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不当“四个先生”.不当得过且过的“撞钟先生”;2.不当滥竽充数的“南郭先生”;3.不当是非不分的“东郭先生”;4.不当不低不高的“差不先生”。   购买网站会员赠送QQ群
不当“五子”干部.不思进取摆谱子;2.消极应付老步子;3.夸夸其谈高调子;4.悠哉乐哉慢拍子;5.见到问题绕道子。  购买网站会员赠送QQ群会员,请会员朋友联系网站客服bbxz群
不当“三球”干部.遇到好事就“抢篮球”;2.遇到难事就“踢皮球”;3.遇到琐事就打“擦边球”。  购买网站会员赠送QQ群会员,请会员朋友联系网站客服bbxz群
不可不知的8条廉洁格言.     树老怕空,人老怕松,戒空戒松,从严而终2.     廉洁是福根,自
不做“六机”干部.不做能拖则拖的“拖拉机”干部;2.不做推诿扯皮的“推土机”干部;3.不做层层缩水的“压缩机”干部;4.不做爱惜羽毛的“洗衣机”干部;5.不做说三道四的“搅拌机”干部;6.不做照搬照抄
不做“三种官”.不做“守摊子”的“庸官”——上任后一切按老套路,离任时一切皆老样子;2.不做“混日子”的“懒官”——一天到晚昏昏沉沉,一年到头碌碌无为;3.不做“捅娄子”的“劣官”——干工作不在状态,
不作为干部“五种像”.脑中“空荡荡”;2.工作“滑溜溜”;3.落实“轻飘飘”;4.执行“软绵绵”;5.状态“松垮垮”。  购买网站会员赠送QQ群会员,请会员朋友联系网站客服bbxz
不作为“五种表现”.“本位主义”不愿为;2.“怕字当头”不敢为;3.“能力欠缺”不会为;4.“患得患失”选择为;5.“软拖细磨”慢作为。  购买网站会员赠送QQ群会员,请会员朋友联
下属成长进步应善于借助“五力”⒈借政策环境之力──及时掌握党对干部德才质要求,把握干部政策及人才需求走向,根据自身特点顺势而为。⒉借人脉关系之力──摒弃自我封闭和离群索居的习惯,培养良好的人际关系,扩
下基层“五个到位五个力戒”.走到位、力戒走马观花不深入;2.问到位、力戒脱离主题太随意;3.说到位、力戒满口应承无原则;4.想到位、力戒敷衍做作不交心;5.做到位、力戒高高在上不作为。 &#
三字典故注释及出处应声虫比喻胸无主见,人云亦云,随声附和之人。 有人中年得怪病,每当他说话,腹中就有虫子小声仿效。几年之后,其声越来越大。有道士见了大吃一惊,说:“这是应声虫,长久不医治,会
一线工作法“八个要求”.情况在一线掌握;2.决策在一线形成;3.问题在一线解决;4.作风在一线转变;5.感情在一线培养;6.能力在一线锤炼;7.政绩在一线检验;8.形象在一线树立。 &#xa
一级主任科员,俗称大正科,是正科级的最高级别。 正科实职与二级主任科员在职务层级上其实是一样的,也就是说,刚提拔的那些科长在职级层次上相当于二级主任科员,如果担任了实职职务又兼享受职级的话,
一把手领导应具备的“四能本领”⒈能言善辩──学习思考善演讲,说服鼓动人心士气。⒉能谋善断──把握机遇搞谋划,推动单位建设科学发展。⒊能攻善战──立足现实勇创新,有效解决重点难点问题。⒋能统善带──率先
一把手领导塑造能力应注重“四力”⒈深邃超前的思想牵引力──敏锐的政治嗅觉、鲜明的思想观点、独到的科学主见、高效的疏导艺术。⒉工于谋略的运筹决胜力──工于谋略,长于预见,精于创造,善于拍板。⒊统领全局的
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