四川长虹空调有限公司：“前锋”党小组释放基层党建“大能量”

一、背景

长虹空调公司现有党员175名，下设6个党支部，22个党小组。一直以来，长虹空调公司坚持以高质量党建引领保障企业高质量发展，积极推动党建与生产经营深度融合，积极探索“党委—党支部—党小组—党员”四级联动的立项攻关活动，持续开展党小组项目攻关活动，充分发挥党员的先锋模范作用，解决公司生产经营重难点问题，切实将党建工作融入生产经营中心工作。

自2023年以来，长虹空调公司党委在前期党小组攻关运行的基础上，推行“前锋党小组+”的项目攻关模式，项目攻关小组党员争做“前锋”，不当“看客”，真正做到哪里有重难任务，哪里就有“前锋”党小组“披坚执锐，百战当先”。

二、主要做法

（一）合理“设”，激活党组织“神经末梢”

科学分组，延伸触角。“前锋”党小组按部门划分，以“关系在支部，活动在小组，奉献在岗位”为路径，科学划分产品研发、设计降本、营收提效等19个“前锋”党小组，将党组织体系和工作触角延伸到业务推进、综合管理、高效发展的链条上。

选优配强，合理编组。“头雁”领航，“群雁”齐飞。通过遴选，“前锋”党小组组长中有70%为部门负责人，30%则为多项荣誉加身的业务骨干，切实落实党小组长将党建和生产经营两项工作齐抓共管的主体责任。同时，经各党支部、部门负责人选拔考核，一批政治素质高好、业务技能过硬、工作积极主动的同志作为“群雁”加入各个项目攻关团队，各党小组中党员占比80%，群众占比20%。

（二）注重“新”，创建小组“新模式”

注重“前锋”党小组运行模式的创新。坚持创新领航，公司党委以“1+N+X”的模式推进“前锋”党小组的运行，“1”即统筹，统一组织，精准立项，确保“前锋”党小组选题立项精准有效；“N”即N个党小组，合理划分出N个具备特色的特长型“前锋”党小组；“X”即X项重点职责，“前锋”党小组内分别明确学习组织、会议组织、项目推进、党群联络等职责，切实做到设岗定责。

注重“前锋”党小组学习模式的创新。持续开展学理论、学政策、学业务行动，推进学习型“前锋”党小组建设，以党小组会议为抓手，以公司党委党校的系列教育为契机，围绕系列主题教育，以“线上+线下”、“内训+外训”、“理论+体验”的丰富模式帮助党员加强党性锻炼，提高业务能力，以所学成果将项目攻关高指标的压力转化为推动项目落地的动力，围绕关键指标定措施、找方法，保持韧劲，顶压前行。

注重“前锋”党小组运行活动的创新。“前锋”党小组活动坚持集中、规范与“丰富、灵活、务实”的模式相结合，探索实施“两立三重四促”的工作模式，即：树立党员与先锋标杆；重理论学习、重专题教育、重组织生活；促尽职担责、中心工作、创新发展、作风建设。

（三）聚焦“融”，小组特色“放光彩”

1.聚焦组织体系融合

精准出题，明确“干什么”。2023年年初，公司党委统一部署安排，结合公司生产经营实际，聚焦销售提升、产品开发、费用管控、存货管理等重点业务，并组织梳理关键业务指标。亮牌解题，弄通“以什么标准干”。各“前锋”党小组研究申报项目的“难”度，提出项目完成的“标”度，以KPI奋斗目标值提升5%-10%作为超额攻坚目标，真正地以高标准、严要求提升项目攻关难度，并经所在党支部、公司党委逐级审查后亮明奋斗目标。揭榜破题，做实“怎么干”。各“前锋”党小组将目标分解到小组党员个人，“前锋”党小组成员人人有“硬指标”，明确攻关项目中的党员示范岗、项目对接网格负责人、项目目标、验收标准、重点措施、完成时限；同时以党员与群众“1+1”结对、“岗区队网”联动联创工作模式等推进项目实施。