2017年度工作总结

2017年度工作总结

2017年度，我部继续秉持积极进取的工作精神和勤恳务实的工作态度，在领导的支持和关心下，实现了精神风貌、队伍管理、业务办理、业务开拓能力等各方面的提升和蜕变，为的发展提供了有力支撑。

2017年产业行业结构剧烈调整，传统项目市场增量减少，形势严峻，我部在基本保有传统项目的情况下，坚持从两方面开展针对性工作。一是锐意改革，积极转变方式，提高业务竞争力；二是积极布局多个新项目的开发，为2017年的工作和业务发展奠定基础。

在整年的工作中，我部取得了一定的工作业绩及工作亮点，同时存在一些问题和挑战，为更好推动工作，现将2017年度工作总结如下：

一、基本情况

我院共人，其中包括专业技术管理岗位人员人，人员人，继续教育人，社会服务人。

二、工作成绩及亮点

2017年，我部在团队管理和业务方式两方面开展了大量工作，并取得了一些成绩，主要体现在：

（一）加强管理制度化建设，形成例会制度

部门内坚持每周一主持晨会，并要求形成例会会议备忘录。各岗位工作人员定期总结、汇报前期工作情况；定期集中清理、解决遗留未完工作；定期布置下期工作。集中讨论工作问题，互提建议，激发团队精神。

（二）梳理工作岗位流程及工作职责，实现规范化管理

2017年下半年，在推进制度化建设的形势下，我部对各岗位工作职责和岗位工作流程进行了全面梳理。对部门内现有事务和业务从工作量、工作流程、工作内容等方面进一步理清理顺,形成了报名接待、服务咨询、证书及教材管理、内勤服务、项目专职管理等多岗位分工，并具体落实相应工作人员。强化了专职管理人员项目管理制度、达到了职能职责明确分工的效果。同时确立了明确主责，协作办理的工作原则，避免了工作责任过度分化。

（三）提升服务水平，树立优质服务意识