董事长年终表彰会议上的讲话稿
董事长年终表彰会议上的讲话稿（精选9篇）
董事长年终表彰会议上的讲话稿篇尊敬的各位来宾、司全体干部员工们：
大家下午好!
今天是我们帅特龙集团总结过去、规划未来的年度总结及表彰大会，也是我们帅特龙大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。
2xx年度工作回顾
一、集团整体实力得到进一步提升：
2xx年，帅特龙集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，鄞州区企业前强，并再次获得了鄞州区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配套路线已基本覆盖全国各主机厂并延伸至欧洲的大、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套成功，帅特龙已逐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。
二、集团生产基地和经营面积不断扩大：
2xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节;2xx年对帅特龙本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的计划也已经完成。2xx年，鄞州南部商务区的商贸大厦和上海电镀司生产基地建设也在有序进行中。目前，帅特龙集团有限司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，我代表全体股东向今天受到表彰的先进团队和个人表示热烈的祝贺!向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以诚挚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最衷心的感谢!
2xx年度工作展望
一、帅特龙集团未来发展定位：
目前，集团旗下拥有帅特龙有限司、帅特龙模塑有限司、上海帅特龙有限司、宁波晶美科技有限司四家子司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。2xx年，帅特龙集团将实行所有权和经营权分离，充分发挥各子司职业经理人的自主能力，由各子司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。
二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度：
2xx年，由集团办出台相关政策，继续完善各项制度、简化审批流程，对各子司强制度流程执行情况的监督，做到奖罚分明。对向司提出合理化建议或挽回司经济损失的人员，司将给予-5元的奖励;对违反司制度、给司造成经济损失的人员，按制度进行处罚。司若出现支付、少支付的情况，对责任人进行相应的处罚。
三、实行集团司编制预算计划，各子司全面执行预算的制度：
凡事预则立，不预则废。为确保各子司在集团的领导下，沿着既定的战略目标发展，集团成立预算管理小组，由集团司负责编制预算计划，各子司必须严格按照预算计划进行收支，做到有据可依，开支有度。
四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制：
为提高司干部的工作积极性，司实行年度绩效考核制度，各子司干部人员不作年度调薪，由集团司绩效考核小组根据工作态度、工作业绩、工作能力、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。
五、强各环节成本控制，各子司切实做到“四个计划”(“计划生产、计划采购、计划库存、计划用人”:
在市场竞争日渐激烈的今天，减少生产过程的浪，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续发展的必然要求，也是提高企业核心竞争力的必然要求。各子司要以客户的计划为基础，科学合理计划生产、计iyifnen.com划采购、计划库存、计划用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的灵活运转。
六、全面推进自动化生产，逐步实现“机器换人”目标：
司斥资.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，司继续优化全自动喷涂生产线，快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。司技术人员不断创新、攻坚克难，对关键技术、工艺进行改进，促进了产品工精细化和控制智能化。这将促使我们最终实现“机器换人”的全面自动化生产目标。
七、强产品质量管理、“6S”体系管理，确保安全清洁生产：
产品质量是企业做大做强的根本。司要从上到下树立质量观念，积极配合管理者代表做好体系管理工作，严格生产现场的质量管控，提升产品合格率，减少客户的投诉、索赔，顺利通过客户的现场评审，树立良好的企业品牌形象。同时，要继续强司的办场所、生产车间“6S”现场管理，做到预防为主，整洁有序，共同维护好企业形象。
八、不断开拓新的市场，速生产转型升级
2xx年初，在销售副总王民军领导的销售部门共同努力下，司顺利进入宝马配套下几个项目，成为德国大一级配套供应商，为司打开国内外高端汽车市场，全面实现产品转型升级打下了坚实的基础。2xx年，我们将继续以市场为导向，通过技术创新大竞争优势，不断赢得司新的发展。
九、继续大人才引进力度，提升产品研发能力：
展望2xx年，我们将面临错综复杂的经济形势，市场竞争也激烈，企业需要强自身的人才队伍建设，坚持“走出去，引进来”战略，通过不断学习和创新，提高自身综合实力。
2xx年，司计划再引进3名博士，重点引进技术创新强、研发实力强的高、精、尖技术人才，为研发新产品、拓宽企业发展新领域奠定基础。此外，我们还要充分利用与科研院所、高等院校、科技部门的合作平台，提升科技创新及研发能力，不断创造新的业绩。
十、继续扩大生产和经营面积，逐步实现战略目标。
2xx年，上海注塑生产基地、奉化电镀生产基地及鄞州南部商务区大楼将陆续建成，其中上海注塑生产基地总投资近亿元，面积2.8万平方米，建成投产后将极大强司与上海大、延锋等客户的联系，成为主机厂身边的配套供应商，缩短司与主机厂之间的距离，从而降低生产和物流成本。
总投资.5亿元，拥有3.5万平方米面积的南部商务区大楼正在紧锣密鼓的筹建中，极大地提升了帅特龙集团的企业形象和企业影响力。
此外，总投资.5亿元的晶美科技生产厂房也将于2xx年竣工，并投入生产，这标志着司电镀生产线的规模和水平都将迈上一个新的台阶，极大提高集团的整体实力和竞争力。
司未来的发展任重道远，但是我相，有在座各位员工的心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启帅特龙集团新的发展篇章，使司取得辉煌的业绩，相我们在座的各位，也能够收获的成功和幸福!
