老板演讲稿
老板演讲稿（精选8篇）
老板演讲稿篇尊敬的女士们，先生们，顾客朋友们:
大家晚上好!
欢迎大家来到普丽缇莎2xx年圣诞节晚会现场，首先我谨代表普丽缇莎美容院为大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢，再次向大家的到来表示感谢。谢谢大家对普丽缇莎年以来的支持和爱护。也感谢大家在繁忙的工作生活之余，抽出宝贵的时间来参本次圣诞节活动，希望大家今晚能有一个难忘的回忆。
作为普丽缇莎直营店店长，我很高兴能够在圣诞节这个特别的节日和大家在此欢聚一堂。在此，请允许我代表普丽缇莎感谢一直陪伴着普丽缇莎美容院成长的伙伴们，谢谢你们队我们的鼓励和支持，因为有你们大家，我们才能够走到今天，普丽缇莎才能够取得辉煌的成绩。每一位顾客都是普丽缇莎宝贵的财富，都是普丽缇莎的衣食父母，也是我们的事业伙伴和最亲密的朋友，是我们的亲人。是你们让我们感受到家一般的温暖，在今天这个特别的日子里，我祝大家圣诞快乐，心想事成，万事如意。为了标示对普丽缇莎新老顾客的感谢，值此2xx年圣诞之际，我们特举办了圣诞感恩活动，来回馈一直关心和支持我们的顾客朋友们。
普丽缇莎直营店从创办至今，也已经走过了5个年头，2xx年普丽缇莎第一家直营店在武汉，也就是在这里开业。经过2xx年的发展，目前普丽缇莎已经遍布全国27个省、市、直辖市、区。在全国拥有3家直营店和盟店。成为国家商务部特许连锁备案企业，CCTV央视网黄金展位合作伙伴，湖北小姐大赛唯一指定美容护肤品牌。获得广大盟商和消者的一致认可。
普丽缇莎始终坚持“让普天下女人美丽”为愿景，把美的化传达给每一个爱美的女性。“精益求精、止于至善”是普丽缇莎一贯的工作作风，坚持给顾客最体贴的服务，让每一个顾客都变的健康、年轻和漂亮。在即将到来的2xx年，普丽缇莎也将一如既往的给各位新老顾客朋友提供优质的服务，贴心的服务。
最后，我再次对各位的到来表示衷心的感谢。接下，我给大家精心准备了经常的节目表演，同时还将颁发“2xx年普丽缇莎最佳美容导师”大奖，还给各位准备了神秘的圣诞礼物哦。希望大家玩的开心，吃好喝好。下面，我宣布普丽缇莎2xx年圣诞庆祝活动正式开始!
老板演讲稿篇2尊敬的的各位领导，各位来宾，各位朋友们：
你们好!首先，我代表美容院盟店，对各位亲爱朋友的到来，表示最诚挚的谢意!
今天，是XX月XX日，一个普通的星期天，但是今天对于我来说，是一个十分特别的日子，因为今天，在全体伙伴的们的紧锣密鼓的筹备之下，美容院盟店正式启动，扬帆起航了!这不禁让我回想到五年前，当初的我因为偶然的机会进入到了美容行业，而经过这几年的风雨，我终于拥有了自己的美容院。虽然经受过挫折，经受过痛苦，但是这些让我在美业里茁壮的成长，让我的坚强!感谢你们，感谢我的朋友们，感谢一路有你们相伴!
美容，是一个创造美丽的地方，它是一个崇高的职业。为了让我们亲爱的顾客让美丽健康，我们决定，让本院树立“给您毫无保留的美丽”经营理念，在未来的日子里，我们也将以这为主题，不断的引进高端的技术，先进的仪器，优质的产品，特色的项目以及独特的风格，将无比至上的美丽与健康带给您。也请在座的朋友，监督我们哦!
今天，我们美容院盟店开业了，但是这并不意味着什么，因为开业容易，守业才是最关键的。所以在今后的日子里，我们真诚的希望与你们相伴，希望和大家一起同行，向做强做大的方向发展，做出我们自己的品牌特色!
