浙江交投高建公司：“1631”基层党建工作法探索国企基层党建标准化建设与路径

一、案例背景

当下，国企基层党务工作者基本是半路改行兼职从事党建工作，特别是基层支部的新任党务工作者，“本领恐慌”问题尤为突出，造成这一问题和现状的主要原因是党建专业人才系统性培养不够。基层党组织日常党建工作与中心工作“两张皮”，特别是经营管理压力较大时，往往把党建工作当作“软任务”来完成，在经营工作上定“实调”，在党建工作上定“虚调”，“各弹各的曲、各吹各的号”，应付了事的现象时有发生。还有形式与质量“两张皮”、监督与考评“两张皮”等等，党建工作弱化、虚化、淡化、边缘化问题突出。

二、主要做法

作为承担浙江省省属高速公路重大项目建设管理的国有企业，浙高建公司党委坚持问题导向，先行先试，积极探索并提炼总结了以“四个抓”为统领的“1631”基层党建工作法。

（一）抓好顶层设计，签好“1”份党建工作目标责任书。以终为始，方得始终。一是围绕规定动作，健全约束性目标体系，突出规矩意识。把全面执行“第一议题”制度、严格落实“两个维护”、“三基”建设等党建规定动作作为约束性指标进行细化、量化，并纳入党建工作目标责任书，强化党建工作规范性、操作性和刚性要求。二是围绕自选动作，建好竞争性目标体系，突出竞争意识。把星级支部、典型选树、“一支部一特色”创建等工作纳入党建工作目标责任书，以交任务、压担子方式，指导基层支部实施自选动作特色创建，确立竞争性目标，突出实绩实效，激发基层党组织创先争优意识。三是围绕良性互动，引导文明创建体系，突出双融导向。通过“两上两下”实施党建工作目标责任书签订，为基层支部指明创建方向、提出创建要求，激发创建潜力，竞出基层精气神，最终实现基层自定目标和党委指导性目标良性互动、双融双促。