经理讲话稿
经理讲话稿（精选8篇）
经理讲话稿篇各位参会的先生、女士们：
我们怀着春天般的激情迎接又一个轮回即至的新年。在这个春意盎然的日子里，我们用太阳般的心情召开了--酒店一年一度的工作总结及优秀员工表彰大会。
与会中，我们以求知的态度回顾了2--年，总结了一年中我们的工作成绩。我本人充分肯定我们全体员工及在座同仁的努力和成绩。同时我们因在年度中获奖的优秀员工而骄傲。一年之计在于春，一天之计在于晨。我们酒店各部门主管热情洋溢而理性地总结了去年的工作，规划了未来的工作。总而言之，我们的年度会以求知的严谨，理性地评价，表达了总结的主题。大家在一起回顾历程，扬优补缺，承前启后，树立典范，我希望优秀的典范能够影响这个团队，来年的规划要依度循步发展，要强化执行能力，要推导创新思想，要认真落实，真抓实干，杜绝说空话，杜绝怠慢执行的工作作风。就会议内容本人概括性发表以下几点意见：
一、执行力就是一个企业竞争的核心力，没有执行何言竞争?
我认为管理需要6个字：目标、监督、执行、(解释6个字的含义)。要让这6个字能得以通畅实施，就要放其偏见，集人所长，行政的目的就是要提高企业的收益，为企业员工服务，解决员工生活、工作中的疑点，难点。如果不能提高企业收益，不能解决员工困难，要经理和主管干什么?任很重要，方法也重要，奖励和惩罚就是行政的其中法度。说话算数，才是执行的力度，我倡导并希望在座的每一位牢记以下7点：
、员工座右铭：将小事做成精品，将细节做到极致，将服务做成超值，将重复做成精彩，每一天进步一点点。
2、道德准则：宁可企业吃亏，不让客户吃亏，宁可自己吃亏，也不让企业吃亏。
3、工作作风：现场看，立即办。
4、人才战略：成长，成才，成功，人人是才，严管厚爱，不拘一格，优胜劣汰。
5、管理定位：零缺陷管理，无差错服务，无空缺记录。
6、管理追求：高、严、细、实、新、活。标准高，管理严，服务细，作风实、思路新、经营活。
7、管理风格：严管厚爱，内张外弛。
二、营销的谋略和展望。
营销部是大家认可的部门。在来年，我们要打破以团队为主的营销方向和结构。充分理解和运用电子商务销售手段，建立网络宣传思路，精细摸排市场，要运用电子网络销售，要传承传统的走访市场销售法则。我也希望营销人员能记住：我们是一个篱笆中的桩，我们是三人帮中的一个人，产品过硬，后台过硬，服务过硬，才能为营销做后勤保障，才能筑巢引凤。
三、前台是酒店的形象。
我们要学会积累，要揣摩客人的心理，即察言观色，巧于辩说，而不是游说，用笑化解客人的抵触，用专业的技能为客人节约退订房间的时间，用你的记忆向熟客兜售他们再次入住而被注意的温暖。前厅人的形象，是--酒店的形象，前厅人的话语是--人的质，前厅人的服务，是客人对--酒店后台人成绩认可的标准。所以，--酒店的前台必须形成一个良好的“养成教育”习惯。把你们的笑，服务、技能当成是你工作的一部分，而不是制度强制让你故意的僵化行为。记住，--人希望因你们出色的工作业绩而骄傲。
四、客房是酒店员工人发展的营地和战场。
我们要真正发展，客房部就譬如戏台的后台，只有后台的充分准备，精心策划，兢兢业业的做好每一个细节，我们才能导演一场场无瑕疵的好戏。我希望大家能以制度约束自己，用爱心做好服务，强化技能，用责任担当，让客人入住一个清洁而温馨的如家的房间。每一个细节都需要你的耐心，责任心、爱心、才能让--酒店在每一个客人眼里留下一个良好的印象，家因你而生，温暖由你而起，你的语言，你的礼仪服务，客人会记在心里，--酒店员工会看在眼里，我也会看在眼里。
五、工程部、保安部的关键性，重要性。