最后，值此新春佳节来临之际，衷心地祝愿各位来宾、全体员工在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!
谢谢!
董事长年终表彰会议上的讲话稿篇2各位同仁：
紧张而富有收获的猪年过去了，充满希望和勃勃生机的玉鼠吉祥年到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家为司发展所做的重要贡献!
一分耕耘，一分收获。2xx年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报，我们的希望得到了实现。去年我们有很经验值得总结，有很果实值得我们珍藏。比如:…………
但是，一个司的发展不是一蹴而就的，司的长久繁荣昌盛需要我们每个人精心呵护，来不得半点掉以轻心、半点糊里糊涂。战略决定方向，细节决定成败。我们司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。在这里，我主要强调三个字：
第一个字---品：品就是品德、品质、品牌。
我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。古人说：“人之立身，所贵者惟在德行”。品格如同树木，名利如同树荫。我们常常考虑的是树荫，却不知树木才是根本。的确，学会做人是成事之道，人品人格是谋事之基。我们既然以“人”的身份在人世间生活，首先从本质上讲是“人”，所以一个人若要成功，首要问题就是学会做人，如果连做人都不会，怎么能把事做好呢?比尔·盖茨曾说过：“我把人品排在人所有质的第一位，超过了智慧、创新、情商、激情等，我认为如果一个人的人品有了问题，这个人就不值得一个司去考虑雇用他。”广东今日集团总裁何伯权说：“我们用人的原则是德才兼备，以德为先。打个比方说，品德就像火车的方向、路轨，才能就像马力。如果方向、路轨偏了，马力越大，造成的危害也就越大。”我相，没有好的人品，是难以生产出好的产品的。
当然，我们司绝大数人都有好的品格。他们懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小事而毁誉，不因私利而废。比如：…………。我们司需要这样的人，欢迎这样的人，我们要造就的这样的人!能力固然重要，人品同样不可或缺。品德好的人总是能赢得人缘和任。有了人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼岸。
我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品质的产品。品质是什么?品质到底是怎样来的?有人说是：检验出来的?制造出来的?设计出来的?管理出来的?习惯出来的?
那么，你的答案呢?其实，不论是怎样出来的，零缺点的品质目标才是我们想要的。但是，要达到零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品质是靠各位员工做出来的。我们生产产品要做到：不良为零、浪为零、故障为零、投诉为零，最终生产出一流的产品。“质量就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准则.
没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬的产品，我们就要全力创品牌、创名牌。名商曾宪梓说过他是靠好质量、大广告取得成功的。现在，我司产品已获湖北省名牌产品称，但这还未达到我们的目标。我们下一步目标是进一步大广告宣传力度，向中国名牌冲刺!
