房地产领导年终讲话稿
房地产领导年终讲话稿（精选6篇）
房地产领导年终讲话稿篇尊敬的集团领导、各位同事：
大家好!
2xx年，XX项目根据“打开工作局面、推进项目进展、实现良好效益”的工作主题，在集团领导的大力支持下，主要作了以下几项工作：
一、突出重点，奋力攻坚，确保项目整体推进
我们靠真诚与任解决了拆迁工作中遇到的问题，和村干部拉关系、和当地人拉亲戚情面、和被征户耐心交流，逐户攻坚，硬是一点点的啃下了拆迁这块硬骨头。到目前为止，户已支取了征地款，7余亩地的厂房和门市全部拆清。9栋楼开始了打桩、施工。在拆迁户中，没有一户到司捣乱、没有一件安全事故、没有一个客户闹事。
二、狠抓销售，努力提升项目业绩
2xx年全年共售房65套，销售额2.44亿元，回款金额达.377亿元，圆满完成了销售任务。其中，2xx年月27日盛大开盘，共销售36套，销售额526万元，回款835万元;3月份采用老带新政策，销售74套;4月销售5套;9月份销售75套;、月份销售65套。每次开盘活动，都得到地产集团相关部门及其他项目司的大力支持，每次我们都能感受到集团大家庭的温暖。可以说，没有你们的支持就没有我们的成功，我们衷心地感谢你们。
三、打造良好的外部环境，快项目开发步伐
一年以来，我们力求主动地和当地政府及有关部门搞好关系，为项目各项工作的开展打造良好的外部关系。年内，除个别上级检查通知我司注意之外，没有部门到我司检查、处罚。我们及时、得当地处理了两起媒体诈骗事件，得到了当地住建部门的肯定。目前，已办完8#、#、#、3#、综合办楼的《国有土地证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》。
四、广开思路，创新工作
一是充分利用人脉关系，积极和各银行联系，利用项目土地抵押融资。现已和农社谈好，准备贷款6万，年前办理完贷款手续，元旦后放款。二是在不增成本的情况下，对商业层高进行了调整，对一些住宅楼，从面积、采光、通风进行了重新设计。到现在2#、4#楼六层揭顶;#、3#楼桩基处理完成;4#、7#、8#、9#楼基槽开挖完成。
五、强化培训，规范管理
首先是抓了员工的岗位知识培训，并在执行集团相关规章制度的同时，结合本项目实际制订完善了规章制度，如：定期培训制度、职工团队活动制度、环境管理制度、礼仪竞赛制度、处理制度等。全年共组织各种培训8期，职工团队活动4次。
六、凝聚团队，打造良好企业形象
一是抓了企业化建设。以品牌建设为最终目标，认真尝试了企业化建设，取得了良好效果。二是抓了明施工工作。进行了道路硬化，场内绿化，布置了各种植物盆景。对场地外围进行了标准的封闭和管理。在所有工地中第一家也是唯一一家设置自动冲车设备;第一家工人进门打卡。三是是树社会形象。次向市领导沟通，阐述汇报司想法，建立联系，争得理解。年内XX市各大班子领导都曾经到项目参观调研过，并对项目给予了高度评价。前几天，以项目司冠名的“，温暖”大型爱心捐赠启动仪式即将在我司门前隆重举行。上级领导到会讲话，电视台、博网也利用种形式转播，对我司树立良好社会形象起到了很大的推动作用。
2xx年，是项目落户关键一年，我们将从人才培养、提升质、规范流程、团结协作、细化考核等方面入手，抓好集团下达目标的落实。我们相，在集团董事长的英明领导下，在地产集团的直接指挥下，XX项目全体人员有决心、有心克服各种困难，实现司下达的目标任务，决不辜负董事长的任，决不给集团脸上抹黑。
谢谢大家!
房地产领导年终讲话稿篇2各位员工、各位领导：
大家好!
今天，我们召开集团司2xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2xx年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，全面推进司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。
过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为司今后的发展奠定了坚实基础。在元经营上，各司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业司获得国家一级物业服务管理资质。司治理、化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得好的成绩!