保安部和工程部因行政职能的需要规划在一起。保安部和前台一样充当着迎来送往的职能，肩负着--酒店的安全、防护、消防隐患、杜痼疾的重大安全消防责任。希望安保部要做到以下几点：迎宾要专业，孔武有力;指挥车辆就位，要规范手势;车位要划线从容。宣执安全，要有礼有节，执法要有典施威。消防，要预事在掌控之内，要勤检查，观察，增设施，建议。眼、耳、口、鼻全部用到，要熟知和掌握消防设备的运用，设施的构造。总之，令行即止，警惕常在，警钟常敲。为保接待，保安全，保消防，随时待命。工程部要观察，密配合，勤学习，找方法，立执行。让每一个细节都充满你们关注的一面。让每一个细节，每一个污点，每一处破败，在你们充分利用、责任、技术、专业的努力下改变面貌。
六、财务。
财务是一个企业的管家，是--理财的谋士，做好一切收支。精心管理库房，买、卖、收、支、盘点、库存、要做到开支有预算，节余有方法，管理有理念，收入有核实，开支有依据，以票据支撑数据，以开源节能找方法，以德品修炼其身，以制度审查鉴核，不讲情理，不认人头，不做空账，财务是金字塔的基石，基石稳固，方可伸展。希望财务主管及成员，学法，问，查，建议，真正成为企业的管家，理财的谋士。
以上6点，鉴于时间关系，只能简述，虽然空洞乏力，但却寄予了我的个人意见和希望。一些部门，一些职能，未能说及的原因，前面执行副总，各部门主管，皆以详述。在此我代表--酒店董事会向你们诚挚的道一声：辛苦了!衷心的感谢你们!我相，同时我也会努力，在董事会的监督策划下，在执行副总的带领下，在各部门主管的践行下，在我们--酒店的兄弟姐妹尽心尽力，同努力齐奋斗的拼搏中，走向2--年。新年的钟声即将敲响，在新的一年里，我们以崭新的思想，崭新的面貌，放飞梦想，迎接下一个崭新的纪年!祝各位新年快乐，心想事成!
谢谢!
经理讲话稿篇2各位领导，各位来宾，全体员工同志们：
天时人事日相催，冬至阳生春又来!在这辞旧迎新之际，我们共聚一堂，举办这次以“颂~~之美，壮~~之志，扬~~之威，铸~~之魂”为主题的“~~之春”元旦艺晚会。借此机会，我以~~司董事长、总经理的名义，向大家致以节日的祝贺和诚挚的问候!
即将过去的~~年是我们司技改项目全面投产后，参与激烈市场竞争的一年，也是接受严峻挑战和考验的一年。一年来，面对原煤涨价、焦炭价格持续下跌、运力不足、银根紧缩、~~企业准入门槛抬高等不利因，我们从提高自身质着眼，从强规范化管理着手，从完善基础建设着力，团结一致，咬紧牙关，攻坚克难，在~~市同行业中首当其冲地取得了安全生产许可证;圆满地接待了盛市、县组织的三次安全生产现场会;光荣地被国家商务部批准为全国首批享受焦炭出口配额的48家企业之一，被国家发改委首批告为~~行业准入企业;胜利地通过了质量、环境、职业健康三个管理体系的认证工作;成功地跻身于太原地区五十强企业和制造业十五强企业之列;顺利地完成了为~~市市民供气的工作，同时，聘请~~~~司的专家团队进行了现代企业制度和企业化的全面策划并取得了阶段性的成果;较好地实现了企业在逆境中的平衡过渡。这些成绩的取得是党的政策正确指引的结果，是各级领导大力支持的结果，是各协作单位全力支持的结果，是社会各界倾心关怀的结果，是全司上下精诚团结、自强不息、以苦为乐、勤勉务实、埋头苦干、锐意拼搏的结果。谨此，我们向一贯支持和关心~~司发展的各级党委、政府、各职能部门、~~~~、~~~~、村委会、兄弟企业的同仁、社会各界的新老朋友，以及司全体干部职工致以崇高的敬意并表示衷心的感谢!
~~年，~~行业将继续处于“严冬季节”，我们面临的困难将，挑战严酷，竞争激烈。我们举办这次艺晚会，旨在进一步增强企业的凝聚力、向心力，进一步动员广大员工，认清形势，开拓未来，团结一致，勇打硬仗，以敢打必胜的念和连续作战的作风，驾驭~~这艘旗舰乘风破浪，永往直前，向“装备现代化、管理科学化、经营国际化、产品精尖化”的目标挺进。同时，我们也深切希望继续得到各级领导、各行业、各界人士一如既往的大力支持和关怀，~~司将永远是你们同强共赢的诚伙伴!