第二个字---赢
赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获胜，大家都获益。这里包括三层意思：
.企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才能赚到钱。你的工资不是会计发的，不是总经理发的，也不是董事长发的，是谁发的呢?是客户!我们的客户越，我们的收入就越。
2.企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有几个领导是不可能的。我开办企业的目的，其实不是我急于要赚钱，而是增社会就业，让的人都赚到钱。只有大家齐心协力，努力工作，我们才能都有钱赚。
3.企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或缺。企业要对区域发展献一份力，要热心益事业，支持环境保护，树立良好的社会形象。最终使社区的人拥护我们、支持我们。
第三个字---和
和，就是和睦和谐。《诗经》说:“谦谦君子,赐我百朋”。有一首歌唱道“团结就是力量---这力量是铁，这力量是钢，比铁还硬,比钢还强。”团结就是力量，这句话至今是许企业里的座右铭。团结就是力量，团结，一切困难都可以迎刃而解;团结，任何对手都可以战胜;团结就是力量，团结出凝聚力、出战斗力、出生产力、出社会活力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业融合在一起的时候才能最有力量。俗语说，人心齐、泰山移。只有心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才会持续快速和谐健康发展。另外，要和睦，必须讲纪律，必须有纪律。我们的纪律表现就是集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体的念。
和，主要注意以下三点：
.家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你使你安心愉快的工作。我们每天忙忙碌碌，回到家里却又吵吵闹闹，会使一个人身心疲惫，肯定会影响到工作。一个成功人士都有一个和睦的家。希望大家处理好家庭关系......
2.班组要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关系。闲谈莫论人非;静坐常思己过。在和同事相处的过程中，要始终以此为准则。同事之间还要互谅互让、互帮互助。相你会和同事的关系相处得非常融洽。......
3.社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是无法生存的。所以，我们要和社区搞好关系，让社区成为我们成长的土壤......
花放梅稍生意满，春归柳苑鸟声和。让我们在新的一年，牢记品、赢、和三个字，努力实现物质和精神双丰收!
最后，衷心祝愿全体员工及家属春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满!
董事长年终表彰会议上的讲话稿篇3各位同仁：
你们好，工作辛苦了!
春回大地，万象新!新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。首先，我谨代表这个团队和两位董事向为辛勤工作全体员工致以忠心的感谢及新年的祝贺!
过去的2xx年里，经历了从创建到初步发展的孕育阶段，在全体员工的共同努力下，司各方面工作均取得了满意成绩，传统部和网络部各展所长，相互配合，使得各项既定经营指标基本得以实现，这对一个新生的司来说，实属不易。同时各部门严格管理，明晰责任，尽心尽力，使司展现出团结一心、积极向上、高效务实的良好工作氛围，为致力于打造深圳婚介知名品牌的企业愿景作出了应有贡献，我们的这些努力将在发展史上写下浓重的一笔!在此，我要真诚深深感谢两位董事的倾情关注和各位同事们为发展壮大无怨无悔所付出的心血和汗水。
具体来说，2xx年，我们的年度工作成绩主要有以下四点：
、司起步阶段平稳过渡，运营管理渐入正轨;
2、日常规划按部就班，人事管理初具雏形，部门职责细化清晰;
3、传统部业绩初步达到既定目标，网络部相关工作稳扎稳打;
4、创业团队基本成型，未来工作规划有条不紊。
当然新的一年里，我们将面对的困难与风险，当然，也是大的挑战与机遇，我们要继续尽一切努力，抓住机遇，把握当前婚介产业发展的良好势头，利用司所处的优势环境，挖掘资源，整合资源，大宣传运作力度，千方百计打造品牌效应，争取在经营业绩上取得大的突破，并努力以市场为导向，强力推进相关项目运作，集中精力打造司的形象工程，全力以赴抓好项目的建设、服务销售及市场开发工作，并力争运作出几个经营亮点出来，打造几场有影响力的关活动，使xx品牌及司形象在新的一年里得到质的飞跃。
在客观总结成绩和经验的同时，我们也要清醒的意识到司在发展过程中仍有很需要进一步整改完善的地方，作为一家新成立的司，我们的制度建设还不够全面、机构设置还不够科学、人力资源还不够完善、员工业务技能参差不齐、团队整体自主意识不够突出。因此，未来的2xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据司发展的需要及时调整经营管理班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步强司内部管理，大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使司日常工作合理有序，同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升司的整体战斗力，发挥后来居上的霸气，实现xx2xx年质的飞跃。
总之，2xx年的工作，时间紧、任务重。但我相，只要我们全体员工能够统一思想、齐心协力、努力拼搏、扎实工作、与时共进，就一定能够圆满完成新的一年司下达的各项工作指标及目标任务，我们也一定可以在这个舞台上绽放人生的精彩。
最后，再次祝贺大家在新的一年里：工作顺利、身体健康、新春愉快!谢谢大家!
