XX2026年上半年纪委监督工作总结

2026年上半年，集团纪委紧扣企业经营发展主线，立足监督职能定位，健全监督体系、聚焦重点领域、抓实作风引导、厚植廉洁氛围，推动监督工作与企业治理深度融合，各项工作有序推进、成效稳步显现，为集团平稳健康发展提供坚实保障。

一、锚定方向抓统筹，织密全域监督网络

（一）压实层级责任，推动监督上下联动

集团纪委持续完善纵向贯通、横向协同的监督工作机制，分层梳理监督职责清单，推动各级单位明确监督重点、落实工作任务。上半年先后组织纪检工作专题研讨2次，与下属23家子公司纪检工作负责人开展工作对接，同步梳理各板块监督要点36项。督促各级管理团队主动扛起日常监督职责，构建“集团统筹、板块落实、基层跟进”的三级监督格局，有效打通监督传导环节，避免工作浮于表面。针对部分基层单位监督力量薄弱问题，抽调骨干人员组建联合监督小组3支，下沉一线协助开展工作，带动基层监督能力整体提升。

（二）完善制度体系，规范监督运行流程

结合集团经营管理实际，梳理现有监督相关制度，修订完善《日常监督工作细则》《重点事项监督管理办法》等4项制度，细化监督流程、工作标准和处置流程，让各项监督工作有章可循。建立监督台账动态管理机制，对排查发现的各类事项实行“登记、跟进、反馈、销号”全流程管理，上半年累计建立各类监督台账18册，登记跟进事项152条，台账闭环管理率达到98%。依托内部办公平台搭建线上监督反馈通道，畅通信息流转渠道，提升监督响应效率。

二、聚焦主业强履职，做实做细常态监督

（一）紧盯重大事项，强化决策落地监督

围绕集团战略部署、经营规划、项目推进等重大事项开展嵌入式监督，全程跟进重大经营举措落地情况。严格落实议事流程监督要求，上半年列席各级重要会议41场次，对会议议定事项开展跟踪督导3轮，重点核查任务推进进度、执行标准。针对年度重点投资项目、产能升级项目等12个重大项目，组建专项监督小组，围绕项目立项、方案执行、进度管控等环节开展实地检查，累计现场走访项目现场28次，梳理出流程衔接、进度管控等方面问题19项，逐一反馈并督促优化完善，保障项目有序推进。

（二）瞄准关键环节，深化重点领域监督

聚焦物资采购、工程管理、资产运营、费用管控等权力集中、流程密集领域，开展专项监督检查。上半年联合业务部门开展采购管理专项检查2次，抽查采购合同、招标资料、供货台账共计210余份，重点核查流程合规性、比价规范性，针对部分小额采购流程简化、资料归档不完整等问题，提出优化建议24条，推动采购管理流程进一步规范。

在资产管控方面，组织开展闲置资产、办公资产专项排查，覆盖全集团17个办公及生产区域，盘点各类资产近千件，梳理资产使用效率偏低、台账更新不及时等问题14项，督促相关部门完成资产归类、台账补录及盘活处置工作，进一步提升资产使用效益。同时紧盯日常费用、会务安排、后勤保障等环节，开展常态化抽查34次，引导全员养成节俭规范的行事习惯。

（三）关注关键岗位，做实人员履职监督

针对中层管理人员、项目负责人、财务、采购等关键岗位人员，常态化开展履职提醒与行为监督。上半年分层分类开展谈心沟通137人次，结合岗位风险点提醒履职注意事项，引导从业人员严守工作规范。建立关键岗位风险清单，梳理岗位潜在风险47条，督促各单位对照清单开展自查自纠，累计完成岗位自查报告52份。对岗位轮岗、人员调整等环节同步跟进监督，确保人员变动期间工作衔接顺畅、管理标准不放松。