部门述职报告
部门述职报告（精选5篇）
部门述职报告篇尊敬的各位领导，各位同事们：
大家好!
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的__年既将过去，通过上级领导的帮助指导，之全部十名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于__年_月份到__司参工作的，今年按照领导分工主要负责司的对外合作及全区经营工作的资管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占司总发展任务的__%以上;新兴业务发展迅速，管理正规，发展__用户__户，网上通话用户比例超过__%，在省__任务发展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。现将__年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和质的提高幅度，能不能适应司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。经常告诫自己，要在司立得住脚，不辜负领导的期望，自身质的强弱是关键，自己毕竟是才来司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的情况，为了提高自身能力质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，看到了差距。在不断的学习中提高了自己的能力质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较，需要协调、联系的工作也相应增，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为司负责，为部门负责，是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于___等司大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，司面临着巨大的挑战，为了保证司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向司提出合理化建议，通过不断改进、新服务手段来巩固司客户群体。如针对消群体的不同，建议司采取重点攻击的手段，强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较，生源较广的情况，建议推出了__卡，降低__，收到了较好的效果。在受领了省__发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省__任务发展中排在了前列。此外，结合年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了班点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常班点到深夜，虽然累是累点，但看到司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的'职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
五、存在的问题及下步打算
回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合质上距司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中以改进和克服在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务质和管理水平。使自己的全面质再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为司在新年度的工作中再上新台阶、上一层楼贡献出自己的力量。
部门述职报告篇2一年来，在司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：
一、有效落实各项工作任务
(一)提升队伍质，强化人力资源管理
.优化组织架构。为了提升司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以司战略为导向，按照科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
2.强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
3.优化绩效管理体系。制定《2xx年经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。对司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
4.强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，强对干部评估的科学性、平性;持续提升干部管理水平，强干部培训工作，力争打造高水准、高质的管理队伍。
5.大培训力度。2xx年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参各类技术、服务、管理等培训。全年共送培6人次。外购培训3期共45人次参培，视频培训4场次共5人次参。参班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共75人次参培。
6.大力推广岗位竞聘。对8个岗位进行竞聘，秉承开透明，正平的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。
7.严格考勤管理。每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。
8.认真做好息收集工作。核对全体员工基本息、验证学历。通过此次核对，修正、新、完善了员工个人基本息，使人事息库准确、完整。
(二)突出质量和效率，做好行政管理工作
.严把字关。从件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、字关，使司发做到了格式统一、体规范、符合标准，确保了办质量。
2.强会议统筹管理。及时了解会议安排，及时沟通息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时入督办事项，有效提升会议效果和工作效率。
3.大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月对比分析督办情况，有效提高了司的工作效率。
4.严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同漏洞，防范法律风险。大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监督检查力度，穿越各项管理制度和业务流程，检查控制的有效性，提升经营管理的合规性。