董事长年终表彰会议上的讲话稿篇4各位同事：
紧张劳碌但是富有收效的2xx年过去了，充满希望和勃勃生机的2xx年已经到来，在这这个辞旧迎新、承前启后的日子里，我首先代表企业感谢晨鸣国际大酒店各位同事们在过去的一年中所有的辛勤劳动。感谢大家为酒店发展作出的重要贡献!
(刚才总经理从具体工作的角度对2xx年的工作做出具体的梳理总结，对2xx年工作做出了计划和要求，这是非常重要和必要的。)
在2xx年凭借酒店全体员工的一致努力取得了相当的成绩，这些成绩至少可以分为两大类：
第一类，在经营方面取得的业绩。2xx年全年的营业收入较2xx年增长667.2万元，增长率为3.5%;就净利润而言2xx年较2xx年增长938.万元，增长率为26.7%;就经营利润而言2xx年较2xx年增长923.7万元;经营利润增长率为79%。所有这些成绩都来之不易，酒店在市场条件不近成熟、竞争日益激烈的环境下，整个年度能够取得这样的业绩和成绩的确是非常值得尊重和嘉许。
第二类，建设性的成绩主要体现在四个方面：
、制度建设方面，2xx年下半年开始除了在常规环节、常规项目、常规层面上强制度建设，修订和丰富了在管理、作业等一系列的制度内容;为重要的是，我们开创了很机制类及其配套的制度建设。比如，大家已经了解和感受到的酒店新的工资机制，我们所建立的顾客满意度机制，已经试运行的滚动预算机制等等。这些机制的规划、设计、运行对于整个酒店经营管理提升奠定了良好的基础，确定了一个相对为科学为先进的运作框架;
2、机构精减和队伍的优化，2xx年我们大刀阔斧的对一些部门班组进行精减和组合。先后两次就队伍进行优化。第一次建立在机构调整基础上以人员调整为主，调整的幅度占到全酒店总人数的%。第二次人员的再精简也占到了酒店总人数的%。和比较近的五星级东营蓝海酒店集团旗舰店-东营蓝海国际大饭店相比，占地面积亩，酒店建筑面积7万平面，开业初期5人精简到最后的899人。我们晨鸣国际大酒店占地面积2亩，酒店建筑面积8万平面。一直在以6人左右的人数总量在运转，是非常不易的。因此,我们酒店的每一位干部员工都是精兵强将。
3、强管理力度，在此方面着重突破原有常规追究问题责任人这一方向转为下级出错上级负责，转为研究管理原因、追究管理责任、处罚管理人员的方向去大管理力度。这样管理方向的调整在2xx年已将取得了不错的效果，在2xx年值得去深化和发扬;
4、团队建设。2xx年主要在三个方面建设了基础性的工作。
培训方面，除了业务操作技能性的培训外，陆续展开了一些知识型、化型、教育培养型的培训常识。尤其是这些培训对与领班级以上人员起到了为综合的教育效果。
关爱员工，充分尊重每一位员工在企业当中的地位，以及他所做作出的贡献和效果。尊重民意，以员工的意见为导向，提高企业的建设水平。
2xx年在团队建设方面为今后的工作打下伏笔，开始为打造自己的企业化奠定基础。无论是从正面的教育激励，还是从负面的强纪律整顿风气，都在提炼企业的核心价值观。因此，核心价值观不是设计出来的，而是提炼出来的。有2xx年的积淀，能够为酒店今后打造自己的核心价值观、企业化奠定一些基础。
面对2xx年的工作，就酒店开业三年仍处于亏损状态企业的而言，从企业运行和发展的角度我们应该为具体、深刻清醒的对待自己的过往和将来，对待自己的成绩和发展，对待自己不足和问题。这是需要我们每一位晨鸣酒店员工同时所要重视的。
在刚结束的集团年度大会上，集团董事长重点指出“五个着力”分别是：“着力于提升企业管理;着力于增强自主创新;着力于提高队伍质;着力狠抓节能降耗，降低生产成本;着力坚持以人为本，和谐建设。”这五个着力为我们全集团2xx年工作的方向给予明确指示。一方面我们需要认真的学习深刻体会。另外一方面我们需要结合企业的行业特点和自身情况化领导的指示精神为具体的实际行动。