在这次艺晚会的准备过程中，组委会、各级干部和演职人员不计报酬、班点、昼夜苦战、尽心尽职、绞尽脑汁、用心设计，体现出很高的思想境界，很强的团队意识、大局意识、责任意识和较强的艺术造诣，使我的内心深处倍感我们的员工可亲、可爱、可敬，使我进一步体会到实施人本战略的真实含义，使我看到了亚鑫走向明天的希望所在。严冬已经来临，春天就不会遥远。有这样一支能征善战的员工队伍我们有一千个、一万个理由坚：~~的明天会美好!
最后，祝大家新年愉快，工作进步，身体健康，合家幸福!预祝晚会圆满成功!
谢谢大家!
经理讲话稿篇3尊敬的股东、各位亲爱的伙伴们：
大家上午好!今天我们在z聚首，主要是总结2xx年上半年的收获和展望未来布局。会前王总带领大家参观了司成立运营的第一个项目——z花园;那是司在河南营销代理的第一站，是司的发端。我也给大家介绍了上宅园世纪项目;园世纪项目是司操作品质楼盘的里程碑。司用5年的时间找准了目标，实现了这种蜕变，蜕变的过程是痛楚的、也是艰辛的;我作为经历者和见证者也是难忘的。
那么，今天我怀着无比感慨和喜悦的心情在这里和大家交流。感慨和喜悦是因为z的变化大家有目共睹，伙伴们未来的平台清晰可见;z未来的发展目标是掷地有声!我今天汇报的报告有三个部分。
、亿，从量变实现了质变：
这个数字在座的各位应该都非常熟悉，那是司今年上半年的销售总额。当然截止到昨天已经顺利突破x亿大关。去年全年的x个亿是z8年的最高峰，2xx年用半年的时间就实现了突破，但这个结果也绝非偶然。
2xx年泰山之行提出3年工资翻番计划，7周年年会闫总提出司未来5年发展策略;2xx年司开始大力优化项目结构和人力资源布局。这一切的布局调整是质变的基础。共进式合作理念是z人持续量变的基因。务实、勤恳、实效是质变的保障。今天，我们可以很自豪的说：z已经摆脱了饥饿、温饱、项目断续的生存问题，z已经发展到了高速运营的轨道。z人用9年的时间呕心沥血打造的这个平台足够让我们每一个人为之骄傲!但是我想和我的伙伴们共同思考三个问题：、实现这个平台的持续、坚固、和增大，我们应扮演什么样的角色?2、学习、成长、分享是我们发展的核心，如何实现快速汲取营养，输出正能量?3、个人价值和司发展如何实现有效嫁接，相互益彰?
司成立之初，闫总、孙总都说过，未来的z是每一个人的z。平台可见、目标清晰;伙伴们，未来就请我们好好展现吧!
2、上半年销售管理部工作情况介绍：
上半年销售管理部根据去年提出的管理工作规划，紧落实、平稳推进、逐步提升。首先是根据部门人力资源状况和司运营项目的特点，实现部门资源结构优化，实现能力与项目要求相匹配。这个调整工作在2月底结束，在项目运营核心岗位上保证了今年销售业绩的实现和突破。对新晋升的销售经理实行阶段销售工作汇报、沟通谈话、方法指导、晚上补课等方式进行补课提升，在阶段内实现了新销售经理接手项目后团队的稳定，让销售经理突破了成长的困惑。
其次，实现了部门考核的转型，将考核的#from本来自高考资源网en#核心转为人才塑造和培养。考核趋于对业绩的追求和基本生活的保障。基本生活的保障也是团队稳定的最内层因，但是级别化工资的实施偏重于综合能力的提升和发展潜力的挖掘。基本板块：清晰的氛围管理型人才的培养和业绩攻坚型人才的培养。也明确提出了人才的培养和使用，与销售经理之间的关系。因为人才的培养是z最核心的竞争力。
再次，项目之间打破了原来的各自为战、息闭塞、缺乏交流的方式;让交流和比武成为团队之间的润滑剂。销售管理部要及时发现，销售团队销售过程亮点和团队化建设亮点，做好平台构建和分享体系;月度销售冠军交流，真正实现了z销售高手过招，不但是成功经验的分享和传递，也是代表项目荣誉和最高技术水准;是z销售经验板块的积累。销售技能提升也是部门的核心工作之一，销售提升标准指导意见在今年3月份部门会议上已经对各项目销售经理进行了详细的解析和动员，因为销售的转型是司发展的需要，是市场变化对专业团队的需要，这也是z销售核心竞争力形成的基础性工作。所需要使用的技术支持资料进行了整理分享。后期在行政部的大力支持下形成提升件进行下发;面对这次提升的考核结果我们每个人都充满了期待。
房地产销售经理工作计划
、在第一季度，以业务学习为主，由于我们司正值开张期间，部门的计划制定还未完成，节后还会处于一个市场低潮期，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习司得规章制度，与司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘，以期找到新的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网，电话，陌生人拜访种方式联系客户，紧联络客户感情，到以期组成一个强大的客户群体。
2、在第二季度的时候，司已正式走上轨道，工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期，在对业务有了一定了解熟悉得情况下，我会努力争取尽快开单，从而正式转正成为我们司的员工。并与朱、郭两经理一起培训新入的员工，让厂房部早日成长起来。
3、第三季度的“十一”“中秋”双节，市场会给后半年带来一个良好的开端，并且随着我司铺设数量的增，一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了，为年底的厂房市场大战做好充分的准备。此时我会伙同司其他员工竭尽全力为司进一步发展做出努力。
4、年底的工作是一年当中的顶峰时期，之我们一年的厂房推界、客户推广，我相是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开发工作，并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化!