(三)认真搞好后勤服务，努力做到保障有力
.强车辆管理。按照车辆管理办法，强车辆运行过程中的保险、维修、停车的单车审核，尤其是单车燃油里数的核算审核，有效节约成本支出,确保司利益和各项工作顺利开展。
2.强固定资产实物管理。做好固定资产盘点工作，认真梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一分配管理，报废资产统一移交总部。
3.强办用品、话管理。严格核查办用品和办低耗申请，分门别类建立办用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。按照《话管理办法》核发员工话补贴;按照办需求，及时调整O系统权限和办电话。
4.做好物业、后勤服务工作，针对员工工作区域、衣室和休息区域进行了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工创造了良好的办环境和休息场所。
5.严抓安全生产。推进安全生产制度化建设，做好三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，认真落实区司各项维稳部署，有效保障了司安全生产无事故。
(四)推进企业化建设，树立良好形象
.认真落实教育实践活动。结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群路线教育实践活动学习读本。召开全体党员动员大会和“转变作风提效率，廉洁健康促发展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深入落实实践活动。
2.推进廉洁件建设。分解领导班子党风廉政建设责任，签订《廉洁从业承诺书》，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开辟廉洁化宣传栏，发送反腐倡廉息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分司内部建立起清正、廉洁的价值观。
3.营造积极向上的企业氛围。开展企业化全员宣贯活动、“求创新、促发展”的百日劳动竞赛和“人拾柴火焰高”全员营销活动，启动司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业化氛围。
二、强内部协调管理工作
按照司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，认真制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作计划，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、规范常规工作，做到有条理地办理综合部比较繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效管理基础工作。
在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓励员工提高自我管理能力和综合业务能力，提高工作效率，抓好对工作的指导、督促和落实，发现和解决工作中的困难和问题，总结工作经验和不足。
三、强自身工作作风建设
在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，道正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行一致。
四、工作中存在的不足和今后努力的方向
回顾一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，服务质量还不够高，办、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是十分到位;第二，司经营压力较大，头绪繁，而且许新业务正在不断拓展，对综合管理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高;第三，工作创新能力还需强，不少工作都是根据领导要求去开展，主动创新的还比较少;第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培养。
年来办室工作使我深深的体会到：办室工作随机性、突击性的任务较。要想干好就必须树立五个意识：一是责任意识。高质量的工作来源于强烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会出现漏洞，任务就不可能完成好。二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好服务。三是进取意识。做办室工作就是要增强工作的积极性、主动性、创造性，各项工作不能满足于一般化，都要争先创优，争创一流。四是效率意识。办室工作是综合服务性工作，提高效率，就是要准确、迅速、正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风。五是全局意识。办室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力量，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。
2xx年，综合部将以规范管理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、服务贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满意的好参谋、好助手。
以上是我个人全年来的工作情况，如有不妥之处请领导和同志们予以批评指正。
部门述职报告篇32xx年分司财务部的工作紧紧围绕着司提出的2xx年工作重点和2xx年财务部工作计划展开的，在司领导的支持和各部门的通力配合下，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将2xx年的工作做如下简要回顾和总结。
一、完成日常各项财务核算及财务管理工作
、对日常的财务工作流程熟练掌握，及时完成对各种原始凭证单据的审核及相关账务处理，并按照会计基础规范化的规定和要求，完成对金蝶ES系统及纸制会计凭证审核、复核、过账等一系列基本工作，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的审核到各种基础财务资料的收集，都到达了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，使得财务部成为司的息库。2xx年处理有关原始凭证和会计凭证约25份，及时打印、整理、装订和保存会计凭证4本。
常规性的财务工作是最平常最繁琐的工作资料，分司财务部在人员较少的状况下，能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经济活动带给有力的支持和配合，基本上满足了各部门对我部的财务要求。
2、强库存现金、银行存款账户的管理，做到日清月结，帐实相符;及时编制现金盘点表和银行存款余额调节表共24份。
