房地产司董事长年度工作总结讲话
房地产司董事长年度工作总结讲话（精选2篇）
房地产司董事长年度工作总结讲话篇各位员工、各位领导：
大家好!
今天，我们召开集团司2xx年度总结表彰大会，主要对过去一年的工作进行总结，对2xx年工作进行安排部署。今天大会的主题是：凝心聚力，全面推进司的各项重点工作在新的一年继续稳健发展,争取突破。
过去的一年，房地产市场环境和竞争格局发生了根本性变化，面对严峻的市场形势，兰州集团司提前谋划，合理布署，切实有效推进各项工作。一年来，司在工程建设，楼盘销售及土地储备上，取得了一定进展，为司今后的发展奠定了坚实基础。在元经营上，各司强化队伍建设，提高经营管理水平，其中物业司获得国家一级物业服务管理资质。司治理、化建设不断创新，组织结构和队伍建设继续夯实。一年来，成绩的取得，凝结了各位同仁的辛勤和汗水，是大家不懈努力的结果。在此，我对大家的辛勤工作致以诚挚的谢意，希望大家在新一年里，再接再厉，取得好的成绩!
新的一年孕育新的希望，新的形势蕴涵新的挑战。我们要集中智慧，坚忍不拔，在新一年集团司的发展上既要积极稳妥,要扎实，方向要明确，措施要得力，保证企业健康、有序前行。
2xx年，是国家xx届三中全会经济计划起航的第一年，也是我们迎接挑战，需要快发展的一年。面对复杂变的宏观环境和艰巨繁重的企业任务。在新的一年里，我们要把握好经济发展的良好契机，勤奋工作、勇于创新，以蓬勃向上的精神状态，昂扬的斗志，务实的作风，不断开创各项工作新的篇章，完成好2xx年的各项经营目标任务。
从外部市场来看，今年“”提出“稳中求进”的经济总基调及城镇化发展的必由之路。
从本地市场来看，万达、恒大等外地企业的进驻，对本地房地产市场形成了较大冲击，
2xx年的目标任务已经确定，所面临的任务非常艰巨，要推进司各项发展需要实事求是、脚踏实地，肩负起集团司赋予我们的重任。同时，面对经济继续增长，民生持续改善，发展动力增强的良好态势，司要在谋划全局中把握重点，齐心协力，集中精力突破难点。
下面我就2xx年的各项工作提出以下要求和建议：
一、规范企业管理，提高工作效率，建立现代企业制度建立现代企业制度是企业改革的方向。年初集团对司相关职能单位、部门进行了调整，制定了各职能部门的职责，完善了各部门职能定位、管理界面和工作流程，为集团司解决当前迫切问题，实现科学发展明确了方向，提供了保障。
规范企业管理，提高工作效率，需要团队高度的执行力和凝聚力，要用合理的制度激励员工，从制度上增强员工对司的任度，从思想上唤起员工对企业的认同感;要认真做到战略合理，组织高效，制度完善，流程顺畅，人员精干。同时要改善沟通环节，提高沟通水平，要从服务司的大局出发，以服务者的心态为司的发展提供有力的保障与支撑。相互支持，相互配合，理顺关系，勇于承担责任，拧成一股绳，形成一股力。各司领导要带头垂范，带领团队形成合力，提高工作的自觉性和能动性，增强团队的执行力和凝聚力。使员工感受到企业的重视，从而实现自我，升华人生境界和理想目标，达到企业与个人的双赢局面。
二、销售工作要大力推进
销售工作是司2xx年工作的重中之重，相关部门要认真分析市场形势，确定销售策略，乘势而上，使销售工作尽快呈现出良好局面。首先要强销售力量，提高销售人员综合质，注重与消者形成价值共鸣，提高品牌的认知度,推广品牌的差异化，使其为企业赢得客户的认同和产品服务的提升。其次，采取差异化的销售方式，深度挖掘客户资源，密切关注政策导向，认真分析市场形势，拓宽销售视野，敏锐市场触角，角度、全方位开展销售工作。也要做好市场调研，大宣传力度，根据销售目标，细化分解。在地域楼盘销售竞争中取得主动，优质的商品终会赢得顾客的喜爱。
三、快项目建设，努力解决好工程相关问题
项目建设关系到司的持续发展。所以，要把最精锐的力量集中到项目建设上来，确保项目如期完工。要严格按照工作部署执行，强项目施工过程各个环节的建设管理，抓好督促落实，确保工程质量和安全，保证项目高质、高效按计划推进。同时强成本、计划的管理，使成本管理可控，可知。在快推进工程进度的同时，要强对工程组织、进度和质量管理,在建筑质量上精益求精。从规划定位到设计等每一个环节都要瞄准客户的真实需求，坚持做高品质产品，做客户切实需要的社区配套、户型以及后期的物业管理服务。
四、进一步强企业化建设
企业化是企业发展壮大的力量源泉和精神支柱。良好的企业化有利于优化企业建设，推动企业发展。在工作中，我们要把强企业化建设，纳入到日常工作的范畴，在保证司发展生机和活力的同时，不断坚定我们事业的追求和念。形成正确的价值观和目标导向，把企业化建设好，成就共同的事业和梦想。
五、理顺、优化集团组织，做好发展保障
企业进步要继续理顺和优化集团组织结构，强制度建设与创新，规范企业经营行为，实现有效管理与行为约束。在财务管理方面，要借鉴以往工作经验，强财务制度建设，健全司的财务管理体系，优化融资结构，强化成本意识，强风险管理，资金管理，发挥财务监督控制作用。尽心尽职、严格把关，使财务工作逐步走向规范化和程序化。为司经营保驾护航。在人力资源管理方面，要用外聘与培养相结合，品德与技能相结合的用人模式，大企业培训，提炼企业发展中的优秀题，创新价值体系建设，用优秀的企业化感召人，鼓舞人;用正确的价值观引领人，要求人，关注员工的需求，凝聚员工的智慧，激发员工的潜能，关注员工的发展,培养德才兼备，认同企业化的员工,打造一支对工作充满热情，对事业充满激情，对企业充满责任的良好团队。
六、元经营是企业战略的延伸和发展的必由之路
做好房地产业的同时，对元发展要进行研究和实践，我们在资本经营，资源领域进行的探索及在物业服务方面的长足进步，是对现有司发展的有益补充，今后要继续深化，必须坚持不懈，不断践行，以主人翁精神探索发展途径，拓宽发展视野。为此，我们要强土地储备，立足兰州，根据区域因，大息的收集调研。同时，在资产管理、物业管理、资源领域等方面要坚持科学有序、快步伐，有效推进的方针，以期来实现司战略目标，为司长远发展奠定坚实基础。
同事们，困难和挑战越，越要锤炼攻坚克难的意志，通过今天的会议，我希望大家能够进一步统一思想，认真履职，扎实工作。新的一年里，站在新的起点上，让我们团结起来，把握机遇、迎难而上，力争顺利实现司战略经营目标，全力推进集团发展再上新台阶。同时，让员工持续进步，让企业平稳发展。拼搏铸就梦想，梦想成就未来，我深在大家的共同努力下，在未来的征程中，我们必将充满生机、满载而归!