最后，祝愿各位来宾们，朋友们，身体健康，家庭幸福，事事如意!
老板演讲稿篇3假如我是老板的话，我应该做到以下几点：
一、任人唯贤。司所聘请、选拔的是德才兼备的人才。
二、权力下放。用人不疑，充分相自己的员工。他们各有其特长，各有其思路，动辄插手可能反而有碍事情的成功。美国环美司的董事长竟然没有亲手签过一张支票，足见其“充分授权”于员工的领导风格。
三、奖罚分明。采用激励机制与惩罚机制并举，以奖为主，以罚为辅。奖项设置要，罚要合情合理，让员工能够接受。
四、广纳良言。鼓励员工为司出谋划策，提倡“不在其位，可谋其政”。(章阅读网：)
五、崇尚学习。鼓励员工在工作之余充电。通过读书看报和其它培训，让他们好地了解社会，不断提高自身的质，从而为司创造大财富，实现司与员工的双赢。就是在哪一天，员工离开了司，那么他也会对别人说：“我因为曾在XX司干过，所以才有今天”!
六、内部选贤。沃尔玛的用人原则是“留住、成长、获得”。司要重视对原有员工的培养，优秀人才同样可以安排到相关的重要位置，不必一味从外部招聘。
七、搞好福利、注重人关怀。人的需求是方面的，根据哈佛大学提出的“需要五层次论”，人的需要包括五个方面，从低到高依次为：生理的需要、安全的需要、社会的需要、被尊重的需要和自我实现的需要。司应解决好员工的吃住问题，让员工真正感受到你的真诚与关心，从而在工作上作出大的努力。正如古人所说：“受人滴水之恩，当涌泉相报”。
八、提供心。司如暂时不能让员工提供高薪待遇，但一定要给员工提供心。让员工明白司的状况，明白困难是暂时的。
九、实行来去自由。员工辞职，这是很平常的事，能留则留。杰克?韦尔奇总是告诉他们的同事“你拥有这个企业，但你只是在雇佣人员”。没有哪个人才是专属哪个司的。
老板演讲稿篇4如果你问我想当一位什么?我会毫不犹豫的告诉你：“一位老板，一位跨国司的大老板。”你再问：“那司的名字呢?”我会说：“rgon(龙)!”
今天，一辆长5米，宽3米，高2米的“龙”的高档轿车中速驶来，停在一幢约2层，占地面积达5万平方米的大楼前，定睛一看，原来是rgon司的老板——王宁伟。没等车停稳，早已等候时的记者便蜂拥而至。他们拿着话筒、笔和本向我奔来，追问我：“贵司今后在纽约分司有何打算?”“rgon司的服饰能打败当今世界流行的‘韩国’风吗?”记者一边挤着一边拿着话筒向我提问，我在保镖的护送下避开了记者。
没错!rgon就是我的司，本司主要生产各类轿车、船舶、服装，家用电器、日用品、电脑、玩具、机器人等等。rgon司总部坐落在美国华盛顿。世界各国各大城市都有我们的分司。我们常常要联手打败一些大司来扩大我们的规模和声势。我们司打算赞助曼联队来推销新上市的rgon高档轿车;我们正要从广告方面着手向对手“韩国风”挑战;我们计划制造万辆“龙”海洋跑车。一系列计划在我脑海中形成。
正想着，一阵悦耳的声音传来，原来是纽约分司的总裁用洲际直通网络电话告诉我，纽约的跑车几乎全是我们的“龙”。接着，南非的分司又有人告诉我，他们向阿根廷又出口了几十万箱玩具。
我走出司，呼吸着新鲜空气，一群记者奔来，追问我：“贵司前途如何?”“贵司的‘龙’跑车跑遍全纽约，您有何感想?”我自豪的一一做答。最后，我向记者们宣布：rgon是永远不会衰败的大司，奇迹还会不断的展现在人们眼前!
