党课讲稿：强基固本筑堡垒凝心聚力促发展

同志们：

今天，我围绕“强基固本筑堡垒，凝心聚力促发展”这个主题，给大家上一堂党课。这个主题，是我反复斟酌定下来的。之所以聚焦“强基固本”和“凝心聚力”这八个字，是因为我深深感到，在公司当前面临的新形势新任务面前，这两个方面比任何时候都更加重要、更加紧迫。我们经常讲，基础不牢，地动山摇。一个企业，如果基层组织不坚强、基础工作不扎实、基本队伍不过硬，就像建在沙滩上的房子，风一吹浪一打就可能垮掉。我们也常说，人心齐，泰山移。一个团队，如果人心涣散、各想各的，再好的蓝图也落不了地，再大的机遇也抓不住。所以，强基固本和凝心聚力，是一个企业行稳致远的两个轮子，缺一个都不行。今天这堂党课，我不打算讲太多的理论条文，想结合公司实际，结合我这些年的观察和思考，和大家作一次深入的交流。

一、深刻认识“强基固本”的极端重要性——为什么要把基础打得这么牢

“强基固本”这个词，大家经常听到，但未必认真想过它的分量。我认为，对公司而言，强基固本至少包含三个层面：组织基础、工作基础、队伍基础。这三个基础，哪一个不牢，都会出大问题。

从组织基础看，基层党组织是党的全部工作和战斗力的基础。我们公司有一百多个党支部，两千多名党员，分布在发电、输电、变电、配电、营销、基建等各个专业、各个岗位。这些支部是不是真正发挥了作用，这些党员是不是真正起到了先锋模范作用，直接决定了公司党委的决策部署能不能贯彻到底，决定了公司各项任务能不能完成好。

实事求是地讲，我们的支部建设是有成效的，但问题也不少。有的支部组织生活流于形式，开会就是念文件，念完散会，党员来不来一个样，来和不来没什么区别。有的支部书记不知道该怎么抓党建，上面布置什么就机械执行什么，不研究、不转化、不创新，工作没有活力。有的支部对党员教育管理失之于宽、失之于软，对那些长期不发挥作用、甚至不如普通群众的党员，睁一只眼闭一只眼。这些问题如果不解决，支部这个战斗堡垒就硬不起来、强不起来。所以，抓支部建设，是强基固本的第一要义。

从工作基础看，安全生产和优质服务是我们的立身之本。电力行业有其特殊性：安全是命根子，服务是生存线。安全工作如果基础不牢，今天出个小事故，明天出个大隐患，公司就没有安宁之日。服务工作如果基础不牢，今天一个投诉，明天一个舆情，公司形象就会受损。这些年我们安全形势总体平稳，但大家心里要有数，这里面有没有运气的成分？我们的安全管理基础是不是真的扎实到经得起任何考验？我们的规章制度执行是不是真的严格到没有任何漏洞？我们的隐患排查治理是不是真的细致到没有任何死角？这些都要打个问号。不能等到出了事才去反思，要在没有事的时候就把基础打牢。这就是“固本”的意义所在。

从队伍基础看，干部职工的素质和作风是企业的核心竞争力。设备再先进、制度再完善，最终要靠人去操作、去执行、去落实。我们这支队伍，总体是好的，是能打硬仗的。但也存在一些不容忽视的问题：有的干部不愿担当、不敢碰硬，遇到矛盾绕着走，遇到难题往上推；有的职工责任心不强，工作标准不高，满足于过得去就行；有的年轻人沉不下心来学技术，心思比较浮躁。这些问题，归根到底是队伍建设这个基础还不牢固。

所以，强基固本不是一句空洞的口号，而是有很强现实针对性的。基础扎实了，企业的发展才有后劲，面对任何风浪才稳得住。

二、准确把握“凝心聚力”的核心要义——靠什么把人心聚起来

如果说强基固本是解决“硬实力”的问题，那么凝心聚力就是解决“软实力”的问题。一个企业，硬件设施再好，如果人心涣散、士气低落，也是搞不好的。那么，靠什么来凝心聚力？

一靠共同的使命愿景。一个人为什么愿意把自己的时间和精力奉献给一个组织？根本原因在于他觉得这个组织在做一件有价值的事，他在这里能够实现自己的人生价值。我们电力企业，做的就是一件非常有价值的事——守护万家灯火，服务国计民生。这不是大话，是实打实的。每当迎峰度夏保供紧张时，每当暴风雨后紧急抢修恢复供电时，每当看到老百姓家里的灯重新亮起来时，那种成就感和自豪感，是其他行业很难体会的。这就是我们电力人共同的精神纽带。我们要做的，就是把这种使命感和崇高感不断强化、不断传递。让每一个职工都知道，我们每天的工作不只是挣一份工资，更是在为国家、为社会、为人民作贡献。有了这种共同的价值认同，人心自然就有了凝聚的基础。

二靠公平公正的环境。一个单位风气好不好，关键看公平。公平不是吃大锅饭、搞平均主义，而是规则要透明、执行要公正、结果要服众。在选人用人上，要真正把那些想干事、能干事、干成事的人用起来，而不是谁有关系用谁、谁跑得勤用谁。在绩效考核上，要真正体现多劳多得、优绩优酬，让干好干坏不一样。在评先评优上，要真正把那些群众公认、实绩突出的人选出来，而不是轮流坐庄、平衡照顾。公平公正的环境，是凝心聚力的基础。如果职工觉得干好干坏一个样，甚至干得好不如关系好，那谁还愿意出力？谁还愿意奉献？人心一散，再好的蓝图也落不了地。

三靠真诚的关心关爱。做人的工作，说到底是以心换心。领导把职工放在心里，职工才会把工作放在心里。关心关爱不是逢年过节发点东西、说几句暖心话就完了，而是要真正了解职工的所思所想、所急所盼，帮助他们解决实际困难。我们很多一线职工，特别是那些在偏远站所、倒班岗位上的同志，工作很辛苦，生活也有很多不便。有的年轻职工为买房发愁，有的为子女上学犯难，有的常年两地分居。这些现实困难，组织上不能视而不见。能解决的尽量帮助解决，一时解决不了的要做好解释疏导工作，让职工感受到组织的温暖。同时，要关心职工的成长进步。每个人都有成长的愿望，都希望自己能在岗位上有所发展、有所提升。我们要搭建好学习培训、技能提升、职业发展的平台，让每一个有追求的人都能看到上升的通道和空间。

四靠有效的沟通疏导。现在职工的诉求更加多元，思想更加活跃，各种信息通过手机传播速度极快。如果组织的声音缺位，小道消息就会满天飞，负面情绪就会滋生蔓延。各级领导干部要学会做思想工作，不能只会下指令、提要求，还要善于倾听、善于沟通、善于疏导。重大决策前要广泛征求意见，决策后要做好解释说明。对职工反映的问题，要及时回应、妥善处理。矛盾化解在萌芽状态，就不会积累成大问题。

三、着力锻造坚强有力的战斗堡垒——怎样把基层党组织建好建强