最后，恭祝大家新春快乐、身体健康、心想事成、阖家幸福!谢谢大家!
房地产司董事长年度工作总结讲话篇22xx年4月份我进入学府壹项目办工程部，任职资料员一职。5月份因办室员及主任相继辞职，我被调至办室，开始新的工作。
转眼之间，我在办室工作八个月了，在办室这个舞台上，经过八个月的历练，我对办室的工作有了深的了解，少了些青涩了些成熟，还有面对生活和工作的自和从容。办室围绕本部门工作职责，充分发挥后勤管家、督查检查、协调服务三个作用，在司领导的正确领导下，其他部门的大力支持配合下，经过地产综合办室全体同事的共同努力，较好的完成了各项工作任务。新的一年就要开始了，我有必要对过去的一年进行总结，发扬优点客服缺点，为了好完成工作坐下坚实基础。
一、回顾2xx年所做的工作，现将工作情况总结如下：
、办室配合项目办领导参与、修订、拟定了项目办各项规章制度，并与5月初装订成册发往各部室。做好了各类件和报告的字工作的起草，较好的完成了项目办的各种会议记录、整理和会议相关决议的实施工作。本年度自5月份开始至今共记录项目办会议9份，工程部会议5份。认真做好项目办各类件的收发、登记和督办工作;地产司各项规章制度在5月初底最终装订成册。
2、司的各类印章管理工作，按司领导要求对司印章设专人管理，并制定了详细的印章管理制度及使用流程，对所有件、料必须有领导签字才能盖章，未出现印章管理失误现象。
3、合同的管理，项目所签订的合同登记及存档工作。
4、切实抓好地产项目办日常管理、福利工作。按照预算审批制度，组织落实地产司办设施、办用品及生活用品等商品的采购、调配和实物管理工作。
5、为强项目办办电话、网络的管理，保证办网络畅通无阻。制定的一些管理制度并对各部室办设备进行了及时清理维护及维修(电脑、电话、打印机、传真机、复印机)，使办系统得以运行正常。
6、做好国家法定节假日的放假安排工作。
7、配合销售部做好各销售活动物品的采购及管理工作。
8、做好地产司及其他各种会议的后勤服务工作，做好车辆管理和食堂质量管理的后勤工作。落实好各种会议的会前准备、会议中的协调及会后的总结工作。
9、在食堂质量管理中，按照餐标准坚持营养、健康、卫生、节约的原则，保证员工吃的健康、吃的卫生。自5月份我接受办室开始，至2月6日食堂采购共花43447.9元，至2月日售饭票收入75.元。自4月份开始各部门人员配齐，在食堂就餐人数开始增，现食堂就餐人数约4人，每人每天餐标准约为4元。
、严格执行车辆管理制度，车辆实行用卡油。与聘用的每一位驾驶车员工签订了雇佣协议，明确各项责任，严格要求，确保车辆安全行驶。
、配合工程部起草记录并打印各种件及通知，到工地现场抽查施工内页资料。
2、年底对学府项目办及塞纳进行固定资产盘点工作。
办室由于人员少、工作水平差(包括本人)工作量大、责任重、涉及面广，为保证高质量的完成日常工作，办室没有怨言，迅速开展工作，较好完成各项任务，锻炼了毅力，同时也提高了办室人员的工作能力。
二、存在的问题和改进措施：
在这一年的时间里，在司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照司的要求，较好的完成了自己的本职工作。通过这一年的学习和工作，学会很知识和人生道理，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，在这近一年中也有些事做得不是很好，细节上考虑的不是很全面，这也给我在以后的做事中学到了经验，在以后的工作中我会方面考虑，弥补不足。办室人员为司的发展付出了很的努力，同时办室负责的一些工作还存在许问题和不足：
、办室的行政职能不明细没有完全发挥作用，各个部门之间的协调仍不是很顺畅，在明年工作中要强综合协调作用，争取做到各个部室之间的协作配合。
2、对自身的岗位职责不是很清晰，对自己的工作标准未能达到司要求，在未来要通过强学习，认真明确岗位职责、工作内容，实现自我管理、自我激励与自我发展。
3、地产司的企业化建设尚未建全，各项培训工作没有全部开展。明年地产办室要从建企业化入手，逐步推进。先从司各项规章管理制度开始学习，对地产司人员进行一次彻底的学习培训，再争取让业务部室和各专业人员参相关专业培训。
三、工作体会：
能够主动认识到自己工作中的不足之处，同时也感谢领导对我的缺点进行指正。在今后的工作中我将牢记领导的教诲，将司的利益和工作放在第一位，做事，从高标准来严格要求自己，认真对待领导交办的每一件事，努力的做出自己应有的贡献。
四、2xx年工作计划
、完善绩效考核制度，逐步推进绩效考核工作，实行月度、季度、年度部门及全体员工的考核，提高工作效率。
2、做好各项会议的组织和决议的落实工作。
3、根据司的实际情况推进司企业化建设，强各项培训计划的实施。
4、严格执行司各项规章制度。在2xx年工作中要求严格执行各项预算审批手续工作，杜绝一切采购、招待事后补办，严格按照预算审批流程逐人、逐项的签批。
5、完成司领导交办的其他工作。
总之办室是综合管理部门、服务全司，是沟通内外，联系各方面的枢纽。办室由于大量的日常繁杂琐碎事务性工作较，我将进一步在工作中提高效率，冷静办理各项事务，努力提高办室的工作水平。
房地产司董事长年度工作总结讲话篇3同志们：
今天会议的主要任务是，回顾总结2xx年工作，部署2xx年各项目标任务，动员司全体员工，立足新起点，争创新优势，凝聚合力，稳健发展，务实苦干，全面推进江苏**集团再上新台阶。
下面我就司研究的意见讲两个方面的问题。
2xx年工作回顾
一、充分肯定成绩，理性分析形势，把握坚实的发展基础。2xx年我们紧紧围绕“力创品牌，奋发超越”的要求，树立“发展才是硬道理”主题，务实苦干，稳中求好，好中求快，实现了产品高质量、管理高水平、经济高效益。较好地完成了年初下达的各项工作目标任务。去年集团司新增注册资金.7亿元，注册资本金达到3.2亿元;全年组织完成三个项目的盛大开工奠基活动;确保了三个项目七次开盘;实现了龙成司晋升我县首家建筑施工总承包一级资质企业;通过了省房地产开发企业5强评比;小贷司在全省金融会议上进行了经验交流。集团司迈向健康、有序的发展道路。
全年实现总产值2.7亿元，比上年增长7%，完成总投资亿元;累计开发商住面积35万平米，比上年增长33%，销售面积23万平米，实现销售收入9.2亿元，比上年增长33%;上交利税6万元。