作为酒店而言大家都知道，我们还存在很问题，甚至还存在很严重影响、制约酒店发展的问题。这些问题以及问题背后的成因，也正是2xx年度中应该予以高度重视和为之奋斗的目标。在此，就重点问题作简单讲解和要求：
第一，准确定位，优化产品;
确保2xx年新的经营政策、经营策略的实施和2xx年经营计划指标的超额完成。2xx年酒店执行的预算水平从预算利润的角度至少超出集团下达的计划指标5万元利润。从下个月起每个月度滚动预算的解析按照这样的目标来计划分解实施推进—绩效考核。确定这样一个目标，态度虽然很坚决但需要寻找方法。
(一)要充分的依靠和发挥在2xx年底确定的2xx年经营的政策和各项具体的策略。这套政策策略是经过充分的市场调研和充分的测算得出来的。尤其是针对我们酒店在寿光市场乃至潍坊市场的优势特色经营项目和常规成熟项目作了提炼，在经营的策略上作了明显的差异化设计，突出自身的亮点和特点，突出自身的竞争优势。在对客经营和对客服务的方法策略上作了细化的调整，相这样一套政策策略，只要能够坚持在全年度之内贯彻实施，达到这个目标没有问题。
(二)要重新细化调整我们的各项定位，一个企业一套产品定位决定你在市场上的地位，所以定位先行。我们要求从“市场定位、产品定位、经营定位、质量定位、服务定位”这五个角度对现有的和即将提升调整的所有经营项目，重新开始五位一体的定位优化。
定位优化的目标：
、产品对路;
2、对市场有一定的引导性，对竞争有先进性;
3、产品的毛利水平与酒店市场目标相匹配。酒店现在仍然存在相当一系列产品和具体产品存在定位不够准确和定位需要有待提升的问题。部分产品甚至存在与市场不对路，客人不喜欢不认同的问题。定位的问题如果不能精确的解决，势必会消耗相当大的人力、物力、成本、精力且不会收到成效。
(三)在定位确定的基础上对产品进行优化。尤其是产品的质量和质量的稳定性。实话实说在这方面我们的差距还不小，还有相当大的工作要做。至少还要依靠以上三件事，实现我们的经营预算和经营目标才有希望。
第二，着力提升经营薄弱环节;
彻底扭转被动局面，我们在经营上有不少的薄弱环节。其中有小项有大项，如娱乐会所目前亏损的现状影响整个酒店经营利润的5%左右。去年年底至今年年初我们已经从三个方向开始做工作;
(一)硬件的维修，针对现有硬件设施开始陆续修善，预算资金约7-9万。对于损坏的隐蔽工程要彻底维修到位;
(二)对整个经营功能和氛围要进行改造性提升。从去年年底开始陆续邀请几家较为专业、水平较高的设计司开始对娱乐会所在功能分区上、氛围营造上进行规划和设计。最终将确定最佳设计方案;
(三)从软件上进行调整。首先，把娱乐会所和康体从组织结构进行调整。康体能够充分发挥酒店的市场优势项目，进一步提高经济水平。娱乐会所从预算、责任、人员配置等方面给其独立，同时也给机会重新组织一支相对位专业的管理运营队伍，在娱乐硬件得到改善和提升的同时，有为专业的经营管理团队，来做好娱乐会所的经营和管理。
(酒店各项子产品有很存在薄弱环节。例，康体虽然有网羽中心这样的优势项目，但是也有室内泳池、台球这样的经营状况不佳的环节;酒店客房的年均出租率仍然没有稳健的突破5%，尤其是客房的区;酒店自助餐产品在品牌内容收益上还都非常的薄弱。)全店上下着力于对经营薄弱环节的提升才能变被动为主动。
第三，强化营销力度，提高经营水平;
我们目前的营销和经营还存在重点不重面、相对机械简单的欠缺。要从市场细分、客源情况调整、内部组织激励机制调整不断的完善来解决这一问题。真正全面的把酒店的营销和经营水平提上去。(从这个角度而言我愿意看到市场销售部年年都站在最佳部门这个领奖台上。我也愿意看到我们的餐饮部、客房部、康体和娱乐部也能够站在最佳部门这个领奖台上。)
