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体制内，哪些因素会影响自己的晋升？

体制内，哪些因素会影响自己的晋升？我一直说体制内晋升是玄学，但是再玄学也得有个可考的东西，否则容易陷入虚无主义的困境，因此这次就来系统分析一下，到底哪些因素会对一个人的晋升产生影响。其实对于体

2023-06-03 07:03:52

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体制内，借调的心酸，及应对思路

体制内，借调的心酸，及应对思路说起借调，很多朋友怕是一把辛酸在心间。拼命干着别人的活儿，努力展示自己，期待那渺茫的留用机会，这期间的辛酸，一言难尽。借调，是体制内比较普遍的一种情况，是体制内

2023-06-03 07:03:52

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体制内，人大政协越来越“香”了，揭秘冷衙门缘何成为大热门？

体制内，人大政协越来越“香”了，揭秘冷衙门缘何成为大热门？【更多免费素材，微信：bbxzwk】县政协某科室的科长两个月后退休，他人还没走，这个位置就已经被人惦记着了。这天，县委组织部长向县委书

2023-06-03 07:03:52

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体制内的中年人，垂直单位和地方单位，怎么选？

体制内的中年人，垂直单位和地方单位，怎么选？今天，有一位年轻朋友跟我说： “应届进了单位，早早就主动申请去了综合材料岗位，就是希望今后的能力和履历上能体现这一点。期待以后有机会遴选。同时也希望机

2023-06-03 07:03:52

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体制内很多事坏就坏在你过分相信身边人上！

体制内很多事坏就坏在你过分相信身边人上！为什么身边人总是靠不住呢? 因为两个人走得越近就会有越多的利益交集，利益交集越多，就很容易因为利益而起冲突。长期矛盾的积累，势必会导致曾经的身边人在背后

2023-06-03 07:03:52

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体制中保持情绪稳定有多重要？

体制中保持情绪稳定有多重要？先讲个例子，之前有个小朋友，学历背景都很好，也愿意思考，加上直属领导力捧，一开始大家都对他评价不错。可是有一次，这位小朋友去跟其他部门的一位同事（也算年轻的前辈，工

2023-06-03 07:03:52

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任职表态类排比句40例（2023年5月30日）

任职表态类排比句40例（2023年5月30日） 1.永葆忠诚之心、锤炼政治品格，做信仰坚定的“明白人”；树牢为民之心、力行为民之举，做服务群众的“贴心人”；坚守奋斗之心、砥砺担当作为，做攻坚克难的

2023-06-03 07:03:52

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任前谈话类排比句40例

任前谈话类排比句40例 1.争先学研，以忠诚信念当好“举旗人”；争先护航，以担当精神当好“实干家”；争先对标，以一流新篇当好“示范兵”；争先破题，以高分答卷当好“模范生”；争先进位，以领跑姿态当好“

2023-06-03 07:03:52

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从接电话看细节

从接电话看细节今天说说机关里面应当怎样接电话。之所以想到这件事，是因为我当年在刚进机关的时候就是被老处长手把手地教会了机关里接电话的规矩，至今印象十分深刻，所以要把这个故事分享给大家，也算是我个

2023-06-03 07:03:52

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仅用3年半，从科员晋升为正科长？

仅用3年半，从科员晋升为正科长？基层单位的一名干部，可以从四级主任科员直接提拔到科长。我思考了一下，如何可行，那么一名干部从四级主任科员直接提拔到科长，在这两者之间，至少跳过了副科长这个环节。

2023-06-03 07:03:52

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什么样的领导才是好领导？

什么样的领导才是好领导？顾名思义，领导就是要善于领导和引导。如果一个领导者不能真正起到领导和引导的作用，甚至什么都不做，那就真的很麻烦。领导者的关键作用是想主意，拿主意。想主意:立足现实，正视

2023-06-03 07:03:52

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为什么有些领导不喜欢太有主见的员工？

为什么有些领导不喜欢太有主见的员工？我相信大部分领导，对有见地的意见，且是有利于他的利益的想法，还是很欢迎的。举个案例：李斯刚入吕不韦相国府，想得到吕的重用，就给他的一个建议：让其三千舍人编

2023-06-03 07:03:52

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为什么当领导的不能把话说明白？

为什么当领导的不能把话说明白？三个原因。第一个很简单，他不懂！！！他不懂但是不想承认，想要维持领导的权威，但是这种外行或者无知的状态是坚决不能让下属看出来的，所以就通过旁敲侧击或者故

2023-06-03 07:03:52

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为什么单位里能力最强的人，通常当不上大领导？

为什么单位里能力最强的人，通常当不上大领导？这是一个很常见的现象，单位里能力最强的人，往往不是大领导，而是中层干部或者技术专家。为什么会这样呢？我认为有以下几个原因：一、能力最强的人，不一

2023-06-03 07:03:52

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为什么你混得越来越差？深刻！

为什么你混得越来越差？深刻！不可否认，社会和职场是讲“游戏规则”的，很多时候，可能你一片好心，但却未能得到想要的结果。所以，人一定要在坚守初心的同时，在方式方法上求变，唯有如此，才能破解所谓的

2023-06-03 07:03:52

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