老板演讲稿篇5各位领导、企业界的朋友们你们好：
在这个充满热情的季节，**庄园迎来了十八年周岁生日。对此，我代表向的岁生日表示诚挚的祝贺!
作为美容院茁壮成长的见证人之一，我欣慰地看到从无到有、从小到大、从原始性的经营到现在现代化、科学化的经营的成长历程。年中，用优质的菜品和高质量的服务赢得了无数荣誉和良好口碑，赢得了广大顾客的青睐和喜爱;年中，积极参与各种益活动，用自己的实际行动回报社会，年来，赢得了社会各界的好评;年中，已从当年那个不起眼的小店成长为享誉**市并获得项殊荣的，从一般经营走向了诚经营的道路，这些年来，先后次荣获盛市、区“诚企业”“消者满意放心食品企业”，以及**区个协颁发的光彩之星的荣誉，总经理还兼任路个协分会副会长及义务廉政监督员，为广大美容院户起到了带头示范作用。
今年，对于一个人的成长来说，预示着从天真的儿童，无知的少年跨入了成人的行列，而这也正好印证了的成长历程，回望过去的十八年，每一个沉甸甸的脚印里都装满了总经理辛勤的汗水和收获的喜悦。艰辛与幸福印在每个“”人的心中，正是凭着那一股不屈不挠的韧性和艰苦创业的精神他们才一路走到今天。百尺竿头，进一步，展望未来，我相会以规范的管理体系，完善的经营理念，为广大顾客提供一流的菜品，创造一流的就餐环境。
在一天天成熟壮大，而也在总经理坚强的护翼下和社会各界关怀下日益丰盈充实。为了明天走得好、飞得高，我们将为爱乐灌注饱满的热情，高的要求，齐心协力，为发展砖瓦。在这个盛大典庆的时刻，让我们共同祝愿今天这个平凡而有意义的日子，同时祝愿明天繁荣辉煌!
老板演讲稿篇6假如我是老板假如我是老板，第一，我觉得最重要的是眼光，作为一个老板首先必须要有锐利的商业眼光，才能看见机会，抓住机会，制定企业的长远发展目标，明确发展方向，投资重点，企业才能好的发展，宋朝年间，有一次临安城失火，“殃及池鱼”，有一位商人的店铺也随之起火，但是他却并没有去救火，而是带上银两，网罗人力出城采购竹木砖瓦等建筑料，火灾过后，百废待兴，市场上建筑料热销导致缺货，此时，这位商人将之前收购的建筑料拿出来卖，赚的银两是大火造成的损失的十几倍，同时也满足了市场和百姓的需求。如此看出一个老板有没有锐利的眼光和能不能抓住机会的重要性。
第二，作为一个企业的老板，要懂得讲诚，企业一开始亏钱，没关系，但是不能欺骗消者，不能欺骗客户，要让消者和客户相我们的企业，相我们的产品，相我这个老板，才会有的潜在客户，才能占得大的市场份额。
第三，我们要把我们的产品质量和服务水品做好，不一定是最好的，但是绝对不能差，产品的质量会影响企业的形象和口碑，而服务水品会影响产品销售量，所有产品和服务也要做好。
第四，就是如何选择和管理你的员工。员工的质和能力也是直接影响企业的发展的因之一。知人善用，员工会认为得到老板的重用，既能体现自我价值，又能为司创造价值的，积极性自然提高。对员工的管理最终要落实到员工对老板的服从。这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。我是老板，权力最大，谁不服从就会受到制裁，这种服从来自权力。老板的德行、气质、智慧、知识和经验等人格魅力，能使员工服从老板的领导对其尊敬，这种服从和尊敬来自权威，一个企业的老板要成功的管理自己的员工，特别是管理比自己优秀的员工，人格魅力形成的权威比行政权力重要。
老板演讲稿篇7研发部梁经理才进司不到一年，工作表现颇爱主管赞赏，不管是专业能力还是管理绩效，都获得大家肯定。在他的缜密规划之下，研发部一些延宕已久的项目，都在积极推行当中。
