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体制内,怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢? 在体制内,怎样才能接收到领导的“潜台词”信号呢? 1 耐着性子听,别急着“接话茬” 所谓“潜台词”,其实就是领导不便明说的“指令”,常常隐藏在“明台词
体制内,怎么发现提拔机会? 前两天,有一位朋友给我诉苦:  “单位里,自己当科长好几年了。最近单位新来了一把手,搞了干部提拔,把几位二级主任科员提拔为一级主任科员。唯独我,落选了……”  “这段时间
体制内,得不到领导提拔的人,身上都有这些通病,你在此列吗? 体制内,不少人在单位蹉跎多年,领导换了一茬又一茬,却始终得不到提拔重用,一直郁郁寡欢。 他们想不明白,自己兢兢业业,任劳任怨,从工作态度到
体制内,干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的? 单位党组研究组织人事工作,这绝对是全单位人都十分关注的大事。  在开会讨论人选的时候,除去领导班子成员,任何人是不允许在场的,即使是干部科长,在
体制内,如果你有这些特征,就别怪身边的人不把你当回事 不知你有否有过这样的体会,参加集体活动的时候,你主动承担了情报员和勤务员职能,想尽办法收集各种信息,并毫无保留地告诉大家。活动进行时,尽心尽力参
体制内,如何在平淡的日常工作中,让领导对咱器重有加? 想要在单位吃得开,赢得领导的器重,很重要。  不仅日常工作开展起来更加顺利,平日里的各种人际关系,也会变得无比轻松愉快,可以说是如鱼得水。  背
体制内,城府深的人有哪些优势? 在社会中,有一些人属于体制内,也就是在政府部门或者事业单位工作的人。 这些人通常有一定的权力和地位,享受着稳定的收入和福利。 但是,要在体制内生存和发展,也不是一件容
体制内,和领导“唱反调”,是更高级的靠近 与领导相处的过程中,双方的定位是固定的——领导是永远的甲方。  甲方,手中拥有着话语权、指挥权,决定着乙方干什么、怎么干、干的行不行。  在这个过程中,可以
体制内,切莫让此举成为提拔晋升的绊脚石 祸从口出,言多必失。  古人诚不欺我。  人这张嘴呐,总是忍不住地想要张开说话,拦都拦不住,结果却总是说着说着,说漏了嘴,该说的,不该说的,都说了。  说出去
体制内,再渴望提拔,也不能和这些人争 一个单位的人事任免权在于主要领导。  可以说,主要领导的意见看法,基本上就是最后的人事决策,虽然各位分管也有一定的建议权,但是也仅仅限于“建议”。  那么,想要
体制内,为什么总有人去打小报告? 不知大家是否遇过这种情况,明明在单位表现不错,却总感觉领导对自己印象不咋地,还有意无意进行敲打,提醒自己以后做事要用心一点,注意一点。  这可真是丈二金刚摸不着头脑
体制内,不到万不得已,别去比拼资历 体制内,有“资历”一说。 木分花梨紫檀,人分先来后到。 资历,大体指的就是一个人的履历长、资格老。 排队排在前面,比别人早入职,吃的盐比别人吃的米还多,说起来单位
体制内,不会说话的人,难免遇事不顺 言语的力量是强大的,良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒。 同样的事情,说话的方式、方法、角度不同,变个花样,其结果则会大为不同。 会不会说话,能不能够找到最合适的角度
体制内,一言不合就想辞职?且慢!这些灵魂拷问,准让你透心凉! 我不想干了!相信绝大部分体制内的人,脑子里都闪现过这个念头。  有些人甚至付诸行动,向单位提出辞职,连辞职信都已经准备好。    从体制
体制内,一定要去争更高的位置吗?到底有什么意义? 有意义啊!  人往高处走,水往低处流!谁不想去更高的位置?不然还会说你不求上进。不想当将军的士兵不是好士兵。  也没有意义。  淡泊以明志,宁静以致
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