经理讲话稿篇4各位经理、各位员工：
大家晚上好
又逢元旦节，新的一年在人们的期待中开始了。随着新年的阳光照亮大地，新年开始了她翩翩的脚步。喜悦伴着汗水，成功伴着艰辛，我们不知不觉地走进了新的一年。这一年里，我们各项事业都取得了长足的进步，司的经营业绩是节节攀升。经过一年的锤炼，我们的战略聚焦，思路清晰，基础扎实，管理模式完善，执行力增强。在所有员工的共同努力下，我们克服了种.种的压力和困难，不仅圆满地实现了企业各项预计目标，团队的质、奉献的精神、管理的层次都有了极大的提升。
此时此刻在总结这些成绩的`同时，我深深知道这些成绩的取得，是大家共同努力的结果。总结我们过去一年的工作，展望我们今年的发展前景，我们全体员工，团结拼搏、锐意进取，抓管理、谋发展、创效益、树形像，我们正确的把握了发展机遇，取得了骄人成绩。而所有这些成绩的取得与我们全体员工的共同努力是分不开的。这是每一位员工辛勤付出的功劳，是每一位员工的骄傲!
所以我再一次衷心的感谢全体工作人员，谢谢大家。这一年对于我们来说是不平凡的一年，是具备战略意义的一年。激情和汗水成就过去，理性和坚强铸就未来。我们有足够的理由相，新的一年将是激动人心的一年。我们企业领导层也将用智慧和业绩为大家创造广阔的发展空间和的发展机会。我们每位员工，都将在企业的飞速发展中得到价值的实现。
在这里，我代表咱们司领导对各位一年来在各自的岗位上所付出的辛勤劳动、以及在工作中所表现出来的敬业精神表示衷心的感谢!
感谢你们的努力和付出，也感谢所有的员工对我的支持和任。让我们行动起来，为事业的发展，为青春和梦想，贡献自己的热情和力量!新的一年，我们心百倍，激情满怀，让我们携起手来，为司的腾飞再接再厉，再创奇迹!
谢谢大家!
经理讲话稿篇5尊敬的各位领导、各位来宾、各位业主朋友们：
大家上午好!
请允许我代表河南至尚装饰工程有限司的全体员工们，向出席今天活动的`各位嘉宾，表示热烈的欢迎和最诚挚的谢意!
今天是元旦，是2~~年的第一天，是所有美好事物的开端，感谢大家能在今天这样一个特殊的日子里抽身来到，我感到非常荣幸，荣幸能与大家一起见证“至尚装饰”的发展;一起鉴证“至尚装饰”又一个辉煌的历史时刻，与大家一起分享这份努力、这份成果、这份喜悦、这份全新事业的诞生。谢谢大家!
河南至尚装饰工程有限司经过不懈地努力，秉承“至诚服务、尚品生活”的企业精神，逐步打造了一支“咨价透明化、管理网络化、操作专业化”的高精尖队伍，同时将不断的塑造行业诚品牌，持续向广大客户朋友们提供体验式的服务和高性价比的产品。
今后，我们将一如既往，继续发扬诚守法，以一流的管理、一流的服务、一流的品牌、一流的誉服务于民。
朋友们，从今天起，至尚装饰这艘满载各级领导与社会各界希望，满载各界朋友的厚爱与期待，同时也满载了至尚装饰全体员工理想和念的航船将扬帆起航了。
司今后的生存与发展，离不开大家的帮助和扶持，在此我再一次感谢大家，希望在座的各位领导和各位朋友在以后的日子里关注我们，支持我们，你们的每一分支持都将激励我们努力地工作。
在未来的发展中，至尚的发展战略将与国家的发展战略紧密结合，实现企业品牌价值与企业化价值的平行发展，实现企业利益与社会利益的良性互动，以优良的出品、专业的服务，演绎装饰行业新化，连接中西新时尚，永不止步，创经典企业。
最后，祝愿给予我们支持和帮助的各位领导、各位朋友和员工家属身体健康、工作顺利、家庭幸福、万事如意!