部门主管李副总发现，梁经理到研发部以来，几乎每天班。他经常第2天来看到梁经理电子邮件的发送时间是前一天晚上点，接着甚至又看到当天早上7点发送的另一封邮件。这个部门下班时总是梁经理最晚离开，上班时第个到。但是，即使在工作量吃紧的时候，其它同仁似乎都准时走，很少跟着他留下来。平常也难得见到梁经理和他的部属或是同级主管进行沟通。
李副总对梁经理怎么和其它同事、部属沟通工作觉得好奇，开始观察他的沟通方式。原来，梁经理部是以电子邮件交代部属工作。他的属下除非必要，也都是以电子邮件回复工作进度及提出问题。很少找他当面报告或讨论。对其它同事也是如此，电子邮件似乎被梁经理当作和同仁们合作的最佳沟通工具。
但是，最近大家似乎开始对梁经理这样的沟通方式反应不佳。李副总发觉，梁经理的部属对部门逐渐没有向心力，除了不配合班，还只执行交办的工作，不太主动提出企划或问题。而其它各年主管，也不会像梁经理刚到研发部时，主动到他房间聊聊，大家见了面，只是客气地点个头。开会时的讨论，也都是事办的味道居。
李副总趁着在楼梯间抽烟碰到另一处陈经理时，以闲聊的方式问及小主管和梁经理工作相当认真，可能对工作以外的事就没有花心思。李副总也就没再问。
这天，李副总刚好经过梁经理房间门口，听到他打电话，讨论内容似乎和陈经理业务范围有关。他到陈经理那里，刚好陈经理也在说电话。李副总听谈话内容，确定是两位经理在谈话。之后，他找了陈经理，问他怎么一回事。明明两个主管的办房间就在隔邻，为什么不直接走过去说说就好了，竟然是用电话谈。
陈经理笑答，这个电话是梁经理打来的，梁经理似乎比较希望用电话讨论工作，而不是当面沟通。陈经理曾试着要在梁经理房间谈，而不是当面沟通。陈经理不是最短的时间结束谈话，就是眼睛还一直盯着计算机屏幕，让他不得不赶紧离开。陈经理说，几次以后，他也宁愿用电话的方式沟通，得让别人觉得自己过于热情。
了解这些情形后，李副总找了梁经理聊聊，梁经理觉得。效率应该是最需要追求的目标。所以他希望用最节省时间的方式，达到工作要求。李副总以过来人的经验告诉梁经理，工作效率重要，但良好的沟通绝对会让工作进行顺畅许。
案例点评：
很管理者都忽视了沟通的重要性，而是一味地强调工作效率。实际上，面对面沟通所花的些许时间成本，绝对能让沟通大为增进。
沟通看似小事情，实则意义重大!沟通通畅，工作效率自然就会提高，忽视沟通，工作效率势必下降。
结束语：作为专业监理人员，不仅需要扎实的业务技能和专业知识，而且需要良好的沟通能力，与内部人员沟通，与建设单位沟通，与施工单位沟通，处理各方关系等，都离不开良好的沟通技巧。希望大家通过以上的小故事，有所思考和感悟，在实际工作中有目的的以运用，
老板演讲稿篇8家人们：
大家好！
首先，我向为司辛勤工作、顽强拼搏的全体员工致以衷心的感谢，大家辛苦了！春回大地，万象新！在这新春佳节即将到来之际，我再次向各位同仁致以新年最诚挚的的祝福！
新的一年开始，又到了我们总结过去，展望未来的时候。过去的2xx年里，在全体员工的共同努力下，司各方面工作均取得了满意的成效，各部门整合新，相互协作，使得各项经营指标基本得以实现。
盘点过去、展望未来。在新的一年里，我们将面临的困难与挑战，以市场为导向，以合理的管理为纽带，提高司知名度，集中打造XX品牌形象。
2xx年，我们要进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据司发展的需要及时调整经营思路，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。进一步强司内部管理，大各项规章制度的贯彻执行及监督检查力度，使司日常工作合理有序。同时，也要强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平，提升司的整体战斗力，挖掘每一个员工的潜能。