全年实现施工产值3.5亿元，比上年增长287%，施工面积达4万平米，比上年增长82%。完成招投标工程项，施工产值5万元。议标工程4项，施工产值3.35亿元。挂靠工程个，上交管理万元。农贷司全年累计投放各类贷款.2亿元，回收贷款4624万元。全年实现利息收入57万元。
二、抓住工作重点，强化工作举措，全力推动项目大建设。2xx年，国家出台了项楼市调控政策，给房地产市场带来了一定的影响。但是，我们始终坚持以房地产开发为司工作重点，紧密把握市场动向，充分利用政府对房地产的有利政策，坚定投资房地产开发的心，在项目建设上展现新作为，全力以赴推动项目的建设进程。
缔景花园项目是2xx年延续的项目。前三期已顺利通过竣工验收并交付使用。四期3栋高层正在完善内外墙装饰施工，配套工程有序推进，今年5月底交付;大酒店裙楼施工已结束，现进入主楼五层施工。工程部认真执行司的各项工作制度，强对监理和项目部的管理，充分发挥监理的作用，按照施工的整体要求，协调好各工种有序施工，通过努力，一期8栋层获得“市优质工程”;8栋高层获得两项“省明工地”称，目前小区整体反映良好，售后工作平稳。销售方面，销售部紧紧抓住去年销售的良好势头，围绕司总体目标任务，细化分解。利用好客户资源，采取种营销措施，促进了项目销售。2xx年完成销售面积3.5万平米，回笼资金95万元。目前未售的还有商业34间、地下车位，金额约8万元。合同签订率达到99%，银行按揭到账率95%，上房率98%，顺利完成了前两期产权证的分户办理，基本实现了年初目标。
天郡项目总建筑面积约27万平米，高层4栋，层24栋，是2xx年司重点开发项目。工程方面：整体工程分三期建设，一期9栋约万平米，已开工7栋，有栋将于2xx年5月底交付;二期4栋约万平米，已开工3栋;由于受拆迁影响，三期还有7栋约6万平米未开工。综合管网方面，水、电、宽带、煤气、下水道、景观等相关合同已签订到位，部分已进场施工。工程部按照司总体施工计划，排好工程进度并进行跟踪督办，要求监理部在保证施工进度的同时，严格质量、安全管理，强化管控力度。定期开展安全、质量检查、评比活动。为提升项目整体水平，组织工程、监理和施工人员到外地参观考察、学习先进管理经验。通过全体人员的共同努力，全年未发生一起安全、质量事故。一期7栋荣获“市明工地”称，二期8栋通过了“市明工地”验收。销售方面：天郡是2xx年司销售的重点，销售部根据司目标，细化工作任务，销售代理司密切配合，强客户资源疏理，强宣传引导，特别是对高层的引导，前二期开盘销售非常顺利。同时对已购房户抓紧签订合同并及时催办银行按揭，保证了资金及时回笼。2xx年共实现销售面积2.5万平米，实现销售收入4.2亿元，回笼资金2.9亿元。
朝阳景都项目总建筑面积约24万平米，层22栋、高层4栋，也是司2xx年重点开发项目。工程方面：一期开工7栋，施工面积约8万平米，其中22楼拆迁未到位没有开工;二期5栋已有8栋楼开始桩基施工。一期水、电、景观等附属配套工程正在准备实施。工程部及时制定了工程部岗位职责、监理部管理制度、项目经理岗位职责等各项管理制度，来强施工管理。同时严格规范施工组织设计和专项方案，严格料管理，控制好施工过程。定期组织施工质量大检查，发现问题，立即整改;定期组织综合评比，实行流动红旗和流动黄旗，奖罚分明，不打和牌。为了确保在司确定的时间开盘，在各部门的配合下，千方百计抢抓施工进度，有效快了工程施工进度。确保了质量、安全和明施工。销售方面：朝阳景都项目也是司2xx年销售重点。销售部年初就制定好工作计划，认真做好市场调研，充分了解大#丰市场楼盘的销售情况，掌握好客户登记动态、做好产品定位、广告宣传和价格定位，拿出一整套切实可行的营销方案，采取行之有效的促销手段，销售成绩显著。对已经销售成功的客户，及时进行合同签订，对房贷资料提前备案，提前受理，促进按揭贷款的审批，快资金回收进度。截止元月日，实现销售收入2.44亿元，回笼资金.5亿元。房屋销售率%。
广场项目总建筑面积约35万平米，其中地上面积约28.5万平米，地下建筑约6.5万平米;建有4栋33层、3栋26层高层住宅，2栋层商业，一栋25层综合楼和一栋26层寓式办楼;中心下沉式景观广场面积约55平米。2xx年2月27日举行了盛大的开工奠基仪式。广场是2xx年司重点项目，要将其打造成泗洪一流的城市综合体。工程方面：工程部、监理部已进入现场。桩基项目部已开始施工。土建项目部也已进入项目现场，各项准备工作已经就绪。前期工程相关手续正在有序办理之中。由于该项目还有少部分户没有拆迁完，对项目全面施工将带来一定的影响。销售方面：临时接待中心已建成使用，销售人员全部进入，项目处在销售准备阶段，主要围绕储备客户和客户需求展开工作。项目在泗洪及向周边县市辐射，影响力逐渐提高，前期策划方案，广告宣传、现场接待、外埠招商等方面的工作已经展开，现场来访量一直保持着良好的趋势，截止目前已累计接待商业、住宅等客户7组，司已成功引进了大润发超市。整体运行趋势较为良好，后续工作正在有序进行，确保了2xx年整个项目各项工作有序开展。
灌云的广场项目是2xx年延续的项目，2xx年完成商铺销售面积4564平米，销售收入372万元。还剩余商铺面积约2万平米未售，代理司2xx年仅完成任务的35%，销售形势依然十分严峻。目前住宅和已售商铺均全面交付使用，售后工作正常开展。由于政府方面的原因，综合验收尚未完成，影响了产权证的办理和按揭保证金的退还。
三、坚持统筹协调，强部门协作，促进司工作全面进步。在做好重点工作的同时，各部门都能强协作，紧密配合，上下一致，全力保障项目建设，促进司整体工作全面进步。
财务部在做好日常财务工作的同时，围绕司中心工作，积极配合相关部门工作开展。突出工作重点,落实好资金需求，资金调度及时;积极争取贷支持，协调各个银行，争取开发贷款，全年争取开发贷款85万元，融资贷款.75亿元;配合好销售部，大对按揭贷款催办回收力度，促进销售资金尽快回笼，截止元月日回笼资金7.5亿元;强与税务部门的联系，建立了良好的税企关系，全年共缴纳税收6万元;严格内部管理,规范会计行为，积极参会计业务、税务知识学习，不断提高业务能力。小贷司严格执行省金融主管部门的要求，开展好小额贷款工作，强内部管理和制度建设，控制好经营风险，整体经营状况良好。2xx年为小贷司增资达.亿元，2月4日司参了省金融办组织召开的全省金融会议，并在大会上进行了经验交流，得到了省金融办的肯定。目前小额贷款司各项指标在全市排名均保持第一，这为下一步转为村镇银行打下了坚实的基础。
