东莞交投集团：“莞路先锋”拼接密织湾区交通

一、背景

东莞交投集团作为东莞交通基础建设主力军，如何推进东莞“内畅外联”的交通建设，构建起便捷高效的湾区一体化交通网络，是集团战略发展的首要任务。东莞交投集团党委坚持“党建强企”理念，紧密围绕市委市政府政策导向，把加强党建品牌建设作为推动党建工作与生产经营深度融合的有力抓手，打造“莞路先锋”党建品牌矩阵，充分发挥党组织战斗堡垒及党员先锋模范作用，创建“五强五化”示范党组织，着力塑造和形成“党建搭平台、业务出成绩”的良性发展体系，助力打造粤港澳大湾区珠江口“黄金内湾”。

二、主要做法

东莞交投集团党委以“一三五”党建工作机制为抓手，打造一个“莞路先锋”党建品牌矩阵，创新党建与主责主业的“三向融入”模式，实施党建领航“五项行动”，以党建点燃“红色引擎”，引领理念创新、技术创新、管理创新，发挥东莞交通基础建设主力军作用，织密融湾畅联路网体系，构筑“内畅外联”交通格局。

（一）抓好“三向融入”，服务中心守正创新

一是融入生产经营。发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，集团总部及各级子企业已全面落实“党建入章程”，实现党的工作全覆盖。修订完善《党委议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》等制度，并结合集团实际制定党委会、董事会、总办会管理运作办法，明晰“三会”议事范围和议事决策流程，厘清权责边界。优化集团《党委研究决定事项清单》《党委前置研究讨论重大经营管理事项清单》，严格落实党组织前置研究程序，健全党对重大工作的领导体制机制，从源头上促进党建与业务深度融合。

二是融入队伍建设。落实党委书记、董事长由一人担任，集团各企业均实现了“一肩挑”。推行“双向进入、交叉任职”的领导体制，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。建强党务工作者队伍，按照“党性强、能力强、影响力强”要求选优配强党支部书记，加强党建带头人、业务带头人“双带头人”队伍建设。开展“把生产经营骨干培养成党员，把党员培养成生产经营骨干”活动，持续加大从青年和产业工人、知识分子中发展党员的力度，把技术能手、青年专家吸收到党的组织建设中来。

三是融入考核运用。坚持党建工作与中心任务同部署、同推进、同考核、同奖惩，抓好党委、党支部、党员三个责任主体，党委考核示范引领，党建考核作为企业负责人绩效考核的一部分，同步压实组织机构及其党组织党建责任和经营业绩指标，形成党建工作和经营业绩融为一体的管理机制。支部考核同步联动，坚持党支部自身建设和发挥作用情况同步考核，将党支部工作情况考核结果纳入下属各企业经营业绩考核结果。党员考核争先创优，从民主测评和工作业绩两个方面开展民主评议党员工作，工作业绩直接与员工绩效考核结果挂钩，引导党员立足岗位发挥先锋模范作用。

（二）实施“五项行动”，保障护航企业发展

一是强化党建引领，把好政治方向盘。突出“第一议题”抓学习，紧扣“第一要务”抓落实，建立台账定期跟踪盘点，确保上级重大决策部署件件抓到位、项项落实到底。落实意识形态工作责任制，建立意识形态分析研判机制，防控舆情风险。把统战工作融入企业党建工作，构建大统战工作格局。工会深入基层听取群众意见，团委团结凝聚青年力量，筑牢党建同心圆，引导干部职工深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。

二是抓好理论武装，校准思想导航仪。开展集中学习系统学、搭建宣讲平台深入学、借助网络媒介随时学、围绕中心工作重点学“四学模式”，组建集团莞邑百姓宣讲队伍，讲党的创新理论、讲交投发展故事，把党性教育和理想信念教育贯彻始终。注重抓好思想理论武装规律与企业发展规律的融合，聚焦交通主责主业，将具体业务工作作为思想建设的平台和载体，探索“三堂联动”平台，打造路面流动“公交课堂”、建设服务一线“工地讲堂”、职工比学赶超“技能学堂”，引领广大职工群众在高质量发展的主战场建功立业。因地制宜打造党建文化展厅、党建文化长廊、车队党群服务站等党建宣传阵地，集中宣讲党的知识、传播党的理论。