集团司党委书记在“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议上的讲话
同志们：
“改革创新、奋发有为”大讨论交流总结会议是大讨论的规定动作之一，这也是大讨论的最后一个规定动作。自X月以来，在X省委、省国资委党委、X市委和省委第十一督导组的正确领导下，集团司党委深入贯彻落实省委和省国资委党委关于“改革创新、奋发有为”大讨论的重大部署，强力聚焦“六个破除”“六个着力”“六个坚持”，以“八个强化”为目标，扎实推进“四个阶段”“十一个环节”工作，制定了大讨论问题整改清单和对标一流清单，全面推进[repy]3[/repy]
了广大党员干部和职工群思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提质、工作再抓实、发展再提速，在体制机制、提质增效等企业根本问题上取得了重大突破，集团司从四个方面和十八个关键环节，开创了改革创新、奋发有为的新局面。
一、精心谋划，实现大讨论高点起步
（一）准确把握大讨论重大意义。省委和省国资委党委“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署大会召开后，集团司党委以自我革命、不留后路的高度政治自觉，以时不待我、只争朝夕的拼搏精神，组织班子成员召开党委扩大会议，认真学习、深刻领会大讨论的重大意义，大家一致认为：大讨论是一场革故鼎新、直面困难的学习实践，是一场思想觉悟、审视现实的思想革命，是一场破除旧弊、锐意进取的工作革命。
（二）高规格举办大讨论培训班。根据省委和省国资委党委要求，X月X日-X日集团司举办了涵盖二级单位党委书记、党支部书记和党务工作者X余人参的培训班，深入学习了习近平总书记在庆祝改革开放四十周年大会上的讲话、视察X重要讲话和省委十一届六次、七次全会精神，学习了省委大讨论的安排部署，为搞好大讨论奠定了坚实的思想基础和工作基础。
（三）高标准制定实施方案。集团司党委迅速成立大讨论领导组织机构，抽调高质工作人员组成料组、宣传组、协调组、督导组。研究制定了大讨论实施方案，在全面贯彻省委和省国资委党委有关要求和十个规定动作基础上增了调整机构、完善制度自选动作，明确了X项工作任务。同时，对大讨论工作明确提出了“十有”即：有方案、有机构、有制度、有资料、有课题、有日志、有资金、有场所、有督导、有氛围的工作标准，制定了路线图，确定了时间表，明确了任务书。
二、群策群力，保证大讨论高质量推进
（四）以上率下，层层发动。X月X日，集团司组织全体中层管理人员及党群工作人员X余人，召开了“改革创新、奋发有为”大讨论动员部署大会，下发了《集团司党委开展“改革创新、奋发有为”大讨论实施方案》和大讨论基础工作资料。X个直属党组织结合本单位实际，认真谋划，精心组织，于X月X日前全部召开了大讨论动员会。各基层党支部（党总支）都及时召开了党员大会，积极贯彻落实大讨论安排部署，迅速在全司掀起了“改革创新、奋发有为”大讨论的热潮。
（五）狠抓学习，深入研讨。以“七个一”活动为载体，深入开展了学习研讨活动。下发了《集团司党委关于做好大讨论学习研讨阶段有关工作的通知》《集团司“改革创新、奋发有为”大讨论课题》等X余个件，各单位各部门围绕X个共课题和X个单位部门讨论课题以及自选课题进行了深入讨论。大讨论开展以来，集团司共组织党员干部专题学习研讨X次，开展观影活动X次，征集“我为改革创新做什么”“大家谈”主题征X篇；高质量召开了对标一流述职评议会、民主生活会、专题组织生活会，广泛开展了“建言献策”活动，共收集到意见建议X余项，合理化建议X条；提出了十大工作的关键词；积极配合完成了第四十四入企进村工作组服务工作；结合大讨论，对集团司现有制度进行了深度梳理，完善了企业管理、技术、人才、营销、风险防控等一系列制度。
（六）聚焦问题，深入实践。各级党组织聚焦“六个破除”，敢于“比较”“亮短”“揭丑”，结合征求意见，查摆出体制单一、对外开放意识不强、“两化融合”工作进展缓慢、创新激励制度建设不完善、捕捉外部市场机会的方法手段不足、人才短缺现象严重等主要问题。针对存在的问题，集团司通过集中研讨、邀请外部专家论证、对标一流企业、对标政策法规，制定了问题整改清单和对标一流清单，明确了X个问题，制定了X项整改举措；明确了X个对标一流任务清单，涵盖了集团司体制机制改革、管理技术创新的核心任务。各单位各部门共查找问题X项，制定整改举措X项，制定对标一流清单X个。
（七）营造氛围，严格督导。各级党组织充分利用党校培训、三会一课、主题党日等种形式，报纸、电视、网站、、板报等种媒介，广泛宣传省委、省国资委党委和集团司党委关于大讨论的重要精神和部署要求，引导广大党员干部职工积极踊跃参与大讨论，在集团司营造了浓厚的大讨论氛围。大讨论开展以来，共发布新闻稿件X篇、简报X期、研讨章X篇。为了确保大讨论取得实效，成立了督导组，制定了督导工作方案，抓住重点环节，将严格督导贯穿大讨论始终,保证了大讨论的高质量开展。