综合部能紧紧围绕司整体工作计划，认真做好集团司的各项事务性工作，做到了承上启下、沟通协调的助手作用。强督促协调，服务司发展大局，及时跟进项目进展，全力做好开发项目各项手续办理工作;强化制度建设，规范内部管理，建立健全各项规章制度，明确岗位职责、目标任务，严格执行例会制度;及时整理集团司组织的重大活动资料，成立了集团司网站并及时新维护，做好企业宣传，推动企业化建设;积极组织好司员工参于司活动，丰富员工的化娱乐活动;根据司人才发展整体规划，面向社会，开聘用懂技术、善管理人员，入到司的队伍中来，为企业快速、持续、健康地发展，注入了新生力量。
2xx年为龙成司新增注册资本达6万元。月份，经国家建设部的批准，龙成司晋级国家建筑施工总承包一级资质，引进了获得过国家级和省级优质工程的，具有良好施工经验、较高管理水平的项目经理，提高项目工程管理和施工的整体水平。还分批组织项目经理和技术人员到建筑好的地区进行交流、考察、学习，提升项目经理管理水平。在中国建筑人才网站上开发布招聘息，面向全国招聘工程管理人才。同时注重对内部管理人员的专业技能培训，先后有27人通过考试，拿到相关证书，其中
有2名同志顺利通过国家二级建造师考试。完善了工程、安全、人事、财务、档案、合同等管理制度，制定了各类管理办法，汇编《龙成司管理制度》，来强对司、项目经理和工程施工的管理，推进司的制度化建设。售后服务方面，司特别重视，已交付的，要求工程部、物业司相互协调，及时解决客户反映的问题，做好为业主服务工作。同时，对在建的天郡和朝阳景都项目，通过开招投标，选择了优秀的物业管理司，进驻现场提供前期服务。特别是在灌云项目的售后服务人员，在司项目部人员不在的情况下，能做到工作耐心细致，不怕吃苦，全力化解矛盾，既维护了司权益，也提升了司的对外形象。
四、提升企业化，承担社会责任，注重促进精神明建设。集团司在全面提升经济效益的同时，抓好精神明建设，全面提升企业化。司坚持“以诚为理念，以质量为生命，以守法经营为原则”的宗旨，积极参与社会活动，支持政府促进保障房建设、支持社会慈善事业、支持教育化事业、支持部队建设、支持农村基层组织建设，支持其它益事业等，积极回报社会，支持地方经济和社会事业的发展。全年累计向社会各界捐款5余万元，受到了政府的表扬和社会的广泛好评。
一年来，在司各部门的共同努力下，在销售代理、法律顾问、物业管理、监理司等合作单位的紧密配合下，各项工作稳步推进并圆满地完成了目标任务。在此，我代表集团司向付出辛勤劳动的全体员工，各合作单位表示衷心地感谢!
在肯定成绩的同时，我们也清醒的看到，在企业的发展中还存在一些突出的问题和不足，主要表现在：
、有的员工思想认识不到位，做事拖拉，责任心不强，工作没有前瞻性、计划性，缺少激情和主动性;
2、司管理制度还不够完善，管理还不够到位;
3、有的项目经理的技术水平和质与施工建设的要求标准和企业发展不相适应，必须要提高;
4、有的合作单位不能很好的履行自己的责任，业务能力不强，管理不到位，相关工作还需强;
5、现有人力资源不能满足司快速发展的需求，特别是技术人才还很欠缺;
6、司现有的办条件还不太完善，对于司的机构健全，部门设置等方面带来了一定的影响。
这些问题，我们将在以后的工作中切实以解决。
五年发展规划和2xx年主要工作
各位同志，“”时期是国家经济建设大发展的重要时期，也是我司取得发展的关键五年，必须牢牢把握这重要的五年战略机遇期，实现司新的跨越。
五年时期发展规划的基本思路是：以科学发展观为指导，坚持“团结、拚搏、务实、创新”的企业精神，紧紧围绕“三年翻一翻，五年上市”的发展目标，大力实施“产业增效益、资本创新高、管理上台阶、品牌创优势”的四大发展战略，全力打造**集团品牌效应，充分展示形象，到2xx年，实现总产值、销售收入分别翻一翻，2xx年达到上市司标准，实现江苏**集团新的大的发展。
根据上述思路，五年发展规划的总体安排为：一是综合实力有新的跨越。2xx年未，司总产值突破8亿元，年均增长33.8%以上;实现销售收入6亿元，年均增长34.5%以上;施工值达到2亿元，年均增长35.2%以上;累计开发面积达5万平米，年增长36.7%以上.二是发展质态有新的提升。合理进行产业结构调整，在做好主营业务的同时，向科技含量高的产业投入，适时扩大企业规模，做大做强集团产业。三是司面貌与环境有新的改善。大司硬件环境的建设，建成集团司办大楼，按上市司的标准进行设施，展现司新形象;四是人力资源建设有新的提高。实行人才发展战略，全面提高司整体管理水平，提高员工待遇，建立健全员工社会保险制度，提升幸福指数。
2xx年是五年发展规划的开局之年，新的一年，我们将牢牢把握“凝聚合力，稳健发展”的要求，突出房地产开发这条主线，适时适地的上新项目，来扩充开发总量，做好建筑施工，小贷司工作，推动集团司快好发展，确保五年发展规划开局必胜。
2xx年主要预期目标是：实现总产值22亿元。房地产开发实现销售收入5亿元;建筑施工产值7亿元。上缴利税.5亿元;全年总投资9亿元，新增开发面积约5亩2项，实现固定资产投入亿元。确保集团司注册资本金达到5亿元。
房地产开发：计划实现销售收入5亿元。其中，泗洪广场销售5亿元;朝阳景都销售4.5亿元;天郡销售3.5亿元;新开工项目销售2亿元;灌云广场、缔景花园实现销售清盘。建筑施工：计划完成施工面积6万平米，实现施工产值7亿元。其中，泗洪广场施工25万平米，朝阳景都施工5万平米，天郡施工万平米，新开工项目施工万平米。完成招投标工程项，挂靠工程个，上交管理2万元。保证龙成司注册资本达到.5亿元;创建市级“明工地”2项，“市优工程”8项;争创省级“明工地”3项，“省优工程”项，确保全年安全生产无事故。小额贷款司：确保注册资本金达到2亿元，计划累计发放贷款7亿元,实现利息收入8万元，争取转为村镇银行。
围绕上述目标，我们将重点抓好以下五个方面的工作：
一、坚持稳步推进，狠抓项目建设，以大的力度扩张开发总量。
2xx年围绕集团司五年发展规划的总体要求，利用好国家对房地产业发展的各项优惠政策，全力抓好在建项目，对外地及周边县市强考察调研，适时适地再上新项目，大力度扩张开发总量。各部门要明确工作任务，把握工作重点，做到早计划，早安排，推动项目高效运作。
房地产司董事长年度工作总结讲话篇4同志们：
今天，我们在这里成功召开了天保集团管理层任职大会，首先，我向各位新任职的同志表示衷心的祝贺!
