各位领导：
我是综合管理部部长X。综合管理部作为集团司董事会、监事会和经营管理层的综合办事机构，主要负责司的行政、后勤保障和法务工作，以及部门协调和外部联络工作。
根据会议安排，现我将一年来的履职情况汇报如下：
一、履职担当情况
X年X月份我竞聘为集团司党群工作部部长，X年X月份开始担任综合管理部部长。作为集团司中层管理人员，我的履职情况主要从“怎么看”“怎么干”两方面进行汇报。
第一部分：弄清楚“怎么看”
“怎么看”？就是找准职责定位，明确目标要求，理清工作思路。[repy]3[/repy]
“一看”工作职责，找准定位。党群工作部作为集团司党委下属的综合办事部门，把握“总揽全局”“服务中心”两条主线，配合司党委发挥两个核心作用，抓好党员管理、全员培训、作风建设、党风廉政建设和企业化建设是主责主业，完成好管委会领导、司领导安排的临时性、紧急性任务是工作重心。
“二看”工作目标，理清思路。党群部和综合部，既是管理部门，也是服务部门，要发挥好“参谋助手、协调能手、督促抓手、服务好手”的职能作用，必须统筹兼顾。一是以制度建设为基础，印发车辆管理、印章管理等X项行政管理制度，细化日常管理。二是以团队建设为支点，帮助部门员工制定成长计划，根据员工专长合理安排分工，坚持每天8:2召开班前会，掌握员工情绪及状态，以工作量考核激发团队的最大效能。三是以支部标准化建设为目标，规范开展“三会一课”和主题党日，X项党建基础资料整理做到分门别类；把好党员发展政治关口，发展党员X名，确定入党积极分子X名，X名党员按时足额缴纳了党；开展“党员示范岗”创建活动，党员模范作用显著。
