龙源电力内蒙古公司：“2+2+2”激励机制推动党员先锋队“形”“行”兼备

一、背景

内蒙古龙源新能源发展有限公司党委（以下简称龙源电力内蒙古公司党委）现有职工312名，平均年龄35岁；下设14个党支部，党员129名，一线党员占比64%。进入“十四五”以来，龙源电力内蒙古公司党委深入贯彻党中央积极稳妥推进碳达峰碳中和、推动能源绿色低碳转型重大战略，紧密围绕国有新能源基层企业保能源安全可靠供应、保可再生能源规模化发展中心任务发挥领导核心和政治核心作用。聚焦当前企业安全生产、改革发展和经营管理等重点领域中的“急难险重”工作，成立8个“奋进十四五”党员先锋队，并创新构建“2+2+2”激励机制，推动党员先锋队不仅设立有“形”，更突显引领有“行”，党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用实效不断提升，党组织号召力和凝聚力不断增强，龙源电力内蒙古公司党委荣获国家能源集团“先进基层党组织”荣誉称号。

二、做法

（一）以“两个明确”鲜明塑形

1.明确工作目标。龙源电力内蒙古公司党委聚焦提高企业效益、增强企业核心竞争力，明确重点业务领域“急难险重”攻坚目标。注重专业和协同两个要素，打破党支部间“壁垒”成立“复合型”党员先锋队。“以点化面”将攻坚目标细化成具体的任务、节点和预期成效，帮助党员先锋队做到落实有抓手、行动有效率。

2.明确“引领身份”。龙源电力内蒙古公司党委通过行动、展示、成果三个维度帮助党员先锋队“树形象”“亮身份”。以行动支持，利用关键节点和重大场合，面向广大群众“响当当”地为党员先锋队授旗立标，增强党员先锋队在群众中的“旗帜”影响力。以展示激励，利用公司舆论宣传阵地“亮堂堂”地展示党员先锋队形象，以鲜明的“身份意识”不断提升党员先锋队履职尽责内核驱动力。以成果督办，开展党员先锋队攻坚阶段性攻坚成果“晾晒比促”，督促其更自觉地在攻坚克难中发挥好战斗堡垒作用和先锋模范作用。

（二）以“两个评价”扎实行动

1.以实际工作成效来评价。龙源电力内蒙古公司党委把党员先锋队的攻坚任务目标完成率作为评价其工作成效的“硬指标”。其中，定量目标用“实打实”的数据说话，比如以“完成率”看“目标达成率”，以“同比增长率”看进步成效。定性目标不仅看其“说得如何”“写得怎样”，更多关注其解决问题、推动工作、促进发展的贡献率，比如以同历史、同行业、同兄弟单位的“对标成效”看比较优势，综合来对党员先锋队工作成效做出客观精准评价。

2.以群众认可率来评价。龙源电力内蒙古公司党委设定认可度、作用占比等评价要素，通过“集体亮相”“公开测评”等形式让群众对党员先锋队进行打分，并将群众测评结果以一定比重纳入总体评价体系，以此来对党员先锋队引领力和凝聚力作出公开公正评价。