3、强对各项收支的管理，做到账账相符，账实相符;思考各项支出的合理性，做到出有凭，入有据;严格执行各有关用报销规定，并保证报销具有真实性和实效性，做到手续齐全，监督有力，对于不合理的开支完全予以杜绝。
4、强对有关业务合同和对外支付款项的审核及管理，保证款项的支付、资金的使用安全合理。
5、认真审核职工薪酬发放表，做到准确及时支付各项职工薪酬;较好完成了代扣代缴个人所得税的相关工作。
6、按照规定编制和报送年度、季度、月度国资委快报、分司相关财务报表和财务分析报告，做到数据的真实准确，并及时向司领导汇报相关状况。
7、能较好配合及协助司其他部门的相关工作。协同经营部做好购销结算及货款收支;协助配合生产部门在生产数据的收集、整理、统计、生产报表编制;协助综合部在社会保险业务办理、各项用支出控制;配合品管部在物资出入库、盘点、各项资产管理等相关工作。
8、完成2xx年财务预算相关工作;
9、强采购业务、销售业务票据的管理，协同经营部门及时催收采购业务票据，及时准确的开具销售结算发票;按规定做好增值税发票的审核、认证、保管;及时编制和报送纳税申报表，较好完成纳税申报等有关工作。
4、及时编制和报送仁化县、上级司各相关统计报表。
二、完成各有关专项工作
、提前完成金蝶ES系统新帐套的建帐和启用工作，并能保证新账套的完善和安全运行，使财务工作上了一个新台阶。
2、较好地完成与各兄弟单位在采购销售运输等有关业务的结算、款项收支等工作;
3、用心配合和完成上级司在资产评估、会计基础规范化检查、小金库专项治理、货币资金内控检查、审计等方面的工作;
4、强与主管税务部门在纳税申报、税务协查等业务方面的沟通与交流;持续与银行部门在资金收支、账户管理等方面的良好合作关系。
三、存在的不足与缺点
、存货管理及盘点工作在管理制度的实施上比较薄弱，参与度仍需强;与仓库对帐工作仍有不足。
2、有关生产成本统计数据的收集、汇总、分析等存在薄弱环节。
3、在办用品、劳保用品、食堂采购等用支出的监督和管理上仍需强。
四、2xx年主要工作计划
、进一步提高部门业务工作的效率和质量，为司经营决策带给及时准确的会计息;在强核算职能的同时，用心发挥财务部门的管理职能。
2、改善在存货管理与盘点工作、生产数据收集分析、财务仓库对帐等工作上存在的问题和不足;强对各项用支出的监督与管理。
3、完善生产成本报表的编制与成本用分析。
4、强固定资产验收、交付、核算等工作的管理，对镍粉设备不良资产的处理及时提出合理意见和推荐。
5、用心推动分司实行全面预算管理体系，进一步完善绩效考核管理工作。
在过去的一年中，分司财务部能正确履行会计职责和行使会计权限，认真学习有关财经政策和法令，熟悉财经制度，用心钻研会计业务，精通专业知识，掌握会计技术方法;本着“以企业为家”的精神，敬业爱岗，忠于职守，廉洁奉，严守职业道德，严守法纪，坚持原则，严格执行有关的会计法规和规章制度，在司领导的支持和帮忙下，在各部门的配合下，财务人员在繁忙的工作中都表现得十分努力和敬业，较好完成了2xx年的财务工作。虽然我们做了很工作，但仍然存在不少不足需要改善。来年的工作任务会重，压力会大，但财务部将继续以饱满的工作热情，用心进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为分司的发展壮大做出新的大的贡献。
部门述职报告篇4各位领导、各位同事：
大家好!2xx年，综合管理部在司的正确领导下，在司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。
一、主要工作完成情况：
(一)个人思想品德方面。能够认真执行司的各项规章制度;能够坚定不移地贯彻执行司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体质。
(二)司基础管理工作。为进一步规范司工作流程，提高工作运行效率，2xx年全年制定、修订了4项制度，保证了司工作的规范高效运行;随着司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子司目标责任制考核体系，为司对全资、控股子司的管理提供了规范的平台保障，为子司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了司对子司的指导、监督作用。
(三)行政管理工作。综合部行政管理主要围绕“办、办会、办事”三个方面开展;“办”即主要完成了司各类总结料及日常料的起草、梳理、汇总及的流转等工作，不定期组织本部门人员进行字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成司证照、印鉴的审核、使用及保管，办用品、低值易耗品的采购及管理等工作;2xx年我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了司收发流转的有序、高效运转。
(四)人力资源管理工作。2xx年是司迅速壮大的一年，同时伴随而来的也是人事调整密集，人员流动频繁的一年。综合管理部全年圆满完成了司员工薪酬福利、五险一金等日常工作的办理，完成了员工岗位调动、招聘、任、职称评聘等工作，建立了外派人员管理制度，搭建了绩效考核管理体系，通过绩效管理促进司目标的及时、准确完成，努力借助绩效管理让司与员工实现“共赢”。
(五)党群、企业化建设工作。在党群、企业化建设方面，配合党支部积极开展入党积极分子培养工作，组织开展了xx届三中、四中全会精神培训学习等活动，以“创建服务型党组织”为主线，坚持围绕司全局发展、全面推进党的建设各项工作。以创建健康和谐企业为理念，打造优良团队为宗旨，通过外出参观考察、与合作单位联谊、参培训学习、组织视频学习、开展义务植树等种样的形式，提高员工团队意识，使企业化融入到企业的经营管理的各个环节中。
(六)后勤服务管理工作。协助管委会完成了职工食堂管理工作，为职工解决后顾之忧;从规范办用品、报刊、低值易耗品的管理等细节入手，措并举节约办成本。与物业对接，提供舒适的办环境，为司的工作的开展提供良好的后勤保障。
二、工作中存在的不足：
回顾2xx年的工作，综合管理部做了大量繁琐细致的工作，也取得了一定的成绩，但仍存在很不足之处。主要表现在子司管理体系需进一步健全，绩效考核管理体系仍有待于完善，企业化建设导向不够鲜明，长期的培训体系规划需要建立、综合档案管理工作尚需启动等。这些问题我部门将认真研究，在今后的工作中着力以解决。
三、2xx年工作思路：
2xx年，我部门将以团队建设为主线，努力让综合管理部工作再上新台阶，进一步提升整体工作水平和能力，好地发挥“桥梁与纽带”作用。
重点工作思路。从制度建设、档案管理、后勤保障等几个方面规范、细化司基础管理工作。细化子司管理体系、司绩效考核管理体系，提高司的规范化、目标化管理水平。强化人才队伍建设，强企业管理管理人员的培养，构建长期、有效的培训体系。打造党群、企业化建设年，构建企业视觉、理念识别系统，以团队建设为主题，营造健康向上的化氛围，提高团队意识，打造精良团队。
个人提高方面。我将以积极向上的心态，勤思学，学习各位领导、各位同事的优点，养成务实稳健的工作作风，不断完善自己，提高自己，努力提升自身综合质。
以上是本人在2xx年度的述职报告，敬请各位领导、同事批评指正。
部门述职报告篇5时光飞逝，春去冬来。
我们xx司的全体员工共同渡过了充实而忙碌且丰收的2xx年!