第四，继续深化全面质量管理;
对目前情况而言，我们有质检而无质管，是在用质检来替代质管。但这是两个完全不同概念、层次和范围。怎样才能够从质检发展为质管。这里还有很艰苦和系统的工作去做。今年就全面质量管理而言：
(一)重点要放在质量管理标准的建设上，要从SOP的建设和设计开始做起。
(二)打造质量管理体系，要用完善的质量管理体系来支撑酒店的全面质量管理工作。(而不是依撑一、两位质量管理员来依撑起来的。)因此在质量管理的问题上任重而道远。面对这个任务全店务必要清醒认识。企业的经济效益和社会效益归根结底来自于管理并不是单纯的来自于表面上的经营和营销，全面质量管理本身就是经营、营销手段。我们的效益归根结底来自管理。
第五、大力提升管理团队本身的高度、水平和能力;
俗话说企业跑到快与慢主要得靠车头带，因此火车头的能力怎样对企业至关重要。坦率说酒店所有问题不管大小、分类，9%以上是管理问题，是管理原因和管理责任—管理团队的问题。并不是说我们的管理不优秀，相反，我们的管理团队以及每位团队成员都是非常优秀、值得尊重和赖的!但是这不够，要好上再好。从我开始、从我们的班组开始、从我们的管理团队开始。首先在业务上、管理上、品德上要赢得全体员工的赖和认可。也只有打造这样一支团队才有希望有可能把这个企业带向高好。很企业在做年终总结计划的时候绝大是把工作布置给下面，但是我想必须清醒的拿出重要的任务布置给我们自己给我们的管理团队。取于民、给力于企业!
第六、建立、健全全面、健康的评价体系;
“品”—品德、品质;“绩”—业绩、成绩。“品”和“绩”同样重要!用邓小平同志的话：“两手都要抓、两手都要硬。”从某种程度而言再借用共产党的一句话：“政治质第一，业务质第二。”任何一个企业想要立足于市场，想要可持续发展，想要不断进步和取得成绩。至少要做到两件事情。
(一)要有自己的核心团队。没有自己的核心团队战无不败。
(二)要掌握核心技术。有了这两个核心才能无往而不利。
这两个核心如何打造?不能只重“绩”而忽略“品”。要从“品”开始抓。今后无论是从人事管理的角度还是从企业管理的角度都要“品”、“绩”管理同时抓。想要抓好品、绩管理，尤其是同时抓要靠全面、健康的评价体系。如果我们的评价体系是缺失的、评价标准是片面的、甚至评价人是高度集中的。那么一定会出现问题而导致混乱。
第七、坚持全面提升(“道”的提升和经营数据的提升)不动摇;
在质量、经营和团队的建设上我们都需要提升，如果我们统一坚持前面提升不动摇。需要把提升分为两个层次。
第一层次是“道”的提升。长期以来，听到的是“术”的提升，尤其是从企业的再造和发展角度。片面的重视追求“术”的提升。我认为应该首先重视和致力于“道”的提升。没有“道”，“术“没有意义。“道”是我们自己的核心价值观、我们自己的化。对于“道”的追求和酒店企业化，已达到一个让制度管人退居二线，用“道”和化来引导启发人、约束和提高人。有这样的高度凝聚我们的团队，来引导企业的发展。
第二个层次和角度才是“术”的提升。我们的技术、技能、经验和方法。
“道”与“术”是相辅相成同样重要的。酒店现在的情况建议大对“道”的重视和追求。从“术”的层面而言提醒大家注意，酒店自挂上五星挂上五星级牌子后正好赶上2xx版的星级评定标准调整为2xx版星级评定标准，我们已经有这样的要求和计划按照新版的星级评定标准来提升我们各项标准。但是存在一个非常现实的问题，3版的星级评定标准有一个与之配套的访查规范来对星评标准全面详细的解释是星评标准具体化，具备可操作性。但是到目前为止有新版的星评标准，但没有新版的访查规范。这为我们方面操作的提升现成一个客观的空白。有很同事有印象，我总是把“研发工作”和“提升工作”相对的联系在一起，这就需要全体的干部员工要有研发之心、求研发之果。使得我们的操作内容和水平提高到一个新的高度。
