党建工作体系的构建与实践——以西南区域公司“1135”党建工作体系为例

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摘要：面对新时代国有企业党建工作的新要求，西南区域公司主动适应新形势、新任务、新挑战，紧密结合生产实践与支部生活，扎实推进党建工作，探索建立起“聚焦‘一个核心’、围绕‘一个格局’、推进‘三个结合’、实施‘五大工程’”的“1135”特色党建工作体系。

关键词：国企党建、党建工作体系

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。迈入新发展阶段，国有企业党建工作有着新的使命与发展诉求。西南区域公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合发展实际，探索建立起“聚焦‘一个核心’、围绕‘一个格局’、推进‘三个结合’、实施‘五大工程’”的“1135”特色党建工作体系，为高质量党建赋能国有企业提供可借鉴、可复制、可推广的实践经验。

一、“1135”党建工作体系的构建与实施

（一）聚焦“一个核心”：围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展。

西南区域公司党委在实践中确立了“围绕中心工作抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，着力推动党建工作与公司改革发展、生产经营、科技创新、队伍建设等中心工作深度融合、同频共振。

（二）围绕“一个格局”：大党建工作格局。

公司积极探索“党建+质量提升”“党建+安全生产”等特色实践。如围绕技术瓶颈组建党员攻关小组；在质量月、安全月期间开展党员带头查隐患、提建议活动；组织党员业务骨干深入客户开展技术帮扶等，构建“大党建”格局，凝聚“大发展”合力。

（三）推进“三个结合”：与精神文明建设、人才队伍建设、企业经营目标相结合。

1.以“党建+文明创建”赋能精神文明建设。将精神文明创建工作列入公司重点工作内容，与党建工作紧密结合，统筹推进，公司近年来保持“全国文明单位”荣誉称号。

2.以“党建+人才引领”盘活人才工作“一盘棋”。坚持“党建+政治引领”，落实党管人才责任，激发人才动力。坚持“党建+人才储备”，推动人才资源向关键领域集中，汇聚人才力量。坚持“党建+管理教育”，打造一支复合型、高素质的人才队伍，培育人才合力。