镇江城市建设产业集团：强系统、育品牌、攻项目以高质量党建引领高质量发展

一、背景

镇江城市建设产业集团有限公司成立于1994年，2009年组建集团，2018年以来实施城建事业和城市产业双轮驱动，以专业化公司建设为抓手推进市场化转型，形成了“开发建设、绿色发展、城市服务、资产运营”四大产业板块。当前，集团产业板块多、分布广、涉及面大，如何以党的建设为引领，进一步加强领导、推动融合、促进发展，是摆在面前的现实问题。集团党委坚持问题导向，结合工作实际不断探索新形势下国有企业党建工作路径，形成了系统建设、品牌培育、项目攻坚三个不同层面的方法与实践，切实发挥出了国企党建的独特优势，引领保障集团高质量发展。

二、具体做法

（一）聚焦系统建设，筑牢工作基础

1.发挥党委领导作用抓“总”。突出党委在企业治理结构中的领导地位，坚持“把方向、管大局、保落实”，严格落实“第一议题”制度，确保党委研究是集团各项工作开展的必要前提，切实把稳改革发展方向。围绕主责主业，立足全面工作，党委在顶层设计、统筹规划、资源整合上下更多力气，研究制定《年度党建工作要点》、安排全面预算管理、牵头推进遗留问题解决等，将党委领导力不断转化为集团发展力。

2.压实党建工作职责落“细”。构建党建“五责联抓”工作体系，设立“月度提醒、季度报告、半年调研、年终考核”全过程管控机制，推动集团各责任主体将党建工作抓在经常、融入日常。以党建考核为重要“指挥棒”，深化考核结果运用，将考核分数变为调节系数，树立“抓好党建作为最大政绩”的鲜明导向，进一步强化“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建就是不称职”责任意识和工作担当。

3.构筑“大党建”格局作“全”。强化党的全面领导，领导工会等群团组织在服务发展、保障职工等方面积极发挥作用，通过“党委抓牢支部、支部严管党员、党员带动职工群众”的机制，着力打造整体协同、上下共抓、同向发力的大党建工作格局，以务实举措持续增强全体员工责任感和使命感，不断提升向心力、凝聚干事力量，激励员工在企爱企兴企、当好主人翁。

（二）聚焦品牌打造，推进深度融合

1.紧扣中心构建品牌体系。将党建品牌建设作为实现党的建设与经营发展有机融合的有效抓手，由党委牵头、各党支部配合，通过开展党建品牌专题讲座、邀请外部专家调研指导、内部集中汇报观摩等综合措施，构建以“城市先锋”党建总品牌为引领的“1+10”党建品牌体系，总品牌充分展现集团政治功能、经济功能、社会功能，各子品牌也立足企业特点突出党建与发展目标。