这次管理层任命，是集团着眼于集团稳定和发展的全局，积极适应发展新形势而研究决定的。在座的每一位新任职的同志都要以高度的责任感和使命感，正确对待各自的职责和任务，全力以赴、全心投入到各项工作中去，以时不我待、只争朝夕的精神完成好2xx全年各项目标，扎实推进集团科学发展、实现跨越。
下面，我总结了“九要”，对新任职的同志提几点要求，希望新任职的领导层要谨记在心，作为你们今后工作的准则：
(一)要治拖。
治拖要做到牢固树立“时间就是效率、快速就是形象”思想，对工作不推诿、不怠慢、不摆架子，对问题不掩、不推、不压。认真做到“八办”：一般的事按时办;紧急的事立即办;能办的事尽心办;规定的事限时办;困难的事尽力办;复杂的事研究办;别人的事帮助办;违纪的事绝不办。
(二)要治骄。
治骄要纠正骄傲自满、独断专行、别人意见听不进的不良习气。要做到“四不”、“六不能”。即：谋事不谋人，在理解中共事;补台不拆台，在工作中互补;尽职不专断，在用权中自戒;争胜不争功，在荣誉上谦让。职务高了，严以律己的标准不能降低;权力大了，克己奉的框框不能突破;能力强了，团结共事的观念不能减弱;威高了，联系职工的思想不能淡化;资历深了，求真务实的要求不能放松;成绩大了，奋力拼搏的精神不能松懈。
(三)要治懒。
治懒要做到发扬“四种精神”。一是发扬与时俱进、勇于创新的精神;二是发扬知难而进、一往无前的精神;三是发扬艰苦奋斗、务求实效的精神;四是发扬淡泊名利、无私奉献的精神。
(四)要治散。
治散要做到在落实制度上克服有章不循、循而不严的问题;在原则纪律面前敢于理直气壮、不怕伤情面;在是非曲直面前不装糊涂、不怕得罪人;在棘手的问题面前不打“退堂鼓”、不怕担责任，不争功诿过。
(五)要治奢。
治奢要自觉防止“四种倾向”、做好“四个榜样”。即：防止只讲年限不讲奉献的倾向，在尽职尽责、不懈努力上做好榜样;防止只算小帐不算大帐的倾向，在正确对待利益得失上做好榜样;防止不想自身不足的倾向，在谦虚谨慎、再立新功上做好榜样;防止只想后路不思进取的倾向，在奋发工作、开拓业绩上做好榜样。
(六)要学习
一个领导不善读书、不爱学习，工作起来似懂非懂，质也不会提升、成长步伐就会放缓，就会成为时代的落伍者。大家走上新的领导岗位，光靠“吃老本”是难以适应日新月异的新形势、新任务要求的。因此，我们一定要在学习上下功夫。一要强政治理论的学习，提高政治觉悟和思想水平;二要强相关法律法规的学习，要知法、懂法、守法，做到依法办事;三要强化和业务知识的学习。要不断拓展知识面、完善知识结构，掌握做好领导工作、履行岗位职责所必需的各种知识，使思想观念和知识水平方面能够跟上集团跨越发展的步伐。
(七)要团结
要切实强团结。要善于团结，大事讲原则，小事讲风格;要豁达大度，学会宽容;要做到“分工不分家”，努力营造和谐的同事关系。自觉遵守“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的十六字原则，根据职能和分工，切实履行职责，围绕集团发展这一中心工作，尽心、尽职、尽力。
(八)要廉洁
廉洁自律是“做人之德、从业之本”。所有人要以身作则，严于律己。要按照“常思贪欲之害，常怀律己之心”要求，时刻做到看“权”要自重，掌“权”要自省，用“权”要自律，强自我修养，切实做到慎权、慎欲、慎、慎独、慎友。
(九)要监督。
要自觉接受各方面的监督，不能把上级的监督看作是对自己的不任而怀有抵触情绪;不能把同级的监督看成是为难自己而怀有戒备心理;不能把下级的监督看成是不尊重自己而怀有反感情绪。要在工作中形成用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制。
同志们，抓住新的机遇，推进天保集团事业跨越式发展是我们义不容辞的责任。希望新任职的各位同志不辜负集团的重托、不辜负广大职工的希望，尽快熟悉情况，进入角色。同时，也希望集团广大职工勤于学习、求真务实，奋发有为，把握机遇，好地支持新任职领导工作，为推进我集团事业再上新台阶而共同努力。
谢谢大家!