谢谢大家!
经理讲话稿篇6尊敬的董事长、各位领导、各位来宾：
大家好!经过三个月的试营业，今天，上通别克4S店与融通雪佛兰4S店正式开业了，在这里，我代表上通汽车服务有限司向前来参庆典的各位领导、各位嘉宾表示衷心的感谢!
通用汽车有限司是xx集团继汽车销售服务有限司之后在大同投资兴建的第二家别克4S店，大同别克自2xx年集团董事长冯x先生亲自领导下，由原来的厂家黄牌经销商一举晋升为今天的三星级优秀经销商，由原来的月销售不足3台到今天的月销售超过台，厂家的各项管理经营考核指标在同业中都排在了前列，并取得项考核排名第一，次受到上海通用汽车集团的嘉奖表彰，并将大同地区的第二家别克4S店经销权授予我们。这样成绩的取得，得益于集团的正确决策，集团领导的大力支持和关怀，得益于全体员工的精诚团结和共同努力，在此，我表示衷心的感谢!
新建的上通别克4S店，是严格按照上海通用别克4S店的标准规划建造的，高档优雅的店内环境;年轻的知识型经营管理团队，技术过硬的售后维修队伍，给每一位顾客提供专业、高效的服务;我们将不断完善“别克关怀”的服务宗旨，给顾客提供最好的服务。以热忱的服务态度、先进的维修设备、高超的维修技术、合理的维修价格、快捷的息沟通、完善的服务流程来维护别克品牌年来的良好形象和誉保证，圆我们的“百年品牌”梦!我们将用火一般的斗志来谱写未来，跟随上海通用，跟随洪达集团创造明日的辉煌!
最后，祝愿各位在这里度过一段美好的时光，也预祝各位两节快乐，谢谢!
经理讲话稿篇7各位员工、各位领导：大家好!今天,我们召开集团司2xx年度总结表彰大会,主要对过去一年的工作进行总结,对2xx年工作进行安排部署.今天大会的主题是：凝心聚力,全面推进司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破.
过去的一年,房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化,面对严峻的市场形势,兰州集团司提前谋划,合理布署,切实有效推进各项工作.一年来,司在工程建设,楼盘销售及土地储备上,取得了一定进展,为司今后的发展奠定了坚实基础.
在元经营上,各司强化队伍建设,提高经营管理水平,其中物业司获得国家一级物业服务管理资质.司治理、化建设不断创新,组织结构和队伍建设继续夯实.
一年来,成绩的取得,凝结了各位同仁的辛勤和汗水,是大家不懈努力的结果.在此,我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意,希望大家在新一年里,再接再厉,取得好的成绩!新的一年孕育新的希望,新的形势蕴涵新的挑战.
我们要集中智慧,坚忍不拔,在新一年集团司的发展上既要积极稳妥,要扎实,方向要明确,措施要得力,保证企业健康、有序前行.2xx年,是国家xx届三中全会经济计划起航的
第一年,也是我们迎接挑战,需要快发展的一年.
面对复杂变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务.在新的一年里,我们要把握好经济发展的良好契机,勤奋工作、勇于创新,以蓬勃向上的精神状态,昂扬的斗志,务实的作风,不断开创各项工作新的篇章,完成好2xx年的各项经营目标任务.
从外部市场来看,今年xx大提出稳中求进的经济总基调及城镇化发展的必由之路.从本地市场来看,万达、恒大等外地企业的进驻,对本地房地产市场形成了较大冲击,2xx年的目标任务已经确定,所面临的任务非常艰巨,要推进司各项发展需要实事求是、脚踏实地,肩负起集团司赋予我们的重任.
同时,面对经济继续增长,民生持续改善,发展动力增强的良好态势,司要在谋划全局中把握重点,齐心协力,集中精力突破难点.下面我就2xx年的各项工作提出以下要求和建议：
