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领导听不到的真话的“四大原因”
领导听不到的真话的“四大原因”⒈耳不顺，下级有话不敢说。⒉情不真，下级有话不愿说。⒊心不诚，下级有话不想说。⒋行不正，下级有话不真说。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com&#
领导发言注意“四性”
领导发言注意“四性”⒈坚持全面性。⒉讲求科学性。⒊防止片面性。⒋注重可行性。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站会员赠送QQ群会员，请会员朋友
领导发扬民主须重“七言”
领导发扬民主须重“七言”⒈闻“骂言”而不跳。⒉闻“诤言”而不怒。⒊闻“言”而不弃。⒋闻“褒言”而不喜。⒌闻“错言”而不损。⒍闻“贬言”则不怨。⒎闻“无言”则不安。写作门户网站，请认准笔杆子家园.big
领导危机处理的“八大策略”
领导危机处理的“八大策略”⒈预防为主，预救为辅。⒉领导到场，统一指挥。⒊摸清情况，果断决策。⒋治表在前，治本在后。⒌痛下决心，力保重点。⒍严格要求，及时反馈。⒎控制局势，通报情况。⒏抓住机遇，解决问题
领导协调应处理好“四个关系”
领导协调应处理好“四个关系”⒈处理好“异”与“同”的关系，既要考虑矛盾的特殊性，又要考虑矛盾的普遍性，防止一叶障目。⒉处理好“标”与“本”的关系，既要着眼于具体问题的解决，又要着眼于长效机制的建设，防
领导办事的“三不原则”
领导办事的“三不原则”⒈按原则办事不越线。⒉按职责办事不越权。⒊按程序办事不越位。  写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站
领导办事“十要诀”
领导办事“十要诀”⒈例行的事按时办。⒉紧急的事首先办。⒊重要的事抓紧办。⒋随机的事灵活办。⒌他人的事帮助办。⒍集体的事主动办。⒎个人的事抽空办。⒏艰苦的事努力办。⒐细致的事认真办。⒑不懂的事学着办。&
领导创新的“三个突破口”
领导创新的“三个突破口”⒈在前沿性工作上找盲区，用新的眼光审视部队建设的新实践。⒉在基础性工作上找弱项，用新的思路解决部队建设的新问题。⒊在根本性工作上找增长点，用新的办法谋求部队建设的新发展。&#x
领导创新思维“四破四立”
领导创新思维“四破四立”⒈冲破权威定势束缚，树立求实性思维。⒉冲破惯性定势束缚，树立动态性思维。⒊冲破单一定势束缚，树立向性思维。⒋冲破封闭定势束缚，树立开放性思维。  写作门户网
领导切忌做“四残官僚”
领导切忌做“四残官僚”⒈忠言面前犯“聋”。⒉是非面前犯“哑”。⒊正义面前犯“盲”。⒋工作面前犯“傻”。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com  购买网站会员
领导切忌“五言五语”
领导切忌“五言五语”⒈对上表态豪言壮语。⒉赞扬领导甜言蜜语。⒊训斥下级恶言恶语。⒋宣扬成绩千言万语。⒌出了问题一言不语。写作门户网站，请认准笔杆子家园.bignzijiyun.com &#x
领导分工负责抓落实的“五个环节”
领导分工负责抓落实的“五个环节”⒈科学分工，不搞“平均主义”。⒉明确责任，不搞“盲目主义”。⒊步调一致，不搞“自由主义”。⒋团结协作，不搞“分散主义”。⒌狠抓落实，不搞“形式主义”。 &#x
领导决策指导的“五性”
领导决策指导的“五性”⒈要有世界眼光，增强工作的前瞻性。⒉要有全局意识，增强工作的整体性。⒊要有辩证思维，增强工作的系统性。⒋要有科学态度，增强工作的实效性。⒌要有创新精神，增强工作的创造性。

领导决策“点”字诀
领导决策“点”字诀⒈解剖麻雀，理论武装，把握大局，控制决策的制高点。⒉从谏如流，广开言路，兼收并蓄，把握决策的出发点。⒊案选择，反复比较，择善而施，坚持决策的基本点。⒋审时度势，相机而行，适时拍板，抓
领导决策“大小”诀
领导决策“大小”诀⒈党委决策要抓大放小，用大统小。⒉行政决策要小中有大，以小促大。⒊用人决策有见知著，小处见大。⒋用权决策要大权集中，小权分散。⒌超前决策要目光远大，小步快跑。⒍风险决策要大胆大识，小
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