为了迎接2xx年的新的任务，让2xx年在辞旧迎新的激昂的岁月里有大的收获，作为一个成品部门的一个负责人，反思自己一年来所做的一些工作，以便在今后的工作中做到扬长避短，让每一个工作日都在无憾中渡过。
首先，我庆幸所管辖的3名员工中一年来没有出现工伤事故。作为一个基层领导，我管辖的员工是以二班制翻班为主的工作，员工们大是女同胞，为此，我总是急她们所急，经常督促她们不要延迟工作时间，让她们尽可能在下班途中结伴而行，以减少员工家庭和司的损失。
员工是企业发展的生产力，是推动企业前进的一股最大的力量。在经历过这些年的招工荒的阵痛之后，让我珍惜在本部门工作的员工们。我深深懂得，要让员工发挥主观能动性，必须让他们有一种被接受被尊重的感觉，让他们有一种被这个大集体和我这个领导所器重的自。为此，对新来的员工，我总会在生活上以关注，并且在工作中给予亲切的引导，并关照老职工要以亲切的态度，宽容的姿态去带动新手们的进入工作状态。同样，对待一起辛勤工作的老职工们，我对他们的人品，性格，处事风格，工作能力都有个深入的了解，针对不同性格不同年龄，不同能力的人分别给予不同的管理方法和工作任务，同时以诚恳的态度去关心他们。跟他们象兄弟姐妹般的相处。
我所在的部门虽没有冲锋陷阵的声势，但是，它也属于一个重要的生产过程，且直接产生效益的重要部门。2xx年，我们xx司印花车间三台平网二台圆网生产量总共是5.3千万米,这么的量，每一米全是经过我所管理的8名员工的包装队伍的精心整理，然后经过后道成品仓库九个工作人员核对后发放到各个客户手中。为此，我要深深地感谢我的这些同事们的精诚合作，正是由于他们的辛勤劳动，才有我今天的这些成绩。我们在有局限性的工作条件下，本着对司和客户双重负责的心，做到正平地对待产品的质量和产量问题，对问题产品，我总是及时地向上级向上道工序的领导汇报，对产生不合格产品的班组及时汇报给核算员，以便配合生产管理制度的完善。
每天早上，忙碌而充实的一天的开始，本着质量是企业生命的宗旨，我首先向我的同事们了解产品的质量，然后仔细核对成品产量，最把这些产品的质量和产量作汇集后以成品报表的形式向司各级领导汇报。我严格地把关着，尽可能地让我们司的每一米成品都物有所值。这是我的一个很重要的一个任务，我必须为司站好这个岗!
当时光飞逝到2xx年的十一月份的时候，新的挑战正在等待着我。开票的同事秦突然生病，无疑是对我的又一个考验。但我以自己智慧和能力，经过一个月的不断思考和改进，现在的我，已经可以自豪地说，我接受了这个挑战，同时我也战胜了这个挑战。我会对这一新的任务，象对待我的同事的热心和对待以往工作的认真的态度，不断改进和努力做好。
日子在弹指一挥间无声地消逝了，就在此时，回头总结之际，我清醒地认识到，自已在工作中有一定的成绩但也有不足之处：比如对质量的把关上，还存在一定的饶幸心理，这就影响了我下属的检验员的质量意识问题。比如对待同事之间的争吵事件的发生，我总觉得自己缺乏做思想工作的能力。比如对待下属的工作中的误差问题，我总是站在他们工作的角度在替这些员工开脱，我也认识到人情化了会影响我这支队伍的的铁的纪律。这些都是我自己也期待改进的工作作风。
成功伴着艰辛，遗憾激励奋斗。展望未来任重而道远，一年来，经历了很，也学会了不少东西，积累这些经验，我将争取做一个优秀的基层管理者，为我们xx司的2xx年的丰收成果灌输自己最大的能量。
部门述职报告篇6在过去的一年里，作为司的办室主任，在司领导的关心和帮忙下，在各部门及办室同志们的支持配合下，服从司工作安排，强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识、工作潜力和综合质，较好的完成了各项目标任务。虽然工作上经历了很困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼。现将一年以来的任职状况总结如下：
一、认真履行职责，用心开展工作
