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当领导不能“既要、又要、还要” 我之前谈到过一个话题,就是在文字起草过程中,如果真的到了要“没话找话”的时候,有一个秘诀叫做“话不够,哲学凑”。在这里我提到“讲哲学”的办法之一是罗列上一堆目标,要
年轻干部,提拔的三条捷径! 我建议年轻人要在合适的时间,做人生正反馈更大的事情。年轻干部不要耽于自身的“一亩三分地”,更不要鄙视走捷径的人。而是要尽快看清自己的环境,早日找到一条晋升更快的通道,走
干部现实表现材料【更多免费素材,微信:bbxzwk】 **,女,汉族,19**年*月出生,1996年7月参加工作,1998年6月加入中国共产党,现任***园区专职副书记、纪检监察员。该同志自202
干部提拔,靠谱是核心竞争力 干部提拔,第一条逻辑就是,领导选人首先判断这个人是否靠谱。 因为现在大环境已经完全不同,靠吹的天花乱坠上位已经难以为继。 领导不是单纯看中一个人能否给情绪价值,而是能不
干部提拔,还是靠捷径 我今天看了网上一个话题回答: “怎么提拔成为副处级?” 其中,有一个回答很有意思。一位小伙子33岁就成了副处级。实话说,33岁就提拔为副处级,那是很优秀的年轻人了。 他在网上
干部提拔,普通人该如何积攒人脉 有很多朋友问:干部提拔究竟是踏实干出成绩重要,还是积累出关键人脉重要。 其实,现实是这样,干部提拔,干活出成绩是前提,而拥有一定的人脉是关键。 简单来说,积极工作有
干部提拔,找人很重要! 曾经我写过一篇文章,讲的就是一个普通家庭同学一路逆袭的故事。很多人看了以后就深受鼓舞。 处长同学妥妥的就是一个榜样,讲真的,这个同学完全是配的上。 他有能力,而且在那个用人
干部提拔,如何跟领导沟通? 之前,我们说到《干部提拔,务必学会察言观色》。【更多免费素材,公众号:公文】 其中,说到了察言观色的主要功能,就是降低领导的沟通成本,给领导提供情绪价值。 因为在生活中
干部提拔,务必学会察言观色 经常有朋友问我: “怎么才可以赢得领导的欢心?” 我一般都建议他们,把手头的工作做好,自然能得到领导的认可。 但跟他们细聊以后,我才得知,平时他们本职工作干得不错,并非
干部提拔,务必专注一个赛道 年轻干部,究竟是多岗位历练好,还是专注一个领域一个赛道好? 就我自己的观察来说,普通年轻干部,专注一个赛道,在争取提拔晋升上会有一个稳定的预期,可以减少提拔的弯路。 举
干部提拔,党组书记的选人逻辑 体制内,很多人不知道提拔的意向人选是怎么选出来的,更不知道一把手如何决策。 纵观整个干部提拔的流程,最重要的环节就是党组充分酝酿意向人选的环节。 《党政领导干部选拔任
干部提拔,你必须重视这个环节 最近有很多朋友,咨询干部提拔的事。其中一个朋友问,马上面临提拔了,竞争对手有3个,该怎么挤掉其他人、确保顺利提拔? 到了这个时候,就要看班子成员如何集体研究提拔了。
干部提拔走捷径,是更高级的智慧 之前写了一个故事,一位小伙子本科学历,33岁就搞到了高校的副处长。 他的职场晋级之路,不按常理出牌,放弃公务员编然后换了区管干部副科级事业编。 为了混个正科级,他又
干部想提拔,千万不要这样做 问题是这样的:发现领导是水货,该如何调整心态? 先说结论,只要人家在领导职位上,那人家就不是水货。 下属说领导是水货的,只能说明这个下属年轻,而且注定未来也没啥出息。
干部去其他地方挂职,该注意些什么? 问:组织上安排我去邻省一个县挂职班子副职两个月,不知需要注意些什么? 答:别多想、别戏精、别装B,组织让去,你就好好干! 两个月很简单,熟悉工作半个月,开展工作
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