房地产司董事长年度工作总结讲话篇5各位代表、同志们：
Xx煤矿首届一次职代会暨2xx年工作会议，经过大家的共同努力，已基本完成了各项会议议程。刚才，朱矿长作了行政工作报告，总结了2xx年我矿在安全、生产、经营管理等方面取得的成绩，分析存在的不足，部署了新的一年工作任务，田主席、李矿长也分别作了工会、安全方面的工作报告，我完全赞成。这次会议对于认真贯彻落实集团司、司两级工作会议精神，统一思想、振奋精神、坚定心，快企业安全稳定和谐发展，都具有十分重要的意义。
下面，我代表矿党委，讲四个方面问题：
一、统一思想、把握形势，进一步增强快企业发展的责任感和使命感
最近，煤业集团、司年终工作会相继召开，司上下围绕新的一年如何做好各项工作而大造舆论、积极部署。在过去的一年里，我们矿井在煤炭产量、开拓进尺、原煤销售、单月产销各方面都取得了前所未有的成绩，圆满完成了2xx年的生产销售任务。2xx年，如何顺利完成司下达的各项工作任务指标，不仅对我们矿扭亏脱困具有深远意义，而且对企业后续发展也会带来巨大影响。因此，我们要实现这一奋斗目标，不仅需要全矿干部职工增强忧患意识，树起新的发展标杆，继续向前奋进;需要我们各级党员干部保持清醒的头脑，发扬好的传统和作风，看到不足、找准差距，为快企业发展开好头、起好步，为实现全年目标创造必要条件。我们一是要认清形势、坚定念，努力打好生产主动仗。我们应该看到，去年底我们的安全出口皮带运输线经过几个月的调试和磨合已正式投入使用走入正常，“双基”建设和“质量标准化”管理也稳步推进，取得了一定成效，这是对我们今年完成生产任务、降低成本的有利一面;但我们所面临的地质条件恶劣、经济基础薄弱、安全稳定压力等困难也不容忽视。我们要理清优劣，充分利用好有利条件，最大限度挖掘内部生产潜能，把挑战当作机遇，上下一心、全力以赴、千方百计把安全生产搞上去。二是要明确目标、落实责任，确保实现各项工作开门红。一个好的开局，对完成全年工作任务十分重要。当前我们要克服节日、员工思想比较活跃等实际困难，明确目标，确保节日期间的安全生产。牢骚、埋怨都不会变成效益，只有脚踏实地的去做，才会有效益和成果。各级党员干部要用负责的态度，不管困难大、任务重，都要当仁不让、积极主动去做，努力形成心往一处想、劲往一处使、话往一处讲、事往一处做的团结氛围。三是要积极进取、克服困难，提升工作激情。今天在座的各位，特别是受到表彰的各类先进，都是基层单位的中坚骨干，组织上给予了你们很大的任，也对你们寄予了高的期望。所以，希望你们在新的一年里，要发扬锲而不舍、百折不挠精神，克服困难、不负望、积极进取。在工作中，要学会换位思考，做到工作常通气、思想常交心、互相支持不争功、互相配合不推诿;要敢于打破条条框框的习惯思维方式，善于用创造性思维方式去破解生产经营过程中的难题;要心怀大局，面对企业需要，勇于担当、无私奉献。只有这样，我们才能克服企业发展道路上的一切困难，不断创造出新的业绩。
二、发挥作用、创新提升，为企业安全稳定和谐发展提供坚强政治保证
党的基层组织是党的全部工作和战斗力基础，是与职工群紧密联系的桥梁与纽带。完成今年的目标任务，离不开党组织的政治保证。目前，我矿共有xx个基层党支部，在册党员358名，在职党员x名。进一步强基层党组织建设，对于强企业党的领导，促进企业发展和化建设，都起着极其重要的作用。企业要实现新的跨越式发展，我们光说不干不行，等待观望是没有出路的，我们要冲破不思进取、小成即满的观念，冲破固定思维模式、习惯做法观念，发挥“一个支部就是一个坚强的堡垒，一名党员就是一面鲜艳的旗帜”作用，坚持不懈地抓实抓好各项工作。我们一是要不断提高基层党组织的战斗力。按照党章要求，进一步建立健全党的组织，做到企业经济发展到哪里，党组织就建设到哪里。制定和完善基层党组织各项管理制度，规范组织程序，狠抓制度落实。同时，我们还要把一些自身质高，既会管理又能化解矛盾、协调关系的“复合型”人才充实到党支部书记岗位上，使其真正发挥好班子的“领头羊”作用，激发他们做好工作的事业心和责任感，真正使基层的党支部有位、有为、有威，夯实党的群基础，增强组织的战斗力。二是要充分发挥共产党员的先锋模范作用。党员是党组织的细胞。党员的质和作用决定着党组织的整体质。我们在日常管理中，要充分发挥出全矿广大党员的先锋模范作用，增强团结凝聚力，按照分工各负其责，该干什么、不该干什么，有什么权利和责任，都必须明确，使大家有章可循，各负其责，各司其职。三是要继续深入开展“民心榜”、“三高七表率”等创先争优活动，努力把全体党员教育锻炼成先锋模范带头人的坚定组织者、实践者和推动者。教育广大党员干部要从本职岗位做起，发扬艰苦创业精神，在岗位上创先争优，用科学的态度、奉献的精神、务实的作风、过硬的本领，在各自的岗位上创造一流业绩。在工作中，要对别人看优点，对自己找不足，既要思想上交心、工作上通气、感情上交流，又要学会尊重、理解人，关心、宽容人，以实际行动凝人心、鼓士气，人企合一，形成快企业发展强大合力。
三、求真务实、强化执行，狠抓各级党员干部作风转变
强干部作风建设，是实现企业健康发展的重要保证。我们要大力弘扬求真务实的精神，以“为民、务实、清廉”的要求，求真务实的作风，进一步强化执行力，打牢安全生产管理基础，保证今年的发展目标顺利实现。我们一是要坚持抓工作带作风。当前，我们需要克服的难题还有很，这就要求我们对今后开展的各项工作，都要以转变干部作风为载体，要敢想、敢说、敢做，要有敢谋大事、勇创大业的精神和藐视困难、敢想敢干的气魄，不为困难所屈服，不为非议所动摇，看准了的事情、定下了的工作，就要抓紧决策、快速启动，不抓出成效绝不罢休，从而保证各项重点工作任务的圆满完成。去年，我们制定了项工作制度和措施，为什么有些单位工作老是搞不起来，归根到底还是干部作风出现了问题，说了不算、定了不干，工作落实不够、制度落实不好。我们要坚决杜绝类似事情的发生，做到干与不干不一样，干好干坏不一样，决不能议而不决、决而不行。二是各级党员干部要带头转变作风。从去年总体工作上来看，职工对我们的干部作风还很不满意，中间还存在着一些如：服务态度差、办事效率低、组织纪律不严，“庸、懒、散”虚夸务虚、不作为、不听指令等不容忽视的问题。这些问题如果不积极整改，将会在职工中造成不良的影响。因此，我们要把整顿干部作风当作一件大事，认真抓好。今年，我们还要结合即将开展的党的群路线教育实践活动，以“反四风”为重点，严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，深入学摆查改，认真总结好的经验和做法，以活动促干部作风转变、以活动检验干部服务水平提升，教育广大党员干部要牢固树立宗旨意识，牢记自己的职责，检点自己的行为，把握自己的操守，做好职工的表率，带头抵制歪风邪气，增强驾驭大局和复杂局面的能力。三是在各级领导班子中形成讲团结、干实事的风气。团结是干事业、干成事业的基础。共同的理想、共同的目标、共同的责任把我们大家汇聚在一起。由于各人成长经历不同，工作中有不同看法是正常的，只要以事业为重，讲团结、讲大局，就能够在工作上求同存异。在这里，我要对全体党员干部提个要求：就是在今后的工作中，要在政治上做明白人、在生产管理中做领路人、在职工中做知心人、在形象上做清白人，为职工做表率，以良好的自身质和人格魅力使职工心悦诚服，形成团结奋斗、开拓进取的整体，以不辜负全矿职工对我们的任和期望，推动企业安全稳定和谐发展。
