党建引领“三抓三促”，打通服务“最后一公里”——某国有物业企业党支部工作法创新实践

北京阳光房地产综合开发有限公司

物业管理连接着居民生活服务的“最后一公里”，是基层社会治理的重要组成部分。国有物业企业兼具经济属性、政治属性与社会属性，其服务管理水平直接关系到人民群众的获得感、幸福感、安全感。某国有物业企业党支部管理着老旧小区、商务楼宇等多业态项目，在上级党委的坚强领导下，探索形成“三抓三促”党支部工作法，有效提升了物业服务水平和参与基层治理的能力，以党建力量打通服务群众“最后一公里”。

一、“三抓三促”党支部工作法的实施背景

该国有物业企业管理项目类型复杂，所辖老旧小区普遍面临设施老化、居民诉求多样等治理难题，在垃圾分类、老旧小区改造、“接诉即办”等市委市政府交办的重点任务面前，传统物业服务模式难以满足精细化治理和民生保障的高要求。面对挑战，该企业党支部深刻认识到，唯有将党的领导贯穿企业决策、执行、监督各环节，将党建工作深度融入生产经营与社区治理全过程，才能凝聚共识、整合资源、攻坚克难，由此逐步形成以“抓政治统领、抓思想引领、抓机制建设”为核心，以“促合力、促活力、促动力”为目标的“三抓三促”工作法，推动将党组织优势转化为企业发展优势、服务优势。

二、“三抓三促”党支部工作法的具体实践

（一）抓政治统领，凝聚干事创业组织合力。政治建设是党的根本性建设。该企业党支部始终将政治统领作为首要任务，强化战斗堡垒作用。一是把准政治方向，严格执行“三重一大”决策制度，企业重大发展战略、人事任免、项目安排和大额资金使用等事项，均经支委会前置研究讨论，确保经营发展符合党的方针政策。二是强化理论武装，依托“三会一课”、主题党日等载体，建立常态化学习机制，结合物业管理实际案例开展研讨，引导党员职工从政治高度看待本职工作，建设学习型、实干型党支部。三是夯实组织基础，规范组织生活，开展社区、兄弟单位联建共建，整合资源、互促共进；发展党员坚持从一线“选苗”，推行“一线培养+实践考察”模式，将急难险重任务作为检验入党积极分子的“试金石”。