新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新一年集团司的发展上既要积极稳妥,要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。
2xx年，是国家xx届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要快发展的一年。面对复杂变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以蓬勃向上的精神状态，昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2xx年的各项经营目标任务。
从外部市场来看，今年“”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。
从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，
2xx年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进司各项发展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。
下面我就2xx年的各项工作提出以下要求和建议：
一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。
规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对司的任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务司的大局出发，以服务者的心态为司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。
二、销售工作要大力推进
销售工作是司2xx年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要强销售力量，提高销售人员综合质，注重与消者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。
三、快项目建设，努力解决好工程相关问题
项目建设关系到司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在快推进工程进度的同时，要强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
四、进一步强企业化建设
企业化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把强企业化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和念。形成正确的价值观和目标导向，把企业化建设好，成就共同的事业和梦想。
五、理顺、优化集团组织，做好发展保障
企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，强财务制度建设，健全司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，大企业培训，提炼企业发展中的优秀题，创新价值体系建设，用优秀的企业化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。
六、元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路
做好房地产业的同时，对元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要强土地储备，立足兰州，根据区域因，大息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、快步伐，有效推进的方针，以期来实现司战略目标，为司长远发展奠定坚实基础。
同事们，困难和挑战越，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归!
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!谢谢大家!
房地产领导年终讲话稿篇3各位同仁，大家下午好!
春回大地、万象新。不知不觉2xx年已过去了，过去的一年里，在司全体员工的共同努力下，司各项工作取得了较好的成绩。借此机会，我首先对在座的各位过去一年努力的工作表示衷心的感谢，并对各位致以诚挚的问候。2xx年是我们房产司转机发展的一年，是我们*司由专业司转型至集团司的起步年。在这一年中，我们基本完成*大厦、花园部分尾盘销售工作，其中大厦销售率达97%。同时其他竣工项目的清算工作大部分也基本完成，*项目设计、报建等开工前准备工作接近尾声，计划在今年3月动工。*项目进入销售前期市场定价阶段，其中有两栋楼已达到预售条件。重要的是我们确立了“打造优秀经营管理团队”的目标，从专业型司向集团化司方向发展的战略。归纳起来，司在2xx年取得的成绩主要在以下方面：
、结合本企业发展的需要，整合资源，确立集团化发展的战略。*司成立于2xx年，从创业至今已发展十年。目前已步入较为成熟的成长期。根据当前的市场环境与司自身条件，我们以科学的态度和方法制定司未来的发展战略，并利用现有的资源优势，进行了内部重组和资本整合。今年成立了投资有限司，下设地产专业开发司、实业司、装饰工程司、物业管理司，明确以投资为龙头，以地产开发为主业，以物业管理、装饰工程为依托，今后投资司作为控股企业，各项经营活动由专业司运作。通过对现有产业的调整、扩张和资源合理配臵，促使司的资本、人才得到有效的发挥，对企业间的资源相互利用起到一定成效，并在解决一些专业性问题上发挥了重要作用，初步实现了元化经营发展的格局，快了司向元化、跨行业、拥有不同领域核心竞争能力和资源优势的集团司迈进。