四、依靠职工、尊重职工，全心全意依靠工人阶级办企业，为企业发展提供不竭动力
今天这个会，既是年终工作会，又是集团司成立以来，我矿的首届一次职代会。在这里，我主要强调一下民主管理方面工作。当前，企业要发展，离不开我们广大职工的积极参与和创造，我们只有充分依靠职工、相职工、尊重职工，才能不断促进企业的可持续健康稳定发展。我们一是要充分发挥职工的主人翁作用。职工是我们企业的主体，是可持续发展的依靠力量。我们的各项任务都要靠职工去完成，各项目标都要靠职工来实现。我们要把全心全意依靠工人阶级办企业的根本指导方针落到实处，进一步完善以职代会，矿、队务开为基本形式的民主管理制度，进一步畅通民主管理渠道，创新工作方式方法，让广大职工积极参与到民主决策、民主管理、民主监督中来，保障职工民主权利，充分发挥职工聪明才智，群策群力推进各项工作顺利开展。二是要积极发挥群团组织作用，带领广大职工在生产经营实践中建功立业。群团组织要在矿党委的统一领导下，围绕企业中心工作，积极教育职工、组织职工和发动职工，动员和引导广大职工爱岗敬业、脚踏实地、努力工作、锐意创新;要广泛组织开展群性安全教育活动，为提高企业经济效益和安全保障做出积极贡献;要为困难职工积极解决生产生活上的难题，倾力让每一名职工过上幸福、体面、有尊严的生活，让的职工享受到企业发展带来的成果。三是要强职工队伍建设。我们要进一步强化“以人为本”思想，建立人才培育机制，推动职工队伍各成其才、协同发展，最大限度地挖掘和释放出蕴藏在职工中的积极性和创造力;教育引导职工牢固树立主人翁思想，想主人事、干主人活、尽主人责，树立正确的世界观、人生观、价值观，圆满完成生产经营各项任务，实现职工与企业共进步、共发展。
各位代表、同志们，新的一年是充满希望的一年。能不能完成今年的目标，关键是看落实。我们不能认为会开了，工作就落实了;布置了，就等于落实了。我们必须要在落实上下工夫，工作上不能飘，不能华而不实;要严格做到说一句、算一句，句句算数;干一件、成一件，件件成功。
各位代表、同志们，今年方向已明确，角已吹响，我们前进的道路虽然不会一帆风顺，但我们对完成新的一年奋斗目标充满了必胜的心和决心。让我们紧紧围绕这次会议提出的目标任务，统一思想、凝心聚力、勇于担当、快发展，以高度的责任感和使命感，以饱满的热情、积极的姿态、务实的作风，扎扎实实地做好工作，为全面完成今年的各项工作目标，打造安全、稳定、幸福、和谐的矿，做出新的大的贡献!
再过十一天，中国传统新年——春节就将来到，借此机会，我给大家拜个早年!祝大家在猪年里：身体健康、工作顺利、阖家幸福、万事如意!
谢谢大家!
房地产司董事长年度工作总结讲话篇6各位同仁，大家下午好。
充满挑战的2xx年已经过去，充满希望的2xx年已经到来。首先我代表司领导向各位同仁、各位员工一年来的辛勤工作表示衷心的感谢!
2xx年是XX司全面总结以往的经验，不断探索发展新路，努力寻求新的发展的一年;也是司在面对严峻的经济形势下和建筑市场低迷、萎缩、恶性竞争剧的情况下在寒冬中不懈努力“打基础、练内功、强管理、谋发展”，为尽快实现走上大发展的关键性一年。一年来，在司董事长的正确领导下，在社会各界的大力帮助下，在司全体员工的共同努力下，司对内继续深化和完善企业内部改革，强化施工现场项目管理，提高企业管理水平，增强企业核心竞争力;对外根据市场形势的变化，积极调整经营发展战略，走种经营化道路，使企业得到了较好较快的发展。
下面，将2xx年司所作的主要工作和各项指标完成情况向大家做个汇报：
一、全年完成指标情况：
截止2xx年2月底，司累计完成产值972.6万元(未包含海外分司产值)，工程施工面积25634㎡，竣工面积4328㎡;新开工程产值5.5亿元，新开工程面积55876㎡;其中南京地区完成产值4458.44万元，连云港司完成产值28万元，装饰司完成产值744万元，联营单位完成产值243.7万元。
工程创优方面：方园建设工程料检测中心工程、南京质量技术检测中心工程荣获2xx年南京市“金陵杯”优质工程奖，南京质量技术检测中心工程通过“扬子杯”的验收，成为司首个获得“扬子杯”奖项的工程;创“南京市优质结构”3项;新兴市政办楼、祖堂山社会福利院工程通过了南京市明工地验收，万裕龙庭水岸一期工程获得省级明工地奖;完成了8个QC课题的申报工作;2人通过二级建造师考试;8人获评工程师中级职称;3人通过造价员考试。
二、全年开展的主要工作
、积极开展资质升级工作，为企业发展提供高的平台。
2xx年上半年，在司的积极努力下，在区建工局的大力帮助和扶持下，司进一步开展资质增项工作，将市政用总承包和建筑装饰装修、建筑幕墙、地基与基础、钢结构工程、机电设备安装五个专业承包三级资质晋升为二级资质，为司的快速发展提供了好的条件。
2、进一步拓宽经营思路，强化经营工作。
2xx年，在国家大的经济萧条和市场竞争日益激烈的形势下，如何打开对外经营局面，强经营风险防范这一难题摆在了董事长面前，董事长坚持以求真务实的态度，冷静、客观的分析市场，在确定司自身实力和找准在市场中的位置基础上，寻找机遇，抓住机遇，先后承接了4S店、国网二期、人才寓、启迪科技园、禄口机场复建房等工程，为历年来承接工程最的一年，提高了司的知名度，为2xx年的工作创造了一个良好的基础。同时，司坚持拓展元化经营，寻求新的经济增长点，在2xx年初，司新成立了装饰司，大力扶持和帮助装饰司，在董事长的直接关心和帮助下，先后承接了翠屏国际、东吉谷、蓝湾咖啡等装修工程，并通过装饰司的辛勤努力，取得了较好的业绩和经济效益。
3、强项目部和司部门的管理工作、炼好“内功”。
2xx年，司重点强化了项目部和司部门的日常管理工作，要求每月工作做到有计划、有落实、有结果，并对项目部和司部门每月工作情况进行检查与考评，通过自检、互检和考评，在一定程度上增强了管理人员的责任心、压力感、紧迫感，提高了管理人员工作质量和工作效率，提升了技术水平和综合管理经验;同时，通过“传、帮、带”以及相互交流的方式，使项目部和司部门负责人的遇事分析问题、解决问题的能力以及应变能力有了较大的提高。
同时，强了工程质量，安全管理工作，特别是强了对2xx年新开工程施工现场管理的过程控制，并次组织项目部和司部门相关人员学习与交流，推广好得经验和作法，提高管理人员质量控制能力和安全生产意识，将质量管理与创建优质工程工作结合起来，将安全管理和创建明工地相结合，增强了质量、安全管理工作开展的针对性和实效性。技术人员也侧重抓好工程施工的技术交底和技术指导，把好质量、安全关，基本做到了检查、指导及时、认真、细致、准确，并对检查中发现的问题提出书面整改要求，有效地保证了工程施工的质量与安全。
