重视强国企新时代明实践中心建设——国企党委书记交流发言料
建设新时代明实践中心，对于进一步完善基层治理体系、提升基层治理能力、强基层精神明建设，具有重要的作用。国企做好新时代明实践工作，就要进一步提升新时代明实践中心建设水平，找准着力点和落脚点，把握关键点和突破点，进一步整合资源力量、创新服务方式。*能源集团通过探索建立“连锁超市”“宣讲平台”“实践基地”“暖心驿站”等平台，实现了新时代明实践中心建设再上新台阶。
一、突出基层主体，规范建设“连锁超市”
坚持高站位、高标准，*能源集团将新时代明实践中心建设列入下属单位党建工作重点考核项目，作为“为职工办实事”的一项重要内容，成立专项工作领导小组及办室，试点先行、做细做实，建设全域点式布局、各具特色的“连锁超市”。
.强顶层设计，明确“规划图”。将新时代明实践中心定位为理论宣教“油站”、明实践“检验所”、工匠培育“见习岗”、为民服务“大矩阵”，探索构建以“三级”“六传”“五法”“五大”为主要内容的“3655”新时代明实践中心建设体系。以集团为统领，以二级单位和矿(厂)为主体建立分中心，鼓励有条件的区队建立工作站，形成“三级配套阵地”；在实践内容上，突出传思想、传政策、传道德、传化、传法律、传技能“六传”重点；在实践方式上，采取讲、创、评、帮、近“五法”；在规划方向上，实现“五大”目标，即建成普及思想理论“大阵地”、质提升“大课堂”、传播正能量“大舞台”、和谐关系“大平台”、精神明“大学校”。
2.强规范引领，打造“好样本”。制定以项目清单、进度清单、问题清单、督导清单、宣传矩阵为主要内容的“四单一矩阵”管理机制，制定深化暖心志愿服务意见、强驻外基地暖心服务工程建设意见、进一步深化青年暖心志愿服务活动通知等制度性、激励性件。
3.强创新驱动，积蓄明实践“新动能”。创新推进对象化、分式、跟进式的原味、趣味、鲜味“三味”宣讲，提升宣讲的覆盖面和点赞率；创新推行以讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小榜样、刹住小苗头为主要内容的“六小”工作法，激发驻外职工以企为家、投身发展的热情；针对假期职工子女看护问题，设立暖心课堂，为学龄段子女提供看护和作业辅导，消除职工的后顾之忧。
二、突出理论惠民，持续打造“宣讲平台”
立足构建“大宣讲”格局，着力解决“谁来讲、讲什么、在哪儿讲、怎么讲”的问题，全方位、立体化、维度推动党的创新理论“飞入寻常百姓家”。
.注重整合资源，打造“全领域”宣讲队伍。纵向上，构建能源集团、二级司、三级单位、区队班组“四级宣讲体系”，围绕重大主题，集团党委书记带头讲好“第一讲”；横向上，打造理论宣讲团、新时代“讲习所”、“山能大讲堂”、“红色大讲堂”宣讲矩阵，组建“红色熔炉”“沂蒙先锋”等红色讲师团，组织各类宣讲报告会、事迹报告会，不断扩大干部职工接受教育的覆盖面。
