元(含隧道司算抵扣局上交的万元)，超收857万元。其中隧道司超收738万元，安徽司超收299万元，铁路司少收8万元。但从完成年度计划来看，隧道司完成年度计划的57%，安徽司完成年度计划的5%，而铁路司仅仅完成年度计划的3%，尚差268万元。
三、上半年所作的主要工作：XX年上半年，我们主要围绕以下几个方面展开财务工作。
、认真做好财务的日常工作。
上半年我们按照司统一部署，完成年度的结账、过账工作，做好日常财务账务处理工作，季度做好司财务分析工作以及司月度财务快报、清欠报表、亿元项目分析报告、季报和年度报表工作，每月向司总经理、总会计师填报《财务部工作月报》等主要指标情况，建立会计档案室，对司直管已完工项目进行会计档案清理，及时将档案运回司总部归档管理。每月末对司各部门职工备用金进行催报，在6月底基本完成备用金的清理工作。
2、按照“预算前找标准、使用前看预算、开支前走程序、开支后有分析、分析后有考核”的原则，做好企业用预算管理，用预算工作。
财务部及时组织编制司机关年度用预算并分解到部门和具体责任人，对各个分司用预算进行审核并报司领导审批，按人头建立用预算实际发生台账，每季度及时向各个部门反馈用使用情况并报司领导。每季度末司总部及分司进行预算分析并形成分析报告，作好事中用控制和总结。截止上半年司总部管理用75万元，上半年尚未入账的办楼租金4万元，以及司上半年绩效考核及6月工资估计约7万元，补助约2万元共计约2万元未入账，上半年总部管理用约为87万元，在年度控制目标XX万元的一半之内。