第八、树风气、正氛围;
一个团队的氛围和风气是这个团队所有的技术手段和努力措施的保障。风气不正、氛围不浓会对我们的工作大打折扣，尤其是我们目前相对比较缺乏的思想意识和观念。需要尽快的弥补和提升。就酒店而言以下几个方面我们需要不同程度的弥补和提升：
(一)诚化;至少说道做到。因为这方面的缺失我们安排各部门和人员进行督办工作;
(二)业绩化;企业归根结底是靠业绩说话。去年我们大考核力度和业绩挂钩之后，我们听到很不理解的声音和意见。所以有必要让我们的干部员工强化业绩化和业绩对于个人利益的重要性;
(三)荣辱化;要知道到那些是的、错的、光荣的、可耻的，荣辱风气很好的树立起来，很不道德的事情就会消失掉。因为他知道耻辱所在!正确的荣辱化和评价体系非常重要。这些问题的解决归根结底取决于自上而下，取决于上层管理;
(四)学习化;在这方面我们落后很，现在很企业都在强调教育”知行合一”，也就是说他们存在的问题是知与做合一的问题;而我们远远达不到知行合一的水平，还在着力于解决“知”的问题。因此，我们从去年的下半年开始策划一系列的各种层次、角度系统的培训。从技能、管理培训的角度不但要陆续的展开推进还要建立打造酒店自己的训导师队伍，打造我们的学习型组织，提倡学习化。为我们所有的同事开眼界、提技能、正化。
第九、继续打造团队建设、打造和谐团队、提高员工满意度;
2xx年我们建造顾客满意度体系已经试运行，自有专项统计以来年度综合宾客满意率为87%。2xx年我们要把员工满意度的概念和体系建设明确的提到议事日程。要追求员工满意度。团队的建设、企业的发展、员工满意度要当作重要的具体指标。对与各级各层乃至于全店的工作评价，对于所有管理人员的工作评价。员工满意度要作为一个重要指标。如果没有这样一个具体的概念和指标。所谓的关爱员工、团队建设都会是一句空话。因此，员工满意度指标化、制度化要配套考核和激励。
我们要解决的问题和努力的方向还有很。全店上下务必保持清醒，务必拥有足够的忧患意识，锲而不舍、稳健发展。我们要坚持酒店业态的专业理念、专业技术、专业运营和专业评价，坚持科学发展。只有这样才能稳健地、循序有力地不断的把这个企业推向前进。
最后，在这个辞旧迎新的时刻，请接受我最真诚的感谢和问候。祝你们和你们的家人新春快乐!
同时也请接受我真诚的祝愿：愿我们每一位晨鸣酒店的员工携起手来志成城，共同迎接我们奋发有为的2xx年!
谢谢大家!
董事长年终表彰会议上的讲话稿篇5各位同仁、各位朋友：
大家晚上好!
按照惯例，我们每年年初开工伊始都要在一起吃个饭，喝点酒，长长劲。今年我们也不例外，而且还扩大了参与的人员，请全体员工欢聚一堂!但今年又很特别，所周知的原因，司遭遇了历史上最严峻的困难，我和大家一起都经受了一场特殊的考验与磨练，所以说今天晚上的活动又很特别!借开工酒会的机会，对过去的一年做个简要的回顾，对新的一年做个展望;还要表彰一批优秀的员工和管理人员及成绩突出的部门，特别是要感谢大家在司困难时期给予的理解和支持，感谢大家风雨相伴，不离不弃，使司平稳地度过了最困难的时期。在这里，我要代表司的领导，代表我们全家，向大家表示衷心的感谢!
今天又恰逢我父亲的生日。他在人生的道路上走过了整整六十年。他带领我们创业也已迈进了四十个年头了。司从无到有，从小到大，从弱到强，每一步的成长与发展，无不凝聚着我爸爸的心血与辛劳，特别是去年以来司陷入困境，还是他老人家东奔西跑，觅客户、找关系、筹措资金，寻求突破，是他给我们主心骨，才艰难地摆脱了暂时的困境。因此，我要借此机会，向我的父亲致以崇高的敬意!祝他福如东海;寿比南山!年年有今日，岁岁有今朝!永远年轻，永远开心快乐!