2、继续规范司管理程序与完善规章制度。2xx年司大修订与完善各项规章制度的力度，明确分工和责任范围，建立了一级抓一级，层层抓落实的管理机制，并要求部门负责人要认真负起责，对待每项工作或每一件事情，能定的要及时定，不能定的要及时上报或转交相关部门，不明确的要及时上报，力求提高工作效率。同时为适应司发展的需要，我们对司现行的社保规定、福利待遇、休假、用工、用车等制度进行了重新的修订。通过制度与管理程序的完善，进一步理顺了工作关系，快了工作步伐，调动了员工的工作积极性和主动性，推动了司企业化的建设。
3、明确经营先行，将资产经营部定为司的“龙头部门”。在宣传司各部门在理解经营理念的前提下，行之有效的推进各项工作，好地提高了工作效益;各部门在认识上也都有所提高，企业诚经营的理念也得到了重视，如2xx年度我们司再度被评为级纳税人和重合同守用单位，在认真履行合、守约经营等方面都得到社会的好评。
4、不断优化经营管理团队建设。人才的优势是一个企业基业常青的根基。司自成立以来，一直都十分重视人才的培养与经营管理团队的打造。去年司制定了人才引进与培养计划，从不同渠道吸收各类专业人才进入司。目前，司在职员工有*人，平均年龄3.6岁，其中接受过高等化教育的员工比例为48.72%，受过中专教育的员工比例为43.59%，具有初级职称以上的6人(高级人、中级3人、初级2人)。司采取量才适用的原则，合理安排岗位，充分发挥每一位员工的长处，让员工在工作岗位上既能学到专业知识和书本上学不到的工作经验，推进司与员工双赢的理念，即让员工在为司服务的同时，又能在工作岗位上获取知识，提高能力。
5、2xx年取得的经济效益。2xx年司实现销售与租金收入合计*万元，其中物业销售收入为*万元，租金收入*万元;未含固定资产折旧在内的其他各项业务用支出为*万元，累计交纳税金*万元。
成绩固然可喜，不足与经验仍然可贵。回顾过去的一年，我们取得可喜成绩的同时也暴露出一些问题，其中尤为突出的方面表现如下：
、执行力差。司发展至今，总结出了一套较为科学的工作程序与规范的管理制度，但在程序与制度修订出来后，没有及时地组织在职员工进行学习和对新职员工也没有进行入职前教育，导致实际工作中，我们的员工不照工作程序办事，甚至发生“有章不循，有令不行”的现象。执行力是司工作效率与竞争力的保障。在2xx年，司将定期组织员工进行工作程序与司制度的学习，并对员工学习成绩进行考核;另外，司还将员工遵循程序与制度方面的情况纳入日常考核与年终考核。
2、没有实质性落实司经营理念与思路，工作缺乏指导性。过去，尽管司反复宣传“诚经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业化精髓，但我们的员工普遍存在着把司经营理念与思想流于形式，没有把司经营理念与思想作为开展工作的指导方针，导致在开展工作时缺乏方向性，工作推不动、重复、被动及决策失误时有发生。
3、怕负责任，工作畏首畏尾现象突出。负责任是员工对待工作态度的表现，再往高度点可以是一个人职业道德的问题。过去，在我们司存在着遇事互相推诿，缺乏责任心的现象。这大大降低我们司办事的效率及滞后司的决策，并影响到司的外部形象。
走过成绩菲然的2xx年，我们步入希望与挑战并存的2xx年。今年我们将继续秉承司的经营理念与思想，围绕现有两个项目，严格把好项目品质关，做好细节工作，物业服务工作做到位，不断增强司的市场竞争力。在新的一年里我们具体工作计划主要如下：
、*项目工程形象进度计划。在4月底之前，栋完成主体框架工程，砖墙完成7%;2栋完成主体框架工程，砖墙完成%;3栋完成正负零上框架一层;4栋完成正负零上框架一层。九月底之前，、2栋完成外墙装修，室内装修4%，3、4栋完成主体框架，砖墙完成6%。争取2xx年元月底土建工程验收，全面交付装修，2xx年5月底装修、园林、景观、建全面交付使用。
2、*项目进度计划。3月份正式桩基础工程开工，计划7月底完成正负零以下工程，其中桩两个月，地下室三个月。2月底2、3栋主体工程建至2层，、4、5栋建至7层，具备拿预售许可证条件。
3、投资计划。2xx年预计*项目需再投资万，*项目需投资*万元，合计2xx年需总投资亿元;完成*项目85%销售率的目标，实现销售收入亿*元，创税约*万元。
同志们，回首过去，我们踌躇满志;展望未来，我们豪情满怀。我们坚，在“诚经营、守法经营”的经营理念与“关爱客户、关爱员工、关注社会”的企业化精髓指引下，通过房产全体员工的真心付出、全心投入和扎实工作，我们一定能够实现2xx年的奋斗目标。我们坚房产司的明天会好!我们*人明天的生活会好!
最后，我提前给大家拜个早年，祝大家新年愉快!工作顺心!身体健康!合家幸福!
房地产领导年终讲话稿篇4各位领导、同志们、朋友们：值此庆祝中国共产党建党84周年之际，x市房产产权市场规范化管理经验交流会在这里召开，全市房产管理的负责同志欢聚一堂，相互切磋，交流经验，共商发展。这是深入贯彻省、市建设工作会议精神，大力发展房地产事业的的重要举措，对于推动全市房地产事业的健康发展特别是x县的房地产规范化管理，将会产生积极而深远的影响。
借此机会，我代表x县人民政府对莅临此次会议的各位领导、各位同志和各位朋友表示最热烈的欢迎!几年来，我县在省、市主管部门的领导和支持下，城市建设日新月异，建筑市场和房地产市场治理整顿取得明显成效，房地产市场秩序呈现出持续健康的发展势头，管理手段日趋科学、服务行为逐步规范。房产局广大干部职工，求真务实，勇于创新，按省、市要求认真扎实开展规范化管理达标工作，并顺利通过省建设厅考核验收，这标志着我县房地产管理水平又有了新的提高。但是，x县房地产管理工作与省、市提出的总体工作要求及兄弟市县的工作相比还存在差距。这次全市房地产产权市场规范化管理经验交流会在x召开，是对x房地产管理工作的鼓励和鞭策，是x县房产局干部职工向各兄弟市县学习的大好机会。广大房产职工要珍惜机会，虚心学习。也恳请各位同仁不吝赐教，对x县房地产管理工作乃至整体建设工作提出宝贵意见和建议。
最后，预祝x市房地产产权市场规范化管理经验交流会圆满成功!