同时，重点抓好“突出”工程的建设，特别是4S店工程、东吉谷工程、人才寓地下室工程，这些工程在项目部和司相关领导及人员的共同努力拼搏下，通过精心组织与协调、精心施工，都圆满地完成了奋斗目标。不仅为司创了品牌，赢得了誉和诚，拓展了企业生存空间，也为企业争创了经济效益。值得大家学习，值得表彰。
4、注重人才队伍建设，重视科技进步创新在企业发展中的作用。
2xx年司将引进高质实用性人才和开展员工培训作为全年的工作重点之一，通过内部推荐、老职工回任，网上招聘，现场招聘等种方式，共引进各类人员38人，充实了司的人才力量，为司的发展壮大和提升企业的综合管理水平提供了保障。
人才建设是一项系统工程。吸引人才、用好人才、留住人才、环环相扣、哪一个环节都不能忽视，不可掉以轻心。企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才的竞争又是企业人才管理体制和模式的竞争。
因此，司成立以来一直着力与创建一个良性的软环境，从“理才”和“留才”上下功夫。触发人才潜能的发挥，建设一个和谐、进取、平等、稳定的工作环境。
2xx年司的人才建设工作主要从两个方面来考虑和开展工作的：一是从司现有的有责任心、想干事、对司有很深感情的人员中去发现人才、培养人才。在培养人才过程中不仅着重于专业技能培养教育，注重质培养教育，同时，大胆发现，培养、启用青年人，使之能够成长为适应企业发展、完成企业使命的人才，通过将这些人大胆放到一些关键岗位使用激发其潜能。
二是快对人才的引进，培养和使用。采取“两条腿”走路，首先以考察、磨合为主，引进成熟人才，其次以培养为主，引进毕业生。提倡“团结、启发、互助、提高”的工作形式，营造和谐的工作氛围是留住人才的关键环节之一，我们不仅要对人才的稳定工作做思想工作，要强调各级业务骨干，各级领导的工作作风和领导方法问题，为人才的快好成长搭建好舞台，打造一个有战斗力的管理团队，构建合理的人才梯队。
5、大了对“老”工程的清债工作。2xx年，由司财务部门牵头，梳理了已完工已决算、已完工未决算工程的清债工作，召开次协调会，分析和解决清债工作中存在的问题，确立债权债务，归整资料，逐一项目落实责任人。为司追要清欠“老”工程款提供了依据和条件。
三、虽然2xx年通过全体员工的辛勤努力，司取得了可喜的成绩，但是，我们要清醒地看到，司还是一个年轻成长的企业，还有许工作需要完善和提高，还存在着诸需待解决的问题和矛盾，我们必须要以重视、认真对待、拿出措施，切实很好的解决。
下面我就司2xx年存在的问题简要汇报如下：
、尚需调整企业产业结构，建立施工总承包运作机制和相关企业，将施工项目的上游链与下游链串联起来，提高企业的综合竞争力。同时，大力发展高技术含量，符合国家政策导向的企业，为企业做大做强提供有力的支撑。
2、完成的工作量不足，利润状况不好。与司一级企业不相匹配。所创造的产值获得的利润还不够维持司的正常运转。
3、资金流短缺。2xx年建筑市场料、人工、租赁等上涨幅度较大，行业垫资情况越来越严重，司虽然靠集资、融资解决了一部分的资金问题，但资金流仍然比较短缺，一定程度上影响了项目工程进度和工程成本以及司的发展。
4、项目施工质量状况下滑明显。部分在建工程主体和装饰施工质量监管不力、监督与检查不及时、不到位，管理不严，交底不清。同时，没有选择好劳务班组和分包队伍也是很大的因，过的注重了价格因，忽略了劳务和分包队伍的实力，能力和诚。
5、项目经理部对工程成本控制不重视，司成本考核机制不完善，不是先算后干，精打细算，过程控制，而是先干后算、先干不算。
6、料管理存在薄弱环节。一方面由于资金短缺的原因，没能很好地实行料招标工作，进行货比三家，选择有实力、有供货能力、讲诚的供应商，增了项目实际成本;另一方面没能有效地、认真地、仔细地把好料验收关和使用关，施工现场料浪严重，大幅度增大了工程成本。
7、预算人员对项目工程实际造价不能及时、准确提供给项目决策层，以便及时、准确地做出决策。
四、2xx年工作计划
一、改革内部机制，搭建集团平台
2xx年，司将在纵向组织结构方面实施扁平化管理，将管理的重点放在项目上，减少管理层次，提高管理实效，重在强化项目经营、项目管理、项目成本核算、项目过程管理、项目考核评估;横向组织结构方面，将逐步实施综合化管理，简化专业分工，突出团队合作和综合部门的协调能力和作用。
同时，司将由单一的经营方式向集团化管理模式转变，搭建集团平台，实现优势互补，以提高司的整体综合实力和水平，谋求共同发展。
二、依据市场变化，创新经营模式
2xx年，司将尽可能寻找、选择承接一些资金状况好点的项目，以规避风险。也重点全力承接一些工程对象好、资金状况好，有影响力的住宅工程，作为司自营完成产值，创造品牌和效益的主“战场”。对一些资金状况不好、对象不好的工程尽量少接，即使承接司将选择有实力、有能力、易合作、讲诚的整建制分包队伍进行分包。司将继续实行和完善总承包、自营、专业分包、劳务分包，寻种经营模式并存的方法，扩大市场份额和规模，提高项目资金，工程技术和工程管理的集成能力。
三、强化企业管理、创建司品牌效益和经济效益双丰收
2xx年，司将在提高管理运行质量，着力打造核心竞争力上狠下功夫，由粗放型管理向精细化管理迈进，不断强司两级领导班子建设，建立“高效、精干”的员工队伍，切实强内部管理，提升管理水平，提高执行力和工作效率，干好每个在建工程，从根本上提高司抵御风险的能力，好地抓住机遇，促进司平稳健康的发展，推进司品牌效益与经济效益的双丰收。
四、继续抓好人才建设
2xx年，司将进一步突出以人为本的发展理念，通过各种渠道，引进司发展所需要的各类人才，培养和储备后续人才资源，增强司发展后劲和司核心竞争力，有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训，将职工继续教育和人才培训有机结合，做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作，形成制度化、机制化实施措施，增强员工的发展观、价值观、归属感，谋求人才开发绩效最大化。
五、积极推进项目成本核算工作
搞好项目成本管理机制的建设，使项目管理制度化、规范化，保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行，实现成本管理目标，体现项目施工中责、权、利相结合的原则，体现项目部优化组合，干得、少干少得的原则，达到提高经济效益，降低成本，追求利润最大化的目标。
六、强化各项创优工作和科技创新工作。
设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标，大创优和科技创新的激励机制，调动全员创优和科技创新的主动性。
