煤矿细化经营管理强化责任落实的讲话演讲
细化经营管理强化责任落实
深挖内潜增收节支
努力实现经济效益最大化
同志们:
这次的会议是一次非常重要的会议,开好这次会议对于统一矿队两级干部的思想,进一步细化经营管理,降低成本,努力实现经济效益的最大化,顺利完成全年的工作目标,起到积极的作用，具有十分重要的现实的意义。下面，我讲两个方面的内容。
第一部分一至八月份生产经营回顾
一、一至八月份生产经营情况
一至八月份，全矿共生产原煤9222吨，欠产57778吨。掘进总进尺完成8764米，其中开拓进尺完成288米。质量标准化达到行业级标准。安全方面：消灭了重伤以上人身事故和机电运输二类以上事故。经营方面：总收入826.5万元，总成本2946.8万元，企业亏损779.4万元。
二、八月份生产经营情况
八月份我矿生产原煤5595吨。掘进总进尺完成636米，其中开拓进尺完成436米。全月总收入495.7万元，总支出528.9万元，盈亏指标负7万元。全月料7万元。其中坑木4.2万元，配件4.7万元。工资6万元，电力成本88.6万元
三、抓好经营管理的必要性和紧迫性
从八月份的指标完成情况可以看，全月我们总收入是495.7万元，总成本是56.7万元，其中电力成本88.6万元和料7万元。工资6万元。可以看出，料和电占用了很大的比例。从另一个角度看，这也说明了我们在料和电的管理上还是有潜力可挖的。虽然客观上看，受排水增电和水力复采煤质不好的影响，经营形势不乐观。但是主观上我们的管理不到位，也是增成本的一个因。所以，这就增强了我们抓好经营管理的必要性和紧迫性。
要认识到搞好经营管理是开创我矿生产经营工作新局面的需要。当前我矿原煤生产逐步入正轨，由于水力复采煤质灰分高，直接影响了我们原煤的售价。给我矿经营带来了很大压力，但是这也是我们搞好经营工作的动力。需要我们把各项管理工作做细、做实，严格执行矿各项管理制度
第二部分后四个月奋斗目标及保证措施
一、后四个月奋斗目标
全矿后四个月的奋斗目标是：指标分解情况
采一区:原煤生产9.7万吨，掘进进尺24米，限额料每月24元、限额配件5元。
采二区：原煤生产.6万吨，掘进进尺6米、限额料
5元限额配件元。
采三区：原煤生产8.万吨，进尺8米，限额料24元，限额配件5元。
开一区：进尺75米，限额料8元，限额配件6元。
开二区：进尺65米限额料元，限额配件3元。
机电科：限额料3元，限额配件4元。
运输区：限额料XX元，限额配件元。
通风区：限额料3元，限额配件2元。
煤质科：限额料25元，限额配件6元。
救护队：限额料3元。