各位同仁，过去的一年是不平凡的一年。受全球性金融危机的影响，司发展陷入低谷，部分银行的抽贷、压贷行为是使司发展雪上霜，融达在困境中艰难爬行。但值得庆幸的是，司全体员工秉承着“不抛弃，不放弃”的精神，与司同呼吸，共命运，戮力同心，拼搏进取，为司的发展献计献策，也涌现了不少爱岗敬业、勤奋工作、可歌可泣的好人好事。正所谓“路遥知马力，日久见人心”“人心齐泰山移”，在全体员工的共同努力下，在当地党委政府和热心的朋友们的关心支持下，2xx年司也取得了一定效益，获得不小进步：江苏融达新料股份有限司顺利通过了江苏省高新技术企业认定，司生产的“新型高质钢渣粉”通过江苏省高新技术产品认定，司的“钢渣金属回收和钢渣粉生产工艺技术及其装备”项目，也成功通过了中国循环经济协会组织的科学技术成果鉴定。与会的院士、专家对我司申报的科技成果给予了高度评价，一致认为该项目部分技术填补了国内外空白，总体技术达到了国际先进水平!中国循环经济协会和如皋市领导还一再表示：将在我司设立院士工作站，进一步大新料产业化推广应用，这不仅是对司最大的褒奖，是司最宝贵的财富，将对未来司的发展产生积极而深远的影响!
回首2xx，我们满怀感恩;展望2xx，我们斗志昂扬。2xx年，我们将集中精力，坚持科技创新，大力发展融达新料。同时，再生资源也将逐步恢复运营。所周知，在正在召开的两会上，在政府工作报告中用697字谈及环保和节能减排。可见，发展绿色环保经济已成必然。而我们的融达新正是顺应时代的发展要求，综合利用，变废为宝。在国家大力发展绿色环保经济的方针政策下，融达新的股权增资吸引了上海、苏州等地的投资者陆续前来参观考察。投资者们广泛看好司的发展，对司未来充满心。2xx年，我们还将筹建超细矿渣粉产品生产线和3万吨级福建福州码头矿粉库，涉足钢渣工金属回收和立磨机粉磨钢渣粉、矿渣粉及钢铁渣粉生产线工程项目设备安装运行服务等行业。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，相融达在新的一年会收获辉煌的业绩，拥有灿烂而美好的明天!
企业是一条大船，而我们都是船上的一员，有着共同的方向和命运。随着司的发展与效益的提升，我们不仅要进一步调整企业结构，拓展司产品的市场占有率，也将努力改善和提升员工的福利待遇，创造一个良好的工作环境。同时，也真诚地希望我们全体员工能继续团结一心，同甘共苦，志成城，攻坚克难，发挥每个人的聪明才智，在各自的岗位上创造出优异的成绩!我相，我们会为身在融达而自豪，我相，融达会因为你们而精彩!最后，祝愿大家在新的一年里心想事成，万事如意!
谢谢大家!
董事长年终表彰会议上的讲话稿篇6尊敬的各位领导，各位来宾以及家人们
晚上好!
首先我代表鑫皇朝全体家人对百忙之中抽空参晚会并担任评委的杨总等致以崇高敬意和热烈欢迎!
新年的钟声送别了活泼的玉兔，唤醒了沉睡的巨龙，忙忙碌碌一年过去了，在此我想道一声，家人们，你们辛苦了!又到年终岁末，辞旧迎新之时。
对于我们鑫皇朝人而言，这一年是追逐梦想和光荣的一年，在杨总的英明领导下，在小顾总、陈总、高总的运筹帷幄下，在家人们的共同努力下，我们取得可喜的进步，鑫皇朝酒店被评为武汉市青山区"餐饮服务级单位"和2xx年诚单位，四楼皇族会也于下半年粉墨登场，开拓了高端客户市场。辛香味雄楚店呈欣欣向荣之势，经营稳步上升，取得可观的经济效益和社会口碑，以员工股为主的辛香味青山店也于2xx年2月25正式开业。同时司成立了工会，举办了首次员工运动会，并组织了凤凰古城旅游。
